提升認(rèn)識(shí) 正視差距 清晰路徑努力打造企業(yè)文化軟實(shí)力

1、提升認(rèn)識(shí)正視差距清晰路徑努力打造企業(yè)文化軟實(shí)力作者：吳慶萍張寧來(lái)源：法制與社會(huì)2014年第01期摘要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要在激烈的環(huán)境之中生存企業(yè)必須同時(shí)具備強(qiáng)有力的“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”。而企業(yè)文化軟實(shí)力作為整個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的核心，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。本文從企業(yè)軟實(shí)力的起源及內(nèi)涵入手，逐層剖析，探析國(guó)電的文化軟實(shí)力發(fā)展之路。關(guān)鍵詞軟實(shí)力文化軟實(shí)力差距作者簡(jiǎn)介：吳慶萍、張寧，國(guó)電九江發(fā)電廠。中圖分類號(hào)：D922.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0592(2014)1-208-032013年6月22日至23日由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的

2、全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)在北京召開，在這次以“提升企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展”為主題的會(huì)議上，大家對(duì)如何在新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)軟實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)新發(fā)展進(jìn)行了深入探討，企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性不言而喻。一、概論軟實(shí)力的起源及內(nèi)涵最先提出“軟實(shí)力”這一概念的是美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)者約瑟夫奈(JosephNye)，其于1990年在注定領(lǐng)導(dǎo)世界：美國(guó)權(quán)力性質(zhì)的變遷和外交政策上發(fā)表的題為“軟實(shí)力”的文章中正式提出了“軟實(shí)力”這一概念，之后這一詞匯便引起世界政治學(xué)家的廣泛關(guān)注。隨著世界商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加強(qiáng)，軟實(shí)力這一詞匯逐漸被引用到商業(yè)領(lǐng)域，這是由于企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，依賴的就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3、，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中包含的就是“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”。經(jīng)濟(jì)全球化之后，中國(guó)企業(yè)逐漸融入全球競(jìng)爭(zhēng)的大背景之中，更多地開始關(guān)注到企業(yè)軟實(shí)力的重要性，眾多學(xué)者對(duì)于軟實(shí)力的研究逐步發(fā)展起來(lái)。對(duì)于軟實(shí)力的研究首先就是從其內(nèi)涵開始，目前在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于軟實(shí)力的內(nèi)涵研究較為全面和深入的就是黃國(guó)群。黃國(guó)群認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力不只是一種思維嘗試，也是一種客觀存在，它與企業(yè)利益相關(guān)者密切相關(guān)，是一種能力。企業(yè)文化軟實(shí)力概念企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步發(fā)展并形成的具有企業(yè)特色的，企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念及管理理念，是已經(jīng)獲得企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)可的價(jià)值觀、道德觀及行為規(guī)范。美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家在20世紀(jì)70年代將企業(yè)分成“硬件

4、”部分和“軟件”兩個(gè)部分，率先提出了企業(yè)“軟性”競(jìng)爭(zhēng)的思想。其中，“硬件”部分包括了戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，而“軟件”部分則由共享價(jià)值觀、管理風(fēng)格、技能、人員組成，也即所為的“企業(yè)文化”。企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容企業(yè)軟實(shí)力與企業(yè)文化軟實(shí)力之間是何種關(guān)系呢？大家的一個(gè)普遍誤區(qū)是認(rèn)為企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之和，其實(shí)不然，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)文化作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)其他要素所產(chǎn)生的綜合效應(yīng)和企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一年成功靠運(yùn)氣，十年成功靠管理，百年成功靠文化。文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。凡是成功的企業(yè)必然是上下同心、協(xié)調(diào)一致的，大家心往一處想、勁往一處使，這種精神既是企

5、業(yè)的凝聚力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。由此可以看出企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容，是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的主要要素。正是由于企業(yè)文化的形成，使得以往關(guān)靠規(guī)章制度的管理模式逐漸推出主導(dǎo)地位，而通過(guò)企業(yè)文化管理人心的管理模式逐漸突出。一個(gè)企業(yè)的文化只有得到了內(nèi)部的普遍認(rèn)可才可以發(fā)揮其應(yīng)有作用，例如，和人才管理結(jié)合，成為人才文化，和形象管理結(jié)合，形成品牌文化，而這一切一切都依賴于一個(gè)優(yōu)秀的、富有特色的企業(yè)文化，所以，發(fā)展企業(yè)文化軟實(shí)力，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的軟實(shí)力或是硬實(shí)力都有著不可估量的作用和不可替代的地位。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化具有凝聚、激勵(lì)和指導(dǎo)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共

