某著名地產(chǎn)裝飾公司與華東地區(qū)公司合作模式研討

1、裝飾公司與華東地區(qū)公司合作模式研討（方案）*地產(chǎn)裝飾有限公司二零零七年五月研討提綱1、*地產(chǎn)裝飾公司定位及管理構(gòu)架介紹 1.1 地產(chǎn)集團確定之裝飾公司定位 1.2 裝飾公司的管理構(gòu)架2、與華東地區(qū)公司合作模式研討 2.1 合約管理合作模式 2.2 采購管理合作模式 2.3 工程管理合作模式3、附件1.1 裝飾公司定位宗旨：整合精裝修社會資源提高精裝修管控能力提供精裝修優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升*品牌附加價值推動精裝修產(chǎn)業(yè)化進程尋求增值服務(wù)的盈利1.1 地產(chǎn)集團確定之裝飾公司定位1.1.1 實體化、公司化獨立運作1.1.2 只負責(zé)地產(chǎn)集團內(nèi)部的裝修業(yè)務(wù)1.1.3 以精裝修工程“合約管理采購管理施工管理售后維修

2、管理”為主線，精裝修設(shè)計歸口規(guī)劃設(shè)計中心。1.1.4 裝飾公司的雙重使命1.1.5 與地區(qū)公司的聯(lián)合1.1.1 實體化公司化運作裝飾公司作為地產(chǎn)集團全資子公司，具有獨立法人資格,獨立經(jīng)營、核算 。推動*地產(chǎn)精裝修產(chǎn)業(yè)化進程，增加*地產(chǎn)品牌附加價值 。負責(zé)地產(chǎn)集團大規(guī)模住宅精裝修項目的實施，裝飾公司與地區(qū)公司裝修管理人員相互配合，進行大規(guī)模精裝修工程的分判、采購、施工、驗收移交、售后維修管理。 1.1.2 承接地產(chǎn)集團內(nèi)部裝修業(yè)務(wù)裝飾公司僅負責(zé)地產(chǎn)集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，建立集團公司裝修平臺，整合精裝修資源，逐步培養(yǎng)地產(chǎn)集團精裝修管理人才，發(fā)掘社會優(yōu)秀承建商和供應(yīng)商資源，為*地產(chǎn)各地區(qū)公司提供優(yōu)質(zhì)的精裝修

3、服務(wù)。1.1.3 工作內(nèi)容裝飾公司以“合約管理采購管理施工管理售后維修管理”為主線，全面負責(zé)精裝修工程的開展工作。精裝修項目設(shè)計工作由地產(chǎn)集團“規(guī)劃設(shè)計中心”統(tǒng)一歸口管理。1.1.4 裝飾公司的雙重使命裝飾公司對社會外部是具有獨立法人資格的精裝修施工單位；對地產(chǎn)集團內(nèi)部具有精裝修項目職能管理和工程實施雙重責(zé)任，受地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)。裝飾公司管理模式、工作目標、年度工作經(jīng)營計劃、工作授權(quán)由地產(chǎn)集團確定；具體的工作安排、操作流程由公司根據(jù)授權(quán)自主實施，以確保運作的相對獨立性。1.1.5 與地區(qū)公司的聯(lián)合裝飾公司與地區(qū)公司共同參與精裝修隊伍（供應(yīng)商）考察、合約分判管理，確定精裝修工程的成本、進

4、度、質(zhì)量目標；施工及采購階段，地區(qū)公司作為建設(shè)單位，負責(zé)裝飾施工、采購的監(jiān)督管理，裝飾公司作為總包主體，負責(zé)裝飾施工、采購的執(zhí)行。1.2 裝飾公司管理構(gòu)架與模式1.2.1 管理模式 1.2 裝飾公司管理構(gòu)架與模式1.2.2 管理構(gòu)架及崗位設(shè)置 2.1 合約管理合作模式 2.2 采購管理合作模式 2.3 工程管理合作模式2. 與華東地區(qū)公司合作模式研討2.1 合約管理合作模式華東地區(qū)公司裝飾公司分判計劃編制分判計劃執(zhí)行分判計劃合格承建商的推薦與考察共 同 實 施招投標管理編制招標文件、合同文本共同評審招標文件發(fā)標、組織現(xiàn)場勘察、答疑共同評標、定標合同簽訂與分包商簽署分包合同簽署裝修工程總包合同（

5、含裝飾公司合理管理費）申請糧單 與分包商辦理結(jié)算并提交結(jié)算報告 支付裝飾公司工程款糧單、結(jié)算、履約評價支付分包商工程款共同進行履約評價 確定合格承建商名單2.2 采購管理合作模式華東地區(qū)公司裝飾公司年度裝修采購計劃編制采購計劃執(zhí)行采購計劃合格供應(yīng)商的推薦與考察共 同 實 施招投標管理編制招標文件、合同文本 共同評審招標文件發(fā)標、答疑共同評標、定標合同簽訂與供應(yīng)商簽署供貨合同與裝飾公司簽采購合同申請材料款 與供應(yīng)商辦理結(jié)算并提交結(jié)算報告 支付裝飾公司材料款付款、結(jié)算、履約評價支付供應(yīng)商材料款共同進行履約評價 確定合格供應(yīng)商名單提出供貨計劃和供貨要求2.3 工程管理合作模式華東地區(qū)公司裝飾公司施工準備階段評 審成立裝修管理小組與華東地區(qū)公司工作對接施工組織設(shè)計實施階段實施大宗材料采購管理全面實施項目控制監(jiān)督、管理提供技術(shù)支持工程自檢實施維修工作協(xié)調(diào)管理保修階段共同進行圖紙會審、施工交底、確定施工樣板工程復(fù)檢工程整改聯(lián)合驗收、工程移交 3.1 精裝材料采購分判模式 3.2 精裝修施工交底要求