生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)課件

1、生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)新美星 與 飲料機(jī)械NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY新美星生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)新美星售后服務(wù)部培訓(xùn)資料江蘇新美星212021/2/22新美星 與 飲料機(jī)械NEWAMSTAR AND BEVERAGE MACHINERY新美星生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)新美星售后服務(wù)部培訓(xùn)資料22021/2/22培訓(xùn)內(nèi)容：一、生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的；二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的發(fā)展；三、現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（TPM）；四、新美星生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)。32021/2/22一、生產(chǎn)線維護(hù)保養(yǎng)的目的：保持設(shè)備機(jī)能發(fā)揮100%的設(shè)備狀態(tài)1、以最低的工資；2

2、、最少的零部件；3、最經(jīng)濟(jì)的耗材；4、使用設(shè)備的操作人員與保養(yǎng)人員的高度配合。42021/2/22二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的發(fā)展：1、事后保養(yǎng)（BM）； 故障后再修理，故障保養(yǎng)2、預(yù)防保養(yǎng)（PM）； 把握故障發(fā)生的傾向，事前保養(yǎng)；3、改良保養(yǎng)（CM）； 改良故障部分，減少預(yù)防保養(yǎng)部位。4、生產(chǎn)保養(yǎng)（PM）； 產(chǎn)生利潤(rùn)、高生產(chǎn)力、低成本的保養(yǎng)。5、保養(yǎng)預(yù)防 （MP）； 設(shè)計(jì)免于保養(yǎng)的設(shè)備。6、全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM） 結(jié)合以上保養(yǎng)方式的所有優(yōu)點(diǎn)。52021/2/22三、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）1、TPM定義：TPM是：1、針對(duì)在整個(gè)制造體系最大限度地提高效率的團(tuán)隊(duì)文化2、在整個(gè)制造體系的每個(gè)設(shè)備的生命周期中

3、建立這樣的體系，它可以防止各種損失和達(dá)到“減少并最終到0”的目標(biāo)（0事故、0缺陷、0故障）3、在所有部門（市場(chǎng)、制造、銷售和管理）4、包含從最高管理者到一線操作手的所有員工5、通過交叉在不同層級(jí)間的小組活動(dòng)達(dá)到0損失的水平62021/2/222、TPM的構(gòu)成：1、個(gè)別改善 針對(duì)制造系統(tǒng)內(nèi)的延續(xù)性損失進(jìn)行改善2、自主維護(hù) 通過操作工的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑維護(hù)設(shè)備 的良好運(yùn)行條件的活動(dòng)3、計(jì)劃維護(hù) 由設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行的提高設(shè)備性能的維護(hù)活動(dòng)4、培訓(xùn)、教育 對(duì)操作工和設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、教育5、初期維護(hù)（設(shè)備早期管理 ） 在新設(shè)備或新產(chǎn)品進(jìn)行提高生產(chǎn)效率的活動(dòng)6、質(zhì)量維護(hù) 7、事務(wù)管理8、安全

4、、健康和環(huán)保 72021/2/223、TPM的基本理念：以人為本,追求員工的改變和發(fā)展 以企業(yè)及其員工的發(fā)展為目的,追求零事故,零損失,零缺陷和零浪費(fèi) 預(yù)防性哲學(xué)的運(yùn)用 全員的共同參與 注重細(xì)節(jié),注重提高,注重現(xiàn)場(chǎng)82021/2/224、TPM是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本方法1）操作工：執(zhí)行自主維護(hù)能力2）維修工：執(zhí)行高質(zhì)量維修能力3）生產(chǎn)工程師： 執(zhí)行設(shè)備大型維護(hù)計(jì)劃的能力在我們實(shí)現(xiàn)人力資源提升后，才能使我們的設(shè)備維護(hù)能力提升，實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。92021/2/225、TPM的基礎(chǔ)TPM的基礎(chǔ)是5S，同樣也是建立世界級(jí)一流工廠的基礎(chǔ)。1S整理 區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除2S整頓 將必需

