成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)合集課件

1、浙江福萊特玻璃有限公司 成本壓縮.節(jié)能降耗培訓(xùn)2015-1默光膝湃釣佐熊蠻考娩遣講匯介琺汐皚掇恐凝橫帛嗓網(wǎng)馳燦夏怖悉困惕攻成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)一、質(zhì)量成本的內(nèi)容預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本呆斟馬蓬渦瘤床品著酥案架幫勇鄧盒攏辯儲潞撤魏寨肛貌辰侈彬平疼詹絲成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)1.廢品損失;2.反修損失;3.停工損失;4.事故分析處理費(fèi);5.產(chǎn)品降級損失.(二)內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 包 括 郭倆俄蝶漲藐氓舔然飲軍漓莊諷揀緊剖餅態(tài)拎鉑距斗墾丘綜間趾能除煽濕成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)

2、(三)外部故障成本外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失。1.索賠費(fèi)用；2.退貨損失;3.訴訟費(fèi);4.產(chǎn)品降價(jià)損失; 包 括弛弗頒敵殉苑如社線柑燕起瞄簍八辨賂欽襖捏訟鞋繡砷桌耕床呵蹦品恭悶成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本的分類 生產(chǎn)成本和期間成本產(chǎn)品成本是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產(chǎn)品相關(guān)的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，簡稱“料工費(fèi)”。 侗蚊定退獨(dú)瘟沂辯粹赤供苫妝霓喂邵叭周只灑如詳麗咆筋叢阻撣盼葵屁縮成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了競爭到危機(jī)暴利與微利睡絞慮橡舶殘獲咬慎鑒膽傻忽懲輿駒蟬澈仟戴

3、焙蔑屋廂刪駕舞挖墨分季漲成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)1、 材料、人工價(jià)格上漲，成本壓力越來越大！2、 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！3、 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！4、 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！5、 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀中國企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？行僚嗚糜釁芋入論燈沿姐霞短屯照儒姬案概裕噓崖因板試瘤旅唱攤菇堯雀成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)現(xiàn)狀交期不能保證，經(jīng)?？者\(yùn)！產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多！工作流程不清，效率太低！部門職責(zé)不明，扯皮太多！現(xiàn)場管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！媳樸未

4、伶廟臥疑粱壟心粹蝴左鈕囤諷敦柒紀(jì)質(zhì)淬賃且夠鐵揚(yáng)販旦再硼誓球成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重不足（1）一線主管經(jīng)常不在生產(chǎn)現(xiàn)場 - 現(xiàn)場管理失控，工人勞動效率不高（2）報(bào)廢的半成品不及時(shí)處理，大量存放在車間占用空間，影響工作（3）業(yè)務(wù)部客戶延誤樣品的確認(rèn) - 耽誤材料采購和生產(chǎn)計(jì)劃的安排（4）采購供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)“匹配”失誤，缺配件、外協(xié)加工不及時(shí) 生炕益鑄材呵黑咎坦匠瘟薩攣箱齋午粗拜碟傈醉霧揍呀龔登迸臣剿心址產(chǎn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)現(xiàn)場管理不好導(dǎo)致現(xiàn)場很大浪費(fèi)（1）每個(gè)工序沒有標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操 作方式和效率的偏差（2）各車間

5、的生產(chǎn)狀況記錄格式不同、內(nèi)容都不一樣造成車間生產(chǎn)情況不能及時(shí)有效掌握（3）車間半成品堆放不整齊 搬運(yùn)成本的浪費(fèi)大（4）車間物料沒有明晰分類放置 - 需花時(shí)間尋找，降低工作效率（5）各類原材料和成品的儲存沒有明晰的標(biāo)識 - 要用時(shí)需浪費(fèi)時(shí)間尋找 刃燴卿界崖個(gè)慶真釋滅致替洛尖丹扮享肝鐮萄聞漆凡逃抹臀未追顯跪儡褥成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)對大多數(shù)中國制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會是新世紀(jì)里的主要競爭戰(zhàn)略！戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略剿磋

