安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(堅(jiān)守紅線、擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任)課件

1、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)PPT安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征與天賦我國(guó)安全生產(chǎn)的十二字方針安全生產(chǎn)管理三個(gè)主要理論安全管理人員八項(xiàng)素質(zhì)要求目 錄CONTENTS安全管理人員六項(xiàng)工作職責(zé)培訓(xùn)的目的干好安全工作掌握安全技能落實(shí)安全職責(zé)提高安全素質(zhì)01安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征與天賦卓越領(lǐng)導(dǎo)者的全人思維：1.身體 2.頭腦 3.情感 4.靈魂卓越領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人看做一個(gè)身體、頭腦、情感和靈魂的整體，并努力釋放其所有的創(chuàng)造潛能。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四大潛能：1.激發(fā)信任 2.明確目標(biāo)3.整合體系 4.釋放潛能卓越領(lǐng)導(dǎo)者不斷運(yùn)用各種技巧和工具激勵(lì)人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。投放的程度：反叛或離開(kāi)-抵觸的服從-自愿的服從-愉快的合作-由衷的投

2、入-創(chuàng)造性的振奮卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維和天職擁有高度信任的領(lǐng)導(dǎo)者的行為：表示尊重言語(yǔ)直接明了營(yíng)造透明的氛圍糾正錯(cuò)誤表現(xiàn)忠誠(chéng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷完善明確希望承擔(dān)責(zé)任先傾聽(tīng)后發(fā)言信守承諾傳遞信任高信任度=快速+低成本低信任度=慢速+高成本02我國(guó)安全生產(chǎn)的十二字方針1.國(guó)家的政策2.企業(yè)的保障3.家庭的期盼4.個(gè)人的需求成就感榮譽(yù)感歸屬感安全感生理需求人生歷程安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一是原則第一管理（北京出版社） 安全管理是企業(yè)生存的第一管理 安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事 安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任 安全問(wèn)題是企業(yè)解決的第一問(wèn)題 安全至上是員工明白的第一道理首先位置優(yōu)先考慮一票否決預(yù)防為主

3、是措施做一萬(wàn)防萬(wàn)一萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生不帶安全帽酒后駕車(chē)重勾下站立疲勞作業(yè)茍況先其未然謂之防發(fā)而止之謂之救行而責(zé)之謂之戒防為上 救次之 戒為下江澤民隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山綜合治理是保障齊抓共管各盡其責(zé)組合拳擊有感領(lǐng)導(dǎo)屬地管理直線管理“9+8”安全管理體系圖安全方針目標(biāo)安全管理組織安全管理制度安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)體系基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安全教育兩級(jí)安全例會(huì)安全教育低頻次作業(yè)KYT報(bào)名作業(yè)安全管理板3S管理安全檢查安全檢查一日安全員活動(dòng)安全專(zhuān)念危險(xiǎn)隱患提案事故再發(fā)防止PDCA安全理論-理論1海因里希事故法則多米多骨牌連鎖論事故連鎖圖物的不安全狀態(tài)人的不安全行為抽走

4、其中一塊 終端連鎖進(jìn)程多米多骨牌連鎖論03安全生產(chǎn)管理三個(gè)主要理論根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，綜合海因里希事故致因理論：安全管理的目標(biāo)在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個(gè)程度；如A至B，而使嚴(yán)重傷害發(fā)生的可能性趨近于零（重心低穩(wěn)定）減少不安全行為是關(guān)鍵海因里希事故連鎖論安全理論-理論2事故冰山理論事故相當(dāng)于冰上露出水面的一角，下面隱藏著大量的不安全行為與不安全狀態(tài)。 事故醫(yī)療費(fèi)用護(hù)理費(fèi)用賠償費(fèi)用 事故致命/致殘事故需要醫(yī)療期的工傷事故一般醫(yī)療事故等直接的可見(jiàn)的冰山生產(chǎn)延誤要有同仁代替工作要有人加班管理者時(shí)間設(shè)備損壞等等事故未遂行為虛假事件危險(xiǎn)狀況間接的不可見(jiàn)的間接的損失是直接損失4至50倍A交警無(wú)執(zhí)法權(quán) -

