項(xiàng)目群管理存在的問(wèn)題

1、目錄 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目群管理存在的問(wèn)題 1 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 進(jìn)度管理模型7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 多項(xiàng)目如何做到項(xiàng)目進(jìn)度管理 10項(xiàng)目群管理存在的問(wèn)題有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目， 面對(duì)這么多項(xiàng)目，如果沒(méi)有一個(gè) 好的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系來(lái)支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營(yíng)管理的。 項(xiàng)目是公司 利潤(rùn)的來(lái)源，通過(guò)公司級(jí)項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)

2、目有序開(kāi)展和提高項(xiàng)目 成功率。項(xiàng)目群管理是公司級(jí)重要的管理要素， 因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的載體。就單個(gè)項(xiàng)目管理，一些企業(yè)還有方法和機(jī)制，因?yàn)橐恍┲攸c(diǎn)項(xiàng)目，畢竟配備 了最強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員， 甚至是公司副總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)親身做項(xiàng)目 經(jīng)理，一呼百應(yīng)。但是項(xiàng)目群管理方式上，許多企業(yè)是有待改進(jìn)的，因?yàn)槠渌?xiàng) 目經(jīng)理獲得資源困難，跨部門協(xié)助一再碰壁。華為公司在IPD咨詢后，建立了真正的跨部門項(xiàng)目機(jī)制，但目前組織級(jí)項(xiàng)目管 理上還在逐步優(yōu)化。2014年3月輪值CEO郭平在項(xiàng)目經(jīng)理峰會(huì) The Age of Project Manager上說(shuō)：“向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，我們要用3-

3、5年的時(shí)間，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目為主、功能部門為輔的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)?！蔽覀兘?jīng)過(guò)近十年來(lái)調(diào)研診斷中國(guó)大陸五百多家科技企業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目群管理方面主要存在以下問(wèn)題：一、公司缺失項(xiàng)目組合管理機(jī)制總是就單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)決策評(píng)審，在一個(gè)時(shí)間段總是同時(shí)啟動(dòng)太多項(xiàng)目，資源緊張，項(xiàng)目經(jīng)理之間相互搶奪資源，公司的項(xiàng)目群管理處于混亂狀態(tài)。 強(qiáng)勢(shì) 的項(xiàng)目經(jīng)理整天叫著缺資源，占領(lǐng)了公司的優(yōu)勢(shì)資源，其它項(xiàng)目一再延期。因?yàn)?這種強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理，往往是公司的職能領(lǐng)導(dǎo)。二、項(xiàng)目成功率低由于要在項(xiàng)目過(guò)程中澄清許多客戶的問(wèn)題， 甚至不斷變更需求，項(xiàng)目計(jì)劃與 控制機(jī)制失效，研發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)成功比例低。郭富才顧問(wèn)舉例說(shuō)：佛山一個(gè)家電控 制

4、器生產(chǎn)企業(yè)，研發(fā)人員也就是一百人左右，一年啟動(dòng)上千個(gè)項(xiàng)目，但市場(chǎng)成功 率不到百分之二十，大部分項(xiàng)目要么死在公司內(nèi)部，要么死在市場(chǎng)上。三、缺失項(xiàng)目群管理的中樞機(jī)構(gòu)缺失項(xiàng)目管理辦公室PMO,各項(xiàng)目各自為政，各項(xiàng)目使用不同的管理流程、 使用不同的語(yǔ)言，技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目與產(chǎn)品項(xiàng)目方向不一致， 提前開(kāi)發(fā)的技術(shù)要素不 能為產(chǎn)品項(xiàng)目所使用。有些公司雖然設(shè)置了項(xiàng)目管理辦公室， 但層次不高，往往 設(shè)置在研發(fā)中心內(nèi)部，而不是在公司層面設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理辦公室。四、公司缺失一支職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍一些公司不著重培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，不把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作公司的正常崗位， 讓設(shè)計(jì) 主管做項(xiàng)目經(jīng)理，由于公司職能式的管理模式，跨出部門溝通困難，