6、同目標(biāo)而努力和奮斗的作用，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式之中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是企業(yè)提升文化軟實(shí)力的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，是一種企業(yè)上下共同認(rèn)同和遵循的并不斷創(chuàng)新完善的一套行為準(zhǔn)則，它能夠綜合體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念等，可以說(shuō)是滲透到了企業(yè)的方方面面。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是與其他企業(yè)文化相區(qū)分的具有自己不可復(fù)制的特色，只有這樣才能引起企業(yè)員工的共鳴，才能夠激勵(lì)和引導(dǎo)員工共同為企業(yè)而努力，最終起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。二、國(guó)電企業(yè)“家園文化”理念建設(shè)的現(xiàn)狀國(guó)電集團(tuán)公司“家園文化”理念，是國(guó)電人集體智慧的結(jié)晶，是國(guó)電的寶貴思想和精神財(cái)富，它需要全體國(guó)電人持之以恒

7、地來(lái)踐行，需要從上至下、至下而上、上下聯(lián)動(dòng)、層層宣貫，不斷地使它落地、生根、開花、結(jié)果?！奥涞亍保褪且埂凹覉@文化”理念與企業(yè)的各項(xiàng)管理深度融合、無(wú)縫對(duì)接，成為全體員工的具體行動(dòng)；“生根”，就是要使“家園文化”理念深深地扎根在全體員工的頭腦之中，成為全體員工的思想意志；“開花”，就是要使“家園文化”理念在全體員工的實(shí)踐中，不斷地得到詮釋、豐富和發(fā)展；“結(jié)果”，就是要使“家園文化”理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，取得推動(dòng)員工進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的實(shí)實(shí)在在成果。三、打造企業(yè)文化軟實(shí)力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和形成要素。打造企業(yè)文化軟實(shí)力刻不容緩。筆者認(rèn)為，打造企業(yè)文化軟實(shí)

8、力，必須要提升企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，正視企業(yè)文化建設(shè)的差距，清晰企業(yè)文化建設(shè)的路徑。（一）提升企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)深刻變化、產(chǎn)業(yè)政策深刻調(diào)整、電力市場(chǎng)深刻變動(dòng)的復(fù)雜局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。煤炭資源緊張，煤電價(jià)格矛盾沒(méi)有根本理順；電力需求增速放緩，依靠電量增長(zhǎng)提升盈利的空間有限；貨幣政策持續(xù)緊縮，節(jié)能減排費(fèi)用提高，運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，資金保障壓力空前。在發(fā)電企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型突破期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力、煤炭、資本市場(chǎng)，各種不利因素的彼此疊加、相互交織，將會(huì)出現(xiàn)許多復(fù)雜的、難以預(yù)測(cè)的問(wèn)題和困難。越是在這樣艱難的時(shí)期，我們?cè)绞且訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，

9、用“家園文化”理念來(lái)整合員工的思想、堅(jiān)定員工的意志、激發(fā)員工的智慧、凝聚員工的力量、統(tǒng)一員工的行動(dòng)，做到在困難時(shí)候不氣餒，在挑戰(zhàn)當(dāng)中不畏縮，在挫折面前不低頭，形成“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”的精神氣勢(shì)，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)奮力拼搏，為企業(yè)爬坡過(guò)坎、生存發(fā)展提供強(qiáng)大的文化力。（二）正視企業(yè)文化建設(shè)的不足為了深入了解企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了20道企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查題目，在全廠黨支部中組織企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查，并確定了十個(gè)具體問(wèn)題的分析查擺提綱，通過(guò)采取專題座談會(huì)、主題討論會(huì)、個(gè)別訪談、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)察看等多種形式，廣泛開展分析查擺問(wèn)題的活動(dòng)，歸納出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題有：

10、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。表現(xiàn)在：有的認(rèn)為企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球搞文體活動(dòng)；有的分不清管理者與員工在企業(yè)文化建設(shè)中各自的角色與作用，把企業(yè)文化當(dāng)作僅僅是管理者的文化；還有的把企業(yè)文化混同于思想政治工作、精神文明建設(shè)，認(rèn)為只要政工部去做即可等等。企業(yè)文化的執(zhí)行力不夠。部分員工、尤其是有些管理人員對(duì)企業(yè)文化方面的知識(shí)了解不多、理論掌握不夠，對(duì)集團(tuán)公司“家園文化”理念不能夠深刻理解其內(nèi)涵，并用來(lái)指導(dǎo)自己的行為。在注重硬實(shí)力發(fā)展的同時(shí)，對(duì)文化軟實(shí)力的重視程度不夠，甚至有的把企業(yè)文化看成是企業(yè)的面紗和擺設(shè)，認(rèn)為只有搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作才是務(wù)實(shí)創(chuàng)效。企業(yè)文化理念與企業(yè)管理融合不夠。企業(yè)的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和各

