企業(yè)法定代表人離任審計報告

1、企業(yè)法定代表人離任審計報告尊敬的審計監(jiān)督小組領(lǐng)導(dǎo)和工作人員代表:【/h/】XX分公司成立三年了?；仡櫸胰甑墓ぷ鹘?jīng)歷和多年的分公司經(jīng)理之旅，我有很多想法和深刻的感受。在這里，我們承載著一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、成就，承載著每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！三年來，在黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，白手起家，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。【/h/】三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，克服困難，實現(xiàn)了運(yùn)輸史上天然氣運(yùn)輸?shù)牧阃黄疲蝗陙?，我們建立了?guī)章制度，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸史上的天然氣運(yùn)輸鐵隊；三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心計算，精心經(jīng)營，收獲了運(yùn)輸史上第一桶天

2、然氣運(yùn)輸黃金；三年來，我們的科學(xué)教育、警鐘長鳴、高度防范，確保了運(yùn)輸史上天然氣運(yùn)輸?shù)陌踩?；三年來，我們誠信服務(wù)，堅持共贏，團(tuán)結(jié)一心，為天然氣運(yùn)輸創(chuàng)造了運(yùn)輸史上的良好環(huán)境?！?h/】特別是三年來，我們與干部職工攜手并肩，共享成功的喜悅。在與天地和各種困難的斗爭過程中，我們建立了非常深厚的感情，分享了使命感、責(zé)任感、成就感和滿足感。我們不能忘記同甘共苦、榮辱與共、榮辱與共的深厚感情。我們不能忘記共同努力克服困難、解決關(guān)鍵問題、團(tuán)結(jié)一致的默契。我們不能忘記開發(fā)、建設(shè)和管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言。我們不能忘記，愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、敬業(yè)團(tuán)隊的死不悔改的選擇。在此，對黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)多年來對我

3、工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝！對全體干部職工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！現(xiàn)在我把過去三年的工作匯報如下。請審計監(jiān)察組領(lǐng)導(dǎo)和職工代表審議！一、主要工作成果 1。全面完成任務(wù)。自從我們分公司成立三年以來，我們每年都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。我們的市場主要面向社會。雖然液化天然氣是一種環(huán)保的綠色產(chǎn)品，但由于人們的認(rèn)知差異，起初在市場拓展中遇到了強(qiáng)大的阻力。帶著放棄合同的釘釘精神，我們終于依托湖北新街，創(chuàng)造了一個新世界。去年，受國際油價持續(xù)走低的影響，油價與LNG持平，我們受到了前所未有的挑戰(zhàn)，即在市場極度寒冷的前提下，分公司仍然全面完成了公司發(fā)布的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實實現(xiàn)了“三包”，保證了員工

4、的既得利益、團(tuán)隊的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2。第一次闖入油田。去年得知清河熱水鍋爐要把殘油換成LNG，我們喜出望外。我牢牢把握這個信息，一方面冒著寒風(fēng)實地走訪，了解用戶需求；另一方面，虛心請教相關(guān)專家，連夜準(zhǔn)備標(biāo)書，力求精益求精。努力有回報，在眾多單位的競爭中脫穎而出，一舉中標(biāo)。這次投標(biāo)做得很好，不僅成為了分公司的利潤支柱，也為我們成功打入油田市場創(chuàng)造了一個良好的開端。 3?；﹫龀晒ⅰ＝峄厥斟仩t撬裝站對客戶和我們來說都是一個新的挑戰(zhàn)。設(shè)備到了，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和我們設(shè)計圖紙不一樣，來不及退。在征得公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶單位同意后，我們決定進(jìn)行現(xiàn)場修改。在過去的半個月里，我花了五到九天的時間在修

