通信工程施工成本控制（附案例）

1、通信工程施工成本控制目錄01通信與廣電工程施工成本的影響因素02通信與廣電工程的施工成本控制03降低通信與廣電工程施工成本的措施通信與廣電工程施工成本的影響因素第一章目前，建設工程市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。因此，施工企業(yè)及項目經理部應掌握施工項目成本影響因素的分析方法，辨識影響成本的因素，降低施工項目成本。引言要想準確地分析施工項目成本的影響因素，就應掌握施工項目的成本構成，深入施工現場了解工程的具體特點，收集工程項目的成本信息，明確項目不同階段的成本內容，在了解項目成本形成過程

2、的基礎上，分析影響成本的因素。一、施工項目成本影響因素的分析方法施工成本主要包括固定成本和變動成本兩部分。1、固定成本：是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發(fā)生變化的各項成本費用，如非生產人員工資、折舊費、無形資產及其他資產攤銷費、辦公費等企業(yè)管理費。2、變動成本：是指施工過程中隨工程項目的不斷進展，開支水平成正比例變化的各項成本。變動成本主要包括現場人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費及現場管理費等直接工程費。（一）施工項目的成本構成施工項目是從工程投標階段開始，經過項目的實施階段到達項目的竣工驗收階段。施工項目的成本也是伴隨著項目建設的進程逐漸形成的。項目的各

3、個時期，成本的特點和內容各不相同。下面在不考慮固定成本的條件下，對項目經理部承接項目及其項目施工活動中的成本內容進行分析。（二）項目不同階段的成本內容1、施工前的成本主要包括項目投標階段和施工準備階段的成本。（1）項目投標階段的成本主要包括施工單位項目跟蹤費用以及標書購置費、投標保證金、現場勘察費、標書制作費、投標人員的工資和差旅費、辦公費、固定資產使用費等投標過程中發(fā)生的費用。（2）施工準備階段的成本主要包括項目經理部的人員工資和差旅費、辦公費、固定資產使用費以及編制施工組織設計、準備施工資源、現場設立臨時設施等發(fā)生的費用。（二）項目不同階段的成本內容2、施工期間的成本主要包括施工現場的費用

4、及企業(yè)管理費。其中施工現場的費用主要包括施工人員的人工費、調遣費、材料購置費、機械使用費以及其他直接費(除工程點交、場地清理費)和現場經費。3、竣工驗收階段的成本主要包括相應人員的工資、津貼、差旅費以及辦公費、固定資產使用費、臨時設施費、工程點交及場地清理費、調遣費、稅金等竣工驗收及工程收尾工作發(fā)生的費用。（二）項目不同階段的成本內容分析施工成本影響因素的目的是為了降低工程的成本。降低成本不能忽視工程的具體要求，片面地、不顧客觀實際需要地減少成本開支。從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析應該符合以下原則要求：（三）分析施工項目成本的原則1、要實事求是。成本分析一定要根據施工現場的實際狀況進行

5、，要有充分的事實依據，對成本進行如實地評價。不同的工程項目，其所在地區(qū)的地方法規(guī)、風俗習慣、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、施工季節(jié)、施工期間、合同要求等多方面的因素各不相同。即使是在同一施工現場再次做同一建設單位的工程項目，也很難找到兩個完全相同的施工環(huán)境。在不同的施工環(huán)境下施工，施工項目的成本構成也必然會存在差別。所以，工程項目的成本分析必須依據施工現場的實際狀況進行。（三）分析施工項目成本的原則2、要有詳實的統計數據。成本分析要充分利用有關輔助記錄(臺賬)的數據進行定量分析。統計數據的獲得應真實可靠，核算的方法應準確合理。3、要注重時效。成本分析要及時，發(fā)現問題要及時，解決問題更要及時。在施工過程中