5、品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) - 即尋找時(shí)間為零3S清掃 將自己使用的東西，用自己的手，維持其最佳狀 態(tài)，并能遵守清掃的規(guī)定 清掃即點(diǎn)檢4S清潔 徹底實(shí)施整理、整頓、清掃 以目視管理為手段做到5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常明顯化 即標(biāo)準(zhǔn)化5S素養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣，使5S工作習(xí)慣化量 提升員工的素質(zhì)102021/2/22四、新美星生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者實(shí)施 - 自主維護(hù) - Autonomous Maintenance - AM 由專業(yè)人員和設(shè)備管理部門實(shí)施 - 專業(yè)維護(hù)(計(jì)劃維護(hù)) - Planned Maintenance - PM112021/2/221、維護(hù)活動(dòng)的分類1）通常用來達(dá)成維

6、護(hù)目標(biāo)的兩個(gè)維護(hù)措施分類如下，他們應(yīng)該同時(shí)地被實(shí)行。1-1維修活動(dòng)：預(yù)防故障、修復(fù)故障1-2改進(jìn)活動(dòng)：延長(zhǎng)生命周期、縮短維護(hù)時(shí)間、避免維護(hù)2）維護(hù)的措施2-1日常操作2-2預(yù)防性維護(hù)：日常保養(yǎng)、基于時(shí)間基礎(chǔ)的維護(hù)、預(yù)測(cè)維護(hù)3）改進(jìn)活動(dòng)的措施3-1糾正維護(hù)：可靠性和可維護(hù)性的改善3-2維修預(yù)防：無維修的設(shè)計(jì)這些措施可以合并為三個(gè)要素： （1）預(yù)防劣化的活動(dòng)；（2）測(cè)量劣化的活動(dòng)；（3）修復(fù)劣化的活動(dòng)。上述針對(duì)劣化的三個(gè)活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)的目的是必要的，盡管他們?cè)趦?nèi)容和重要程度上各有不同。122021/2/222、自主維護(hù)每個(gè)人員都自己主動(dòng)地保養(yǎng)/保管/修理/改進(jìn)好自己的設(shè)備自主維護(hù)就是每個(gè)操作工通過

7、對(duì)自己的設(shè)備每日的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、部件整理、修復(fù)、解決疑難問題、精度檢查等活動(dòng)，以達(dá)到“通過自己的努力使自己的設(shè)備保持良好的狀態(tài)”132021/2/221）自主維護(hù)對(duì)操作工的要求：操作工得到培訓(xùn)，精通設(shè)備結(jié)構(gòu)原理1-1操作工應(yīng)該具備的能力準(zhǔn)確地區(qū)分設(shè)備的正常和異常狀態(tài)，保持設(shè)備基本運(yùn)行條件的能力；嚴(yán)格地控制設(shè)備地運(yùn)行參數(shù)的能力，管理設(shè)備的能力；對(duì)不正常的狀態(tài)進(jìn)行迅速、必要的糾正的能力。1-2操作工應(yīng)該具備如下技能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良點(diǎn)，并進(jìn)行必要的改善的技能；懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和查找故障原因的技能；懂得設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量之間的聯(lián)系，預(yù)知可能出現(xiàn)的質(zhì)量異常的技能；維修的技能；獨(dú)立或和別人合作進(jìn)行個(gè)別改善的技能

8、操作工不是僅僅按按鈕操作設(shè)備的人，他們可以用自己的五官官能預(yù)防故障142021/2/222）操作部門的維修部門的分工：操作部門：1-1應(yīng)該嚴(yán)格地保證設(shè)備的基本條件（清掃、潤(rùn)滑和重新緊固）；1-2保持設(shè)備的運(yùn)行條件（主要項(xiàng)目是來自表面的判斷和準(zhǔn)確地操作）；1-3修復(fù)劣化主要是通過對(duì)設(shè)備表面部件的點(diǎn)檢和在操作中發(fā)現(xiàn)早期的異常的征兆（利用人的五官來發(fā)現(xiàn)）；1-4應(yīng)該提高操作技能包括點(diǎn)檢技能、設(shè)備的設(shè)定和調(diào)整技能。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn).doc （供參考） 新美星純凈水生產(chǎn)線維護(hù)常識(shí).doc(供參考）維修部門：2-1為操作工的自主維護(hù)活動(dòng)提供技能（和知識(shí)）的支持 2-2設(shè)備沒有致命弱點(diǎn)，并且通過點(diǎn)檢、檢查和拆卸

