新任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃課件

1、人力資源工作計(jì)劃目錄一、背景目的二、具體計(jì)劃三、進(jìn)度預(yù)測(cè)四、需求資源一、背景目的一、背景目的兩省基建投資為*提供廣闊的市場(chǎng)，2016年度需求總量同比去年攀升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本地關(guān)系經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)深耕幅度上投入更多行業(yè)市場(chǎng)總部與地方分子公司的組織結(jié)構(gòu)使得信息傳遞和決策有滯后性一線人力不足使得公司近期在市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)上下滑公司現(xiàn)狀經(jīng)理變更一線員工采用總部輸送人力的模式新員工占比重較大人員結(jié)構(gòu)員工手冊(cè)缺乏法律效力人力手續(xù)不健全分公司人員結(jié)構(gòu)和人員變動(dòng)的即時(shí)了解程度不及時(shí)人力資源補(bǔ)給人力資源部自身配置人資工作逐步合規(guī)，降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)逐漸制度化，以法治代替人治，降低內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人

2、效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額二、具體計(jì)劃二、具體計(jì)劃合規(guī)，保障“誠(chéng)信”選育，用留“高效”團(tuán)隊(duì)，文化“勤勞”成本，收益“務(wù)實(shí)”人力成本：梳理歷年人力資源成本，核算均值，與產(chǎn)出想比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查，合理分配人力成本比例。HR信息化：建立HR信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程電子化，提供全面主數(shù)據(jù)，人力資源自助高效運(yùn)轉(zhuǎn)制度流程：?jiǎn)T工手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)流程，檔案與名冊(cè)維護(hù)，組織架構(gòu)圖，崗位匹配，勞動(dòng)合同福利待遇：工資架構(gòu)，社保覆蓋，公積金，異地醫(yī)療，節(jié)假日福利，年度體檢，年假人員招聘：定崗定編，人事流程，試用期評(píng)估，渠道拓展，伯樂(lè)推薦人員培養(yǎng)：部長(zhǎng)代理人，一線員工老帶新，管培生計(jì)劃，軟技巧培訓(xùn)（新管理人員管理能力，服務(wù)部銷(xiāo)售能力和激勵(lì)）

3、內(nèi)部溝通：拓展總部與分公司、高管與員工之間的溝通渠道，企業(yè)文化：通過(guò)系列活動(dòng)和刊物，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地二、具體計(jì)劃之制度流程完善3.勞動(dòng)合同的全員覆蓋和及時(shí)簽訂，是避免用工風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。4. HR操作手冊(cè)的規(guī)范和制度化，是人力資源部和員工操作的書(shū)面化流程依據(jù)5.全部崗位需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部匹配，以保證各項(xiàng)制度流程的一致性。同時(shí)作為與外部公司對(duì)比薪酬和招聘參考的重要依據(jù)。6.在崗位界定的基礎(chǔ)上予以組織結(jié)構(gòu)的梳理和再造，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)和匯報(bào)層級(jí)階段性報(bào)表呈現(xiàn)。7.現(xiàn)有制度的整合修訂維護(hù)。1.員工檔案和名冊(cè)維護(hù)是基礎(chǔ)，是所有人力資源工作的起源2.員工手冊(cè)作為員工行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲依據(jù)，需要具備法律要求的合法手續(xù)步

4、驟二、具體計(jì)劃之福利待遇完善工資架構(gòu)調(diào)整，增加績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)性竟業(yè)企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)查社保全員覆蓋與基數(shù)合規(guī)住房公積金福利異地醫(yī)療年假節(jié)假日福利入職體檢和年度體檢工資架構(gòu)法定福利企業(yè)福利二、具體計(jì)劃之人員招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)定崗定編崗位素質(zhì)模型工作觀察，調(diào)查問(wèn)卷人事評(píng)估招聘流程試用期評(píng)估招聘渠道渠道拓展維護(hù)伯樂(lè)計(jì)劃推展HR主導(dǎo)新員工試用期的評(píng)估兩省招聘渠道開(kāi)發(fā)二、具體計(jì)劃之人員培養(yǎng)管理人員內(nèi)部輸送ADBC軟技巧培訓(xùn)重點(diǎn)崗位補(bǔ)充計(jì)劃一線員工老帶新管培生計(jì)劃部長(zhǎng)代理人銷(xiāo)售、服務(wù)人員整體素質(zhì)新晉管理人員管理能力服務(wù)部銷(xiāo)售能力和激勵(lì)執(zhí)行力有效溝通二、具體計(jì)劃之企業(yè)文化刊物02提升員工歸屬感的刊物報(bào)道；*刊物投稿；

5、微信公眾號(hào)；活動(dòng)01體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文化活動(dòng)；促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的企業(yè)活動(dòng)（如讀書(shū)分享會(huì)）二、具體計(jì)劃之人力成本歷史數(shù)據(jù)0102薪酬和人力成本調(diào)查03市場(chǎng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整梳理歷年人力資源成本，核算均值，比較產(chǎn)出合理分配人力成本比例二、具體計(jì)劃之HR信息化建立HR信息系統(tǒng)1243實(shí)現(xiàn)流程電子化和自助化人力資源自助高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供全面主數(shù)據(jù)分析決策三、進(jìn)度預(yù)測(cè)三、進(jìn)度預(yù)測(cè)02040103052016.9-2016.11 制度流程2016.9-2017.3 福利待遇 2016.9-2017.2 人員招聘（補(bǔ)齊現(xiàn)有空缺）2016.11-2017.4 內(nèi)部溝通2016.11-2017.4 企業(yè)文化2016.12-2017.6 人員培養(yǎng)2016.12-2017.2 人力成本2016.9-2017.9 HR信息化四、需求資源四、需求資源領(lǐng)導(dǎo)支持在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)、總結(jié)等環(huán)節(jié)