員工關(guān)懷計(jì)劃課件

1、2022/7/27員工關(guān)懷計(jì)劃Employee Assistance Program EAP（員工關(guān)懷計(jì)劃）從這個(gè)報(bào)告中：1、我們?yōu)槭裁匆鯡AP以及背后的意義；2、我們?cè)趺醋?，為什么可以做以及別人是怎么做的；3、我們做什么，具體方案有哪些。EAP的出發(fā)與延伸EAP開(kāi)展的可行性研究EAP方案綜述目 錄EAP的出發(fā)與延伸EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)EAP的價(jià)值延伸總結(jié)EAP開(kāi)展的可行性研究EAP方案綜述EAP的出發(fā)與延伸 應(yīng)激性生活事件的發(fā)生： 應(yīng)激性生活事件主要指在生活中，沒(méi)有預(yù)料的情況下產(chǎn)生了如改換工作、家庭成員離別、亡故等重大變故所引發(fā)的心理和生理上的一系列危機(jī)反應(yīng)，如

2、攻擊性行為、抑郁的情緒狀態(tài)等。 典型的案列：發(fā)生在今年3月份，公司一位員工家屬在車禍中不幸去世，所帶來(lái)的員工本人的身心的巨大傷害。 壓力源引爆性事件的發(fā)生： 壓力源引爆事件主要是指在工作或生活中導(dǎo)致壓力的事件積攢到一定程度，超過(guò)心理承受水平而無(wú)法回避或抵抗時(shí)，造成個(gè)人的消極應(yīng)對(duì)和免疫系統(tǒng)崩潰。 典型案例：近期，公司某部門員工因長(zhǎng)期加班，工作壓力過(guò)大導(dǎo)致某天晚上加班時(shí)在辦公室痛哭。 。還有其它例如溝通障礙、職業(yè)倦怠等案例EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析萌發(fā)EAP建設(shè)的具體案列EAP的出發(fā)與延伸之所以這些案列對(duì)我們的影響比較大，總結(jié)來(lái)說(shuō)：雖然公司有比較好的福利制度，但對(duì)于員工精神層面的關(guān)懷和支持力度不夠；

3、即使有良好的員工關(guān)系管理，但沒(méi)有建立全面的機(jī)制去預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；人力資源部有想形成有效地組織氛圍，但組織本身的影響力還不夠。因此：根據(jù)EAP本身的特征優(yōu)勢(shì)，萌發(fā)了通過(guò)EAP的專項(xiàng)建設(shè)，確保形成良好的人力資源管理體系EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析萌發(fā)EAP建設(shè)的具體案列EAP的出發(fā)與延伸EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析特征優(yōu)勢(shì)分析壓力管理人際管理職業(yè)健康心理健康EAP特征優(yōu)勢(shì)分析危機(jī)干預(yù)應(yīng)激事件裁員管理突發(fā)危機(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作人際關(guān)系時(shí)間管理沖突管理情緒調(diào)節(jié)認(rèn)知調(diào)節(jié)職業(yè)倦怠人才敬業(yè)職業(yè)安全神經(jīng)官能癥精神疾病心理變態(tài)心理學(xué)專業(yè)領(lǐng)域EAP不僅只是心理援助，更多為員工提供全方位的服務(wù)EAP的出發(fā)與延伸1、歷時(shí)五年，在全

4、國(guó)（內(nèi)地）的14123名各類組織員工參加的有關(guān)職場(chǎng)壓力調(diào)查顯示如下：2、在美國(guó)，有1/4以上的企業(yè)員工常年享受EAP服務(wù)，員工數(shù)在100500的企業(yè)70%以上有EAP，世界財(cái)富500強(qiáng)中，有80%以上的企業(yè)建立了EAP項(xiàng)目。3、美國(guó)通用汽車的員工幫助計(jì)劃每年可以為公司節(jié)約3700萬(wàn)美元的開(kāi)支，根據(jù)美國(guó)員工咨詢服務(wù)計(jì)劃的成本效益分析顯示，員工咨詢服務(wù)計(jì)劃的回報(bào)率為29%。EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析一些具體的數(shù)字結(jié)論:越來(lái)越多的需要刺激了EAP的發(fā)展，越是注重高回報(bào)率的企業(yè)，在EAP上的投入也越大EAP的出發(fā)與延伸EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)EAP自我效能感 美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家班杜拉提出了這一觀點(diǎn) 自我效