5、改網(wǎng)站上提供建議。經(jīng)過反復(fù)協(xié)商、改進(jìn)和試用，我終于把它改造成了一個控制簡單、操作方便、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱回收鍋爐撬裝站?？蛻敉ㄟ^了第一次驗收，設(shè)備順利按時投產(chǎn)，廠家表示了誠摯的感謝，工作人員終于歡欣鼓舞，真是一大樂事。 4。贏得客戶的信任。六月的一天，太陽很熱，溫度很高。在荊門鴻圖卸液站，只需3 & mdash一輛車4小時就能卸完，但是我們的車十幾個小時都沒卸完。因為是第一次分貨到這個站點(diǎn)，站長很生氣，揚(yáng)言要退車，要解約。了解情況后，剛做完切片縫合手術(shù)，躺在病床上。在醫(yī)生和家屬的強(qiáng)烈反對下，我起身帶著藥連夜趕到現(xiàn)場，忍受著疼痛，仔細(xì)檢查了現(xiàn)場。汗水順著臉往下滴，我完全無視。經(jīng)過五個

6、多小時的艱苦調(diào)查，我終于找到了罪魁禍?zhǔn)?。原來站上的一個分配閥被堵住了，這個分配閥剛剛檢查過。車站站長表示了真誠的歉意，不由自主地豎起了大拇指。這一事件在客戶中引起了強(qiáng)烈反響，他們都對油田干部的專業(yè)精神和專業(yè)能力印象深刻。 5。注意員工的溫暖和溫暖。分公司成立后，為了更好的開展工作，基本上是和員工一起吃飯、生活、開車，走遍了內(nèi)蒙古、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省。去年4月份，我和清河項目部合并的時候，一頭扎進(jìn)清河和員工們朝夕相處。在解決分公司員工吃住問題的同時，還必須考慮單位和員工的承受能力。我用了所有可用的關(guān)系，以最低的價格租了兩套三室一廳的帶廚房和衛(wèi)生間的私房。我通常在哥哥公司的食堂

7、吃飯。當(dāng)我在偏遠(yuǎn)的田野工作時，我會及時把食物送到人們手中。放假休息的時候也親自下廚，改善大家的生活。雖然生活艱難，但我們這個大家庭總是充滿歡笑和歡笑，因為我和大家在一起。 6。為員工爭取利益。分公司雖然才運(yùn)營了三年，但是各項工作和公司領(lǐng)導(dǎo)還是有一定的差距，各項收入和員工的期望也有一定的差距。對此，我一方面積極拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活，多創(chuàng)收；另一方面，積極反映分行的實際情況，爭取上級的支持和部門的理解，盡量縮小與兄弟單位的收入差距；同時，公司根據(jù)分公司的實際情況，積極為困難員工申請補(bǔ)貼，保證他們的既得利益和生活水平，極大地調(diào)動了全體干部員工在生產(chǎn)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 7。調(diào)查市場前景。液

8、化天然氣項目屬于環(huán)保和綠色產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷具有非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集整理這些信息，從不放過任何一個主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁的機(jī)會。據(jù)不完全統(tǒng)計，隨著國內(nèi)外環(huán)境改善需求的不斷增加，特別是“十三五”規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙古等環(huán)境污染較重的地區(qū)進(jìn)行整治，這無疑是分行的一個絕佳機(jī)會。我們必須抓住這個千載難逢的機(jī)會，取得巨大的成就。湖北省的液化天然氣從最初的7個增加到目前的126個，計劃在未來3年內(nèi)建設(shè)456個液化天然氣站。相信在不久的將來，這個行業(yè)和分支會煥發(fā)出更旺盛的生命力！ II .審查已完成的主要工作 (1)抓好團(tuán)隊建

9、設(shè)，充分發(fā)揮整體功能。始終堅持思想、作風(fēng)和質(zhì)量建設(shè)；始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)；永遠(yuǎn)做到“分工作，合目標(biāo)；職責(zé)分工和行動組合；分工是分的，思想是合的”，始終講政治，始終講原則，使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為領(lǐng)導(dǎo)廣大員工的堅強(qiáng)集體。 (2)抓全系統(tǒng)的建立，促進(jìn)管理升級。建立健全生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的各項制度，堅持“日常溝通、月度會議、季度分析、年度總結(jié)”的日常管理制度；建立干部和關(guān)鍵人員的考核制度，動態(tài)管理，有能力的和平庸的，形成好官的氛圍；嚴(yán)格控制“團(tuán)隊準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算”六道關(guān)口，筑起防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)制，層層簽訂責(zé)

