服裝供貨配送方案

1、服裝供貨配送方案供貨方案在接到采購方中標(biāo)通知后，立刻下達(dá)采購計劃組織備貨，并庫存 一批采購方所需貨物。一旦接到交貨通知，保證第一時間安排裝貨送 貨。并提供24小時全天候服務(wù)，主管部門人員隨時與運輸人員保持 密切聯(lián)系，保證將貨物安全、按供貨期交貨。如不能按照我公司承諾 的供貨期交貨，由我公司承擔(dān)延期交貨給貴公司造成的損失。具體方案如下：1）我公司為保證按時按量供應(yīng)，除了嚴(yán)格按采購方合同計劃采 購?fù)?，還將常備一定數(shù)量的產(chǎn)品儲備。同時，在春運、節(jié)假日等運力 緊張時，有預(yù)見性地提前做好提前備貨、運輸?shù)认嚓P(guān)工作，適當(dāng)提高 產(chǎn)品儲備數(shù)量以滿足各采購方的產(chǎn)品使用要求，保證供貨進度的順利 進行。2）我們承諾，

2、若我公司被選中為供貨單位，我們將按采購方指 定的交貨地點交貨并及時供應(yīng)采購方計劃數(shù)量要求的產(chǎn)品，以保證滿 足采購方產(chǎn)品使用要求。如需要會聯(lián)系制造方技術(shù)人員進行指導(dǎo)。3）為保證采購方所需產(chǎn)品能準(zhǔn)確、及時運抵合同指定的地點， 我公司除了自有運輸車輛外并與公路運輸服務(wù)公司簽署了運輸協(xié)議， 使我們所供產(chǎn)品在任何情況下能優(yōu)先、安全發(fā)運，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)確、 及時供應(yīng)。4）人員配備、供貨組織及技術(shù)服務(wù)計劃：為保證在整個項目供貨工期內(nèi)，按供貨進度要求，準(zhǔn)確及時供應(yīng) 采購方所需物品，我們將在公司成立專門為本項目設(shè)置的采購部，保 證按時、按量完成供貨工作。在公司為本項目設(shè)置運輸部，安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)資金調(diào)配、組織 運

3、輸、車輛管理、司機管理。相關(guān)人員直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。為本項目技術(shù)客服專員，負(fù)責(zé)甲方采購貨物的檢驗報告合格證支 持，遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)管理，與甲方深度討論供貨計劃，保證 供貨率100%，一次成交率100%專業(yè)銷售業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)與采購方相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，收集各 方面反饋信息，按日制定切合實際的工作計劃，及時了解采購方購貨 計劃、需求情況，并及時上報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人匯總采購方購貨計劃、需求，并綜合考慮供貨進度情 況及庫存情況后，按采購方購貨計劃中明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)格、型號、 質(zhì)量要求、數(shù)量和供貨時間編制材料供應(yīng)計劃書上報公司。公司為本項目專門設(shè)置的采購部相關(guān)負(fù)責(zé)人與公司倉管部負(fù)責(zé) 人一起根據(jù)

4、項目負(fù)責(zé)人上報的材料供應(yīng)計劃書，合理調(diào)配資金、組織 采購、安排備貨、運輸?shù)仁乱?。專業(yè)銷售業(yè)務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)方供貨計劃，在計劃規(guī)定的時間內(nèi)， 按時、按量將招標(biāo)方需要的貨物運抵指定的交貨地點，嚴(yán)格按照指定 的數(shù)量發(fā)貨，隨貨提供質(zhì)量證明書，與采購方提貨人做好貨物驗收、 交接等相關(guān)手續(xù)，保存好相關(guān)簽收單據(jù)。保證配送物品的準(zhǔn)確性和及 時性。結(jié)算財務(wù)人員每月將各采購方簽認(rèn)的提貨單原件收集整理，與招 標(biāo)方相關(guān)部門辦理當(dāng)月所供貨物的對帳事宜。經(jīng)雙方核對帳目無誤后， 按采購方要求開具貨款發(fā)票，辦理收款事宜。技術(shù)客服專員及時響應(yīng)招標(biāo)方技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)的要求，準(zhǔn)確、 及時地做好技術(shù)服務(wù)工作，保證產(chǎn)品正確的運行、使用

5、，以滿足貨物 質(zhì)量要求，解決質(zhì)量技術(shù)問題。5）供貨高峰期的供貨保障措施：公司和技術(shù)客服部門密切關(guān)注 本項目采購計劃，并根據(jù)以往其它項目的供貨經(jīng)驗，供貨高峰期到來 之前，提前做出預(yù)判，并及時做好采購儲備、運輸?shù)认嚓P(guān)工作，適當(dāng) 提高公司倉庫和供貨地倉庫的產(chǎn)品儲備數(shù)量，保證滿足本項目供貨進 度時產(chǎn)品供應(yīng)的要求。錯開食堂，操場6）供貨過程中遇突發(fā)事件的應(yīng)急方案：當(dāng)供貨過程中遭遇突發(fā) 事件時，迅速成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的應(yīng)急處理小組，配合采購部和技術(shù) 客服專員，協(xié)財各方關(guān)系，及時解決相關(guān)問題，確保采購、儲運、供 貨正常順利進行，保證產(chǎn)品按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)。貨物運輸方案結(jié)合本公司多年的物資配送及運輸經(jīng)驗，針對