5、能感：指?jìng)€(gè)體對(duì)自己是否有能力為完成某一行為所進(jìn)行的推測(cè)與判斷。自我效能感具有下述功能：決定人們對(duì)活動(dòng)的選擇及對(duì)該活動(dòng)的堅(jiān)持性；影響人們?cè)诶щy面前的態(tài)度；影響新行為的獲得和習(xí)得行為的表現(xiàn)；影響活動(dòng)時(shí)的情緒。 EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析 EAP所關(guān)注的正是人的需要、認(rèn)知、情感一體所需要和產(chǎn)生的效能，這其中不僅包括了個(gè)人的效能，還包含了在工作中所面對(duì)的集體效能，即組織成員對(duì)集體能力的判斷或?qū)ν瓿杉磳⒌絹?lái)的工作的集體能力的評(píng)價(jià)。這其中受諸如組織文化、分工與合作等的影響目前基于自我效能感的研究主要用于提高個(gè)人績(jī)效EAP的出發(fā)與延伸EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)EAP主觀幸福感主觀幸福感（Subjective W

6、ell-Being，簡(jiǎn)稱SWB）是指?jìng)€(gè)體依據(jù)自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其生活質(zhì)量所做的整體評(píng)價(jià) 主觀幸福感主要與以下因素相關(guān)：工作環(huán)境，特別是在集體取向文化環(huán)境中（中國(guó)），如何與他人保持一致，即組織對(duì)個(gè)體幸福感的影響；家庭環(huán)境，如松散的家庭結(jié)構(gòu)、父母關(guān)系欠佳、嚴(yán)重的家庭矛盾等；人格特征，例如內(nèi)外向人格對(duì)于積極和消極情境的不同感受；年齡因素，有研究表面幸福感水平隨著人的年齡增大出現(xiàn)了下降趨勢(shì)。 EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析 EAP所想提高的正是各類因素影響下的人的主觀幸福感，結(jié)合組社會(huì)、家庭、個(gè)人三者的交互影響，確保企業(yè)員工在高幸福感的水平下，顯示出高敬業(yè)水平和良好的組織文化氛圍目前基于主觀幸福感的研究主要用

7、于提高敬業(yè)度水平EAP的出發(fā)與延伸EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)建設(shè)EAP的宗旨：EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析之所以提出這樣的宗旨是源于EAP本身優(yōu)勢(shì)與EAP作為人力資源管理的專項(xiàng)推動(dòng)因素關(guān)注人、尊重人、促進(jìn)人的心理健康和成熟關(guān)注組織發(fā)展、挖掘員工潛能打造企業(yè)的軟實(shí)力EAP的出發(fā)與延伸EAP的價(jià)值延伸總結(jié)EAP與人力資源管理：EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)作為人力資源管理的專項(xiàng)推動(dòng)因素，EAP發(fā)展的延伸在于： EAP組織文化建設(shè)的橋梁?jiǎn)T工敬業(yè)提升的手段員工績(jī)效輔導(dǎo)的方法EAP的出發(fā)與延伸EAP的價(jià)值延伸總結(jié)EAP組織文化建設(shè)的橋梁：EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)1、在

