國際企業(yè)組織管理雙學位

1、第七章 國際企業(yè)的組織管理三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt第一節(jié) 國際企業(yè)的組織形式 國際企業(yè)的組織形式主要有三種： 母公司 子公司 分公司三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt一、母公司1、定義母公司（Parent Companies, or Headquarters）即指能夠在國外擁有其它公司股份，或通過其它方式能夠控制該公司重大業(yè)務活動，使其成為自己附屬機構的公司。（有時也被稱為總公司）注：不同國家的公司法對母公司的理解有不同觀點。參見教材P1582、母公司的特征 能對所屬公司進行實際控制，在整個公司的經(jīng)營體系中， 始終處于主動、支配地位三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt二、子公司 1、定義子公

2、司（Subsidiaries, Affiliates）指由母公司控制的，但形式上仍具有獨立法人資格的公司。 2、子公司的行為特征 具有自己獨立的公司名稱和公司章程，具有獨立的財產，獨立核算，自負盈虧，獨立的法人實體。 3、子公司的形式從結構上看，有“全資子公司”（即母公司掌握100%股份）和“合資子公司”（母公司掌握部分股份）兩種。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt4、設置子公司的利弊分析 利益： 母公司風險減弱 注冊費用較低 申請手續(xù)復雜，一旦申請成功則不易被撤銷 稅收方式優(yōu)惠 （子公司利潤不匯出則不納稅） 可以在東道國自主貸款 經(jīng)營更自由，具有彈性，受母公司控制較少 子公司在東道國停止營業(yè)時

3、，可以能過出售股份、變賣資產等方式收回三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt 弊端： 設立手續(xù)比分公司復雜、費時 需要公開自己的財務狀況 子公司會受當?shù)毓蓶|的制約 設置子公司，必須經(jīng)過周密調研，研究費用較高三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt三、分公司 1、定義分公司(Branch)即指母公司在國外所開設的不具備獨立法人資格的附屬公司。 2、行為特征 不具備法律與經(jīng)濟上的獨立性，實質上是母公司在海外的經(jīng)營延伸，在債務上，母公司對分公司的債務承擔連帶清償責任，經(jīng)營管理全權受母公司控制。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt3、設置分公司的利弊分析 利益： 投資方式簡單 信譽較高（形象優(yōu)于子公司） 規(guī)模富有彈性（

4、隨母公司需要“隨時而動”） 分公司在稅賦上享受一定的優(yōu)惠（通常規(guī)定外國分公司在匯出利潤時不繳納利潤匯出稅，而子公司兩者均要繳納） 弊端： 分公司的投資形式一般不受發(fā)展中國家歡迎、注冊的費用較高、缺乏經(jīng)營的自主性、常受東道國歧視、較難采用轉移價格（東道國稅務機關臨管較嚴）、而且分公司之間經(jīng)濟往來較少，協(xié)作水平差。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt第二節(jié) 國際企業(yè)的組織結構一、國際企業(yè)組織結構的演變 通常國際企業(yè)組織的演變經(jīng)歷了以下幾個階段： 但是，并不是每一個國際企業(yè)都必須經(jīng)過上述階段，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展情況的不同，組織結構的演進速度也不同，是可以跳躍性發(fā)展的。三峽大學經(jīng)濟與管理學院出口部國際部階段全

5、球性結構階段母子結構階段精選ppt二、 國際組織結構的基本類型 主要有三種基本類型 分權式海外子公司組織結構 國際企業(yè)早期采用 國際部組織結構 國際企業(yè)發(fā)展中期 全球性組織結構 國際企業(yè)發(fā)展到高級階段三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt（一）分權式海外子公司組織結構 圖6-2 分權式海外子公司組織結構圖三峽大學經(jīng)濟與管理學院總裁生產部營銷部人力資源部財務部技術部海外子公司計劃部精選ppt 在這種結構之下，國際企業(yè)與海外子公司之間通常采用松散的管理方式，母公司對子公司不直接聯(lián)系，而是子公司的總經(jīng)理僅向母公司總裁直接負責，這僅僅是個人之間的聯(lián)系，而不是組織聯(lián)系。母公司管理子公司的最終目的只是按股分紅。

6、1、適用條件 國際企業(yè)總部對海外子公司的發(fā)展不熟悉，且無長遠規(guī)劃。 海外子公司的經(jīng)營業(yè)務在母公司中所占比重很小。 海外子公司規(guī)模小。 國際企業(yè)擁有的海外子公司數(shù)目較小，一般僅有14人。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt2、優(yōu)點： 子公司經(jīng)營比較靈活，能適用東道國的經(jīng)營環(huán)境。 母公司資源投入較少，負擔小，經(jīng)營風險低。3、缺點： 母公司沒有專門機構負責海外子公司，所以容易決策錯誤。 子公司無法享有母公司的各種資源。 母公司與子公司管理脫節(jié)，子公司難以得到母公司的經(jīng)營指導。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt（二）國際部組織結構 特征： 國際部組織結構中母公司的經(jīng)營體中單獨設一個“國際部”，統(tǒng)一管理公司的

