工程機械公司規(guī)章制度

1、工程機械公司規(guī)章制度【篇一：建筑工程機械設(shè)備管理制度】建筑工程施工機械設(shè)備管理制度玉礦大廈項目部目錄一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 1 二、機械設(shè)備保養(yǎng)分類表 2三、機械設(shè)備檢查制度 4四、機械維護，保養(yǎng)和日常檢查制度 5 五、起重機械定期檢查和隱患整改制度 6 六、機械設(shè)備安全操作制度 7 七、機械維護、保養(yǎng)和日常檢查制度 8 八、大型設(shè)備（塔吊、施工升降機、井子架）管理制度 9一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場的機械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全安置 或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用、嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其 調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行

2、、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè) 4、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保，失修或超載等情況時 有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格在 取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證特殊工種操作證后方可獨立操作， 學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C械交給非 操作人員操作，嚴禁物管人員進入作業(yè)區(qū)操作室，工作時思想要集 中嚴禁酒后作業(yè)、在有礙機械安全，人身安全，健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取 相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品8 、施工現(xiàn)場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防

3、雨，夜間作 業(yè)必須設(shè)置有充分的照明二、機械設(shè)備保養(yǎng)分類表【篇二：設(shè)備租賃公司規(guī)章制度】設(shè)備租賃公司規(guī)章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;機械租賃有限公司規(guī)章制度機電設(shè)備租賃管理制度機械設(shè)備租賃管理制度租賃公司管理制度、機械租賃有限公司規(guī)章制度、安拆人員進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律：一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞 動保護用品。二、3 米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必戴好安全帶，扣好 保險帶。三、高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。四、各種電動機械設(shè)備，必

4、須有可靠有效的安全措施和防護裝置， 方能開動使用。五、不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和弄機電設(shè)備。六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，大臂垂直 下方不準站人。、裝拆人員進入安裝現(xiàn)場、登高作業(yè)必須穿軟底防滑電工鞋，戴好 安全帽，系好安全帶，穿工作服。、嚴禁安拆人員酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，如酒后擅自進入施工現(xiàn) 場發(fā)生安全事故一切后果由其本人負責(zé)并開除（違反一次罰 1000 元）。、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全警戒區(qū)域，作業(yè)人員必 須聽從帶班指揮，帶班必須了解作業(yè)內(nèi)容，操作程序及相關(guān)工種的 配合要求，絕不允許無指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè)，多人數(shù)的群體配 合作業(yè)要設(shè)巡視員。、塔吊設(shè)備必須按

5、規(guī)定進行定期檢查維修各電氣開關(guān)、導(dǎo)線、安 全裝置、機械傳動，受力部分等應(yīng)確保安全可靠。、塔吊在檢修時，檢修人必須掛牌警示停用，嚴禁任何人擅自合閘 使用。、安拆塔吊作業(yè)及起重設(shè)備的使用，均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求， 嚴禁在超風(fēng)力及雨、雪等惡劣條件下進行作業(yè)。、塔機頂或降節(jié)過程中，嚴禁回轉(zhuǎn)，必須按照操作規(guī)程的規(guī)定步 驟操作。、塔機安裝完畢后，應(yīng)認真檢查各部緊固良好與各限位保險裝置 齊全完好。、本公司員工不得擅自外出做安拆工作，如有發(fā)現(xiàn)扣三天工資。 希望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度，如有違 反，罰款 50 元一次，帶班罰款 100 元一次，累計三次以上本公司予 以開除。、機電設(shè)備租賃

6、管理制度、設(shè)備租憑必須由租賃雙方鑒定合同，出租的設(shè)備要完整無缺， 能正常使用。、出租的設(shè)備必須由雙方現(xiàn)場驗收，有關(guān)問題必須在合同中說明。、租用單位必須嚴格執(zhí)行合同，嚴格遵守設(shè)備管理規(guī)定正常使用， 定期保養(yǎng)。、租用單位在設(shè)備租用期間，要負責(zé)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和安全運轉(zhuǎn)。、租賃期滿后，雙方要及時辦理設(shè)備交接手續(xù)，租用單位將設(shè)備 返回后要注銷合同。、歸還的設(shè)備。除正常磨損外，如有零部件損壞丟失，由租用單位 負責(zé)賠償或修復(fù)，如設(shè)備嚴重損壞無法修復(fù)，由租用單方按原值賠 償。、如租用單位不及時辦理交接和注銷合同，設(shè)備雖閑置不用仍由 租用單位交付租賃費。、備租賃費按礦規(guī)定計算。、機械設(shè)備租賃管理制度 起重機械

