河海建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)課件

1、1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工 成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法12202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施 1Z202011 施工成本管理的任務(wù) 一、主要內(nèi)容 1 概念:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步

2、尋求最大程度的成本節(jié)約。 2 施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 3 成本預(yù)測(cè) :(1)實(shí)質(zhì):在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算.(2)作用:1)滿(mǎn)足業(yè)主和施企最佳成本方案. 2)針對(duì)薄弱,加強(qiáng)控制 3)提高預(yù)見(jiàn),減少盲目 4)為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)(3)結(jié)果:單位成本或總成本4 成本計(jì)劃(1) 成本計(jì)劃是的一種( )形式。 A. 預(yù)算成本 B目標(biāo)成本 C估計(jì)成本 D計(jì)劃成本(2) 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)( ABCE )的書(shū)面方案。 A生產(chǎn)費(fèi)用 B成本水平 c成本降低率 D成本差異 E為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃5 成本控

3、制(1)施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從( A )開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A投標(biāo)階段 B施工準(zhǔn)備 C投標(biāo)中標(biāo) D成立項(xiàng)目經(jīng)理部(2)分為:1)事前;2)事中(過(guò)程);3)事后 6 成本核算(1)施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是( ABDE )等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A成本預(yù)測(cè) B成本計(jì)劃 C成本監(jiān)測(cè) D成本分析 E成本考核(2)指:1)按規(guī)定的開(kāi)支范圍(人工費(fèi),材料費(fèi)-) 2)核算對(duì)象(單位工程,分部工程-) 3)實(shí)際費(fèi)用7 成本分析(1)施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的(A )和總結(jié)工作。 A 對(duì)比評(píng)價(jià) B 責(zé)任評(píng)價(jià) C 目標(biāo)分

4、析 D 核算分析(2)作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在( B )上。 A外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素 B內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素 c設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化 D索賠事件的處理(3)成本分析的基本方法包括(ABCE )。 A比較法 B因素分析法 C差額計(jì)算法 D趨勢(shì)分析法 E比率法8 成本考核(1)施工成本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與( ABE )進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 A計(jì)劃 B定額 C估價(jià) D，概算 E預(yù)算 1Z202012施工成本管理的措施 一、 主要內(nèi)容1 措施: 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施等4個(gè)方面。 2 組織措

5、施(1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施: 1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制; 2)成本管理機(jī)構(gòu)和人(責(zé)權(quán)利) 3)工作計(jì)劃和工作流程(2) 組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障(3) 各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任(4)不需要增加什么費(fèi)用。 3 經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。(2)具體有: 1)編資金使用計(jì)劃; 2)定成本管理目標(biāo) 3)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范; 4)主動(dòng)控制(3)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情4 技術(shù)措施 (1) 關(guān)鍵要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 (2) 關(guān)鍵要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 (3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證 5 合同

6、措施(1)合同談判(2)修訂合同條款(3)處理索賠(4)分析不同合同間的影響1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 1Z202021 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì) 劃1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 一 主要內(nèi)容依據(jù): 1 基礎(chǔ)單價(jià)：(1)人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；(2)公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(3)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；2 消耗量依據(jù)： (4)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;3 外包價(jià)：(5)已簽訂的

7、工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；(6)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；4 歷史依據(jù)：(7)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(8)以及其他相關(guān)資料。5 最高限額：(9)合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算； 1下列施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)當(dāng)中，屬于基礎(chǔ)價(jià)格性的依據(jù)包括( BCDE )。 A合同報(bào)價(jià)、施工預(yù)算 B人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 C公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格 D勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 E公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格 1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 一 主要內(nèi)容1 可以按:(1)成本組成編制，(2)子項(xiàng)目組成編制和(3)按工程進(jìn)度編制。按成本構(gòu)成分為：(1)人工費(fèi)、 (2)材料費(fèi)、(3)施工機(jī)械使

8、用費(fèi)、 (4)措施費(fèi)和(5)間接費(fèi)。 1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 一 主要內(nèi)容 按子項(xiàng)目組成編制施工成本是將工程細(xì)分至單位、分部、分項(xiàng)工程計(jì)算確定其成本。 1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 一、主要內(nèi)容1 是利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。2 在項(xiàng)目分解時(shí):既利于計(jì)算時(shí)間,又能算費(fèi)用.3 三種成本編制方法并不相互獨(dú)立:往往結(jié)合用. (1)按子項(xiàng)目組成編與按成本組成編結(jié)合 (2)按子項(xiàng)目組成編與按時(shí)間分解編結(jié)合(一)單項(xiàng)選擇題1按時(shí)間進(jìn)度編制的成本計(jì)劃，可將成本控制與( D )結(jié)合在一起。 A形象進(jìn)度 B按月分析 C事前控制 D進(jìn)度控制(二)多項(xiàng)選擇題1編制按