6、，項目經理對成本開支情況應進行動態(tài)分析，應根據施工準備階段編制的成本控制計劃核算施工過程各階段的成本開支情況，發(fā)現偏差時應及時分析產生的原因，并制定和落實相應的糾正措施。（三）分析施工項目成本的原則4、要為生產經營服務。工程項目成本分析的目的是為了控制開支，降低成本。降低成本應控制在一定的水平上，應以保證工程項目的順利進行為前提。如果片面地、無視客觀要求地硬性壓低施工成本、經營成本，將會導致施工現場人不敷出舉步維艱的問題。（三）分析施工項目成本的原則影響工程項目成本變動的因素主要有兩個方面，即外部的屬于市場經濟方面的因素和內部的屬于企業(yè)經營管理方面的因素。二、影響施工項目成本變動的因素影響施工

7、項目成本變動的市場經濟方面的因素是由施工單位的規(guī)模和實力決定的。施工單位是否具有適應市場要求的管理模式和人員、裝備實力，能否在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，決定了施工單位的經營生產業(yè)績。這些外部的屬于市場經濟方面的因素如果存在問題，不是施工單位在短期內所能改變的。外部的屬于市場經濟方面的因素主要包括：（一）市場經濟方面的因素1、施工企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平施工企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平決定了企業(yè)的市場競爭實力。規(guī)模大，技術裝備水平高的企業(yè)，市場競爭力較強，承攬的工程項目較多，工程項目單位成本中所包含的固定成本就會降低。所以，企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平在一定程度上決定了企業(yè)施工成本的高低，擴大企業(yè)規(guī)模、

8、適當提高技術裝備水平可以降低施工項目的成本。（一）市場經濟方面的因素2、施工企業(yè)的專業(yè)化和協作的水平施工企業(yè)的專業(yè)化和協作水平決定了施工項目的進度和質量，施工企業(yè)因此可以影響施工成本。比如對于一個通信綜合樓設備安裝工程，其中需要傳輸、交換、電源等專業(yè)的技術人員。只有項目經理部找到了相應專業(yè)的技術人員，工程項目才能開工；在施工過程中，只有各專業(yè)相互協作，工程項目才能順利完成。工程項目順利實施，減少了返工，工程成本才會降低。（一）市場經濟方面的因素3、企業(yè)員工的技術水平和操作的熟練程度通信領域最大的一個特點就是科技含量高、技術發(fā)展快，因此參與工程項目人員的技術水平和操作熟練程度決定了施工項目的進度

9、和返工量。適當選擇技術水平高、操作熟練的人員參與工程項目，可以降低施工成本。（一）市場經濟方面的因素內部的屬于市場經營管理方面的因素主要包括人工費的開支水平、儀表及設備利用效果、材料及能源的管理、施工質量水平、安全管理水平、進度控制水平等方面，這些因素都直接影響到施工項目直接成本的構成。因此項目經理部應將施工項目成本影響因素分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。上述因素對施工項目成本的影響主要包括：（二）企業(yè)經營管理方面的因素1、人工費開支水平的合理性在施工過程中，人力資源控制的關鍵在于施工人員的使用，使用的關鍵在于提高勞動生產率，提高勞動生產率的關鍵是如何調動施工人員的積極性。因此

10、，確定合理的人工費開支，提高施工人員的工作效率，可以降低施工成本。（二）企業(yè)經營管理方面的因素2、機械設備、儀表的租賃及利用效果（1）通信工程所用的機械設備、儀表都比較昂貴。如果施工單位合理計劃、加速周轉、充分利用現有機械、儀表，即可減少機械、儀表等設備的購置量，降低企業(yè)固定資產的比率，從而達到降低施工成本的目的。（2）在施工過程中，項目經理部通過加強培訓，合理地使用和保養(yǎng)現有機械設備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。（3）對于項目經理部租賃的機械、儀表，不用時及時歸還也可降低成本開支。（二）企業(yè)經營管理方面的因素3、材料、能源利用的效果（1）通信建設工程項