5、司機(jī)不會(huì)聽(tīng)其指揮交警嚴(yán)格管理 -部分司機(jī)不會(huì)聽(tīng)其指揮B交警司機(jī)哥們 -執(zhí)法不公難以服眾CD交警自身違章 -司機(jī)面前無(wú)法聲威安全理論-理論3管理人員與員工-交警與司機(jī)04管理人員八項(xiàng)素質(zhì)要求計(jì)劃溝通學(xué)習(xí)問(wèn)題心態(tài)撰寫(xiě)承受素質(zhì)要求1編撰能力1.規(guī)范2.明了3.準(zhǔn)確一只只吃米的雞大小人等不得在此大小便不要用壞了素質(zhì)要求2表達(dá)能力口才=因人、因事、因景的脫口而出的演講人才不一定有口才；有口才必定是人才素質(zhì)要求3：計(jì)劃/組織能力忙=“心”+亡如果前期的計(jì)劃工作沒(méi)有用心去策劃、組織，必然導(dǎo)致后期的工作處于被動(dòng)，處處應(yīng)急、挽救，最終導(dǎo)致疲勞累死。APCDAPCD素質(zhì)要求4：學(xué)習(xí)能力昨天的知識(shí)，不一定解決今天的

6、問(wèn)題；今天的經(jīng)驗(yàn)，不一定適應(yīng)明天的發(fā)展！素質(zhì)要求5：溝通能力場(chǎng)景情緒認(rèn)同換位聲音肢體平視仰視俯視贊美是溝通的潤(rùn)滑劑素質(zhì)要求6：解決問(wèn)題能力高級(jí)中級(jí)低級(jí)不讓問(wèn)題出現(xiàn)解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題素質(zhì)要求7：承受能力利益關(guān)人情關(guān)受氣關(guān)素質(zhì)要求8：陽(yáng)光心態(tài)成功秘訣=變態(tài)工作快樂(lè)，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地獄！著名心理學(xué)家馬洛斯曾說(shuō)：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。享受過(guò)程，活在當(dāng)下！05安全管理人員六項(xiàng)工作職責(zé)說(shuō)明：本章節(jié)內(nèi)容主要法律依據(jù)1.70號(hào)令安全生產(chǎn)法（70號(hào)主席令）2.通知關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）3.

7、辦法安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法（國(guó)家局1號(hào)令）4培訓(xùn)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（國(guó)家局3號(hào)令）5地方條例市安全生產(chǎn)條例職責(zé)安全精益其他安全工作擬定安全工作計(jì)劃組織編寫(xiě)安全管理制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查搞好安全事故處理開(kāi)展安全培訓(xùn)教育職責(zé)1：擬定安全工作計(jì)劃六大輸入-違法的部分-危險(xiǎn)源管控有缺失-內(nèi)外審不符合-上級(jí)及股東方要求-相關(guān)方的抱怨-員工建議管理評(píng)審會(huì)議討論公司年度目標(biāo)輸入-項(xiàng)目?jī)?nèi)容-資金預(yù)算-責(zé)任人-時(shí)限兩大限制條件財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況可選技術(shù)方案公司職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃清單年計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃時(shí)計(jì)劃分計(jì)劃職責(zé)2：編寫(xiě)安全管理制度一、安全制度建設(shè)的重要性企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的需要企業(yè)自