9、時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常是利用( AC )進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 A網(wǎng)絡(luò)圖 B、排列圖 C施工進(jìn)度計(jì)劃 D直方圖 E項(xiàng)目管理任務(wù)分工表12202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法 12202031 工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法1Z202033索賠費(fèi)用的組成 1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202035工程結(jié)算的方法12202031 工程變更價(jià)款的確定程序 一、主要內(nèi)容1 依據(jù):建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2 工程量清單漏項(xiàng)或由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià),由承提出，經(jīng)發(fā)確認(rèn)。3 工程量清單有誤

10、或由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量的增減: (1)約定幅度內(nèi)執(zhí)行原綜合單價(jià). (2)約定幅度外增加部分或減少剩余部分,其相應(yīng)綜合單價(jià),由承提出，經(jīng)發(fā)確認(rèn).二、例題1 下列情況，( A )，可以提出對(duì)合同中綜合單價(jià)的調(diào)整。 A房屋加層 B實(shí)際工程量與估計(jì)工程量誤差為1% C設(shè)計(jì)變更，合同中有適用單價(jià) D固定價(jià)格情況下，物價(jià)波動(dòng)(二)多項(xiàng)選擇題例題1 按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)工程施工合同(示范文本)，發(fā)生( )，承包人都可以提出綜合單價(jià)調(diào)整要求。 A。地方政府提高了教育費(fèi)附加費(fèi)率 B工程量清單漏項(xiàng) C工程量清單的工程數(shù)量有誤,超過(guò)約定。 D設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目 E特大暴雨 答案：

11、BCD解析：根據(jù)規(guī)范，綜合單價(jià)內(nèi)不含稅金；按照合同精神，特大暴雨視為不可抗力，按索賠程序處理，不當(dāng)作“變更”。 1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法 我國(guó)一、主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款的方法是： 1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 FIDIC規(guī)定：在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 第一種情況: (清單中有)1 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)

12、定的工程量的變動(dòng)大于10 2 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01 3 由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1 4 這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”第二種情況: (清單中無(wú))1 是變更或指示2 合同中沒(méi)定價(jià)3 無(wú)類(lèi)似價(jià)可用二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題1 當(dāng)工程變更時(shí)，合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)( )后執(zhí)行。 A工程師確認(rèn) D發(fā)包人確認(rèn) C先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可 D工程師、發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致 答案：A(二)多項(xiàng)選擇題例題1l FIDIC規(guī)定：在以下( )情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)

13、格。 A如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10 B工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的01 C由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)2 D這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” E合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 答案：ADE 解析：B項(xiàng)應(yīng)是001，C項(xiàng)應(yīng)是1。1Z202033索賠費(fèi)用的組成 一、主要內(nèi)容1 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。2 我國(guó)現(xiàn)行建安工程合同價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金(參見(jiàn)建標(biāo)2003206號(hào)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成)。3 我國(guó)的這種規(guī)定，同國(guó)際上通行的做法還不完全一致。按國(guó)

14、際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。4 一般地說(shuō)，可索賠的費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、利息、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤(rùn).5 人工費(fèi)(1)完成合同之外的額外工作所花人工費(fèi)(2)非承包商責(zé)任的工效降低所增人工費(fèi)(3)超過(guò)法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)(4)法定人工費(fèi)增長(zhǎng)(5)非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲6 材料費(fèi):(1)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃(2)由于客觀原因材料價(jià)格大幅上漲(3)非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用.7 施工機(jī)械使用費(fèi)(1)完成合同之外的額外工作所花機(jī)械費(fèi)(2)非

15、承包商責(zé)任的工效降低所增機(jī)械費(fèi)(3) 由于業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)(租賃費(fèi)或臺(tái)班折舊費(fèi))8 分包費(fèi)用(1)指分包商的索賠費(fèi)(2)含人;材;機(jī)費(fèi)用9 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)(1)完成額外工程(2)完成索賠事項(xiàng)工作(3)工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)10 利息(1)拖期付款的利息(2)由于工程變更和工程延期增加投資的利息(3)索賠款的利息(4)錯(cuò)誤扣款的利息利率:(1)貸款利率(2)透支利率(3)雙方協(xié)議利率(4)中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)11 總部(企業(yè))管理費(fèi)(1)主要指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。(2)索賠管理費(fèi)計(jì)算公式: 1)合同中總部管理費(fèi)比率(38)(直接費(fèi)索賠款額+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額)2)公

