經(jīng)濟(jì)師初級工商管理真題及答案

1、經(jīng)濟(jì)師初級工商管理真題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） TOC o 1-5 h z .企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（D）。A.成為獨立經(jīng)濟(jì)實體B.實現(xiàn)自負(fù)盈虧C.具備獨立的民事主體資格D.擁有一定的資源.市場實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過的方式是（C）。A.內(nèi)部管理B.行政干預(yù)C.協(xié)議買賣D.中介服務(wù).下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（D）。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì).作為由若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是（B）。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)權(quán)C.品牌D.政府.按生產(chǎn)要素密

2、集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于（A）。A.資金密集型企B.設(shè)備密集型企業(yè)C.勞動密集型企業(yè)D.知識密集型企業(yè).承擔(dān)社會責(zé)任是（C）。A.企業(yè)的生存之道B.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)C.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為（D）。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn) TOC o 1-5 h z .在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為（D）。A.商業(yè)計量管理B.工業(yè)計量管理C.行政計量管理D.法制計量管理.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（C）。A.外部

3、環(huán)境的特點Bo企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小10。上級授予給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是（D）。A.任命B.集權(quán)C.分權(quán)D.授權(quán)11.產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（A）。A。直線制B.職能制C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制12。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（C）。A。目標(biāo)規(guī)劃管理制B.聯(lián)邦分權(quán)制C.生產(chǎn)區(qū)域管理制D.單線制13.員工接受職能部門和項目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不易分清責(zé)任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（B）。A.直線制B.矩陣制C。直線職能制D.事

4、業(yè)部制.14。下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息傳播效率最高的是（C）。A.單串型溝通網(wǎng)絡(luò)B。饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C.集合型溝通網(wǎng)絡(luò)D.隨機型溝通網(wǎng)絡(luò).企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是（B）。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B,企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化.將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個階段的是（D）。A.比爾史密斯模式B約翰科特模式C。蒙特卡斯特模式D庫特盧因模式 TOC o 1-5 h z .在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是（C）。A.產(chǎn)品觀念B.生產(chǎn)觀念C.市場營銷觀念D.質(zhì)量觀念.當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市

5、場需求，或消費者末意識到或不急于購買的隱而未見的需求時，企業(yè)宜采取的市場營銷方式是（B）。A.整合性市場營銷B.開發(fā)性市場營銷C.維持性市場營銷D.逆向性市場營銷.企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營目標(biāo)市場模式是（B）。A.專業(yè)市場化模式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.市場集中化模式D.選擇專業(yè)化模式.在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為（A）。A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為（C）

6、元。A.960B.1200C.1440D,1520.企業(yè)促銷方式的選擇應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的（B）目標(biāo)。A.生產(chǎn)管理B.市場營銷C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格.某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這體現(xiàn)了品牌的（A）。A.衍生效應(yīng)B.帶動效應(yīng)C.聚合效應(yīng)D.宣傳效應(yīng).企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場。這種戰(zhàn)略屬于（A）。A.多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略C.主品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略.企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為（C）。A.品牌誠信B.品牌專注C.品牌延伸

7、D.品牌衍生.下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是（B）。A.用車床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火27.機械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計活動屬于(A)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程.輔助生產(chǎn)過程.生產(chǎn)服務(wù)過程28.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是(C)。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置.混合式布置.固29.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加3232序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時

8、間為（C）分鐘。A.120.350.390.40030.自動線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于(A)。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提升產(chǎn)品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力業(yè)結(jié)構(gòu)31.下列安全生產(chǎn)管理要素中，（D）是安全生產(chǎn)管理的靈魂。A.安全生產(chǎn)法制B.安全生產(chǎn)責(zé)任.安全生產(chǎn)科技.安全生產(chǎn)文化32.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S活動中（B）的內(nèi)容。A.整理.清潔33.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量的過程,體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將滿足（D）的需求放在首位。A.生產(chǎn)者.供應(yīng)商.服務(wù)商.顧客34.PDCAf環(huán)將工作過程分成

9、的四個階段是(C)。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35.在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是(B)。A.甘特圖.直方圖關(guān)鍵路36.質(zhì)量管理體系評價的方式包括(B)。A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定B.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)里目埋體系評審、自我評定C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定37。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于 TOC o 1-5 h z A.1bB.2(

10、tC.六西格瑪管理的流程是(B)。A.設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制BC.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊中的(B)。A.領(lǐng)導(dǎo)層B。骨干層C.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是A.檢驗部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗費用量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C.檢驗抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗的合理需要行重復(fù)抽查.確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是(D)。A.追加投資回收期法B.投資回收期法數(shù)值法73%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為(C)。3(tD.4(t.界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.設(shè)計、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制.執(zhí)行層D.松散層(A)。B.監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另

11、C.效益成本分析法D.低劣化該項目有四個互斥方案，其投資額和6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇(B )。.某企業(yè)運用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策，年凈收益額如下表所示：設(shè)該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或 TOC o 1-5 h z 經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是(A)。.設(shè)備維修D(zhuǎn).設(shè)備置(D)。.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C換.企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時，主要依據(jù)設(shè)備的A.生產(chǎn)日期B.服役期C命.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為(C)。A.穩(wěn)步擴

12、大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在(C)。A.產(chǎn)品的市場占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D,產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次.工作說明書又稱為(D)A.工作內(nèi)容說明書B.工作規(guī)范說明書C.職責(zé)說明書D.職位說明書.某企業(yè)對出納崗位進(jìn)行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是A.工作日志法B.觀察法C.面談法D.問卷 TOC o 1-5 h z 法49.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工1萬