9、來修復(fù)劣化；2-3發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)中的薄弱點(diǎn)，闡明操作的條件，又包括設(shè)備的無錯(cuò)誤改善；2-4提高維修技能，比如點(diǎn)檢、檢查、拆卸。設(shè)備巡查、潤(rùn)滑、維修、交接班記錄.doc （供參考）152021/2/223）維修活動(dòng)的分類及職責(zé)162021/2/224）自主維護(hù)的步驟： 1、 初期清掃：清潔就是點(diǎn)檢； 徹底清掃設(shè)備，去除污垢、油污，確定潤(rùn)滑點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備的“不良點(diǎn)”2、對(duì)劣化源采取對(duì)策并改進(jìn)難以進(jìn)入的部位 預(yù)防污垢、油污、泄漏產(chǎn)生的源頭，改善難以清掃和潤(rùn)滑的的地方，縮短清掃和潤(rùn)滑需要的時(shí)間172021/2/22自主維護(hù)步驟3、制定自主維護(hù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn).xls（供參考）4、總點(diǎn)檢； 通過

10、動(dòng)手點(diǎn)檢訓(xùn)練點(diǎn)檢技能，通過總點(diǎn)檢揭露并修復(fù)設(shè)備的輕微“劣化”5、自主點(diǎn)檢；制定自主檢查表并執(zhí)行。生產(chǎn)線CLIT、LLF執(zhí)行表.xls（供參考）6、標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備檢查考核規(guī)程.doc （供參考） 7完全自主和管理。182021/2/225 ）自主維護(hù)的效果：通過開展自主維護(hù)，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，可以達(dá)到：7070的問題可以通過自主維護(hù)活動(dòng)得到預(yù)防（缺少清潔、潤(rùn)滑和緊固，忽視老化現(xiàn)象、缺少技能等）3030的問題只有通過維修各工程加以預(yù)防（改進(jìn)設(shè)計(jì)中的薄弱緩解）192021/2/223、計(jì)劃維護(hù)（專業(yè)維護(hù)）PM1）計(jì)劃維護(hù)的目的：以最小的投入，使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到最滿意的效果。實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷，通過提高維

11、修技能、延長(zhǎng)MTBF、縮短MTBR,通過有效地維護(hù)設(shè)備，來減少投入 202021/2/222）計(jì)劃維護(hù)的概念一、通過提高維護(hù)技能，縮短MTBR、延長(zhǎng)MTBF 4、維修成本的管理 5、維修技能的提高 3、備件管理、潤(rùn)滑管理 2、維修信息的管理 1、維護(hù)工作的計(jì)劃和管理二、實(shí)施有效的維護(hù)活動(dòng)1、支持和指導(dǎo)AM2、計(jì)劃維護(hù)的7步活動(dòng)5、預(yù)測(cè)維護(hù)的研究3、糾正維護(hù)活動(dòng)4、MP活動(dòng)低投入建立計(jì)劃維修體系提高產(chǎn)出，零故障、零缺陷212021/2/223）建立計(jì)劃維護(hù)體系的步驟：第一步：認(rèn)識(shí)計(jì)劃維修體系的必要性確認(rèn)當(dāng)前公司和工業(yè)系統(tǒng)的任務(wù)和目標(biāo)，以及建立計(jì)劃維修體系的必要性第二步：設(shè)定計(jì)劃維修體系的目的、方