8、我約束的機(jī)制企業(yè)安全教育的內(nèi)容企業(yè)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)違章事故處理的依據(jù)12345作業(yè)文件一作業(yè)文件二作業(yè)文件M作業(yè)文件J程序文件二程序文件一程序文件i程序文件N管理手冊(cè)機(jī)構(gòu)法律符合性文件1.合法2.全面3.易懂4.可行5.改進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)、制度安全制度分級(jí)安全制度的主要編寫(xiě)程序1.查詢法律和法規(guī)2.同行業(yè)先進(jìn)范本3.本企業(yè)以往制度4.編寫(xiě)征求意見(jiàn)稿5.征求執(zhí)行層意見(jiàn)6.試運(yùn)行總結(jié)改進(jìn).輸入流層1.擬稿2.內(nèi)審3.會(huì)簽4.修改5.報(bào)批6.發(fā)文7.執(zhí)行8.作廢9.更新職責(zé)3：開(kāi)展安全培訓(xùn)教育一、法律依據(jù)：安全生產(chǎn)法教育條款（略）第二十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)

9、經(jīng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力（資質(zhì)教育）第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和【培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉又刮板的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（崗位、日常、專(zhuān)項(xiàng)教育）職責(zé)3：開(kāi)展安全培訓(xùn)教育 第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。（四新教育） 第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可

10、上崗作業(yè)。 （特種作業(yè)教育） 職責(zé)3：開(kāi)展安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)規(guī)定負(fù)責(zé)人安管人員其他從業(yè)人員特種人員要求高危行業(yè)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得安全資格證書(shū)，其他行業(yè)經(jīng)培訓(xùn)合格后方可任職，每年應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)。新員工：入廠三級(jí)教育，調(diào)崗或離崗重新上崗人員：應(yīng)進(jìn)行車(chē)間級(jí)培訓(xùn)。特種人員經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后持證上崗培訓(xùn)內(nèi)容1.安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。2. 安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、方法、技術(shù)等。3.重大事故防范等。4. 其他先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。5. 典型事故案例。1.安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。2. 安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、方法、技術(shù)等。3.工傷保險(xiǎn)內(nèi)容。4.傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)等。5.事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)和應(yīng)急處理措施。6.其

11、他安全知識(shí)。新從業(yè)人員：廠級(jí)：安全生產(chǎn)基本知識(shí)，安全規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，事故應(yīng)急措施等。車(chē)間級(jí)：本車(chē)間安全規(guī)章，作業(yè)場(chǎng)所危害因素等。班組級(jí)：崗位操作規(guī)程，安全裝置，勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用方法。根據(jù)特種人員的從業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)、操作技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員還應(yīng)按規(guī)定定期復(fù)審。培訓(xùn)時(shí)間高危行業(yè)：培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)；其他行業(yè)：培訓(xùn)不少于32學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)。新從業(yè)人員：不得少于24學(xué)時(shí)；高危行業(yè)和崗位不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不得少于20學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)時(shí)間按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。職責(zé)4：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)法第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)

12、當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。一、法律依據(jù)職責(zé)4：開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查AF第三十八條規(guī)定經(jīng)常進(jìn)行安全檢查立即處理安全問(wèn)題不能處理及時(shí)報(bào)告檢查處理記錄在案類(lèi)型、方法、內(nèi)容、程序1.類(lèi)型定期、經(jīng)常、專(zhuān)業(yè)、季節(jié)、綜合4.程序-準(zhǔn)備、檢查、分析、處理、整改2.方法-常規(guī)、安全檢查表、儀表、儀器3.內(nèi)容-思想、管理、隱患、整改、事故安全檢查的本質(zhì)：以人為本、辨識(shí)安全隱患Contact with sharp objects 接觸尖物Falling objects墜落物Elec

13、tric shock 電擊Flying particles in eyes眼睛飛濺Exposure to dust, fumes, vapors 粉塵暴露Fall from height高空墜落Back injury 背傷Hand injury手傷Slips, trips 滑倒Exposure to noise噪音Automobile accident交通事故錯(cuò)誤和事故錯(cuò)誤的后果取決于錯(cuò)誤發(fā)生的背景危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)廠房安全檢查表 表 1序號(hào)檢查項(xiàng)目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果實(shí)際情況記錄備注1總平面布置應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貧庀髼l件，使建筑物具有良好的朝向、采光和自然通風(fēng)條件。GB50187-93第4.1.

