版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、危險源辨識與風險評估目 錄 危險源辨識概述危險源辨識風險評估風險控制101危險源辨識概述2危險源識別目的識別各項作業(yè)活動中,有導致人員受傷、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境損害,或上述各項組合的潛在的來源或狀況,從而根據(jù)其危害及特性,來制定消除、控制或改善的方法,以保證作業(yè)活動的安全。危險源識別制定控制措施驗證控制措施是否有效對控制措施進行完善隱患、事故作業(yè)指導書、操作規(guī)程危險源識別目的3術語定義危險源可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)或行為或其組合。危險源辨識識別危險源的存在并確定其特性的過程。主要是對危險源的識別及其性質(zhì)的判斷,對可能造成的危害、影響進行提前預防風險
2、某一特定危險情況發(fā)生的可能性和隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的后果的組合。風險評價對危險源導致的風險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程、健康損害可確認的、由工作活動和(或)工作相關狀況引起或加重的身體或精神的不良狀態(tài)可容許的風險根據(jù)組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針,已降至組織可接受程度的風險4危險源的認識0102第一類危險源(根源)生產(chǎn)過程中存在的,可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì):如帶電導體、遇水自燃物質(zhì)、運動的機械、行駛的汽車、壓力容器、懸吊物的勢能、有毒品、粉塵、噪聲等。第二類危險源(狀態(tài))導致能量或危險物質(zhì)的約束或限制措施破壞或失效的各種因素,包括
3、:物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為、環(huán)境因素、管理因素。如“維修電工”在進行“檢修電氣設備”時,第一類危險源是“帶電導體”,第二類危險源可能有“外漏線路絕緣層皮損”“設備漏電”“不按規(guī)定監(jiān)控,停電檢修過程中合閘通電”等。5前提條件第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件,他們分別決定事故的嚴重性和可能性大小,兩類危險源共同決定危險源的危險程度。第一類危險源是傷亡事故的能量主體,決定事故發(fā)生的嚴重程度必要條件第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件,決定事故發(fā)生的可能性一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果危險源的認識6危險源與隱患之間
4、有內(nèi)在聯(lián)系,又是兩個不同的概念。危險源屬自然常態(tài),隱患屬不正常狀態(tài)。一般來說,危險源可能存在事故隱患,也可能不存在事故隱患。對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改,否則隨時都可能導致事故。隱患事故隱患是指物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷。它是引發(fā)事故的直接原因。它可以是一種狀態(tài)、可以是一種行為、可以是一種缺陷。危險源具有潛在危險的源點或部位,是爆發(fā)事故的源頭。危險源的認識7危險源的認識危險源的描述方式類型形態(tài)描述方式舉例根源靜態(tài)修飾詞+名詞地面上積水狀態(tài)動態(tài)名詞+動詞溶劑揮發(fā)行為動態(tài)具體的行為描述頻繁的彎腰作業(yè)組合動態(tài)行為+狀態(tài)接觸到帶電的設備8危險源的認識判斷一下:你覺
