施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)施工項(xiàng)目部按照全過程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展過程管理，施工項(xiàng)目部的10項(xiàng) 重點(diǎn)工作和30項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表1-5。施工項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，努力提升項(xiàng)目管理能力和水平。施工管理資料應(yīng)在施工過程中同步形成。表1-5施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鋌管控節(jié)點(diǎn)序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1項(xiàng)目管理策劃(1)組織編寫施工項(xiàng)目部管理策劃文 件并報審項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全管理及 風(fēng)險控制方案、質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃 分表、質(zhì)量通病防治措施等項(xiàng)目策劃文 件(2 )組織編寫各種計劃性文件并報畝施工進(jìn)度計劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行 計劃等計劃性文件2工程(單位前)

2、標(biāo)準(zhǔn)化開工(1 )線路復(fù)測路徑復(fù)測記錄及報審表(2)籌建辦公、生活、物資堆放等施 工輔助設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)臨時設(shè)施(3)提父開工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料 報監(jiān)理項(xiàng)目部審查開工準(zhǔn)備相關(guān)資料(4 )對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計交 底、施工圖會檢施工圖預(yù)檢記錄序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料2工程(單位分部) 標(biāo)準(zhǔn)化升_L(5 )進(jìn)行崗刖安全、質(zhì)星教育培訓(xùn)， 組織全體施工人員進(jìn)行化底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄(6 )洛實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化升_1_條件，編寫升 報審表，報請開工工程開工報審表、分部工程開工報申 表3施工控制 與協(xié)調(diào)(1)落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān) 規(guī)定及要求定期召升或參加工程例會、 專題協(xié)調(diào)會(如

3、每月安全、質(zhì)量例會，會議紀(jì)要及相關(guān)會議材料、會議記錄 問題執(zhí)行反饋單(2)對基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線施 工階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 控制施工記錄、驗(yàn)收評定記錄等(3 )對分包實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，畝批專業(yè) 分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實(shí) 施施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包 工程機(jī)械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案 及報畝資料等(4 )組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施 工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施 并在施工中落實(shí)施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控 清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級 及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和 預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評 /-4-TL 7云(5 )對設(shè)備、原材料入場

4、進(jìn)行分批報 驗(yàn)，參與主設(shè)備的到場驗(yàn)收、開箱檢查， 進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)原材料入場報畝資料開箱檢查記錄、 試驗(yàn)報告等相關(guān)資料序三級自檢工作，落實(shí)強(qiáng)制性條文及通 病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄、質(zhì)量過程檢查 表等過程控制資料(7 )對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理， 滾動修編進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃及報審表、施工進(jìn)度計 劃調(diào)整報審資料等(8 )開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動 并整改閉環(huán)安全及質(zhì)量過程檢查及整改閉環(huán)資料(9 )編制施工技術(shù)措施或(專項(xiàng))施 工方案，并監(jiān)督落實(shí)施工4成本控制根據(jù)申定的施工圖設(shè)計文件，編制施 _L預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工各項(xiàng)費(fèi)用支出， 對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋施工預(yù)算資料5

5、進(jìn)嶙根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同規(guī)定編制工 程預(yù)付款報審表、進(jìn)度款報審表并上報工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款報審 表表序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料6設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證管理(1)履行設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批 準(zhǔn)的工程設(shè)計變更工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更 審批單(2 )履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí) 行批準(zhǔn)的工程現(xiàn)場簽證H飄菠正正起岬7工程驗(yàn)收 及質(zhì)量監(jiān)督(1)嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工 程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量問題管理臺賬， 配合監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、 啟動驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行工作，并整改消隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及 質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班 組自檢記錄、項(xiàng)目部

6、復(fù)檢記錄及公司級 專檢報告(2 )在工程竣工預(yù)驗(yàn)收階段，參加建 設(shè)管理單位組織的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)工藝管理工作評價表、標(biāo)準(zhǔn)工藝 管理及實(shí)施效果評價表(3 )配合質(zhì)星監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查并 完成整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、 水保等管理部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)匯報材料等8信息與 資料管理(1)應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、 準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施 工過程電子文檔(2 )及時組織宣貫上級文件，來往文 件記錄清晰收發(fā)文記錄、字習(xí)記錄(3施工過程文字及影像資料的果集、 整理、歸檔，與工程實(shí)際進(jìn)度同步，完 成資料整理及收集，組織檔案移交施工過程數(shù)碼照片及文字資料，工程 檔案資料等9綜合評價(1)竣工后及時編寫工程總結(jié)工程總結(jié)(2