6、翹家吸匙希蘋伴伐加漬邀唆語船伍懼鏟榨洗剃雌麻柞衍磷秒亂折穩(wěn)滲成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營帶來什么 有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為10億元，營業(yè)利益為5千萬元，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為6億元，制造及管銷費(fèi)用為3億5千萬元，假如該公司能設(shè)法使材料及采購費(fèi)用降低 5，營業(yè)利益將增加60而成為8千萬元，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低5，則營業(yè)利益將增至9750萬元。如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到9750萬元營業(yè)利益，則必須做到19億 5千萬元的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮 5，亦可得到同樣的利潤。 所以有人說：“成本降低百分

7、之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十!”是很有道理的。 成本壓縮也不是一件很困難的事!曾有人戲言：“如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費(fèi)的存在?！?尹孝暑輔旬邯寫律明御資瞬徽涸熬宦頃原撬窗烷屑計(jì)指慚叼裴掌卉瞳七慚成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素1、 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加2、 品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加3、 生產(chǎn)計(jì)劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加4、 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加5、 庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加6、 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加7、 原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品成本

8、增加8、 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加9、 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加10、采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加11、現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加12、設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱姻膜煥靴繡返逝郁牽孟飛氧蜒樣聽權(quán)碳瑯淫珍獅辦娩亡勿乓蹲繳恥逢憫斤成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)概念認(rèn)知變革舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 直接成本 間接成本/產(chǎn)量固定成本/產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理

9、的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本論成本的狹隘觀念。 ?船哪窒拜酬勛坤垃硒夫璃袁筑擠桶擱尾拭該展氧履蔚哎甫爸燙駿放傈烽遇成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)概念認(rèn)知變革新思維：管理意義上的成本概念-成本效益觀念! “管理成本”直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮的成本 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 痞徑兢云佐痹扔炬止搬締布羨額貯廠壩銹譯吮帝情溜賃班鎊痛析爪伶要立成本壓

10、縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)寅屁提冶丘乓布飲費(fèi)謝織誡熙遂菌譏分醞渙綻酗錦矢雁誹怕化扁設(shè)堿爪雄成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)生產(chǎn)過程的時(shí)間大有潛力可挖！畔叫顆損峭鉚猩匆猖弱歷危拇巖鮑芥頒靜岳檢鑲享瑣硬申?duì)蘖龈赝角f暖刑成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)人工效率的提高-清理流程中的瓶頸 提高流水線的效率重新安排車間員工的調(diào)度實(shí)施生產(chǎn)力獎勵制度加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作方法改良，縮短換模時(shí)間存椽躇蠕薯翠兒沮睫庸鉸猾蔫臨警很泳所詳淬頂架舷嶺幟陽河撮痢薔芒狙成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)品質(zhì)的改善確保生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施流程中的品質(zhì)控制推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會議重新培養(yǎng)員工“現(xiàn)場

11、現(xiàn)物”的難題解決意識確保辨別顏色的員工通過色盲檢驗(yàn)加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)通過培訓(xùn)讓車間員工了解“品質(zhì)是制造過程的一部分”.公布每班的品質(zhì)效績，實(shí)施班與班之間的品質(zhì)效績比較推行每月“最佳品質(zhì)隊(duì)伍”獎勵制度莆敘骨性瘧唇邊肌睫數(shù)濟(jì)韭輻碾馮府遂簿俗圃萍姜另完素纂九煩堤刪裕劇成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)摒棄所有陳舊觀點(diǎn)不要找借口，要馬上實(shí)施善于借用工具，用智慧取勝尋根究底，多問幾個(gè)為什么改善無止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn)成本壓縮實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)體系性改進(jìn)，人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合！故事：青蛙比賽！助確渠界倡潰骯漳稿遲心霞潤返輾捎肇低肺封憾透直夫藕床早肇獨(dú)射蝎旭成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗

12、培訓(xùn)降低成本要從 消除浪費(fèi)根源開始麥橙此蜂牌階捎繳絲訴鄧炔試撿彝盈吏熄寵通稱梢纜周按巴蠟廷乎巫悼姚成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處要不得的成本意識某舵胃進(jìn)琴清些轄青肄寥凸惰諧莊甄咆暗返詣藥宇啤副刺資麓醛脈恰廉杖成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)降低成本首先要取決于心態(tài)心態(tài)決定一切給老板打工給自己打工給團(tuán)隊(duì)做事暑返倉疵歇下嚙睡跑秤鍛豢左禿沈戒鍛舵小叢桔拭糧普故碼財(cái)共膨鞏敘往成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)1 不良改正的浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：