11、目的材料費開支一般來說都占到項目總開支的一半以上，因此加強材料的管理，提高材料的利用效果，可以在很大程度上降低工程項目的成本。（2）由于目前能源緊張，油價上漲，施工現場的燃油開支也將直接影響到施工成本的構成。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。（二）企業(yè)經營管理方面的因素4、施工質量水平質量成本是指控制項目質量的成本與處理項目故障(即返修)的成本之和。保證施工質量的控制成本包括預防成本和鑒定成本兩部分，其開支水平與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大；質量不合格而必須進行返修的故障成本包括內部故障成本和外部故障

12、成本，其損失費用與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本就越低。（二）企業(yè)經營管理方面的因素5、安全管理水平施工現場發(fā)生了安全事故，處理安全事故必將增大工程的成本。為了避免安全事故的發(fā)生，項目經理部就應做好安全控制措施的制定及落實、安全用品的采購及發(fā)放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經費也將構成成本。這些工作在實施過程中應滿足安全管理的要求，將其費用開支控制在合理的水平上。（二）企業(yè)經營管理方面的因素6、進度控制水平工程進度應滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進度超前或滯后都將增大工程的成本。因此，在施工過程中，項目經理部應按照進度控制方法對工程進度進行控制

13、，保證工程進度滿足計劃的要求。（二）企業(yè)經營管理方面的因素1背景某通信工程公司于7月1日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長67km。施工單位所在地距離施工現場700余公里。招標文件規(guī)定：工程于8月1日開工，9月20日完工；工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余材料由施工單位承包；工程的路由報建工作由施工單位負責。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現場勘查的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，并在提留中標價20的情況下，將此項目交給項目經理部施工

14、。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：案例1(1)減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員；(2)適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當地租賃；(3)延長作業(yè)人員的勞動時間；(4)減少勞保用品的配發(fā)數量；(5)適當降低外雇施工人員的工資標準。開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷、桿上墜落等安全事故。工程最終于l0月15日完工。2問題(1)此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些?(2)應如何分析影響本工程成本的因素?(3)項目經理部降低成本的哪些措施不妥?(4)此項目施工

15、過程中可能存在哪些影響成本的因素案例1分析與答案(1)此工程投標階段可能影響成本的因素主要有：項目跟蹤時間過長而導致費用增加、跟蹤人員自身因素導致的成本增加，現場勘查人員過多、住宿標準過高、勘查不認真，標書制作存在返工、標書制作得過于豪華等。施工準備階段可能影響成本的因素主要有：項目準備的時間過長，現場勘查人員過多、住宿標準過高、勘查不認真，施工組織設計內容不妥、裝訂過于豪華，工機具采購過多，臨時設施費用過高、租用過早等。(2)分析本工程影響成本的因素，應在了解施工現場實際狀況的前提下，根據本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū)，工程報價較低，現場費用較少，材料不能按時到貨或存在質量問題

16、等因素都應在分析影響成本的因素時考慮到。在施工過程中，項目經理部應認真收集準確數據，利用會計核算、業(yè)務核算、統計核算和有關輔助記錄對影響成本的因素進行定量分析，發(fā)現問題及時解決。企業(yè)在確定項目經理部的經濟指標時，應以滿足施工現場的需要為前提。分析與答案(3)對于項目經理部減少參加項目的技術人員和操作熟練人員數量的問題，如果可以滿足工程的基本需要，還是合理的；如果減少到施工現場很難找到技術人員，或技術人員沒有精力應對自己負責的全部工作，或因為非熟練操作人員的操作影響了工程進度、工程質量時，項目經理部的這種做法就不妥了。對于車輛及儀表的投入問題，由于施工地點距離企業(yè)所在地較遠，如果當地車輛的租賃價

