風險管理課程設計

1、2015年6月湖南商學院課程設計咸嘉工程項目建設階段風險管題 目理學生姓名鄒鑫學 號130950014同組人無學 院計算機與信息工程學院專業(yè)班級工程1301指導教師任劍職 稱副教授2015年6月咸嘉花園工程項目建設階段風險管理內(nèi)容摘要本論文從工程項目施工的具體過程探討了工程項目 投資中風險的識別、評價、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過咸嘉花園 工程項目風險管理方法和技術(shù)進行了實證研究。運用項目風險管理的原理和方法，對工程項目的風險管理進行分析，系統(tǒng)總結(jié)項目風險管 理過程中風險識別、分析與評價、制定項目風險應對措施的各種方法。 通過有效的風險管理，使項目按照計劃進行，盡量保證項目結(jié)果與計 劃的一致性

2、，目標是減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用 三大目標得到控制和實施。關鍵詞風險識別；風險分析；風險管理：咸嘉花園ABSTRACTThis paper from the specific process of construction project discussed in project investment risk recognition, evaluation, planning and control methods and techniques, and the empirical study by xianJia garden project risk managemen

3、t methods and techniques. Use the principles and methods of project risk management of engineering project risk management to carry on the analysis, a systematic summary of project risk management in the process of risk identification, analysis and evaluation, making the various methods of project r

4、isk response measures. Through effective risk management and make the project according to the plan, as far as possible to ensure the consistency of the results of the project plan, the goal is to reduce the hazard degree of the risk, the project quality, schedule, cost three goals under control and

5、 implementation.KEY WORDSRisk identification; risk analysis; risk management: the garden of xianjia第1頁共ii頁2015年6月一、工程項目概況咸嘉花園工程項目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開發(fā)。 項目規(guī)劃總建筑面積35萬平方米，其中住宅30萬平方米，以6+1式 多層住宅為主。整個項目規(guī)劃分為南北兩個小區(qū)，規(guī)劃居住人口 1. 8 萬人。建筑結(jié)構(gòu)特征：小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主，設計有地下 車庫，磚混結(jié)構(gòu)為主，毛石混凝土基礎。地面裝飾為水泥地面與地磚 地面，樓面為水泥樓面，外墻為面磚裝飾

6、。建筑耐火等級為二級?，F(xiàn)場特征及施工條件：本工程多座樓房同時開工，施工現(xiàn)場狹窄， 施工現(xiàn)場管理任務重。施工現(xiàn)場離居民區(qū)較近，工期緊，施工難度大， 為了保證本工程如期完成，須協(xié)調(diào)好周邊關系。材料供應：三大材(鋼 材、木材、水泥)由開發(fā)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購，袋裝水泥運到現(xiàn)場。工 程特點：該工程施工項目多，涉及多種施工工藝及各種設備、工具。 地質(zhì)條件復雜，需采用毛石混凝土基礎。投資方要求必須建優(yōu)良工程。二、工程項目建設階段的風險識別咸嘉花園工程項目在風險識別過程中主要采用專家調(diào)查法和故 障分析法，經(jīng)實地考察、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認真分析后，總結(jié)出 該項目從設計到工程竣工期間面臨的風險， 得到咸嘉花園工程

7、項目主 要有以下風險：(1)設計與施工現(xiàn)場條件不符的風險此項目在前期方案策劃，如建設項目的戶型、價格、裝修檔次及 消費群體等的確定方面做得比較好，房屋期房銷售狀況較好，在開工 前已有部分銷售完畢。管理人員通過對施工圖紙與施工現(xiàn)場的考察發(fā) 現(xiàn)，此項目地質(zhì)條件不是很好。但在施工圖設計時，雖考慮到地質(zhì)情 況做了相應調(diào)整，但施工圖紙與現(xiàn)場的實際地形情況結(jié)合不是很好， 出現(xiàn)了設計與實際相差較大的情況，可能造成室外場地的大量土石方 挖填，增加項目成本，同時因為地質(zhì)條件較復雜，基礎施工圖設計沒 有結(jié)合實際持力層的分布情況對各單元基礎進行調(diào)整，或者對地基處理的估計不足，或者設計單位不愿過多的考慮地基方面的問題