5、得一下哪些是危險源?天然氣泄漏一個人單獨從事登高作業(yè)登高作業(yè)未系安全帶走路看手機滅火器被堵塞地面積水沒有佩戴防塵口罩汽油揮發(fā)突發(fā)癲癇焊接煙塵揮發(fā)隨意丟棄的煙頭檢修時設備突然啟動叉車側(cè)翻登高平臺沒有護欄沒有佩戴防護眼鏡實驗室的500ml的一瓶硝酸902危險源辨識10危險源辨識要求危險源辨識要求集思廣益、互幫互學、發(fā)動全員參與,提高主人翁意識,變“要我安全”為“我要安全”加強危險源辨識工作結(jié)果的審查,確保辨識、評價及控制措施的質(zhì)量要將危險源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系,達到明確危險、危害,控制風險、預防控制事故發(fā)生的目的依靠全員開展危險源辨識工作要教育和動員全體員工積極參加,
6、辨識和查找身邊的危險保證投入必要的人力、物力和資金領導支持、全員參與危險源辨識工作,是一項系統(tǒng)工程,需要各方的協(xié)調(diào)配合,各專業(yè)技術人員的指導和支撐等11危險源辨識要素辨識要素辨識范圍人的因素物的因素環(huán)境因素管理因素全員參與所有生產(chǎn)服務的全過程考慮相關方活動涉及所有進入工作場所的人員12危險源辨識內(nèi)容物的不安全狀態(tài)物理性如:設備、設施缺陷,防護缺陷,運動物危害,高溫灼傷,低溫凍傷,電危害, 噪聲危害,粉塵危害,震動危害等?;瘜W性如:易燃、易爆性物質(zhì),有毒物質(zhì),腐蝕性物質(zhì)等。生物性如: 致病微生物(細菌、病毒、其他致病微生物);傳染病媒介物;致害動物;致害植物;其他人的不安全行為生理、心理性如:負
7、荷超限(體力、聽力、視力、其他負荷超限);健康狀況異常;從事禁忌作業(yè);心理異常(情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他);辨識功能缺陷(感知延遲、辨識錯誤、其他);其他。行為性如:指揮錯誤(指揮失誤、違章指揮、其他);操作失誤(誤動作、違章作業(yè)、其他操作失誤);監(jiān)護失誤;.其他錯誤;其他環(huán)境因素室內(nèi)作業(yè)環(huán)境不良室外作業(yè)環(huán)境不良地下作業(yè)環(huán)境不良水下作業(yè)環(huán)境不良其他作業(yè)環(huán)境不良如:作業(yè)環(huán)境不良、基礎下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有害光照、通風不良、給排水不良、涌水、強迫體位、氣溫過高、氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自然災害、其他作業(yè)環(huán)境不良管理缺陷安全組織機構不健全安全責任制未落實安全管
8、理制度不完善安全投入不足職業(yè)健康管理不完善如:無安全生產(chǎn)責任制,未落實一崗雙責,未對接害人員進行職業(yè)健康體檢,未為員工進行有效勞動防護,未進行有效安全環(huán)保培訓等13危險源辨識方法12基本分析法對于某項作業(yè)活動、依據(jù)涉及的人員、活動、設備設施、物料,對照危害分類和職業(yè)病的分類,確定本項活動中的具體危害工作安全分析(JSA)把一項作業(yè)活動分解為幾個步驟,識別整個作業(yè)活動及每一步驟中的危害及危險程度3安全檢查表(SCL)根據(jù)相關標準、規(guī)章、制度、國內(nèi)外事故案例系統(tǒng)分析及研究的結(jié)果,結(jié)合運行經(jīng)歷,歸納總結(jié)所有的危害,確定檢查項目并按順序編制成表,以便進行檢查或評審45預先危險性分析(PHA)對于某項作