8、組織面臨文化變革時(shí)的心理支持；2、通過(guò)EAP設(shè)立一套溝通傳遞的方法，如一些午間漫談、文化沙龍、電子雜志等；3、通過(guò)EAP中的一系列的干預(yù)手段，幫助員工體會(huì)到組織給與的幫助和支持。EAP的出發(fā)與延伸EAP的價(jià)值延伸總結(jié)EAP員工敬業(yè)提升手段：EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)1、通過(guò)個(gè)人咨詢，幫助員工身心全面發(fā)展，培養(yǎng)幸福感； 2、通過(guò)相關(guān)EAP培訓(xùn)，幫助員工取得工作和生活得平衡；3、通過(guò)EAP的輔導(dǎo)，建立員工和企業(yè)之間的心理契約。EAP的出發(fā)與延伸EAP的價(jià)值延伸總結(jié)EAP員工績(jī)效輔導(dǎo)的方法：EAP特征領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分析EAP背后的心理理論評(píng)價(jià)績(jī)效面談體系績(jī)效面談順利績(jī)效面談不順利提

9、出具體改進(jìn)意見(jiàn)績(jī)效輔導(dǎo)單獨(dú)輔導(dǎo)團(tuán)體輔導(dǎo)管理者咨詢員工個(gè)體咨詢咨詢師/員工/管理者共同參與 通過(guò)第三方的目的是能夠因?yàn)楸苊庖恍╇[私問(wèn)題的尷尬或者可以在績(jī)效溝通的同時(shí)及時(shí)進(jìn)行身心輔導(dǎo).EAP的出發(fā)與延伸EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型EAP成功案例分析EAP方案綜述EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析EAP實(shí)施中面臨的問(wèn)題組織層面的問(wèn)題：1、成本的投入與回報(bào)如何有效使得對(duì)EAP的建設(shè)達(dá)到預(yù)期的宗旨和目標(biāo)2、EAP如何的順利運(yùn)轉(zhuǎn)如何讓EAP全面深入的成為人力資源管理的方式之一個(gè)人層面的問(wèn)題：1、員工對(duì)EAP的認(rèn)識(shí)主要對(duì)于心理咨詢的態(tài)度觀念和害怕個(gè)人隱私泄露

10、的忌諱2、員工能夠使用EAP的方式主要是指員工對(duì)于EAP服務(wù)的可操作性與認(rèn)可EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析矩陣式分析總結(jié)來(lái)說(shuō)，對(duì)于組織要求，更多希望EAP是可控的，這個(gè)可控包括了成本的可控與管理的可控；對(duì)于員工要求，更多希望EAP是有效的，這個(gè)有效是指專業(yè)，并且可信。 上述的要求我們可以從兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分析，它們是時(shí)間指標(biāo)和方式指標(biāo)。 第一組時(shí)間指標(biāo)代表了EAP開(kāi)展的周期，分為長(zhǎng)期和短期EAP。長(zhǎng)期EAP勢(shì)必帶來(lái)較高的成本投入、而短期EAP雖成本較小，但未必能全面深入； 第二組方式指標(biāo)代表了EAP開(kāi)展的提供方式，分為內(nèi)部和外部EAP。內(nèi)部EAP是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立EAP機(jī)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)是降低

11、成本與管理可控，相反外部EAP是指通過(guò)外部專業(yè)EAP服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，優(yōu)勢(shì)是專業(yè)、有效。 把這兩個(gè)指標(biāo)劃分為四個(gè)象限，每一組象限代表了EAP實(shí)施的不同的要求，下圖是不同象限的優(yōu)劣勢(shì)分析。EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析矩陣式分析內(nèi)部EAP長(zhǎng)期EAP外部EAP優(yōu)勢(shì)：成本較低及時(shí)的掌控員工的情況劣勢(shì)：EAP難以有效開(kāi)展員工的積極性較低優(yōu)勢(shì)：能系統(tǒng)的進(jìn)行管理全面掌握組織存在的問(wèn)題劣勢(shì)：需要配備專業(yè)的人力和物力員工真正參與的程度低優(yōu)勢(shì)：階段性強(qiáng)、易于操作及時(shí)有效、針對(duì)性強(qiáng)劣勢(shì)：不易控制員工的發(fā)展情況不易產(chǎn)生持久的影響優(yōu)勢(shì)：操作性強(qiáng)、易于開(kāi)展被員工所認(rèn)可、有效性高劣勢(shì)：成本較高不能及時(shí)全面的掌握