17、錢低于企業(yè)內部的使用價錢與調遣價錢之和，在當地租賃車輛是合理的；對于儀表的減少應保證工程需要，施工規(guī)范要求用到的儀表必須配帶齊全。對于延長勞動時間的做法，如果是短時間加班還妥當，如果是長時間加班則會影響到施工人員的安全。勞保用品是國家安全生產管理條例要求必須配發(fā)的，應該配發(fā)的勞保用品不得減少。對于降低外雇施工人員的工資的問題，如果施工人員可以接受，可以降低，但應保證不低于最低工資標準。分析與答案(4)此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經理部的經費過少導致停工；現場技術人員和熟練操作人員過少，導致質量事故或進度過慢；施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因工資過低而辭職影響工程

18、進度；現場的機械設備、儀表的數量或型號不能滿足工程需要，導致窩工或質量因達不到標準要求而發(fā)生返工的問題；建設單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問題；施工單位租賃的車輛不能按時提供，或提供的車輛油耗過高、車況過差；因勞保用品的缺少而導致安全事故的發(fā)生；項目經理部的工程進度安排不合理導致工程進度滯后或超前等。通信與廣電工程的施工成本控制第二章施工項目的成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。成本控

19、制應在對項目的工作內容進行結構分解的基礎上計算每個單位工程、每種施工段落、每道施工工序的單位成本。因此，施工單位或項目經理部要想做好成本控制，首先應該掌握施工項目不同階段成本控制的任務，并在此基礎上正確使用項目成本控制的方法。成本控制的方法很多，項目經理部應合理選用。引言對于施工單位來說，工程項目的實施是分階段進行的，一般分為施工前階段、施工階段以及項目收尾階段等三個階段，各階段成本控制的任務也不相同。一、施工項目不同階段成本控制的任務施工單位項目施工前的主要工作包括項目投標和中標后的施工準備等兩項工作。1、施工單位在投標報價時，應根據施工現場的具體特點，認真、周密地計算工程成本，保證報價滿足

20、工程的需要，滿足企業(yè)的利潤要求；項目中標以后，施工單位應組建與項目規(guī)模相適應的項目經理部，并應以中標后簽訂的合同文件為依據確定項目的成本目標。2、施工準備階段，項目經理部應根據施工合同、設計、規(guī)范等文件及企業(yè)下達的經濟責任目標編制出明細而具體的成本控制計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的成本控制目標落實下去，為今后的成本控制作好準備。（一）施工前階段成本控制的任務項目實施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過程中定期對工程的開支情況進行分析，發(fā)現偏差時應分析影響因素，采取措施，防止成本失控。項目實施階段的成本控制要求項目經理部做好施工任務單和限額領料單

21、的管理、成本核算以及相關方工作量情況的檢查。（二）項目實施階段成本控制的任務竣工驗收階段，項目經理部應進行竣工成本分析，盤點、核算工程成本，分析施工過量程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經驗。（三）竣工驗收階段成本控制的任務對施工項目成本的控制，應重點放在項目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現場經費等，它是一個可以變化的量。直接成本的控制應以成本控制計劃和預算定額控制成本支出，實行動態(tài)控制。二、施工項目成本控制的方法人工費的開支水平應以本企業(yè)的人工費開支標準和工程項目所在地的消費水平為依據確定。對人工費的控制應嚴格控制用工數量

22、，合理控制管理人員與作業(yè)人員、技工與普工的比例，充分利用當地的施工資源，注意避免施工現場出現窩工問題。對于無定額依據的計時工(如環(huán)保、安保、文明施工等項目的用工)可采用包工的方式進行控制。（一）控制人工費開支材料費的控制包括材料價格控制和材料用量控制兩個方面。由于材料費在整個工程造價中所占比例很大，因此項目經理部應編制材料成本控制計劃，明確材料采購方式和材料保管、領用要求。在工程項目施工過程中，項目經理部的材料管理人員應在做好收發(fā)料工作的前提下，深入施工現場，檢查材料的使用情況，發(fā)現問題應分析原因，制定糾正措施。材料費的控制應滿足以下要求：（二）控制材料費開支1加強對材料的計劃管理，做好材料價