5、項(xiàng)目管理形 同虛設(shè)。一些企業(yè)缺失項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)通道， 員工們不愿意做項(xiàng)目經(jīng)理。即使做了項(xiàng)目 經(jīng)理，由于職責(zé)不清晰，授權(quán)不明確，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作困難。五、公司級(jí)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理機(jī)制缺失一些公司，幾十個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目管理模式天馬行空，各自自有管理模式，項(xiàng) 目之間交流各說(shuō)各的話，在公司層面不能形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式， 匯報(bào)點(diǎn)、評(píng) 審點(diǎn)不統(tǒng)一。六、公司高層管理者不能及時(shí)了解整體項(xiàng)目進(jìn)展情況目前有幾十個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作，但不能掌握項(xiàng)目宏觀，只是看到單個(gè)項(xiàng)目的匯報(bào)信 息。甚至有公司總經(jīng)理說(shuō)：“我們的項(xiàng)目，正如一個(gè)黑箱子，需求扔進(jìn)去以后就 遙遙無(wú)期，好不容易等到某一天要出場(chǎng)了，才知道是魔鬼還是天使?！逼?、項(xiàng)目之間信息

6、閉塞不能共享一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同樣失敗案例在不同項(xiàng)目之間重復(fù)發(fā)生。設(shè)計(jì)成果各自項(xiàng)目封閉起來(lái)，也不能在項(xiàng)目之間共享，因此同樣功能的技術(shù)要 素，在公司會(huì)有多種不同實(shí)現(xiàn)方式。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持 續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際 進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì) 劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、 投資控制并列為工程建設(shè) 控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段

7、，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整 個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)施工管理的重要核心。1、影響工程施工進(jìn)度的因素：由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工 程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來(lái)源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。有來(lái)源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān) 理單位）。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開(kāi)工令后，施工場(chǎng)地還未能 完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、 手續(xù)；房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部 分的建筑物先施工等有來(lái)源于供貨單位影響。

8、施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不 能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 例如，“廣州某球場(chǎng)工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，就影響了施工進(jìn)度。有來(lái)源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常， 資金的影響來(lái)自業(yè)主，或由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款， 甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時(shí)不得不 接受業(yè)主（建設(shè)單位）在前期工程的結(jié)算工程款中扣下 200萬(wàn)作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計(jì)有

9、問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出 了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工 程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。有來(lái)源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)在黃埔開(kāi)發(fā)區(qū)，由于施 工場(chǎng)地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工， 在施 工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來(lái)生命安全問(wèn)題， 還給承包商 帶來(lái)工期和費(fèi)用損失；再如，“某某廣場(chǎng)”進(jìn)行土石方工程施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn) 了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來(lái)是“南越王府的后花園”。在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙

10、、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各 種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁 等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等； 技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。來(lái)源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包 單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影 響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，在黃埔開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)工程中，施工單位在編制技 術(shù)方案時(shí)為節(jié)省施工措施費(fèi)用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效

11、 果不佳，造成工期延誤。2、產(chǎn)生的原因：將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)原因：在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)， 過(guò)高地估計(jì)了有利因素和過(guò)低 地估計(jì)了有利因素。在工程實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)方面工作上的失誤。不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。三、工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不 變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度 控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況， 分析和檢查影 響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后

12、，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況， 包括工作的 開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí) 差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題， 以便及時(shí)采取相 應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、 香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù) 與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小， 可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施， 使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì) 劃；若偏差較大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)， 則要

13、考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào) 整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。四、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制1、工程施工進(jìn)度的調(diào)整：工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不 適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn) 行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主 要方法有兩個(gè)：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被施長(zhǎng)的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織 措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、

14、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施； 有實(shí)行包干 獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善 外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的 同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：在不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。 這種調(diào) 整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單 位工程而它們之間的制約比較小， 從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用 平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受

15、工作之間工藝關(guān)系 的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)， 或可調(diào)整的幅度 又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃， 以滿足工期目標(biāo) 的要求。凋整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工 單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問(wèn)題。2、工期延期的控制：工期延期的概念：工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變 更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。 工 期延期是可以通過(guò)向建設(shè)單位、 建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）中請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而

16、增加 工期的，我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因 引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或 設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工 程施工時(shí)受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān) 于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首 要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上， 才 能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超 過(guò)總時(shí)差時(shí)，