8、，將問第2頁共11頁2015年6月題推到基礎開挖后再進行地基處理，這樣也會造成大量的地基處理工 程量，不僅要增加工程成本，而且對工期也會造成很大的影響。所以 設計與施工現(xiàn)場不符存在風險。(2)碰到地下管線的改移或加固，造成投資增加和延緩工期的風 險有些管線如水管、輸油管、電線、電纜等因埋入地下時間較早， 設計院在進行工程設計時，了解不到該情況，設計時未予以考慮。在 工程開工后，這些管線的主管部門就會找到施工單位，或者施工時， 這些管線就會暴露出來，施工單位就需要找到相應的主管部門迸行協(xié) 商和談判，對管線進行改移、加固或者修過梁跨過它。協(xié)商談判需要 一個過程，會延緩工期，而處理措施會增加工程量，

9、造成增加投資和 延長施工時間。(3)建設項目總工期目標的確定風險建設項目總工期目標的確定及保證工期目標實現(xiàn)的各項配套管 理制度對一個項目是非常重要的。如果建設項目總工期目標制定的不 合理或工期管理的各項管理制度不能確保工期目標的實現(xiàn)，這些都將造成工期不能按時完成，投入的資會不能按時收回來，甚至會造成業(yè) 主及合作單位的經(jīng)濟索賠。此項目的合同總工期非常緊張，按合同工 期來安排施工是不合理的，肯定會造成完成情況與計劃進度相差很 大。在這種情況下，應實事求是的對工期目標做出調(diào)整，盡量減少工 期損失，保證調(diào)整后的計劃工期的實現(xiàn)。(4)組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風險包括業(yè)主與上級主管部門的協(xié)調(diào)， 業(yè)主與設計方的協(xié)

10、調(diào)，施工方 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場監(jiān)理人員來 講顯得相當重要，因為一個項目工程建設中，工期往往都比較長，在 這么長的時間中，承包商與開發(fā)商之間難免會有磨擦。 監(jiān)理單位作為 公正的第三方，這時就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資。(5)材料引發(fā)的風險第3頁共11頁2015年6月包括原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量 規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用問題，損耗和浪費等。(6)資金引發(fā)的風險。包括資金籌措方式不合理，資金不到位。資金短缺等。(7)人員風險包括人員流動及各相關部門人員素質(zhì)低等風險。(8)自然風險

11、包括地震、火災、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風險。(9)物價浮動風險包括通貨膨脹、勞動力成本上浮、匯率浮動等風險。(10)合同風險包括合同條款遺漏或表達有誤等風險。三、工程項目建設階段的風險評價此工程項目周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風險可能存 在于此工程項耳實施過程的任何一個環(huán)節(jié)，具有較強的突發(fā)性和不規(guī) 律性，在這個階段，可以通過專家調(diào)查法對工程項目中的風險進行定 性的分析，對已經(jīng)識別出的風險評價其對工程的影響大小。在風險識別的過程中，我們已經(jīng)識別出了此工程項目所面臨的所 有風險，列出風險調(diào)查表，在風險分析的過程中利用專家經(jīng)驗，對可 能的風險因素的重要性進行評估，得出項目的綜合風險。在對此工程

12、項目進行風險評估時，主要采用的是專家經(jīng)驗打分 法，是進行項目風險評估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行分析，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇 到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。過程如下：確定風險權(quán)數(shù) W確定風險等級值C；得出風險WC 得出風險度匯WC由此方法得出該項目的風險得分介于 0.50.8之間，風險屬于 中等水平。同樣，利用這種方法對各個工作階段進行風險分析，以確 定各階段中風險的大小。如上所述，對項目風險進行評估和分析是應第4頁共11頁2015年6月對風險的前提，是制訂和實施風險應對計劃的科學根據(jù)， 因此一定要 對風險發(fā)生的概率及其后

13、果做出盡量準確的定量估計，但出于歷史資料的不完整、項目的復雜性、環(huán)境的多變性以及人們認識的局限性都 會使人們在評估和分析項目風險時出現(xiàn)一些難度， 咸嘉花園工程項目 風險評估就遇到這樣的問題，風險發(fā)生的損失值無法精確量化， 只能 評估出項目的綜合風險值，估計出大致的風險度。四、工程項目建設階段的風險處置方案任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著 不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運 營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策， 才能進行良好的 風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。采用損 失控制、風險分散、風險自留、風險轉(zhuǎn)移和風險利用等