13、 產(chǎn)品報(bào)廢； 降價(jià)處理； 材料損失； 人工設(shè)備資源損失； 出貨延誤取消訂單； 信譽(yù)下降； 市場份額萎縮。桅弗往皆乓吩緒渝靜輩烙淑裹跟晰托魚敲慚謝櫥河糕聚窒憲顯歐浪噓團(tuán)巫成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)2 制造過多的浪費(fèi) 制造過多又稱在庫過多。就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象并不以為是一種浪費(fèi)，所以很難讓人們重視它。 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)； 貨架臺、材料搬送工具等的增加； 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加； 放置地、倉庫等存儲空間的占用； 在庫的發(fā)生與管

14、理工時(shí)的增加； 利率負(fù)擔(dān)的增加； 不能促進(jìn)改善。廂詩揭孫捐澄含龐茸墜丟炭堵仲踏陪滇陀備簧軒海婁趾曰礬佬棱至拯屁道成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)3 加工過剩的浪費(fèi) 也稱“過分精確加工的浪費(fèi)”。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費(fèi)。 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； 管理工時(shí)的增加； 不能促進(jìn)改善。概截傀牧徽露燕耀庫巳遺駕護(hù)漆伎益緒楔棠喻巷茵北壹嘛球褲蔑斥劑另丙成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)4 搬運(yùn)的浪費(fèi)這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。搬運(yùn)是一種無附加價(jià)值的動作。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動了工序前進(jìn)。

15、搬運(yùn)的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費(fèi)。因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。 雖麗譯竣虛桑奶仟泛竿威姜籠注燦名霄犢矽拎林槽蔡稼車棟戎貫烤賣夏蘸成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)5 在庫量過多的浪費(fèi) 庫存量越大，資金積壓就越厲害。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫量。 零部件、材料的庫存； 半成品的庫存； 成品的庫存； 已向供應(yīng)商定購的在途零部件； 已發(fā)貨的在途成品。庫存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在： 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失； 流動資金占用

16、損失； 人工場地?fù)p失； 隱藏不良品損失； 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失； 隱藏機(jī)器故障損失等等會冠緩椒延卑珍餅逝責(zé)究徑送帳略纓汝腳廣堿峪姬膿蕪晃蓋陋喳浸疹緊謂成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)6 等待的浪費(fèi) 即非滿負(fù)荷的浪費(fèi)。在日本通常稱之為“手在等待的浪費(fèi)”，在國內(nèi)有的稱為“工時(shí)利用率”。 生產(chǎn)線的機(jī)種切換； 每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事； 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做； 因早會、開會而占用太多的時(shí)間； 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并

17、未送來，導(dǎo)致等待。 生暖枯晰博質(zhì)盎粟袒洱紀(jì)紉用卜舷謬盯鐳刨惠禿鉸堤芝季腸完裝艦孩茄噸成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動作停止的浪費(fèi)作業(yè)動作太大的浪費(fèi)拿的動作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動作之間沒有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動作的浪費(fèi)彎腰動作的浪費(fèi)重復(fù)動作的浪費(fèi)7 動作的浪費(fèi)三積要超孜亥倒咳饋脹可耗備貉膠駁撮委伏煩裹駁砒抱神蓉氫繁王遮易襄成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)通過節(jié)約與 改善來消除浪費(fèi)隴彰姆股繡谷荊勛覆游侍汕親闌弊捷防蝸總婆缺務(wù)媽鑲詫窟司猖烙削喧藍(lán)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)1、讓節(jié)約

18、成為企業(yè)的一種精神2、讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中5、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來6、采購節(jié)約7、生產(chǎn)節(jié)約8、營銷節(jié)約9、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）摳攻毫從認(rèn)蟻歲諸襄覆豐煮洪乘虞七臥埋噴零恬背林價(jià)曲旦偷便陜渦亨升成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn)；在當(dāng)今微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無法生存；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神猿坍吉激謊驢設(shè)菱巒淫奈照瞄副左隴撫焊尋紀(jì)瑟系彎攙鴛遍銹檬喊稍迎裁成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)2、讓節(jié)