14、6條2YZX序號(hào)檢查項(xiàng)目及內(nèi)容依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果實(shí)際檢查情況備注1劇毒化學(xué)品以及儲(chǔ)存數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行雙人收發(fā)、雙人保管制度。條例第二十二條2YZX檢查時(shí)間： 被檢查單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)：檢查人員：危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存安全檢查表 表2職責(zé)5：搞好安全事故處理事故發(fā)生班 長(zhǎng)立即報(bào)告專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證從人、物、管理三方面分析事故原因事故速報(bào)集團(tuán)事故再發(fā)防止對(duì)策隱患排查輸出事故橫展驗(yàn)證關(guān)閉1、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò) 2、采取的臨時(shí)對(duì)策24小時(shí)內(nèi)事發(fā)部門(mén)48小時(shí)內(nèi)事發(fā)部門(mén)72小時(shí)內(nèi)各部門(mén)1、事故原因分析（人、物、管理） 2、對(duì)應(yīng)事故原因采 取的再發(fā)防止對(duì)策安委辦整理安委

15、辦整理48小時(shí)內(nèi)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員72小時(shí)內(nèi)安委辦跟蹤整改備查就醫(yī)處理WHY-WHY (Y-Y) ANALYSIS Y-Y分析法Primary Effect初步結(jié)果Why 為什么Why 為什么Why為什么Why為什么Why為什么Why為什么Injury受傷Fall 跌倒Slip 滑倒Wet floor濕滑地面 Leaking valve水管漏水 Seal failure密封圈失效 Not maintained沒(méi)有定期維護(hù)-medical report 醫(yī)學(xué)報(bào)告-witness / victim statement- 目擊者 / 傷者口供-witness / victim statement- 目擊者

16、 / 傷者口供-site inspection 現(xiàn)場(chǎng)巡查-site inspection-現(xiàn)場(chǎng)巡查-engineering report-技術(shù)部報(bào)告-engineering report-技術(shù)部報(bào)告Sample Case No. 個(gè)案一During the discharge of rice sacks, a stevedore rode on the rice cargo being lifted out of the barge. 在躉船卸米袋作業(yè)時(shí)，一位裝卸工從躉船騎在米袋卸往橋邊Why-Why Analysis Y-Y分析法 Primary Effect初步結(jié)果Why 為什么Why 為

17、什么Why為什么Why為什么Why為什么裝卸工死亡在缷船期間從米袋跌下 裝卸工騎在米袋上他不知道這是禁止的裝卸工沒(méi)有接受安全相關(guān)的培訓(xùn)裝卸工人承包商沒(méi)有通知碼頭有新裝卸工上班管工亦沒(méi)有制止管工忽視危險(xiǎn)行為以增強(qiáng)生產(chǎn)率船艙沒(méi)有正式進(jìn)出口操作員卸下米袋時(shí)，裝卸工同時(shí)在米袋上Hierarchy of Controls 分層控制級(jí)別Use appropriate properly fitted PPE where other controls are not effective. 如果無(wú)法采用其它控制措施，便要佩帶合身的個(gè)人防護(hù)裝備PPE 個(gè)體防護(hù)Providing controls such as training, procedures etc. 提供培訓(xùn)、程序等控制措施Administrative 管理控制Isolating the hazard by guarding or enclosure采用保護(hù)罩、隔離或包圍危險(xiǎn)源的方式來(lái)隔離危險(xiǎn)源Separation 隔離Redesign the equipment or work processes重新設(shè)計(jì)（重新改進(jìn)）裝備或工作流程Engineering 重新設(shè)計(jì)Replacing the material or process with a less haza