14、風險控制手段， 根據(jù)風險的種類和可能導致的后果， 采取不同的應對方式，使所有的 風險都能獲得最佳的控制方式。針對識別出來的風險及各風險的性 質(zhì)、相關因素以及項目所處的環(huán)境， 該工程項目采取的風險對措施如 下：1、采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能 性和可能產(chǎn)生的影確。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案， 進行預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項 目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施 的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策 等。施工組織設計作為現(xiàn)場技術(shù)指導性的文件， 對施

15、工管理起著非常 重要的作用，因此他們做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設計。施工組 織設計是工程旌工的技術(shù)綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工 程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然施 工企業(yè)一般都做了施工組織設計， 并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種 施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細 分，不一定是最經(jīng)濟、最適用的。咸嘉花園工程項目在施工前，咸嘉第5頁共11頁2015年6月開發(fā)公司從項目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工組織設 計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全 可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案：(1)合理安排施工順

16、序該工程總體采取平行流水，以一單元作為一個流水段。立體交叉 的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設備 的原則，在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序， 上道工序的完成 要為下道工序創(chuàng)造施工條件.下道工序施工要能保證上道工序的完整 不受損失，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。(2)完善施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施的好壞直接關系到工程施工質(zhì)量， 咸嘉花園工程項 目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫， 對主體結(jié)構(gòu)影響至關重要的 混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確保混凝土質(zhì)量采取了一系列施工 技術(shù)措施。(3)及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決首先是及時發(fā)現(xiàn)設計與施工現(xiàn)場條件不符， 因早就識別出有這一

17、風險，所以項目還沒開工前，工地施工技術(shù)人員就多次和設計部門交 涉修改設計，考慮到地質(zhì)條件比較復雜，工地技術(shù)員發(fā)現(xiàn)基礎施工圖 設計時，沒有結(jié)合實際持力層的分布情況對各單元基礎進行調(diào)整也就 是地基處理不足，及時和設計院進行溝通早做處理， 避免開挖后再進 行地基處理的設計，減少了地基處理工程量，不僅節(jié)約了工程成本， 而且基礎工程施工還提前了工期。 其次是地下管線的處理，加強與地 方領導和各相關部門的溝通，爭取他們的支持，及早給設計院提供書 面材料，以便設計單位提早進行變更設計的相關工作并及時辦理有關 的手續(xù)，爭取縮短變更設計的時間。保持并努力增進與業(yè)主、設計院 以及工程監(jiān)理單位的良好關系和經(jīng)常溝通，

18、 因工程變更設計均與他們 有關，他們對企業(yè)工作的支持將在很大程度上加快變更設計工作的辦 理過程，并且很多地方問題的解決，都需要業(yè)主同意增加工程費用， 設計院編制新的概預算。第6頁共11頁2015年6月(4)合理安排施工工期項目開發(fā)計劃對工期的要求非常嚴格，工期控制容易受外部環(huán)境 的影響，如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計劃的實現(xiàn)，工程項目部根 據(jù)該工程項目總工期要求，以及設計圖紙、定額資料、及現(xiàn)場客觀條 件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進度計劃。 采用橫道圖和網(wǎng) 絡圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進度， 在總體進度計劃的控制下，根據(jù) 業(yè)主的二級進度編制出相應的各級進度計劃， 并且按時檢查各級進度 的落

19、實情況。在編制進度計劃時，采用倒排計劃法，給出一定的富余 量，包括對各種可能發(fā)生風險的估計的時間損失， 作為項目實施的總 工期。并對其中的關鍵線路上的工序進行調(diào)整，使之最合理。在總工 期的控制之下，每月制定月進度計劃，每周制訂周進度計劃，同時對 照總工期畫出形象進度，找出每個工序時間安排上的差距，及時調(diào)整， 對每一個單位工程都要做一個詳細的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次 班組長碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調(diào)整總體進度計劃， 有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工(5)應用新技術(shù)，新材料在施工過程中，根掘工程的實際情況，與業(yè)主和設計單位協(xié)商， 并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料， 達到既節(jié)約工程