13、元，該公司主要是利用績效考核的（B）。A.協(xié)調(diào)功能B.激勵功能C.監(jiān)控功能D.溝通功能50.培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓(xùn)對象，這種培訓(xùn)方法稱為（A）。A.演講法B.案例研究法C.情景模擬法D.初級董事會51.某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗，這種培訓(xùn)方法稱為（D）。A.工作擴大化B.工作豐富化C.工作調(diào)動D.工作輪.張某從高校應(yīng)屆畢業(yè)后到A公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望得到實現(xiàn)自我價值的機會，這表明張某正處于職業(yè)生涯的（A）。A.探索期階段B.立業(yè)與發(fā)展階段C.中期階段D.后期階段.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的

14、工作是對員工進(jìn)行（C）。A.保健投資B,企業(yè)文化的培訓(xùn)C.充電式培訓(xùn)D。同化和匹配54 .根據(jù)采購合同,A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是（A）活動。A.資金營運B.投資C.籌資D.分配.下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險的是（A）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.股票市值最大化.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（D）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70% TOC o 1-5 h z .容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（A）。A.發(fā)行股票B。銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用.營運

15、資金是指（D）的余額。A.流動資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動資產(chǎn)減去存貨C.流動資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是（C）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.成本核算表.速動資產(chǎn)中不包括存貨的原因是（B）。A.存貨數(shù)量少，可忽略不計B.存貨的變現(xiàn)能力差C.存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計D.存貨數(shù)據(jù)不在報表中列示二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）61.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說法，正確的有（ACD）。A.企業(yè)是獨立的經(jīng)濟(jì)實體B.企業(yè)并不都是獨立的民事主體C.企業(yè)是自主經(jīng)營

16、、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織D.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任E.企業(yè)是不同行政級別的經(jīng)濟(jì)單位62.下列企業(yè)組織形式中，應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有（BC）A.國有獨資公司B.單個業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.有限責(zé)任公司E.股份有限公司63。工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要是（AE）。A.滿足社會需要B.促進(jìn)自由競爭C.完成政府指令D.實現(xiàn)充分就業(yè)E.獲取利潤64.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括（ABCE）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)65.分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（ABCDA.勞動者勞動技能的提高B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少C.機器的發(fā)明和使用D.生產(chǎn)要素的

17、重組E.多技能工人的培養(yǎng).事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括（BDE）。A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)C.有利于減少管理人員和管理費用D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)E.可以增強企業(yè)的活力.相對于企業(yè)中的正式組織，非正式組織的組織形式特征有（BCEbA.統(tǒng)一性B.自發(fā)性C.主動性D.穩(wěn)定性E.漸進(jìn)性68.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，可采取的控制措施有（ACDbA.年度計劃控制B.市場控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制69.在市場營銷活動中，企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包

18、括（ABDEA.人口變量B.地理變量C.供應(yīng)商運力變量D.消費者行為變量E.消費者心理變量70.多品牌戰(zhàn)略的缺點主要包括（ABCEbA.容易增加品牌營銷成本費用B.容易造成人力資源、資金等浪費C.容易相互分流客戶D.不能充分適應(yīng)市場的差異性E.增加品牌管理的復(fù)雜度.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循（ABCE）A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.客戶滿意原則E.準(zhǔn)時性原則.生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有（ABE）。A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性C.降低生產(chǎn)面積的占用D.優(yōu)化設(shè)備布局E.縮短生產(chǎn)周期73.質(zhì)

19、量管理體系文件的使用有助于A.滿足顧客要求和改進(jìn)質(zhì)量據(jù)D.評價質(zhì)量管理體系的有效性（ABDEbB.提供適宜的培訓(xùn)C.提供主觀證E.評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性.關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的有（AD）。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越高E.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（CD）。A.新設(shè)備的添置 市場的開拓B.新廠房的建設(shè)C.新技術(shù)的應(yīng)用D.新工藝的發(fā)明E.新76.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有A.新產(chǎn)品開發(fā)

20、的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面 大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨特營銷和生產(chǎn)過程（DE）。B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā) 77.在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有A.確定工作分析目的 B.編寫工作分析報告 建工作分析小組（ADE）。C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃.常用的在職培訓(xùn)方法有 （ABD）。A.教練B.師帶徒C.關(guān)鍵事件法D.行動學(xué)習(xí)就業(yè)培訓(xùn).下列企業(yè)財務(wù)活動中，屬于籌資活動的有A.繳納所得稅 到股利B.支付股利（BD）。C.支付利息D .支付工資80.下列有價證券中，可以用于公司籌資的有（ADE）。A.可轉(zhuǎn)

21、換債券B.認(rèn)沽權(quán)證C.商品期貨合約D.認(rèn)股權(quán)證分離交易債券E.組E.再E.收E.可三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。81該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（C）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D,混合式布.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是（C汾/件。C. 8. 64D. 9. 57A.7.32B.8.06

22、.該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（D）。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.20.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施是（AC）。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率（二）某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題。該型號螺母的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為160.15mm,在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號螺母內(nèi)徑的最后加工。通過對加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機抽樣，經(jīng)計算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0.025mm。.該工序的工序能力指數(shù)Cp為（A）。A.2B.1.8C

23、.1.4D,0.6.若該工序的工序能力指數(shù)為0.4,可以判斷該工序的工序能力等級為（D）。A.一級B.二級C.三級D.四級.在該型號螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（ABD）。A.人B.方法C.價格D.機器（三）某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計該項技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系