10、任書，嚴(yán)格檢查考核，層層落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等重點(diǎn)工作的有效實施。，全面提高全體員工的執(zhí)行力?！?h/】( 3)注重方案優(yōu)化，提高整體效益。抓緊船上跟蹤調(diào)查，認(rèn)真落實“三個優(yōu)化”計劃。最好的價格。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，價格必須是最優(yōu)的。沒有最優(yōu)價格，企業(yè)無法中標(biāo)；沒有最好的價格，企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展；最佳路線。我們的卸載站遍布中國七八個省。作為管理者，每一個站，每一條線都要清晰。應(yīng)該走一般公路的人永遠(yuǎn)不會去高速公路，應(yīng)該去高速公路的人永遠(yuǎn)不會想辦法省錢。一般原則是“多快多省”；最佳人員。我們對分公司每個司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、車況都有清晰的把握，真正做到人盡其用、物盡其

11、用。 (4)注重激勵培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。在薪酬分配方面，保證獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、困難崗位、偏遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜；在年度獎金分配中，貫徹“以產(chǎn)出保證效益，以業(yè)績掙工資”的分配理念；在分公司層面，積極引導(dǎo)基層團(tuán)隊進(jìn)行月度自查；在團(tuán)隊層面，實行集中運(yùn)作、零敲碎打承包的團(tuán)隊管理模式；在員工層面，全面實施優(yōu)秀團(tuán)隊和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、崗位運(yùn)營明星、服務(wù)質(zhì)量明星、季度循環(huán)循環(huán)效益明星評選活動。堅持軍事化管理和定期培訓(xùn)，創(chuàng)新“自學(xué)、教與學(xué)、現(xiàn)場示范、派出培訓(xùn)、組織”的培訓(xùn)模式，極大地提高了員工的整體素質(zhì)?！?h/】( 5)注重安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事危險品運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果

12、。因此，安全生產(chǎn)一直是分公司的重中之重。我們始終牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”以安全環(huán)保責(zé)任為重點(diǎn)，以預(yù)防重特大事故為基礎(chǔ)，落實各項安全環(huán)保措施，圍繞年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，注重員工、管理和細(xì)節(jié)，實現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五零”的目標(biāo)。(六)抓資金控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化“三大一大”決策體系，強(qiáng)化民主監(jiān)督和權(quán)力制約，實現(xiàn)決策科學(xué)化、民主化、制度化，推進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審計程序，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管

13、理。按照“費(fèi)用有依據(jù)，審批有程序，費(fèi)用有制度”的原則，做到“不該花的錢根本不花，不該賣的錢根本不賣，減少和消除了資金的使用風(fēng)險，保證了資金的安全。 (7)注重和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持“以人為本”的理念扎實做好“三清十絕”工作。利用日常溝通的機(jī)會，及時掌握員工的思想動態(tài)，并采取相應(yīng)的有效措施。對于需要解決的具體問題，可以當(dāng)場解決。對于無法當(dāng)場解決的，做好解釋工作，拿到以后的班會上討論解決。有好的經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)對方的缺點(diǎn)。針對員工的隱患和苗頭，及時采取措施，徹底消滅在萌芽狀態(tài)，防止其蔓延。努力改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，量力為員工做好事、做實事，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗

14、力，營造積極和諧的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)和代表們:在擔(dān)任分公司經(jīng)理期間，我做了一些卓有成效的工作，為公司的生存和發(fā)展做出了一些成績。但是，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望相比，我清醒地意識到仍然存在一些差距和不足。在以后的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平。在新的工作崗位上，我將嚴(yán)格要求自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實地地做好工作，做一個組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司建設(shè)成為中國石化一流的現(xiàn)代化xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)！述職人:fwdq xx月xx日，20 xx企業(yè)法定代表人離任審計報告范文二【/h/】2005年8月至2010年2月?lián)慰h局局長，因工作需要