23、格控制工作。材料價格控制應做好買價控制、運費控制工作，要考慮資金的時間價值。2對工程材料的控制，不但要對光(電)纜、鋼絞線、鋼筋等材料進行理論用量的控制，而且還要對損耗量進行控制，保證施工隊設法節(jié)約材料，降低成本。材料用量控制應堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度；力求用價格低的材料代替價格高的材料；做好認真計量驗收及合理分屯工作。（二）控制材料費開支通信線路工程、傳輸工程、微波工程及移動通信工程一般都有機械使用費和儀器儀表使用費。機械使用費屬于直接費，儀器儀表使用費屬于其他直接費，兩者都是直接成本。工程項目開工前，項目經理部應編制施工機械使用計劃及儀器儀表使用計劃，核算施工機械及儀表的

24、調遣費(或運輸費)及使用費，比較、確定租賃或自帶施工機械、儀表；施工過程中，項目經理部應嚴格執(zhí)行批準的機械、儀表使用計劃，發(fā)現問題應分析原因，制定糾正措施。（三）控制機械使用費及儀器儀表使用費的開支其他直接費的測定要根據工程實際情況充分考慮必須的施工措施費用及因工期原因可能導致的趕工費用。另外隨著時間的推移，總有一些不確定因素，構成了項目的風險，造成增加一部分意外費用。這些費用在成本控制計劃中都要適當考慮。（四）控制其他直接費的開支現場經費包括臨時設施費和現場管理費兩部分。臨時設施費因工程規(guī)模和工期長短的不同存在很大的差別；由于建設單位的要求、項目環(huán)保的要求、企業(yè)形象建設等原因，增大了現場經費

25、的開支。因此，項目經理部應根據施工組織設計的要求編制成本控制計劃，既要滿足各方面的要求，又要節(jié)約工程成本。（五）控制現場經費的開支現場經費包括臨時設施費和現場管理費兩部分。臨時設施費因工程規(guī)模和工期長短的不同存在很大的差別；由于建設單位的要求、項目環(huán)保的要求、企業(yè)形象建設等原因，增大了現場經費的開支。因此，項目經理部應根據施工組織設計的要求編制成本控制計劃，既要滿足各方面的要求，又要節(jié)約工程成本。（五）控制現場經費的開支1背景某電信工程公司于1月份以預算定額費用的3折中標長途傳輸網擴容工程，工程共安裝30個站，覆蓋5個省。工程由A監(jiān)理公司負責監(jiān)理。在施工合同中規(guī)定：甲方承包設備、走線架等所有主

26、要材料；如果工程結算價款未超出合同額的5，費用不予變更；工期為當年3月1日至4月30日。施工單位針對此項目任命了項目經理，并以中標價80的標準向項目經理下達了此項目的經濟指標。由于費用過低，項目經理組建了連同施工人員在內共11人的項目經理部；由于公司的儀表收取租金，項目經理部核減了儀表的種類和數量；由于經費緊張，項目經理部未組織現場勘查。項目經理部依據施工圖設計、中標文件和施工合同編寫了施工組織設計(其中包含成本控制計劃)，并確定每省由兩人負責施工。案例2項目經理部于2月27日從建設單位得知部分材料已到現場，其他材料將陸續(xù)到場；于2月28日向各省施工人員下達施工任務單；于3月1日組織施工人員進

27、駐現場開工，并明確了施工人員住宿標準；于3月10日接到建設單位的部分設備15天后到貨的通知； 于3月25日接到建設單位的設備、材料已到齊的通知，繼續(xù)施工；于4月1日接到監(jiān)理公司由于質量問題要求返工的通知；于4月20日完成本機測試；由于各省之間配合問題，于5月20日完成系統測試；于5月30日工程交工；于6月5日進行了項目成本結算。結算結果：此項目成本超出了公司下達的成本目標的要求。由于此項目施工人員過少，項目經理一直忙疲于幫助各省施工，因此未進行質量、成本、進度、安全以及合同執(zhí)行情況的檢查工作。案例22問題(1)在項目施工前階段，施工單位及項目經理部的哪些成本控制的方法不妥?應如何在此階段進行成