17、例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為 工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后 的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)， 遞 交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的 14天內(nèi)提出申請(qǐng)，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事彳室發(fā)生的28天遞交意向書(shū)，在此之后的28 天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告，否則過(guò)期申請(qǐng)無(wú)效?？傊?，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌 握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施：工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定 額、技術(shù)方案方面的知識(shí)

18、，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、合 同法等建筑法規(guī)的知識(shí)，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、 自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、 檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度進(jìn)度管理模型計(jì)劃進(jìn)度管理模型的定義結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)存在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不相容的錯(cuò)誤 1-4 o在貴州省科學(xué)技術(shù)基 金和國(guó)家自然科學(xué)基金的資助下，作者以系統(tǒng)科學(xué)為指導(dǎo)，以圖論和網(wǎng)絡(luò)作為數(shù) 理分析的依據(jù)，引入符號(hào)學(xué)理論，在繼承和吸收了單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（傳統(tǒng)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃）全部研究成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò) 20多年的潛心研

19、究，建立了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)的專門基礎(chǔ)理論，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符號(hào)學(xué)。應(yīng)用該理論，作者提出了一種新型的網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃方法，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃曲線具有橫道圖（bar chart）的優(yōu)點(diǎn)；配上數(shù)軸（axis）后不 需要進(jìn)行計(jì)算，就可以直接定量繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃曲線 （network diagram）,可見(jiàn)，這 是一種典型的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（time-coordinate-network）,故命名為BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)。BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃沒(méi)有逆向計(jì)算程序，克服了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不相容 的錯(cuò)誤。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)的最高境界和最終的目標(biāo)。BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃賦予了肯定型和非肯定型各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型以統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)符號(hào)和統(tǒng)一的 構(gòu)圖

20、方法；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃曲線模型（畫法）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)學(xué)模型（算法）之間建立 了對(duì)應(yīng)的關(guān)系，從而表明BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的曲線模型實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)符號(hào)化，因此， 將BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定名為結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。結(jié)構(gòu)符 號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)理論進(jìn)行新的理論綜合的產(chǎn)物，是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。”結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”和“ BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”是等價(jià)的，本書(shū) 僅在特定的寫作環(huán)境下才用“ BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”的稱謂。以結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為支撐，作者及其團(tuán)體成功開(kāi)發(fā)了BANT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件，標(biāo)志我們建立了項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)理論即項(xiàng)目管理軟件工程學(xué)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符號(hào)學(xué)和項(xiàng)目管理軟件工程學(xué)統(tǒng)稱結(jié)構(gòu)

21、符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論。這些， 表明中國(guó)已經(jīng)掌控了世界網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)。5計(jì)劃進(jìn)度管理模型的定義系統(tǒng)工程是一個(gè)事理系統(tǒng)。文獻(xiàn)6指出：系統(tǒng)工程“相當(dāng)于處理物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的物理， 運(yùn)籌學(xué)也可以叫作“事理”，認(rèn)為系統(tǒng)工程是組織管理的技術(shù)。許國(guó)志先生是中 國(guó)運(yùn)籌學(xué)重要的創(chuàng)立者和奠基人。他認(rèn)為運(yùn)籌學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展為應(yīng)用數(shù)學(xué)開(kāi)拓了 一個(gè)新的、廣闊的領(lǐng)域，即從自然現(xiàn)象擴(kuò)大到人類社會(huì)活動(dòng)和行為。許國(guó)志先生認(rèn)為系統(tǒng)工程是一個(gè)事理系統(tǒng)。7系統(tǒng)工程在系統(tǒng)科學(xué)體系的層次結(jié)構(gòu)中定位 于工程技術(shù)層次。8文獻(xiàn)8指出：“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)符號(hào)學(xué)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)理論，它應(yīng)處于技術(shù)科學(xué) 層次，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是各門系統(tǒng)工程關(guān)于計(jì)