20、 造價，又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的 要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性 投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機械化程度高，并且混凝土表面 平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項工藝，加快 了施工進度。不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主 和監(jiān)理的一致好評?；A工程采用泵送混凝土，混凝土外加劑優(yōu)先使 用國家及有關行業(yè)主管部門的推薦產(chǎn)品， 提高混凝土強度，加快模板 周轉(zhuǎn)。(6)嚴把質(zhì)量關在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風險是該工程面臨的最大風險之 一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大，最主要的是第7頁共11頁2015

21、年6月因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽方面帶來的損失也是無法估 量的。該工程為確保達到優(yōu)良工程標準，首先要確保工程質(zhì)量目標的 實現(xiàn)，認真貫徹落實各級質(zhì)量管理制度，對該工程全部施工工序?qū)嵭?質(zhì)量跟蹤檢查制度，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，回填土、 模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(7)嚴格控制成本現(xiàn)場管理主要指現(xiàn)場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格 按照IS09001關于施工現(xiàn)場管理程序文件的要求，把好原材料的進出 場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對砂漿等嚴格按照規(guī)定計量下料，并 且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)

22、，減少原材料的消耗：對機械使用做到事先 計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機械的使用率和磨損率降低到最 大限度；加強現(xiàn)場施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地控 制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過強有力的安全保證體系，杜絕 了安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。2、加強風險的預控和預警工作在工程的實施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動念， 捕捉 風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策， 以抵抗可 能發(fā)生的風險。在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這 是降低損失，防范風險的有效辦法。在風險狀態(tài)下，依然必須保

23、證工 程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防 止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對己發(fā)生和可能發(fā)生的 風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險 責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。第8頁共11頁2015年6月五、課程學習與報告寫作總結(jié)經(jīng)過一個學期的工程項目風險管理的課程學習， 我們初步了解到 了風險管理對于成功完成一個工程項目的重要性。通過具體方法和數(shù)據(jù)的分析解決了 一定的定量分析問題，我們對具體工程項目起到了一定程度上的實質(zhì)性的研究。但在以下兩方面， 對風險管理仍需進一步全面和系統(tǒng)研究。(1)為規(guī)避、防范和控制風險，需對風險進行度量，它既

24、是風險 控制的基礎，也是風險控制的重要組成內(nèi)容。 風險管理定量化是重要 的研究方向之一。(2) 風險與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對工程項目投資決策的意愿是選取收益相對高， 風險相對小的項目。也就是要 求工程項目投資的經(jīng)濟效果風險收益最好。那么如何在給定的條件 下，即收益、風險一定的條件下確定工程項目投資的最優(yōu)經(jīng)濟效果， 以及在最優(yōu)經(jīng)濟效果的條件下，如何確定工程項目的收益和風險也是 一種很好的研究思路。第9頁共11頁2015年6月參考文獻1尹志軍等，我國工程項目風險管理進展研究，基建優(yōu)化，2002.082李麗，工程項目全面風險管理的理論與方法研究，北京工業(yè) 大學碩士學位論文，2002

25、.043于九如，投資項目風險分析，機械工業(yè)出版社，1999年版4張偉，國際工程項目的風險管理研究，天津大學碩士學位論 文，2004年5周寧，工程項目實施階段的風險管理，西安建筑科技大學學 位論文，2004年6顧連勝，大型工程投資決策中風險管理的理論與應用研究， 西安建筑科技大學學位論文，2004年7邱苑華，現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐，科學出版社，2003年版第10頁共11頁2015年6月工程項目風險管理課程考核成績評定表等級 成績 組成優(yōu)秀良好中等及格不及格平 時 成 績.課堂考勤滿勤。.平時作業(yè)全。1.課堂考勤90%gJ。2 .平時作業(yè)90吐。.課堂考勤80喔黑.平時作業(yè)80%:。1.課堂考勤70唯限2.平時作業(yè)70吐。1 .課堂考勤70犯 下到。2.平時作業(yè)70蛆 下全。課 程 設 計設 計 文 檔1 .文檔很規(guī)范。.排版很清晰。.內(nèi)容很全面。1 .文檔規(guī)范。2.排版清晰。3.內(nèi)容全面。.文檔較規(guī)范。.排版較清晰。.內(nèi)容較全面。