12、針、理念和目標(biāo)第三步：建立計(jì)劃維修的組織體系并明確其職責(zé)（角色，目標(biāo)，功能，職責(zé)）222021/2/22建立計(jì)劃維護(hù)體系的步驟第四步：明確建立體系需要實(shí)施的內(nèi)容建立計(jì)劃維修的組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)施以下內(nèi)容（計(jì)劃維修的8根支柱）1）支持和指導(dǎo)自主維護(hù)活動(dòng)2）零故障活動(dòng)3）建立計(jì)劃維修組織結(jié)構(gòu)（維修系統(tǒng)，維修標(biāo)準(zhǔn)，維修計(jì)劃及維修信息管理）4）潤(rùn)滑管理5）備品備件管理6）維修費(fèi)用管理7）預(yù)測(cè)性維護(hù)的研究8）強(qiáng)化維修技術(shù)和技能232021/2/22建立計(jì)劃維護(hù)體系的步驟第五步：研究每項(xiàng)內(nèi)容中的特殊部分針對(duì)每根支柱中的內(nèi)容，明確以前的問題和目標(biāo)， 并明確執(zhí)行中所需的特殊方法和手段第六步：制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)

13、主計(jì)劃，制訂每根支柱的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。注意計(jì)劃必須與自主維護(hù)的推進(jìn)計(jì)劃相配合第七步：有效確認(rèn)和建立維修系統(tǒng)回顧早先的計(jì)劃，確認(rèn)目標(biāo)是否能夠達(dá)成。將維修系統(tǒng)與公司和工廠的管理體系相融合242021/2/224）計(jì)劃維護(hù)管理體系維修管理體系必須執(zhí)行“日常維護(hù)”、“以時(shí)間為基礎(chǔ)的維護(hù)”和“預(yù)防性維護(hù)”。他們同時(shí)被執(zhí)行以便在早期發(fā)現(xiàn)會(huì)引起設(shè)備故障停機(jī)的條件、校正會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備功能的劣化、作為預(yù)防性維修活動(dòng)的修復(fù)。同樣應(yīng)該利用在預(yù)防性維修活動(dòng)中獲得的技術(shù)信息，執(zhí)行校正維修活動(dòng)，以增強(qiáng)設(shè)備的可靠性、可維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性。同樣應(yīng)該建立一個(gè)制度化的體系，以適應(yīng)不同類型的如在新設(shè)備的安裝和修補(bǔ)上。252021/2/2

14、25）推行計(jì)劃維護(hù)的要點(diǎn)零故障活動(dòng)維修活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化維修計(jì)劃的編制形成和管理維修預(yù)算維修日志的記錄和利用備件管理潤(rùn)滑管理預(yù)防維修和診斷技術(shù)262021/2/226）維護(hù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化：維護(hù)活動(dòng)的范圍非常寬，包括日常維護(hù)的點(diǎn)檢、修復(fù)和設(shè)備的校正維修活動(dòng)。如果任由每個(gè)人自由地決定這些范圍很寬的工作，那么期望得到有效地維護(hù)是不可能的。為了整理和儲(chǔ)存過去的經(jīng)驗(yàn)、技能，將過去的經(jīng)驗(yàn)、技能整理統(tǒng)一成適合公司的“維修標(biāo)準(zhǔn)”是有必要的。設(shè)備維修保養(yǎng)制度.doc（供參考）工具管理制度.doc （供參考）272021/2/22維修標(biāo)準(zhǔn)的類型：維修標(biāo)準(zhǔn)可以分為3部分：1維修管理標(biāo)準(zhǔn)1-1管理標(biāo)準(zhǔn) 有一個(gè)組織來平穩(wěn)地推進(jìn)維