11、項(xiàng)制度未能和企業(yè)文化理念融為一體，各級(jí)管理人員在從事各項(xiàng)管理工作中，也未能真正做到使文化理念的柔性引導(dǎo)和規(guī)章制度的剛性約束相輔相成、相得益彰，使得企業(yè)的文化理念未能真正融入到公司的方方面面，形成完整的長(zhǎng)效機(jī)制，正因如此，軟文化觀念在企業(yè)員工中自然也就不能引起足夠的重視。部門協(xié)調(diào)配合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)欠缺。表現(xiàn)突出的就是企業(yè)文化沒(méi)有專門的執(zhí)行部門，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是政工部門的工作，是黨總支、支部的事情，甚至?xí)霈F(xiàn)職責(zé)分工不明確的情況，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中存在一頭熱一頭冷、上面熱下面冷的現(xiàn)象。在這樣的形勢(shì)之下，企業(yè)文化不能得到較好的宣傳和發(fā)展、執(zhí)行。視覺識(shí)別系統(tǒng)推廣應(yīng)用仍存在死角。一些部室、基

12、層單位和班組不能嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司VI手冊(cè)的規(guī)定，在使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)方面仍然存在不規(guī)范、隨意性大的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)考核激勵(lì)體系尚未形成。雖然在黨總支、支部工作目標(biāo)管理中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況有檢查和考核，但沒(méi)有建立完整的評(píng)價(jià)考核激勵(lì)體系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還未能真正形成閉環(huán)管理。（三）清晰企業(yè)文化建設(shè)的路徑建立企業(yè)核心價(jià)值體系企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)軟實(shí)力的核心，而企業(yè)的核心價(jià)值體系又是企業(yè)文化軟實(shí)力的核心，只有建立起了完善的，具有企業(yè)特色的核心價(jià)值觀體系，才能使得相關(guān)企業(yè)文化得以融入到每個(gè)員工的心中，才能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。（1）提煉企業(yè)核心價(jià)值理念。企業(yè)的核心價(jià)值理念必須符合企業(yè)本身的發(fā)展方

13、向和企業(yè)特色，才能使得企業(yè)的核心價(jià)值理念和企業(yè)的發(fā)展及前進(jìn)方向融為一體，才能把員工都凝聚到企業(yè)發(fā)展的正確道路上，大家齊心協(xié)力。目前國(guó)電的“家園文化”使得所有國(guó)電人都把國(guó)電的發(fā)展放在心中，把國(guó)電事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，對(duì)于國(guó)電的發(fā)展具有不可估量的作用。（2）要注重建立健全的核心價(jià)值體系。一個(gè)完整的企業(yè)核心價(jià)值體系應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等，覆蓋企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面，只有這樣才能全面、根本地解決企業(yè)的問(wèn)題。只有擁有了健全的核心價(jià)值體系，才能不僅能從感情上獲得內(nèi)部員工的認(rèn)同，還能在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作崗位上起到激勵(lì)和指導(dǎo)的作用。才能全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在完善核心價(jià)值體系的過(guò)程中應(yīng)該注

14、意包含以下幾個(gè)方面：首先，是要做好一個(gè)總體的規(guī)劃，要兼顧考慮到企業(yè)所處環(huán)境的周邊文化。企業(yè)文化并不是孤立存在的，作為一個(gè)小的群體性組織文化，它必然會(huì)受到周邊的社會(huì)文化、民俗文化等大環(huán)境文化的影響，如果在建立企業(yè)核心家孩子體系的時(shí)候脫離了大環(huán)境，那企業(yè)的核心價(jià)值體系必然向空中樓閣一樣，虛無(wú)縹緲，缺少根基。其次，是要始終堅(jiān)持“以人為本”，建立企業(yè)核心價(jià)值體系的最終目的也無(wú)非是為了深入每個(gè)員工的靈魂，獲得每個(gè)員工的認(rèn)同，然后對(duì)員工起到一個(gè)激勵(lì)和引導(dǎo)的作用，其最后的落腳點(diǎn)還是“人”。所以只有的企業(yè)的核心價(jià)值體系充滿人文關(guān)懷，以人為本，才會(huì)獲得每位員工的認(rèn)同，也才會(huì)產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。第三，就是要體現(xiàn)出危