12、員工狀況短期EAP四個(gè)象限顯著的特點(diǎn)是與對(duì)角線通常是具有競(jìng)爭(zhēng)或者對(duì)立的關(guān)系EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析矩陣式分析EAP模式在結(jié)合組織和員工的要求，通過(guò)矩陣式分析，我們認(rèn)為 EAP作為一個(gè)系統(tǒng)工程，我司EAP建設(shè)應(yīng)是結(jié)合EAP不同的特征優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)短結(jié)合、內(nèi)外并進(jìn)的一種聯(lián)合模式。EAP的建設(shè)的模式應(yīng)遵循的原則是：對(duì)于直接作用的，如壓力管理或心理咨詢等應(yīng)以外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為主；對(duì)于間接影響的，如績(jī)效管理與組織文化等應(yīng)以內(nèi)部建設(shè)為主；對(duì)于EAP不同的服務(wù)方式，宜采用不同時(shí)間長(zhǎng)短的EAP聯(lián)合模式如何具體的開(kāi)展我們會(huì)在EAP的方案綜述中給出詳細(xì)說(shuō)明EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析矩陣

13、式分析EAP建設(shè)的前提EAP的有效開(kāi)展前提：1、領(lǐng)導(dǎo)層的支持 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，不僅有助于增加員工的歸屬感、也能幫助員工在績(jī)效和文化上的理解和執(zhí)行；2、員工的宣傳和推廣 員工的積極參與是EAP有效的前提之一，對(duì)EAP服務(wù)本身要做好事先的宣傳和推廣活動(dòng)，讓員工正確接受和使用EAP服務(wù)；3、完善的項(xiàng)目管理 EAP有效運(yùn)行還需要完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為保障，包括對(duì)員工和組織的深入了解和調(diào)查，有針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的服務(wù)流程控制、和相對(duì)準(zhǔn)確的效果評(píng)估系統(tǒng)等 EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析傳統(tǒng)的EAP評(píng)價(jià)模式EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型 傳統(tǒng)的EAP評(píng)價(jià)模式主要是從EAP服務(wù)滿意角度和EA

14、P的使用效果的評(píng)估。最經(jīng)典的效果評(píng)估是投資回報(bào)率研究。由美國(guó)健康和公共事業(yè)部門的“雇員咨詢服務(wù)”所做的，通過(guò)研究16個(gè)合作單位，超過(guò)15萬(wàn)員工所享受的EAP服務(wù)，結(jié)果表明，每名客戶的預(yù)計(jì)花費(fèi)為991美元，6個(gè)月的預(yù)計(jì)收益為平均每名員工節(jié)約1，274美元，也就是說(shuō)，每1美元的花費(fèi)可以獲得7.01美元的收益。 但投資回報(bào)率研究不能全面的反應(yīng)EAP 的效果、每個(gè)企業(yè)使用EAP的模式和服務(wù)不同，因此如何系統(tǒng)精確的評(píng)價(jià)EAP的效果對(duì)進(jìn)一步開(kāi)展EAP工作很關(guān)鍵。EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析模糊綜合評(píng)級(jí)模型建設(shè)EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型建立評(píng)價(jià)模型的意義在于：EAP作為一種服務(wù)性項(xiàng)目,不屬于典

15、型的“有型”產(chǎn)品,EAP服務(wù)受眾滿意與否、滿意程度如何更多的是一種主觀感受,這些因素很難用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)或精確的尺度來(lái)衡量或界定,所以,利用模糊數(shù)學(xué)方法可能更能客觀真實(shí)地反映實(shí)際情況。模型建立的方法：在這里主要運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論中的模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)EAP項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)組織及其成員的影響效果進(jìn)行定量化分析,運(yùn)用AHP法確定各影響因素的指標(biāo)權(quán)重,建立了EAP項(xiàng)目模糊綜合評(píng)價(jià)模型。模糊綜合評(píng)價(jià):是指根據(jù)EAP的特點(diǎn)和影響效果在實(shí)施后所提前設(shè)定的綜合評(píng)價(jià)AHP法:層次分析法(Analytic Hierarchy Process) ,是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。它的方