15、修管理；一個(gè)活動(dòng)架構(gòu)；基本的管理項(xiàng)目，比如設(shè)備效率地評(píng)估等；維修備件管理；潤(rùn)滑管理；設(shè)備概要分級(jí)；維修預(yù)算管理；維修信息管理；維修的管理、部署等；執(zhí)行維護(hù)和技術(shù)信息的儲(chǔ)存是必然的；設(shè)立一個(gè)高級(jí)的權(quán)威部門。1-2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該完整地設(shè)定，以儲(chǔ)存普通的維修技術(shù)2設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2-1 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)設(shè)備劣化的對(duì)策）這些標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于設(shè)備的點(diǎn)檢，或者用其他詞，檢查設(shè)備劣化等級(jí)的檢查方式和對(duì)策。診斷內(nèi)容是檢查部件、檢查點(diǎn)、項(xiàng)目、循環(huán)、檢查方法、測(cè)量?jī)x器、診斷標(biāo)準(zhǔn)、部署等。應(yīng)該附上圖片、表格。按照點(diǎn)檢類型，有日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（周期為一個(gè)月）、以時(shí)間為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（周期超過一個(gè)月）；按檢查項(xiàng)目分有性能檢查標(biāo)準(zhǔn)

16、和精度檢查標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械檢查、電器檢查、管道檢查、儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)。上述標(biāo)準(zhǔn)都要區(qū)分和建立2-2 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)（為預(yù)防設(shè)備的劣化） 這些標(biāo)準(zhǔn)是日常點(diǎn)檢的條件和方法，象清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢調(diào)整和部件更換。依靠機(jī)械維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、 清掃標(biāo)準(zhǔn)、油和脂供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該建立清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。 2-3修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)（為預(yù)防設(shè)備的劣化） 這些是涉及到設(shè)備細(xì)節(jié)或設(shè)備部件的修復(fù)的條件和方法的標(biāo)準(zhǔn)。 修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常以維修工作標(biāo)準(zhǔn)來闡明，包括工作方法和工作時(shí)間。3維修工作標(biāo)準(zhǔn)（為了指明維修工作的程序和時(shí)間選擇） 頻繁進(jìn)行的維修工作需要標(biāo)準(zhǔn)?？梢蕴岣呔S修團(tuán)隊(duì)的效率，降低工作時(shí)間，加強(qiáng)維修管理，便于對(duì)新員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。282021/

17、2/227）維修計(jì)劃1、維修計(jì)劃的目的為了調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)地、平穩(wěn)地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，維修計(jì)劃是必要的。日常維護(hù)計(jì)劃中定期進(jìn)行的項(xiàng)目（清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、部件更換/復(fù)位、調(diào)整）以時(shí)間為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢、以時(shí)間為基礎(chǔ)的修復(fù)在點(diǎn)檢和測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題的修復(fù)和維修校正維修活動(dòng)，比如個(gè)別改善、可用性改善、可維修性改善、安全和經(jīng)濟(jì)性改善為了修復(fù)和預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)故障的改善項(xiàng)目292021/2/22維修計(jì)劃2維修計(jì)劃的類別：302021/2/228）維修預(yù)算的編制和管理1、維修費(fèi)用的分類維修費(fèi)用是會(huì)計(jì)科目里的一個(gè)支出項(xiàng)目，它一般被認(rèn)為包括維修材料費(fèi)用、修復(fù)人工費(fèi)用和零件費(fèi)用。然而，從維修預(yù)算管理的角度來看，它應(yīng)

18、該分為如下類別，以便有效地跟蹤維修信息，更好地管理。312021/2/22維修費(fèi)用分類1按目的分類1-1日常維護(hù)費(fèi)用 為了預(yù)防設(shè)備的劣化進(jìn)行的必要的維護(hù)活動(dòng)（如：清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、調(diào)整等）所花費(fèi)的人工和材料費(fèi)用。1-2設(shè)備檢查費(fèi)用 不規(guī)律的或適當(dāng)?shù)谋匾脑O(shè)備檢查所花費(fèi)的人工和材料費(fèi)用。1-3修復(fù)費(fèi)用 設(shè)備劣化后必要的修復(fù)活動(dòng)所花費(fèi)的人工和材料費(fèi)用。2按維修措施分類2-1預(yù)防性維護(hù)費(fèi)用2-2故障維修費(fèi)用2-3糾正維修費(fèi)用10.1.3按費(fèi)用組成分類（1）維修材料費(fèi)用 在維修中耗費(fèi)的材料費(fèi)用，如：備件、普通材料、補(bǔ)給、油、工具等。（2）內(nèi)部人工費(fèi)用 內(nèi)部人工不僅包括維修部門，也包括在自主維護(hù)中生產(chǎn)操