15、機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)。哲學(xué)思想表明事物的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是一個(gè)在曲折中前進(jìn)的過(guò)程，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)存在停滯或是倒退等種種挫折，所以在建立企業(yè)核心價(jià)值體系的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意體現(xiàn)危機(jī)文化，只有這樣才能是企業(yè)人員隨時(shí)擁有一種危機(jī)意識(shí)，才能在取得成績(jī)時(shí)不驕傲自滿，在遇到挫折時(shí)會(huì)沮喪挫敗，只有這樣才能使員工隨時(shí)充滿挑戰(zhàn)的激情更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)的大背景、大環(huán)境之下，一個(gè)企業(yè)只有具有創(chuàng)新的精神才能不斷前進(jìn)，立于不敗之地；如果只知道人云亦云那企業(yè)的發(fā)展必然受到阻礙，甚至倒退，所以在企業(yè)的核心價(jià)值體系中體現(xiàn)出創(chuàng)新的精神，才能鼓勵(lì)員工不斷開發(fā)自我的創(chuàng)新才能，為企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇。國(guó)電目前的“家園文化

16、”是國(guó)電核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)及核心，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)電的核心價(jià)值體系進(jìn)行不斷的完善，使其滲入到國(guó)電的方方面面，各個(gè)角落，才能更好地使其在國(guó)電人的心中落地、生根、開花，最終為國(guó)電的發(fā)展做出不可估量的貢獻(xiàn)。加大對(duì)企業(yè)核心價(jià)值體系的宣傳力度擁有了完善的核心價(jià)值體系，還應(yīng)當(dāng)有有效的宣傳機(jī)制，這樣才能有效地宣傳企業(yè)的核心價(jià)值，在宣傳中達(dá)到不僅能融入員工心中，也能融入客戶心中，甚至是社會(huì)群眾心中的效果，使得企業(yè)核心價(jià)值體系全面開花，有效推動(dòng)企業(yè)硬實(shí)力的發(fā)展。（1）注意宣傳長(zhǎng)期化。宣傳媒體要著力策劃和實(shí)施具有長(zhǎng)期效應(yīng)的核心價(jià)值體系宣傳活動(dòng)，使核心價(jià)值體系的宣傳工作常態(tài)化，營(yíng)造出核心價(jià)值體系建設(shè)的濃厚氛圍。

17、（2）從身邊事出發(fā)，加大宣傳親和度。挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事、最難忘的一件事、最受感動(dòng)的一件事、貢獻(xiàn)最大的人等，通過(guò)講身邊人故事的形式詮釋核心價(jià)值體系的豐富內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知核心價(jià)值體系時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解和踐行核心價(jià)值體系理念。（3）開展主題鮮明的踐行活動(dòng)。堅(jiān)持“我”是主體、“做”是關(guān)鍵的原則，樹立“從小節(jié)入手、從言行開始、從點(diǎn)滴踐行”的理念，廣泛開展形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，將核心價(jià)值體系建設(shè)中獲得的思想能量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)具體工作的實(shí)際行動(dòng)，讓核心價(jià)值體系在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位體現(xiàn)，在細(xì)節(jié)、行為習(xí)慣上表現(xiàn)。（4）形成系統(tǒng)的內(nèi)部宣傳模式。匯編核

18、心價(jià)值體系文化手冊(cè)等系列叢書，建立企業(yè)文化展示廳，拍攝制作企業(yè)形象宣傳片，編輯企業(yè)形象畫冊(cè)，重要場(chǎng)所設(shè)置核心價(jià)值體系理念詞條牌板，為直觀展示和全面宣傳核心價(jià)值體系提供看得見的實(shí)物支持。（5）大力推廣核心價(jià)值體系視覺識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司的形象標(biāo)識(shí)。使充滿現(xiàn)代氣息而又獨(dú)具魅力的國(guó)電標(biāo)識(shí)在企業(yè)隨處可見，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力，給員工以耳目一新的視覺審美享受和心理認(rèn)可，充分發(fā)揮文化視覺識(shí)別的滲透作用，提升企業(yè)的外觀形象，增強(qiáng)核心價(jià)值體系對(duì)員工的凝聚力。加大執(zhí)行力度，使得企業(yè)核心價(jià)值體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用（1）加大企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和宣傳力度。通過(guò)組織一系列的企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工特別是各級(jí)管理人員了解企業(yè)文化建設(shè)的含義、主要內(nèi)容、本質(zhì)特征、主要途經(jīng)和方法。通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加深各級(jí)管理人員和員工對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解和認(rèn)識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的宣傳力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等途徑，與學(xué)習(xí)培訓(xùn)有效結(jié)合，形成一個(gè)廣度、深度全覆蓋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理的無(wú)縫對(duì)接。要將核心價(jià)值體系理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)里，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域之中，通過(guò)執(zhí)行制度規(guī)程和實(shí)施各項(xiàng)管理來(lái)保證核心價(jià)值體系理念的落地生根，化為干部員工的具體行為，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值體