16、司管理費(fèi)比率(直接費(fèi)索賠款額+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額)3)以工程延長(zhǎng)的總天數(shù)為基礎(chǔ)a對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)該工程的合同額同期內(nèi)公司的總合同額b該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)合同實(shí)施天數(shù)c索賠的總部管理費(fèi)：該工程的每日管理費(fèi)x工程延期的天數(shù)12 利潤(rùn)(1)工程范圍變更(2)文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤(3)業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)注意:工程暫?；蜓娱L(zhǎng)工期 一般不能索賠利潤(rùn)例題1 總部(企業(yè))管理費(fèi)索賠主要指( C )所增加的管理費(fèi)。 A增加工程量 B“新增工程” C工程延期期間 D施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)椴疬w減小 (二)多項(xiàng)選擇題 1由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用有

17、( BCDE )。 A利潤(rùn) B人工窩工費(fèi) C機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi) D增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) E. 材料超期儲(chǔ)存費(fèi)1Z202034索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 一、主要內(nèi)容1索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。2 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。 二、例題分析 (一)單項(xiàng)選擇題 1 用( )計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 A總費(fèi)用法 B預(yù)算法 C估價(jià)法 D. 實(shí)際費(fèi)用法 答案：D 2由于( B )所依據(jù)的計(jì)算特點(diǎn)，所以在施工過(guò)程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。 A總費(fèi)用法 B實(shí)際費(fèi)用法 C預(yù)算法 D估價(jià)法3修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改

18、進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，( D )。 A吸收了實(shí)際費(fèi)用法的優(yōu)點(diǎn)，使得更容易被各方所接受 B增加了工程師見(jiàn)證的因素，使得其更真實(shí) C撇開(kāi)了被證實(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用為了中標(biāo)而過(guò)低，保護(hù)了業(yè)主的利 益 D去掉一些不合理的因素，使其更合理 1Z202035工程結(jié)算的方法 一、主要內(nèi)容1 工程結(jié)算方式: (1)有按月結(jié)算:預(yù)付款結(jié)算、進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算 (2)竣工后一次結(jié)算(12月內(nèi);或100萬(wàn)內(nèi).月中付;竣工后一次結(jié)算) (3)分段結(jié)算:劃分不同階段支付 (4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2 工程預(yù)付款1）前提：專(zhuān)用條款明示，保函2）工程預(yù)付款限額：合同約定。3) 時(shí)間：不遲于約定開(kāi)工前7天內(nèi)

19、4）永久工程材料預(yù)付款： 限額：90%； 時(shí)間：材料進(jìn)場(chǎng)且合格 扣回：付款后6個(gè)月內(nèi)平均扣回。工程預(yù)付款扣回5）扣回： a 未完工程主材價(jià)值=預(yù)付款時(shí)開(kāi)始扣 b 累計(jì)完成達(dá)合同價(jià)15%（看專(zhuān)用條款）時(shí)開(kāi)始扣3 工程進(jìn)度款(1)涉及:1)工程量的計(jì)量;2)單價(jià)的計(jì)算(2)單價(jià)計(jì)算方法:1)工料單價(jià);2)綜合單價(jià)(3)單價(jià)選擇:1)可調(diào)價(jià)方式;2)固定價(jià)(4)工程進(jìn)度款計(jì)算:第一種:直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn) +材差+ 稅金=合計(jì).第二種:工程量固定綜合單價(jià)4 竣工結(jié)算(1)時(shí)間:竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi).(2)承包人向發(fā)包人遞交: 1)竣工結(jié)算報(bào)告 和 2)完整的結(jié)算資料(3)監(jiān)

20、理審核,簽最終支付證書(shū),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn).5 動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法(1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算(2)按主材計(jì)算價(jià)差(3)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法(4)調(diào)值公式法(28;49天)1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 lZ202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042 施工成本控制的步驟12202043施工成本控制的方法1Z202045施工成本分析的方法 lZ202041施工成本控制的依據(jù) 一、主要內(nèi)容主要依據(jù)(1)工程承包合同(開(kāi)源節(jié)流)(2)施工成本計(jì)劃(目標(biāo)和控制方案)(3)進(jìn)度報(bào)告(動(dòng)態(tài)信息)(4)工程變更資料(變化信息)(5)施工組織設(shè)計(jì)(措施)(6)分包合同 (二)多項(xiàng)選擇題 1施工成本控制的主要依據(jù)