16、法是把復(fù)雜問(wèn)題中的各種因素通過(guò)劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化，將一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述 。EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系建設(shè)EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型 以上模型是目前國(guó)內(nèi)較通用的模型，包括了EAP使用狀況指標(biāo)、EAP服務(wù)滿意度指標(biāo)、EAP影響組織運(yùn)行指標(biāo)、EAP改變組織成員指標(biāo)、EAP項(xiàng)目組織投入成本指標(biāo)EAP開(kāi)展的可行性研究EAP實(shí)施的矩陣式分析評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系建設(shè)EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型通過(guò)對(duì)應(yīng)矩陣并結(jié)合對(duì)應(yīng)的權(quán)重向量，最終得出EAP項(xiàng)目的模糊綜合評(píng)價(jià)EAP開(kāi)展的可行性研究EAP的成功案列分析EAP實(shí)施的矩陣式分析EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型案

17、列背景： 這是一家在華快速發(fā)展業(yè)務(wù)的公司,員工數(shù)持續(xù)增長(zhǎng),員工工作壓力和工作緊張,企業(yè)關(guān)注員工的發(fā)展與成長(zhǎng)，也注重公司業(yè)務(wù)的質(zhì)量。EAP模式： 采用聯(lián)合模式員工及其同住的直系親屬(配偶,父母,子女)在遇到個(gè)人家庭或工作問(wèn)題時(shí)可以尋求EAP幫助自愿,保密,專業(yè)評(píng)估和咨詢電話咨詢或面對(duì)面短期咨詢,可以隨時(shí)聯(lián)系24小時(shí)危機(jī)干預(yù)EAP關(guān)于職業(yè)生涯和職業(yè)健康培訓(xùn)EAP評(píng)價(jià)效果： 采用EAP項(xiàng)目的ROI投資成本收益分析，如下圖EAP開(kāi)展的可行性研究EAP的成功案列分析EAP實(shí)施的矩陣式分析EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型EAP開(kāi)展的可行性研究EAP的成功案列分析EAP實(shí)施的矩陣式分析EAP的模糊綜合評(píng)價(jià)模型EAP

18、的出發(fā)與延伸EAP開(kāi)展的可行性研究EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案EAP實(shí)施年歷方案EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案遇見(jiàn)更幸福的自己遇見(jiàn)更開(kāi)放的自己EAP模塊遇見(jiàn)更成熟的自己遇見(jiàn)更健康的自己EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案遇見(jiàn)更健康的自己2家庭健身計(jì)劃4單身派對(duì)為員工搭建一個(gè)更為廣泛的交友平臺(tái)，拓展員工的交際圈。此項(xiàng)活動(dòng)擬在年底進(jìn)行。5員工援助EAP關(guān)注員工、尊重員工、促進(jìn)員工的心理健康和成熟；關(guān)注組織發(fā)展、挖掘員工潛能，擬在14年啟動(dòng)EAP項(xiàng)目。1幸福家庭月3醫(yī)療綠色通道為員工及家屬提供專家預(yù)約、住院治療病房?jī)?yōu)先、預(yù)約就診、檢查結(jié)果及時(shí)提取等服務(wù)。開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“大家”愛(ài)“小家”的