9、業(yè)活動、依據(jù)涉及的人員、活動、設備設施、物料,對照危害分類和職業(yè)病的分類,確定本項活動中的具體危害事件樹分析(ETA)從一個初始事件開始,按照順序分析實踐向前發(fā)展中各個環(huán)節(jié)成功與失敗的過程與結(jié)果,逐步向結(jié)果方面發(fā)展,直到達成系統(tǒng)故障或事故止6事故樹分析(SCL)運用邏輯推理對各項系統(tǒng)的危險性進行辨識和評價,不僅能分析出事故的直接原因,而且能深入揭示出事故的潛在原因14工作安全分析(JSA)1選定作業(yè)活動:確定作業(yè)場所、活動、設施2劃分作業(yè)步驟:將活動分解為若干個相連的工作步驟3危險源辨識:對每個作業(yè)活動危險源進行辨識4確定危險源特性:是否屬于是非判定法5危險源匯總,評審辨識的充分性JSA分析步
10、驟:15工作安全分析(JSA)作業(yè)活動信息收集:010305020406任務所執(zhí)行任務的期限、人員、實施頻率,包括崗位名稱、所屬工段班組、在崗人數(shù)、工作制度等作業(yè)環(huán)境包括作業(yè)場地及有關人員、車輛通行條件,作業(yè)過程中的環(huán)境溫度、濕度、能見度、視線、噪聲、有毒有害氣體濃度及其他情況設備、物料進行活動時可能用到的機械、設備、工具、附件進行活動時接觸到的物料、能量的危險情況,如易燃、易爆、有毒、物料貯存/運輸/使用等異常情況能力工作人員的能力和已接受的任務培訓程序作業(yè)程序或作業(yè)指導書,包括:國家及行業(yè)法規(guī)、標準、規(guī)范;企業(yè)安全操作規(guī)程、安全管理制度;設計說明書,工藝流程圖、設備設施布置圖,操作原始記錄
11、等事故發(fā)生過與該作業(yè)活動有關的事故經(jīng)歷。包括工傷事故、險肇事故、非正常停工事故、火災及火警記錄、設備故障機維護檢修記錄等16工作安全分析(JSA)作業(yè)活動劃分:作業(yè)活動劃分按生產(chǎn)流程階段劃分按工藝裝置控制名稱劃分按作業(yè)任務名稱劃分按照作業(yè)區(qū)域名稱劃分對作業(yè)劃分的總要求是:所劃分出的每個作業(yè)活動既不能太復雜,如包含多達幾十個作業(yè)活動或作業(yè)內(nèi)容;也不能太簡單,如僅有一、兩個作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容構成17工作安全分析(JSA)作業(yè)活動劃分:例:按生產(chǎn)流程階段劃分生產(chǎn)任務生產(chǎn)流程作業(yè)活動凸輪軸加工粗車精車粗磨精磨收料上料啟動機床18工作安全分析(JSA)作業(yè)活動劃分:例:按作業(yè)任務名稱劃分作業(yè)作業(yè)任務作業(yè)
12、活動機床檢修機械檢修電氣檢修液壓站檢修空調(diào)檢修潤滑系統(tǒng)檢修19工作安全分析(JSA)作業(yè)活動劃分:例:按工藝裝置控制名稱劃分用人單位工作系統(tǒng)作業(yè)活動生產(chǎn)三四部1凸輪軸線2凸輪軸線車床加工中心磨床20工作安全分析(JSA)作業(yè)步驟劃分:12常規(guī)工作重復的,循環(huán)的體現(xiàn)該崗位核心價值的如:精磨工件(磨工)非常規(guī)工作輔助工作突發(fā)的臨時的工作如:換夾具、設備維修重點關注工作:可能或曾經(jīng)發(fā)生嚴重事故(或險情)的作業(yè);員工暴露于的有毒有害物質(zhì)存在的環(huán)境;從未做過的工作或遇到技術問題的復雜作業(yè);需要員工單獨在隔離區(qū)域進行的作業(yè)21危險源辨識需要考慮的問題1危險源辨識磚頭掉落因果關系 砸傷靠邊放置過高滾落意外踢
13、下2危險源成因3事故成因下方通過缺少防護4對策據(jù)臨邊1米臨邊5cm高防護踢腳板無關人員禁止入內(nèi)佩戴安全帽整齊碼放,不超高先舉個栗子:22危險源辨識需要考慮的問題需考慮的問題識別范圍: 廠址、廠區(qū)平面布局 建(構)筑物 生產(chǎn)工藝過程 生產(chǎn)設備、裝置 粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位 工時制度、女職工勞動保護、體力勞動強度 管理設施、事故應急搶救設施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設施23危險源辨識需要考慮的問題需考慮的問題識別關鍵點: 所有活動中存在的危險源。包括工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(如火災等)有工