15、于2010年2月調(diào)任縣局局長。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法的要求和縣審計局文件精神，現(xiàn)將我任職期間的工作報告如下:【/h/】縣* *局于2005年7月脫離縣* *局，新組建。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭工業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔(dān)地方煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)專門人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持監(jiān)督職能，團(tuán)結(jié)干部群眾，緊緊圍繞& ldquo安全第一第一，預(yù)防為主& rdquo安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹各級煤礦安全生產(chǎn)指示精神，解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以工程建設(shè)為第一出發(fā)

16、點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，努力工作，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益雙贏局面?！?h/】2006年、2007年，全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗。兄弟縣陸續(xù)來我縣參觀學(xué)習(xí)。2007年被縣政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2008年被陜西省煤炭管理局評為安全管理先進(jìn)單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。& ldquo；創(chuàng)造文明沒有最好的方法，只有更好。& rdquo根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，注重質(zhì)量和形象建設(shè)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明和精

17、神文明的新局面。在任期間，我始終思路清晰、重點(diǎn)明確、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進(jìn)、工作強(qiáng)化，全面構(gòu)建了煤礦安全工作由點(diǎn)到線、由線到面的新格局。首先，做好團(tuán)隊，帶好團(tuán)隊，樹立組織的良好形象第一，加強(qiáng)組織建設(shè)。我上任以來，就很注重團(tuán)隊建設(shè)。通過在局隊自身建設(shè)中實施各種管理制度，我全方位地約束了局隊成員的思想、作風(fēng)和紀(jì)律。同時，要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)技能和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)中，我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整部門人員，最大限度地提高他們的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部的調(diào)整中，努力促進(jìn)人員的合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配

18、置，通過堅持不懈地加強(qiáng)隊伍和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭行業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。& ldquo；給一個笑臉，遞一杯熱茶，做點(diǎn)實事，保持一份滿足& rdquo& other四個一& rdquo活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為準(zhǔn)則，加快工作進(jìn)程，提高工作質(zhì)量，做到行行好、急事特事。局隊以身作則，作風(fēng)過硬，為全體員工樹立了榜樣，應(yīng)對工作中的一切，爭創(chuàng)上游，形成勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神。第三，加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)安全和諧發(fā)展。第四，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任職期間，改善辦公環(huán)境，裝修辦公室，購置辦公桌椅，購買電腦和汽車，增加固定資產(chǎn)價值，

19、樹立了辦公室的良好形象。第二，規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展【/h/】為了規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)做起，逐步推進(jìn)規(guī)范化管理和行政執(zhí)法。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。公布行政許可和行政處罰的事項、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以及各單位室的主要職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾，簡化工作程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。根據(jù)要求，安排和組織專業(yè)人員參加執(zhí)法學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，執(zhí)法人員已辦理行政執(zhí)法證；第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五的學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織政府官員學(xué)習(xí)行政許可法、行政處罰法等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，提高執(zhí)法者素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法。在

20、我任職期間，沒有因安全執(zhí)法引發(fā)的社會矛盾和糾紛。第三，廉潔自律，規(guī)范紀(jì)律，齊心協(xié)力勤政廉政/s2/【/h/】在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)中，我始終堅持三個觀點(diǎn):一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全工作的統(tǒng)一。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和煤礦安全工作的推進(jìn)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)意識；二是加強(qiáng)廉政建設(shè)和履職之間的相互融合和推進(jìn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職責(zé)過程中自覺嚴(yán)格依法辦事，保持黨風(fēng)、政治風(fēng)、道德的純潔性；第三，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與實際工作的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)廉政建設(shè)的根本目的是規(guī)范現(xiàn)狀；兩種權(quán)利& rdquo快跑。在整體工作部署中，我始終把廉政建設(shè)作為整體工作的重要環(huán)節(jié)，一起部署，同時監(jiān)督檢查。具體操作上，我力求帶頭遵守紀(jì)律，以身作則:& ldquo三大法則；自律，第一，按照守則自律。我決心不做上級不允許我做的事，我會在不違反規(guī)章制度的情況下，盡力做到上級要求的事紀(jì)律，不違法，努力做一個稱職