19、和諧氛圍，平衡員工的工作和生活，同時(shí)增進(jìn)員工家屬對(duì)公司的了解和情感。通過(guò)家屬參與員工健康活動(dòng)的方式，讓家屬更多的了解公司、了解公司文化、感受公司對(duì)員工家庭的關(guān)愛(ài)。EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案遇見(jiàn)更健康的自己3我和沙灘有個(gè)約會(huì)-mini沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)劃在8月底在東湖沙灘浴場(chǎng)組織一次全員的沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)?；顒?dòng)時(shí)間：8月底16:00-20:00活動(dòng)地點(diǎn)：東湖疑海沙灘浴場(chǎng)活動(dòng)目的：豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神?；顒?dòng)項(xiàng)目：1、打水接力：兩人一組，一名盲人，另一名隊(duì)員背著這名“盲人”進(jìn)行海中打水，全隊(duì)進(jìn)行接力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打水多者為獲勝組。2、蛟龍出海：團(tuán)

20、隊(duì)所有成員并排站好，相鄰的兩條腿要用綁腿帶綁到一起，團(tuán)隊(duì)共同努力側(cè)向行進(jìn)起來(lái)，通過(guò)一段指定區(qū)域。最快到達(dá)的團(tuán)隊(duì)獲得勝利。3、沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)：由沙灘排球、沙灘足球、水中拔河比賽組成。要求全部團(tuán)隊(duì)成員都要參與，最終積分最高的團(tuán)隊(duì)獲得勝利。4、篝火晚會(huì)：以團(tuán)隊(duì)PK游戲與個(gè)人才藝展示相結(jié)合的形式，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)提前準(zhǔn)備個(gè)人節(jié)目2個(gè)、團(tuán)隊(duì)節(jié)目1個(gè)，并要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)選出一名主持人，形成一種團(tuán)隊(duì)間PK的氛圍，使晚會(huì)氣氛始終保持熱烈。EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案中國(guó)夢(mèng)，萬(wàn)科夢(mèng)，萬(wàn)可兒夢(mèng)，人人都有夢(mèng)想，公司助你為夢(mèng)想去實(shí)現(xiàn)。和我一起預(yù)購(gòu)一個(gè)夢(mèng)想總經(jīng)理面對(duì)面活動(dòng)，加強(qiáng)總經(jīng)理與員工的接觸和溝通，活動(dòng)形式可以是：生日派對(duì)

21、、吃貨派對(duì)、運(yùn)動(dòng)達(dá)人派對(duì)、文藝青年派對(duì)、中秋派對(duì)、圣誕派對(duì)“東哥”特別派對(duì)向給予自己工作、生活上幫助的同事書寫致謝卡，并張貼在公告板上。在公司營(yíng)造“愛(ài)”要勇敢說(shuō)出來(lái)的氛圍。致謝卡遇見(jiàn)更開(kāi)放的自己EAP方案綜述內(nèi)部EAP服務(wù)計(jì)劃方案中國(guó)夢(mèng)，萬(wàn)科夢(mèng)，萬(wàn)可兒夢(mèng)，人人都有夢(mèng)想，公司助你為夢(mèng)想去實(shí)現(xiàn)。和我一起預(yù)購(gòu)一個(gè)夢(mèng)想遇見(jiàn)更開(kāi)放的自己EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)劃方案1設(shè)立家庭活動(dòng)基金用于各部門邀請(qǐng)家屬參與部門內(nèi)的員工活動(dòng)。2聯(lián)誼活動(dòng)拓展未婚男女的交友圈，聯(lián)誼對(duì)象擬定醫(yī)院護(hù)士、中小學(xué)教師。3向經(jīng)典致敬-經(jīng)典電影海報(bào)翻拍主題為向經(jīng)典致敬，翻拍經(jīng)典電影海報(bào)，在公司內(nèi)展示、評(píng)選，并爆料過(guò)程中的趣事。4圈子對(duì)對(duì)碰組織各種圈子的活動(dòng)，譬如運(yùn)動(dòng)、親子、插花、烹飪、電玩5節(jié)日賀卡定制公司節(jié)日賀卡，供員工節(jié)假日寄給父母或其他家屬。遇見(jiàn)更幸福的自己遇見(jiàn)更幸福的自己EAP方案綜述EAP服務(wù)計(jì)