14、作場所的設施設備(包括外部提供的)中存在危險源,如建筑物、車輛等有采購、使用、儲存、報廢的物資(包括外部提供的)中存在危險源,如食品、辦公用品、生活物品等各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等識別危險源時要考慮六種典型危害和三種狀態(tài)24危險源辨識需要考慮的問題需考慮的問題識別關鍵點:六種典型危害化學傷害:各種有毒有害化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災等;物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;機械危害:造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;電器危害:設備設施安全裝置缺乏或損壞造成的火災、人員觸電、設備損害等;人體工程危害:不適宜的作業(yè)
15、方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;生物危害:病毒、有害細菌、真菌等造成的發(fā)病感染。三種狀態(tài)正常情況:作業(yè)活動或設備等按其工作任務連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài);異常情況:作業(yè)活動或設備等周期性或臨時性進行工作的狀態(tài),如設備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);緊急情況:發(fā)生火災、水災、交通事故等狀態(tài)。25危險源辨識需要考慮的問題需考慮的問題判斷:不是所有危險源都是通用的,都是一成不變的,同樣的問題在不同的環(huán)境下,可能會發(fā)生質(zhì)的改變。分享一則故事:諾曼底登陸時,美軍101空降師副師長唐普拉特準將乘坐的是滑翔機。起飛前,有人自作聰明,在副師長的座位下,裝上厚厚的鋼板,用來防彈。由于滑翔機自身沒有動力
16、,與牽引的運輸機脫鉤后,必須保持平衡滑翔降落,沉重的鋼板卻讓滑翔機頭重腳輕,一頭扎向地面,普拉特準將成為美軍在當天陣亡的唯一將領。2603風險評估27風險評價方法作業(yè)條件危險性評價法:作業(yè)條件危險性評價法,是一種定量計算每一種危險源所帶來的風險的方法。計算公式: D=L*E*C 其中:“D” 代表“風險值” “L” 代表“發(fā)生事故的可能性”(0.1L10) “E” 代表“暴露在危險環(huán)境的頻繁程度” (0.5E10) “C” 代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果” (1C100)28風險評價方法事故發(fā)生的可能性(L)分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10極為可能6相當可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可
17、能,可以設想0.2極不可能0.1實際不可能29風險評價方法暴露在危險環(huán)境的頻繁程度(E)分數(shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露30風險評價方法發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)分數(shù)值后 果100大災難,許多人死亡40災難,數(shù)人死亡15非常嚴重,1人死亡7嚴重,重傷3重大,致殘1引人注目,不利于基本的健康安全要求31風險評價方法風險等級劃分(D)D值風險程度320極為危險,不能連續(xù)作業(yè)160320高度危險,需立即整改70160顯著危險,需要整改2070一般危險,需要注意20稍有危險,可以接受3204風險控制33控制 物行為:正確