22、劃進(jìn)度控制的工具，它應(yīng)處于工程技術(shù)層次；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)符號(hào)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都可以歸屬于運(yùn)籌學(xué)，所以，二者應(yīng)屬于系統(tǒng)科學(xué)體系結(jié)構(gòu)?！惫こ探y(tǒng)籌技術(shù)9是作者2016年出版的專著，該專著關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的定 義是：“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是具有確定輸入、確定輸出和具有確定內(nèi)態(tài)的以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)符號(hào) 作為信息載體的封閉系統(tǒng)”。這是以結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為符號(hào)載體表達(dá)的事理系 統(tǒng)的定義，它適用于民用建筑工程；適用于各種建設(shè)工程，例如水利水電工程、 交通運(yùn)輸工程（公路、鐵路和航運(yùn)）等；適用于航空和航天工程；適用于國(guó)防工 程和軍事工程等；當(dāng)然也適用于老百姓生活的日常管理，例如焙事籌備等。因此， 此定義是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的普適定義。結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)

23、計(jì)劃（或BANT計(jì)劃）是事理系統(tǒng)，它本質(zhì)上是一個(gè)是計(jì)劃進(jìn)度管 理模型。因此，本文將結(jié)構(gòu)符號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)定義為計(jì)劃進(jìn)度管理模型（ BANT 計(jì)劃）。2建筑信息模型定義下面是通過(guò)百度百科獲得的建筑信息模型的定義：建筑信息模型（Building Information Modeling ）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所 具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。作者關(guān)于建筑信息模型（BIM模擬）的定義是：建筑信息模型（BIM模擬）是以建筑工程項(xiàng)目自身的真實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)建立的信 息模型，通過(guò)仿真模擬實(shí)現(xiàn)建

24、筑物的可視化， 它是依托計(jì)算機(jī)的集成制造理論及 其技術(shù)，在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展起來(lái)的模型信息集成技術(shù)：通過(guò) BIM模擬可以獲 得建筑自身的真實(shí)信息數(shù)據(jù)，并且利用其相關(guān)信息數(shù)據(jù)可以對(duì)建筑物的施工過(guò)程 和物業(yè)管理過(guò)程進(jìn)行模擬控制。3啟迪計(jì)劃進(jìn)度管理模型（BANT計(jì)劃）和建筑信息模型（BIM模擬）都屬于事理系統(tǒng)； 前者是一個(gè)普適定義，它不僅適用于民用建筑工程和各種建設(shè)工程， 還適用于航 空和航天工程、國(guó)防工程和軍事工程等，后者是一個(gè)特指的事理系統(tǒng)，通常適用 于建筑工程。因此，作者得到這樣的啟迪：在推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究和應(yīng)用電星冊(cè)卦,計(jì)劃階段蜜嵯階理 檢無(wú)階段 ,自怕

25、艙段.卜，十rT 卜項(xiàng)目矗度骨創(chuàng)時(shí)按闔周期工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指根據(jù)施工項(xiàng)目工期目標(biāo)要求編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上全面實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際完成的情況，并將其余進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生 的原因和工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)， 直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是通過(guò)對(duì) 項(xiàng)目的分解，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排定，以及資源成本的平衡優(yōu)化來(lái)生成項(xiàng)目的計(jì)劃安排。合理的項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)時(shí)間 進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，才能使項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。項(xiàng)目進(jìn)度

26、管理實(shí)質(zhì)上是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。 在每個(gè)周期內(nèi)的活動(dòng)大致分為四 個(gè)階段：編制階段、實(shí)施階段、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。在前一循環(huán)與后 一循環(huán)相銜接處，靠信息反饋起作用，使前后循環(huán)保持連續(xù)一致，解決前一階段 遺留的問(wèn)題并應(yīng)用其經(jīng)驗(yàn)，使工作向前推進(jìn)。多項(xiàng)目如何做到項(xiàng)目進(jìn)度管理高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)：1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢 獻(xiàn)。2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目 標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。如何高效開(kāi)小組會(huì)的問(wèn)題在知乎上能找到，建議看看。5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng) 理的水平。配套硬件：1、規(guī)范化和流程化：為每項(xiàng)工作制定規(guī)范（第一次建立比較痛苦，但是一旦建 立了有效的流程和規(guī)范，對(duì)將來(lái)復(fù)制成功的項(xiàng)目有很大的好處， 能提高工作效率 和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設(shè)計(jì)、測(cè)試和配置管理的配合，文檔手冊(cè) 工作及早入手。2、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減 少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。軟件條件：1、有效溝通：確保每個(gè)人聽(tīng)明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進(jìn)