7、（塔式起重機、施工升降機）做為集團公司大型施工設(shè)備， 其租賃執(zhí)行下列規(guī)定。一、公司起重機械實行對內(nèi)對外租賃，并實行內(nèi)外不同的計費辦法， 鼓勵公司內(nèi)部調(diào)劑使用。二、起重機械原則上需保證本公司項目部租用，如已滿足內(nèi)部使用 后方可對外租賃，租賃雙方需簽定租賃合同、安全管理協(xié)議。三、起重機械租賃由公司生產(chǎn)副總統(tǒng)一安排，以便根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng) 籌安排。四、起重機械租賃需遵守的規(guī)則、租賃方法分公司、項目部承接新項目時，需提前 15 天向公司生產(chǎn)副總提出 申請，以便生產(chǎn)副總能夠根據(jù)項目規(guī)模調(diào)派其相應(yīng)規(guī)格型號、能夠 滿足使用要求的起重機械。、分公司、項目部承接項目后，需用起重機械的，公司內(nèi)只要有未租出的起重機械，

8、且滿足承接項目使用的不準對外出租。、租賃時間的計算自項目開工、起重機械安裝試運行內(nèi)部驗收合格之日起計算時間， 截止時間以分公司、項目部提交報停申請經(jīng)生產(chǎn)副總核實后簽字之 日止。、租賃臺班費用的計算租賃臺班費用以公司規(guī)定的價格以臺日計 算。對外租賃執(zhí)行市場價，對內(nèi)低于市場價。、項目部還應(yīng)負擔租賃所包括的其它費用（1）起重機械安拆、使用等其它不可預(yù)見費用（或雙方協(xié)商解決）。（ 2）起重機械接轉(zhuǎn)發(fā)生的運往新棟號的運輸費。（3）新棟號起重機械的安裝拆費。（4）沒有接轉(zhuǎn)棟號拆除后運往倉庫的運費。或新棟號使用起重機 械自倉庫運往新棟號的運費。（5）對外租賃的起重機械安拆、運輸費用原則上按照市場價一次 包死

9、。如有特殊情況雙方協(xié)商解決。、維修配件及費用的承擔（1）起重機械公司每年應(yīng)對其進行正常的維修和保養(yǎng)，分公司、 項目部在新項目使用前需對其運轉(zhuǎn)情況進行檢查驗收，合格后轉(zhuǎn)入 正常使用，租賃費用開始計算。（2）起重機械在開始使用后，如發(fā)生故障，大型機件的更換和維修費用由公司承擔（指正常磨損、非人為原因造成的損壞和維修費用。（3）如項目部使用期間操作人員違章作業(yè)和人為所造成的損壞和 維修費由項目部承擔，公司不承擔所發(fā)生的費用。注：公司所承擔的費用相關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過調(diào)查，確實屬正常磨損和 非人為造成方可更換。（4）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費用由項目部自 行承擔。四、起重機械租賃其它規(guī)則、項

10、目部租賃起重機械期間需進行正常的維修及保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行 國家建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj3-2001 標準的有關(guān)規(guī)定。2、使 （租）用起重機械嚴格按國家、省及地方有關(guān)安全操作規(guī)程操作， 禁止違章作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)程造成機械事故，所發(fā)生的費用和相 關(guān)責(zé)任，一切經(jīng)濟損失均由項目部自行承擔。3 、項目部使租用起重機械所發(fā)生的費用支付，由轉(zhuǎn)入公司項目工 程款中扣回。外部租賃采取交押金和預(yù)付費的辦法，租用期滿后一 次結(jié)清租賃費送交公司財務(wù)部。大連筑成建設(shè)集團有限公司2010 年六月、租賃公司管理制度、凡本公司和分公司各部門租賃建筑材料設(shè)備適用本。、公司所屬的固定資產(chǎn)的建筑機械、鋼管、模板、加工機械及焊