21、是(ABCD )。 A工程承包合同 B成本計(jì)劃 C進(jìn)度報(bào)告 D工程變更資料 E現(xiàn)場(chǎng)簽證 2進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻( CDE )等重要信息。 A預(yù)定的具體成本控制目標(biāo) B本期變更內(nèi)容 C工程實(shí)際完成量 D工程施工成本實(shí)際支出 E實(shí)際收到工程款情況1Z202042 施工成本控制的步驟 一、主要內(nèi)容(落實(shí)計(jì)劃措施) 成本控制過(guò)程: (1)比較、 (2)分析、 (3)預(yù)測(cè)、 (4)糾偏、 (5)檢查。 二、例題 (一)單項(xiàng)選擇題 1 ( )是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 A比較 B分析 C預(yù)測(cè) D糾偏 答案：D (二)多項(xiàng)選擇題 1 在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定( )。 A偏差值

22、B偏差的嚴(yán)重性 C偏差是否可以被接受 D偏差產(chǎn)生的原因 E糾偏的方案 答案：BD 12202043施工成本控制的方法 一、主要內(nèi)容1 偏差分析法最為常用。(1)成本偏差=已完工程實(shí)際成本(ACWP) -已完工程計(jì)劃成本(BCWP) “+”超支 “-”節(jié)約(2)進(jìn)度偏差I(lǐng)I=擬完工程計(jì)劃成本(BCWS) -已完工程計(jì)劃成本(BCWP) “+”拖延 “-”提前BCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP2 偏差分析方法: (1)橫道圖 (2)表格法 (3)曲線法3 橫道圖:直觀,形象, 信息量少,高層用.4表格法 :靈活,信息量大,最常用.5曲線法:直觀,形象,很難直接用于定量分析.三、例題解析(一)

23、單項(xiàng)選擇題 例題1 曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(s形曲線)來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法，也可以用于( )。 A合同管理 B進(jìn)度控制 C質(zhì)量控制 D人力資源管理 答案：B 解析：曲線法也可用于進(jìn)度控制。 2鋼門(mén)窗安裝工程，五月份擬完工程計(jì)劃成本10萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃成本8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際成本13萬(wàn)元，則進(jìn)度的局部偏差為( C )萬(wàn)元。 A-2 B3 C2 D-3 lZ202044施工成本分析的依據(jù) 一、主要內(nèi)容1 依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。 2 會(huì)計(jì)核算:資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益,營(yíng)業(yè)收入,成本, 利潤(rùn) 6個(gè)要素指標(biāo). 價(jià)值核算.3 業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)部門(mén).廣泛,及時(shí),單項(xiàng)核

24、算4 統(tǒng)計(jì)核算:利用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料 揭示規(guī)律.二、例題一單項(xiàng)選擇題例題1 業(yè)務(wù)核算是各( )根據(jù)工作的需要而建立的核算制度。 A基層班組 B業(yè)務(wù)部門(mén) C業(yè)務(wù)機(jī)關(guān) D項(xiàng)目經(jīng)理部答案：B例題2 會(huì)計(jì)核算主要是( )。 A實(shí)物核算 B貨幣核算 C價(jià)值核算 D系統(tǒng)核算答案：C(二)多項(xiàng)選擇題例題1 由于會(huì)計(jì)記錄具有( )等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。 A. 連續(xù)性 B特定性 C.安全性 D系統(tǒng)性 E綜合性答案：ADE解析：由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。1Z202045施工成本分析的方法 一、主要內(nèi)容 1施工成本分析:(1)基本方法 (2

25、)綜合成本分析方法 2基本方法包括:(1)比較法、(2)因素分析法、(3)差額計(jì)算法、(4)比率法等基本方法 3綜合成本分析包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。 4做好綜合成本的分析工作，將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 5比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”三類(lèi)比較目的:找差異,挖潛力.指標(biāo)本年計(jì)劃上年實(shí)際先進(jìn)本年實(shí)際與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比節(jié)約額10095130120+20+25-106 因素分析法-又稱(chēng)“連環(huán)置換法”目的:分析各種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭软?xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額工程量m3500520+20單 價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760順序連環(huán)替代計(jì)算差異計(jì)劃數(shù)5007001.04=3640000第一次替代5207001.04=37856014560第二次替代5207201.04=3893761