19、作部門的人工。（3）承包費(fèi)用 付給承包商的維修費(fèi)用322021/2/229）維修記錄的種類和利用目的執(zhí)行維修活動(dòng)的方法因工廠政策和管理水平的不同而各有差異，有很多類型的維修記錄。1、預(yù)防設(shè)備劣化的活動(dòng) 日常點(diǎn)檢/檢查表 三合一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn).xls （供參考） 利用目的：發(fā)現(xiàn)不規(guī)律的部署和向維修部門的報(bào)告 加油/換油記錄表 設(shè)備潤(rùn)滑記錄表.doc （供參考）利用目的：加油方法的改善，油消費(fèi)的管理2測(cè)量設(shè)備劣化的活動(dòng) 以時(shí)間為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢記錄 利用目的：根據(jù)測(cè)量結(jié)果，如果達(dá)到了最大限度，要修復(fù)或更換3修復(fù)設(shè)備劣化的活動(dòng) 維修記錄維修記錄.doc（供參考）利用目的：好的故障維修應(yīng)該記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理和確定

20、項(xiàng)目糾正維修記錄 利用目的：用新方法改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；糾正的原因；作為糾正的例子用作培訓(xùn)教材 MTBF分析記錄表 利用目的：為了延長(zhǎng)維修周期的改善和更有效地操作4設(shè)備的長(zhǎng)線記錄設(shè)備分類帳 利用目的：為了設(shè)備的生命周期成本、更換的判斷或設(shè)備投資的確定5維修費(fèi)用預(yù)算管理 維修費(fèi)用記錄利用目的：抓住維修預(yù)算管理的要點(diǎn)、降低維修費(fèi)用和準(zhǔn)備對(duì)策332021/2/2210）備件管理1備件管理的目的1-1標(biāo)準(zhǔn)化、單位、延長(zhǎng)生命周期和改善備件可靠性1-2在零星故障和計(jì)劃維護(hù)中必須進(jìn)行部件更換，以時(shí)刻備用和縮短故障停機(jī)時(shí)間1-3減少庫存、減少庫存引起的質(zhì)量退化、降低采購成本 這意味著備件管理需要“良好的技術(shù)管理”和“良

21、好的材料管理”342021/2/22備件管理2、備件的分類、庫存和采購?fù)緩?3備件管理的問題和改善要點(diǎn)3-1各種備件混雜在一起，有時(shí)還有沒用的備件混在里面。首先，要把沒用的備件挪走。3-2在備件管理之前首先要把可以再利用的備件修復(fù)。3-3確定常規(guī)備件對(duì)每個(gè)備件進(jìn)行調(diào)查3-4確定備件的采購數(shù)量、采購時(shí)機(jī) 3-5確定儲(chǔ)存地點(diǎn)便于使用和后勤最小化 3-6采購順序管理、庫存管理3-7推行統(tǒng)一的部件型號(hào)、尺寸、加工，降低部件庫存數(shù)量3-8關(guān)注用在設(shè)備上的高價(jià)的備件 352021/2/22備件管理應(yīng)該儲(chǔ)存零星故障需要的備件除非有備用機(jī)器原則上，計(jì)劃項(xiàng)目是可以不用儲(chǔ)備的。但是，有些備件一年要用34次，就要考慮采購順序的安排。對(duì)采購周期超過使用周期的備件要考慮有規(guī)律的庫存?？稍倮玫膫浼?yīng)該和常規(guī)備件一樣保存。備品備件管理制度.doc（供參考）362021/2/2211）潤(rùn)滑管理摩擦部件超過機(jī)器部件總數(shù)的40，必須要正確地潤(rùn)滑。減少摩擦力降低力的損失摩擦部件的光滑動(dòng)作預(yù)防磨損預(yù)防發(fā)熱和燒結(jié)冷卻摩擦部件的灰塵和外部臟物的清掃防止生銹和腐蝕防止震動(dòng)和噪音其他372021/2/22潤(rùn)