28、本控制?(2)在項目施工階段，項目經理部的哪些成本控制的方法有問題?(3)項目經理部3月10日接到設備延期到貨的通知后應怎樣做?(4)由于工程延期，此工程其他直接費中的哪些費用可能發(fā)生變化?(5)項目經理部可以就哪些事件提出索賠要求?案例2分析與答案(1)在項目施工前階段，施工單位和項目經理部的以下成本控制方法不妥：施工單位中標價過低。施工單位在投標時，應在現場勘查的基礎上認真計算工程成本，周密考慮工程中可能遇到的風險，確保投標價滿足工程需要。非特殊情況下，投標價還應滿足企業(yè)的利潤要求。施工單位對項目經理部下達的經濟指標過高。由于工程中標價已經很低，施工單位再在此項目中尋求利潤已經不現實。即使

29、是出于分攤固定成本考慮，在中標價中再擠出20將難以滿足工程現場的開支。針對此項目既定狀況，施工單位可寄希望于工程中的索賠或變更來獲取利潤。分析與答案參加施工的人員過少，不能滿足工程需要。項目經理部減少施工人員，可以減少調遣費、臨時設施費等開支。但此項目為新建工程，從建設單位所承包的材料可以看出，此工程包含安裝走線架、安裝設備等工作量。雖然各省施工負責人可以在現場臨時雇傭施工人員施工，但難以保證工程質量和工期，而且施工過程中很可能還會發(fā)生質量返工的問題，甚至造成嚴重的質量事故。項目經理部沒有根據工程實際需要安排儀表。傳輸工程必然要用到儀表。項目經理部減少了儀表的數量，其解決工程需要的辦法或者在現

30、場租用其他單位儀表，或者減少測試項目。租用其他單位的儀表，一方面使得項目資金外流，另一方面工程用表可能沒有保障。對于減少測試項目的做法更不可取，這不符合施工規(guī)范的要求。分析與答案(2)在項目施工階段，由于項目經理無精力從事工程管理以及施工人員過少等原因，致使工程在成本、質量、進度、合同等方面的控制、管理工作存在問題。本工程實際工期為3個月，在3個月施工期間，項目經理應依據成本控制計劃定期檢查各省施工人員的任務完成情況及成本開支情況，發(fā)現問題及時分析處理，必要時糾正、調整成本偏差，并為日后的成本結算、成本分析積累數據；同時，項目經理還應該對工程的質量、進度、安全以及合同執(zhí)行情況等方面進行檢查，避

31、免這些方面的因素影響工程成本，避免該變更、索賠的費用未辦理，從而導致施工成本增加。分析與答案(3)項目經理部3月10日接到設備延期15天到貨的通知以后，首先應根據施工進度計劃檢查此事件是否會對工期造成影響，如果受到此事件影響的工作還有自由時差，則可向監(jiān)理公司提出因變更進度計劃而導致的施工地點轉移費等費用的索賠；如果受到此事件影響的工作已沒有自由時差，則必須向監(jiān)理公司遞交停工報告，提出費用索賠和工期索賠要求。(4)此工程的其他直接費包括夜間施工增加費、新技術培訓費、儀器儀表使用費、生產工具用具使用費、流動施工津貼、人工費差價以及工程點交、場地清理費等。由于工程延期，上述費用中的夜間施工增加費、儀器儀表使用費、生產工具用具使用費、流動施工津貼、人工費差價等五項費用可能發(fā)生變化。分析與答案(5)此工程施工過程中，項目經理部可以提出索賠要求的事件有：設備延期15天到貨、“五一”節(jié)封網、系統測試時各省之間協調不力等。對于“五一”節(jié)封網提出索賠要求的原因，主要是考慮到設備延期到貨導致工期