18、的作業(yè)行為檢查:檢查設備及安全裝置的有效性防護:佩戴個人防護用品現(xiàn)場處置:危險暴露或事故后對策風險控制措施的制定取消:取消危險作業(yè)或物質(zhì)替代:無危害或低危害替代高危害隔離:將危險部位隔開,無法觸及限制:超壓、超限控制或報警規(guī)范 人本質(zhì)安全工程技術行為管理應急對策34風險控制措施的制定制定風險控制措施的注意事項預防措施必須是有效地,是針對性的具體要求規(guī)范人行為的對策,要“事實化”,不要“觀點化”對策要平衡可靠性和財務支出預防措施必須可執(zhí)行的或現(xiàn)實可實現(xiàn)的預防措施要馬上能起作用,可以分臨時措施與永久措施35風險控制措施的制定預防措施的有效轉(zhuǎn)化技術對策檢查對策行為對策 本質(zhì)化 工程技術本體有效防護
19、防護有效性 作業(yè)規(guī)程 作業(yè)目視化制定行動計劃驗證風險控制效果編制檢查基準融入點檢表崗位安全培訓形成作業(yè)指導書36危險源識別與風險評價舉例舉個栗子37注意更新危險源識別及風險評估的更新新的設備操作相對復雜的工具新的工藝或作業(yè)流程新的臨時作業(yè)重新識別新的材料(化學品)出現(xiàn)事故(包括未遂)法律法規(guī)發(fā)生變更新的辨識或檢查發(fā)現(xiàn) 更新注:采取措施后要對風險進行重新評估38下個任務各部門于3月7日前完成對各部門危險源識別及風險評估表生產(chǎn)運營部組織其他部門及本部門評審人員進行現(xiàn)場復評(完善、改正、確定控制措施)按復評要求修改完成后,由部門負責人簽字,報生產(chǎn)運營部備案。任務39分享結(jié)束,歡迎提出批評與指正!41
20、過渡頁建筑施工物體打擊危險源辨識及預防對策綜述腳手架作業(yè)中的物體打擊起重作業(yè)中的物體打擊機械作業(yè)中的物體打擊土方作業(yè)中的物體打擊拆除作業(yè)中的物體打擊綜 述PART ONE綜 述防止違章和事故的十不盲目操作新工人未經(jīng)三級安全教育,復工換崗人員未經(jīng)安全崗位教育,不盲目操作。新技術、新工藝、新設備、新材料、新崗位無安全措施,未進行安全培訓教育、交底,不盲目操作。特殊工種人員、機械操作工未經(jīng)專門安全培訓,無有效安全上崗操作證,不盲目操作。安全帽和作業(yè)所必須的個人防護用品不落實,不盲目操作作業(yè)場所安全防護措施不落實,安全隱患不排除,威脅人身和國家財產(chǎn)安全時,不盲目操作。綜 述防止違章和事故的十不盲目操作
21、6高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、爆破性作業(yè)、有中毒或窒息危險的作業(yè)和科研實驗等其他危險作業(yè)的,均應由上級指派,并經(jīng)安全交底;未經(jīng)指派批準、未經(jīng)安全交底和無安全防護措施,不盲目操作。7施工環(huán)境和作業(yè)對象情況不清,施工前無安全措施或作業(yè)安全交底不清,不盲目操作。8腳手架、吊籃、塔吊、井字架、龍門架、外用電梯、起重機械、電焊機、鋼筋機械、木工平刨、圓盤鋸、攪拌機、打樁機等設施設備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐、搭設安裝后,未經(jīng)驗收臺格,不盲目操作。9凡上級或管理干部違章指揮,有冒險作業(yè)情況時,不盲目操作。10隱患未排除,有自己傷害自己,自己傷害他人,自己被他人傷害的不安全因素存在時,不盲目操作
22、。腳手架作業(yè)中的物體打擊PART TWO腳手架作業(yè)中的物體打擊架子工在搭設外腳手架時,扳手掉落,砸傷地面上的其他作業(yè)人員。腳手架作業(yè)中的物體打擊事故原因預防對策搭設腳手架現(xiàn)場的周圍沒有設置圍擋措施,沒有阻止閑雜人員進入作業(yè)現(xiàn)場;架子工安全意識不強。搭設腳手架施工現(xiàn)場應設置安全圍檔,嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場;架子工搭設腳手架時,應注意不得往下拋擲工具、材料等;架子工施工時應精力集中,不可麻痹大意。腳手架作業(yè)中的物體打擊搭設雙排腳手架時,操作員將扳手、扣件等隨手放置腳下,轉(zhuǎn)身時不小心把扳手或扣件踢落,砸傷地面其他工作人員。腳手架作業(yè)中的物體打擊事故原因預防對策1.違反了建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范