11、 接設(shè)備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬于建材公司的租賃范 圍。、建材公司對設(shè)備機械擁有租賃權(quán)，產(chǎn)材屬公司所有，項目部門、 分公司等對建筑材料設(shè)備具備有償使用權(quán)，對主要設(shè)備對外租賃須 經(jīng)主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。、所有費用按國家規(guī)定的折舊費、維修費、大修費等內(nèi)容考慮， 設(shè)備的利用率及管理費用開支等按一定的綜合費率比。、各建筑項目在開工前（或需用前） 15 天提出設(shè)備需用計劃，報 建材公司準備，并簽定租賃合同，否則建材公司不得供租（特殊情 況除外）。、建筑周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃期間，設(shè)備由各租用單位自行管理和保 養(yǎng)，建材公司負責(zé)監(jiān)督、巡查。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié) 輕重按設(shè)備原值

12、或凈值進行罰款或賠償?；厥胀藥旌蟮脑O(shè)備由建材 租賃公司統(tǒng)一管理。、建材租賃公司基地負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的經(jīng)常危險和退庫后的正常保 養(yǎng)，并向各租賃單位提供完好的設(shè)備，周到服務(wù)。實行供應(yīng)、保養(yǎng)、 維修一條龍服務(wù)。8、各租用單位和建材租賃公司應(yīng)督促工作人員自覺遵守設(shè)備安全技 術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，維護保養(yǎng)及檢查制度。、租用單位應(yīng)盡量保持設(shè)備完整，損壞了的設(shè)備可交回原件，進 行維修或者更換新件，費用由承租方承擔。、承租方租賃建筑周轉(zhuǎn)設(shè)備材料后，有權(quán)使用設(shè)備，但未經(jīng)建材 租賃公司同意，不可外租給第三者單位或個人，如有違規(guī)將視情節(jié) 輕重給予處罰。建材租賃公司具備完善的管理制度，可以對日常管理起到很好地規(guī) 范作用

13、，在此基礎(chǔ)上選擇一套專業(yè)的建材租賃管理軟件進行日常設(shè) 備的出入庫以及出租費用核算，給企業(yè)管理帶來極大的便利?！酒汗臼┕C械設(shè)備管理規(guī)定】公司施工機械設(shè)備管理規(guī)定第一章 總則第一條 施工機械設(shè)備是國家的寶貴財富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素， 是公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，是公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì) 基礎(chǔ)。機械化施工是電力建設(shè)的重要手段，因此為了切實管好、用 好、養(yǎng)好、修好施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效能，不斷提高機械 化施工水平，特制定本規(guī)定。第二條 必須加強對機械設(shè)備的管理。公司各級要有領(lǐng)導(dǎo)分管機械設(shè)備管理工作；公司本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則建立健全各級機 械管理機構(gòu)，貫徹以責(zé)任制為中心的

14、各項管理制度，正確處理好機 械管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的關(guān)系，按客觀規(guī)律辦事，加強 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理。第三條 開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機能手的評比競賽，及時總結(jié)交流推廣先 進經(jīng)驗，表彰獎勵先進集體或個人，充分調(diào)動全體職工參與機械設(shè) 備管理，促進全公司機械管理工作。第四條 推廣實行單機核算或班組核算，要做到用經(jīng)濟手段管理機械， 堅持勤儉建企業(yè)方針，反對浪費，節(jié)約能源，講究經(jīng)濟效果。第五條 加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好 “三基 ”工作（基礎(chǔ)資料、基層管理、 基本功），大力提高管理水平和技術(shù)水平，努力培養(yǎng)一支思想覺悟 高、干勁大、作風(fēng)好、紀律嚴的機械專業(yè)隊伍，提高公司整體實力， 適應(yīng)電力市場競爭，為加速實現(xiàn)

15、四個現(xiàn)代化做出貢獻。第二章 管理體制、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第六條 管理體制根據(jù)公司施工特點和管理狀況本著集中管理租賃使用的原則設(shè)置 公司機械設(shè)備管理體制。機械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料由公司檔案室收存保管。 第七條 機構(gòu)設(shè)置 公司本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、利于施工、利于管理的原則，并結(jié) 合公司的具體情況建立以物資供應(yīng)部、專業(yè)管理公司、項目部、車 間、班組為主的三級管理機構(gòu)。第八條 機械設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé)1 物資供應(yīng)部做為公司一級主管全公司機械設(shè)備的職能部門，其主 要職責(zé)是：1 2 組織完成上級下達的各項機械經(jīng)濟技術(shù)指標。1 3 參加特殊施工組織設(shè)計的會審。14 負責(zé)編制機械設(shè)備購置計劃及機械設(shè)備的選型、購置、