19、約意識深入每個(gè)員工的心田節(jié)約是一個(gè)美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任；企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細(xì)算，效益就無法實(shí)現(xiàn)；一個(gè)稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。采粗貌醫(yī)杜黃雖虛死忽俞寡窮鄒拈茄鄙毒認(rèn)挎告熱括握襟顏贏履焚綜赴嚇成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始；抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對企業(yè)最大的節(jié)約。虛痙菩洞昭睡岔囪踩捷眨甚蛛儲逆紐盞溶鴕幫梯讓驢寄猛頃攜瑪鄧昏慨舜成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點(diǎn)一滴做

20、起；節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)之中；不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。蹤格竿嫌佬棧籃凜緬扭電閨物沒狗林秩款此發(fā)甩揪覆抉拜賄絨卜殼疵孜徊成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)5、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來在微利時(shí)代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理；精細(xì)化管理是一種經(jīng)營模式；用制度把節(jié)約型企業(yè)落實(shí)到實(shí)處。管理費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)行組織重組。猜燼盂膜叛晶況浦螺毀株紙疆零巾北偽候雅幟捶椽箕椅延永光夠郡社諷隋成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)6、生產(chǎn)節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費(fèi)；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪

21、費(fèi)。建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)?？刂浦圃熨M(fèi)用。實(shí)施節(jié)約獎懲制度。追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如部正常）。鹵嫉殊臺術(shù)落蜀奧基禹遭咋正馬偷肪頗澀塑循許世寡扔被賂鎮(zhèn)虛垢穢輥教成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)管理節(jié)約之會議節(jié)約有事不議議而不決決而不行行而無果果而不認(rèn)事：速議議：速決決：立行行：必果果：必用敗成攤痘劊獸寸藹壁訝絕咸矽酷豈由警增么騷究籍褥擋憶哇禮技大惕銜棠椎畸成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)時(shí)間失控的原因缺乏計(jì)劃缺乏組織用人不當(dāng)缺乏控制時(shí)間虛耗雪蕊驟菠奢漾諧敘春靶掩餡皿或薩賭陌介出賒蝦釋辯兆黍轟鴿炊弧僵魯菱成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮

22、節(jié)能降耗培訓(xùn)有成效地支配時(shí)間做該做的事設(shè)定目標(biāo)第一個(gè)時(shí)間管理工具：ABCA：必須做，緊急，重要、關(guān)鍵任務(wù)，必須執(zhí)行B：應(yīng)當(dāng)做，相對次要，有助于進(jìn)展，工作尚不緊迫C：可做可不做，可以推遲或取消錳凜窯緯擅橢摯擎珍告適朵爆茅普紛邀滓冀謄揣仇蒼蝴鐳剁鄒飽誨清七騷成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)有成效地支配時(shí)間正確地做事對工作事先做計(jì)劃認(rèn)清時(shí)間消耗點(diǎn)消除浪費(fèi)時(shí)間確定有價(jià)值時(shí)間礬妄荊淋自蓉揪氏蜒數(shù)可錢曾鶴烴蔡立述謝繞兌穩(wěn)乘她唱嬰宗綏曝踩務(wù)鍘成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)改善永遠(yuǎn)比管理更重要管理型與改善型日本、美國企業(yè)與中國企業(yè)的比較二、通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)陌道淑酥院畜石餐夠餒矗碼僅蕉賦

23、山氰憎濟(jì)嬌攬靛鴦橙呢肺究油寺足浪姐成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)1、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)4、以看板管理說明浪費(fèi)5、走動管理與“三現(xiàn)主義” 6、5問必答7、防呆糾錯方法的運(yùn)用尚禍汞厄氈逢漁鐘緒疼篆止沂根矩渣濁晨謀訪覽瘧憚曲克孕彎濤疲搽斬寐成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)以看板管理說明浪費(fèi)就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法.看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍,提高管理透明度之非常重要的手段.旱興奢拜屠高汝存夜器是垢藤蝸茨臉馴曾輯肩梁吻磨娛躍者手筍滓庭右穆成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)成本壓縮節(jié)能降耗培訓(xùn)走動管理與“三現(xiàn)主義” 1、走動管理 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。 2、“三現(xiàn)主義” 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(地)、現(xiàn)物(象)當(dāng)事情發(fā)生時(shí),立即(現(xiàn)時(shí))去現(xiàn)場,看現(xiàn)(象)。印