7、全部海外業(yè)務。該部門與各國內職能部門分開，處于平等的地位，獨立核算、自負盈虧。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt國際組織部結構圖三峽大學經(jīng)濟與管理學院總裁生產部營銷部人力資源部財務部技術部海外子公司A計劃部國內A產品部國內B產品部國際部國內C產品部海外子公司B海外子公司C海外子公司D精選ppt1、適用條件 海外子公司數(shù)目增至4個以上，且國際市場業(yè)務量在母公司業(yè)務中占有一定比例。 國際企業(yè)的國際競爭愈來愈激烈，母公司必須統(tǒng)籌管理。 母公司已經(jīng)具備了一定數(shù)量的國際化經(jīng)營管理人才。2、優(yōu)點： 協(xié)調國內市場與國際市場，統(tǒng)籌管理。 子公司可以得到母公司的資源和諸多支持。 母公司對子公司的控制更加強化，從個

8、聯(lián)系轉變?yōu)檎降慕M織聯(lián)系。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt（三）全球性組織結構國際企業(yè)管理的高級階段1、特征：公司最高決策者徹底放棄了國內外分工管理的模式，國內部與國際部統(tǒng)一在全球利益之下進行決策管理。公司各個職能部門都是全球性的，即管理國內也管理海外業(yè)務。2、適用條件： 海外子公司業(yè)務量增大，已經(jīng)可以與國內業(yè)務相比，且經(jīng)常與國內業(yè)務部爭技術、爭資源。 國際市場與國內市場同等重要。 國內業(yè)務部擁有的技術水平遠遠超過國際部技術水平。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt3、優(yōu)點： 以全球經(jīng)濟為導向，進行資源配置。 國內市場與國際市場一樣重要，充分發(fā)掘國際市場潛力。4、缺點： 公司必須擁有一批高素質的管

9、理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡。 規(guī)模龐大，經(jīng)營成本較高。 不利于分散經(jīng)營的風險。三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt5、全球性組織結構的主要類型具體表現(xiàn)形式有五種： 全球性職能型組織結構（Global Functional Structure） 全球性產品型組織結構（Global Product Structure） 全球性區(qū)域型組織結構（Global Geographic Structure） 全球性混合型組織結構（Global Mixed Structure） 全球性矩陣型組織結構（Global Matrix Structure）三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt全球性職能型組織部結構圖三峽大學經(jīng)

10、濟與管理學院總 裁生產總部各職能機構財務部國內計劃部董事會國內國內A國A國A國B國B國B國精選ppt全球性產品型組織部結構圖三峽大學經(jīng)濟與管理學院總 裁A產品部總部各職能機構X產品部國內B產品部董事會國內國內A國A國B國B國B國A國精選ppt全球性區(qū)域型組織部結構圖三峽大學經(jīng)濟與管理學院總 裁國 內總部各職能機構X 國生產A 國董事會生產生產營銷營銷財務財務財務營銷精選ppt全球性混合型組織部結構圖三峽大學經(jīng)濟與管理學院總 裁財 務總部各職能機構A 國B 國A國A產品部董事會A國A國B國B國X國 X國X國B國B產品部A國B國X國精選ppt全球性矩陣型組織部結構圖是全球職能型組織結構，全球型地區(qū)

11、型組織結構，全球型產品型組織結構的組合型組織結構有二維矩陣，三維矩陣，四維矩陣等幾種方式特點：1、有利于應付日趨復雜的國際經(jīng)營活動2、有利于企業(yè)內部地區(qū)，產品和職能部門之間的合作和協(xié)調3、多頭管理導致管理效率低下4、協(xié)調工作量大，管理成本同5、企業(yè)需要足夠多的訓練有素的國際管理人員精選ppt三、國際企業(yè)組織結構的新發(fā)展虛擬企業(yè)結構虛擬企業(yè)是依托不同獨立企業(yè)的核心能力，按價值鏈建立起來的松散型一體化聯(lián)合體。主要特點：虛擬企業(yè)間可以共享對方的核心能力，互利雙贏通過現(xiàn)代信息和通訊技術實現(xiàn)合作不需要設立職能部門以顧客為導向精選ppt優(yōu)點：表現(xiàn)出高度的靈活性和適應性能迅速開拓進入新市場節(jié)省管理費用缺點：

12、難以形成和實施企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略難以形成企業(yè)的總體價值觀存在著企業(yè)核心技術擴散的風險精選ppt三、國際企業(yè)組織機構建立的原則及影響因素（一）國際企業(yè)組織結構建立的原則： 1、統(tǒng)一指揮原則 2、分工協(xié)作原則 3、效率原則 4、靈活原則（二）建立國際企業(yè)組織結構應該考慮的因素 1、企業(yè)的經(jīng)營宗旨 2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3、企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段 4、企業(yè)的變革能力與意愿三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt第三節(jié) 國際企業(yè)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特征1、定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances）：指不同國家的兩個或兩個以上的國際企業(yè)，為實現(xiàn)共同的某一戰(zhàn)略目標而建立的長期聯(lián)合與合作的行為方式。2、特征 所有權的獨立性 行為的跨國性 戰(zhàn)略目標的相似性 資源的共享性三峽大學經(jīng)濟與管理學院精選ppt二、戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因 技術革命的加速 競爭激烈化 資源的短缺 經(jīng)營成本的高漲三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用 能大規(guī)模地開拓新的市場與生產領域 能合理地分攤技術研究與開發(fā)的巨額費用 能有效地