16、試驗、 驗收、調(diào)撥、分配和報廢。15 負責(zé)匯總編制機械設(shè)備大修理計劃，經(jīng)公司批準后組織實施， 并報上級主管部門備案。做好機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后 技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。1 6 負責(zé)組織機械設(shè)備備品配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作。 17 建立機械設(shè)備臺賬、登記卡片及技術(shù)資料檔案；掌握機械設(shè)備 技術(shù)狀況，合理平衡調(diào)度機械設(shè)備，辦理固定資產(chǎn)的移交手續(xù)；管 理好庫存的小型機具。1 8 負責(zé)機械設(shè)備事故調(diào)查處理及統(tǒng)計、上報工作。（交通事故由 安監(jiān)科負責(zé)處理上報）19 組織公司優(yōu)秀設(shè)備和愛機能手的評比以及機械設(shè)備大檢查，總 結(jié)機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的經(jīng)驗，并組織交流推 廣。1

17、10 組織各類機管人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并參與上述人員 的考核、調(diào)配，以及操作證管理等工作。1 11 組織機械設(shè)備改造、自制、更新和報廢的技術(shù)鑒定和重要大 型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作。1 12 負責(zé)收集積累機械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理 等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進機械設(shè)備管理、 維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。各專業(yè)管理公司（廠）為公司二級機械設(shè)備管理機構(gòu)，在專業(yè)管 理公司（廠）分管機械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位機械設(shè)備進行 管理，并要設(shè)置專職或兼職的機管人員負責(zé)日常的具體管理工作， 其主要職責(zé)是：2 1 貫徹執(zhí)行施工機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制

18、度和調(diào)度命令。2 2 建立機械設(shè)備臺賬，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況和動態(tài)。23 做好機械設(shè)備的平衡和使用，提出申請購置計劃和多余機械清單。24 做好機械設(shè)備的定機、定人、定崗的 “三定 ”工作，管好、用好 機械設(shè)備。2 5 組織和完成機械設(shè)備的小修和保養(yǎng)工作。26 開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機能手的評比，定期進行機械設(shè)備檢查。2 7 組織實施單機（班組）核算。2 8 參加或負責(zé)機械設(shè)備事故分析，處理機械設(shè)備記錄事故，上報其它機械設(shè)備事故。29 匯總分析原始記錄，收集、積累有關(guān)資料并定期上報。項目部、車間、班組為公司三級機械設(shè)備管理機構(gòu)，其主要職責(zé) 是：3 1 貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)定。3 2 辦理

19、機械設(shè)備的租用和退還手續(xù)。33 教育機械設(shè)備操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。34 督促機械設(shè)備操作人員嚴格按期進行 “例?！焙汀耙槐！薄? 5 堅持文明施工，施工現(xiàn)場在用或備用機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定擺放保 管，并有防護措施。36 認真填寫原始記錄，及時上報機械報表。37 做好機械設(shè)備的定機、定人、定崗的 “三定 ”工作，管好、用好 機械設(shè)備。第九條 機具管理崗位責(zé)任制1 公司分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：11 組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備的政策、法規(guī)和 管理制度。1 2 建立、健全機械設(shè)備管理機構(gòu)，并配備好管理人員、技術(shù)人員、 操作人員和維修人員。1 3 處理好機械設(shè)備管理與施工生產(chǎn)及機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、 供、算等方面的關(guān)系。14 協(xié)調(diào)好與機械設(shè)備管理有關(guān)的職能部門之間的關(guān)系。1 5 組織領(lǐng)導(dǎo)機械專業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、和獎懲工作，提高管理 水平和技術(shù)水平，改進工作態(tài)度。16 組織領(lǐng)導(dǎo)機械設(shè)備的購置、大修理和機械配件流動資金的正確 使用，開展經(jīng)濟核算，加強用經(jīng)濟手段管理機械設(shè)備。17 組織領(lǐng)導(dǎo)機械設(shè)備大檢查工作和開展優(yōu)秀設(shè)備、愛機能手