23、(JGJ 80)。2.水平架板兩側(cè)沒有設擋腳板,搭設腳手架的施工現(xiàn)場沒有設置圍擋,有其他工作人員出入。作業(yè)現(xiàn)場有墜落可能的物件,應一律先行撤除或加以固定;高處作業(yè)中所用的物料,均應堆放平穩(wěn),不防礙通行和裝卸;工具應隨手放人工具袋;作業(yè)中的走道、通道板和登高用具,應隨時清掃干凈;拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走,不得任意亂置或向下丟棄;傳遞物件禁止拋擲;搭設腳手架的施工現(xiàn)場不得有其他人員進入。腳手架作業(yè)中的物體打擊鋼筋工站在2樓腳手架上對外墻進行植筋,隨手把鋼筋頭放在腳下,轉(zhuǎn)身時不小心踢落其中一支,鋼筋從安全網(wǎng)連接縫隙中墜落,砸傷下邊的工作人員。腳手架作業(yè)中的物體打擊事故原因預防對策施工
24、作業(yè)場所有墜落可能的鋼筋頭,沒有加以固定;水平安全網(wǎng)有縫隙;施工人員垂直交叉作業(yè)。施工作業(yè)場所有墜落可能的物件,應一律先行撤除或加以固定;水平安全網(wǎng)應該連接緊密;不得進行垂直交叉作業(yè);施工人員不得麻痹大意,工程管理人員需要加強對工人進行安全教育;施工人員嚴禁上下垂直交叉作業(yè)。起重作業(yè)中的物體打擊PART THREE起重作業(yè)中的物體打擊吊車在吊運鋼板過程,鋼絲繩突然松脫,鋼板墜落導致砸傷指揮人員。起重作業(yè)中的物體打擊事故原因預防對策吊運作業(yè)前沒有檢查鋼絲繩索緊固鋼板的情況;掛鉤人員工作不認真,麻痹大意;起吊前沒有進行試吊檢查。吊運作業(yè)前應該先檢查鋼絲繩索緊固鋼板的情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除
25、安全隱患;吊掛人員掛鉤時應該認真負責,不得麻痹大意,敷衍了事;正式起吊前應該先進行試吊,經(jīng)檢查確認無誤后方可正式吊運。起重作業(yè)中的物體打擊腳手架鋼管剛被吊車吊運到一人多高時,忽然有一跟鋼管滑出,戳傷吊掛人員。起重作業(yè)中的物體打擊事故原因預防對策鋼管沒有捆扎牢固;吊掛人員沒有正確選擇吊點,吊掛人員掛鉤后沒有立刻轉(zhuǎn)移到安全位置。所有吊運材料必須捆綁牢固,管材、構件等必須用緊線器緊固;吊掛人員必須要正確選擇吊點位置;試吊時先慢慢把吊繩繃緊,吊運材料稍吊離地面,檢查材料不松脫、整體穩(wěn)定、重心平衡后方可正式起吊。起重作業(yè)中的物體打擊吊車將鐵管吊至指定地點后,水電工人解開吊索后鋼管突然垮散砸傷水電工人。起重作業(yè)中的物
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版?zhèn)€人住房貸款擔保合同匯編2篇
- 二零二五年度高效節(jié)水灌溉與機耕一體化服務合同3篇
- 醫(yī)療器械2025年度信息安全與隱私保護合同3篇
- 二零二五年度車輛抵押擔保擔保公司服務合同范本3篇
- 基于二零二五年度的智能家居技術服務合同2篇
- 二零二五版EPS線條工程節(jié)能評估與認證合同3篇
- 二零二五版桉樹種植撫育及產(chǎn)品回收合同3篇
- 二零二五年度特色餐廳股權置換合同協(xié)議書3篇
- 二零二五年度航空貨運服務保障合同3篇
- 二零二五版鍋爐安全檢查與安裝服務合同范本3篇
- 稽核管理培訓
- 電梯曳引機生銹處理方案
- 電力電纜故障分析報告
- 中國電信網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)介紹
- 2024年浙江首考高考選考技術試卷試題真題(答案詳解)
- 《品牌形象設計》課件
- 倉庫管理基礎知識培訓課件1
- 藥品的收貨與驗收培訓課件
- GH-T 1388-2022 脫水大蒜標準規(guī)范
- 高中英語人教版必修第一二冊語境記單詞清單
- 政府機關保潔服務投標方案(技術方案)
評論
0/150
提交評論