6、設(shè)備的外形尺寸， 考慮運輸安全，我司采用廂式貨車運輸?shù)姆绞竭M行，選擇確定技術(shù)上 可行、經(jīng)濟上合理的運輸方式，經(jīng)綜合分析研究，采用公路運輸最為 經(jīng)濟可靠。1）運行安全控制交通監(jiān)管設(shè)備在運輸過程中必須一路進行交通監(jiān)管，對行徑道路及車速進行全程監(jiān)控；運行時間設(shè)備運輸必須在白天進行；運行速度；正常運輸速度必須控制在60Km/h；道路不平整的路段速度必須 控制在5Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；車輛啟動前的檢查；車輛啟動前必須對廂式貨車和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患。 有問題必須在啟動前排除；運輸過程中的檢查橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進行廂式貨車的橫坡 校正，確保設(shè)備處于

7、相對水平的狀態(tài)；縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對廂式貨車進行縱坡校正，確保 設(shè)備處于相對水平狀態(tài)；車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面 寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護； 停放時間較長時，需要在廂式貨車主梁下部支墊道木，降低廂式貨車 高度，主梁落在道木上，檢查廂式貨車壓力表，將壓力降低。將廂式 貨車停放妥當(dāng)后，檢查設(shè)備捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患； 停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。2）運輸安全保障控制對設(shè)備運輸必須進行捆扎和加固方案；再進行設(shè)備外圍安全保險 保護，以防設(shè)備翻滾。對運輸安全的控制應(yīng)該分五步進行：裝車：裝車

8、前必須對要運輸?shù)拇蠹O(shè)備進行尺寸核對，是否符合 車身長度，并對圓體直徑較小處進行枕木支墊平整；捆扎和加固：設(shè)備裝車后立即進行木楔加固及枕木支墊平整，再 進行分段捆扎牢實；選取和維護運輸工具一正確選用運輸工具；對運輸工具進行維護。正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條 件與實際情況相符等）。人員的安排：明確人員的職責(zé)，進行相關(guān)的運輸安全進行交底。3）技術(shù)安全措施采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該供貨項目的運輸人員進行質(zhì)量、安全 和運輸?shù)募夹g(shù)要求進行培訓(xùn)，對運輸人員進行技術(shù)交底；運輸人員在 作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設(shè)施;針 對項目進行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實

9、際需要的運輸設(shè)備工具； 在裝、卸作業(yè)時，運輸部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會同業(yè)主有關(guān)人員在現(xiàn) 場負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；嚴(yán)格檢查，運行前必須檢查大件設(shè)備裝載 與捆扎情況；做好超限運輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在 運輸途中，定時檢查大件設(shè)備的綁扎加固情況是否完好，如有不安全 的隱患及時采取措施清除，以確保大件設(shè)備、運輸工具的安全；運輸 前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作 規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，運輸人員配置反光背心，最大限度 地確保運輸人員以及設(shè)備的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤。且在晚上裝卸貨物時輕拿輕放，遵循我公司裝卸貨物規(guī)定，不占 道，裝卸貨物時輕拿輕放，控制

10、噪音，不會打擾別人正常休息。4）應(yīng)急預(yù)案及處理措施組織保障：運輸部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項 目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持 小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或 者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi) 應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施?；緫?yīng)急措施：針對影響正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，運輸部將致力于通過采 取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、 不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急 預(yù)案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等 措施

11、，必要時，運輸部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資 源，消除或減輕緊急情況帶來的不利影響。運輸部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法， 確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進而 在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?。?yīng)急預(yù)案天氣突變應(yīng)急預(yù)案:如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨情況，及時對車輛采取防 滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知維修人員待命。在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即 安排維修技術(shù)人員進行維修。道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：運輸部大件設(shè)備運輸經(jīng)過路線進行反復(fù)勘察，并在設(shè)備起運前一 天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運輸路線的詳細(xì)資料。

12、盡管如此，仍難以 完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況， 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié) 調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最 短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確保設(shè)備運輸通行；道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在設(shè)備運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的 協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應(yīng)建議改變運輸計 劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過；交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上 報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處 理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門

13、在做好記錄的前提下“先放行后處理”；加固松動應(yīng)急預(yù)案：運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的安全監(jiān)控人員認(rèn)真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對大 件設(shè)備進行重新加固；不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設(shè)備置于相 對安全的地帶、妥善保管，不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承 運的條件，運輸部將在確保設(shè)備以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實 施運輸計劃。供應(yīng)安全、保證貨物質(zhì)量的措施1）貨品的采購與存儲專人負(fù)責(zé)采購，采購人員要掌握相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進行采 購。采購的物品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)定，禁止采購“三無”產(chǎn)品、 假冒偽劣產(chǎn)品、質(zhì)檢不合格產(chǎn)

14、品，采購物品應(yīng)做好記錄，便于溯源。采購的物品入庫前應(yīng)進行驗收，出庫時應(yīng)登記產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品質(zhì) 檢合格證、生產(chǎn)批號、有效期等內(nèi)容。物品的儲藏應(yīng)遵循先進先出原則，并定期檢查。公共用品儲藏間應(yīng)保持通風(fēng)和清潔，無鼠害、蒼蠅、蟑螂等病媒 生物及霉斑，不的存放有毒有害物品及私人物品不同物品應(yīng)分類、分架存放，物品距墻壁、地面均應(yīng)在5厘米以 上。棉織品宜存放于儲藏柜中。有毒有害物品應(yīng)有專間或?qū)９翊娣?，上鎖、專人管理，并有物品 使用登記。2）貨品配送的原則安全、及時、準(zhǔn)確、快捷。我公司對貨品配送過程中的貨品安全（包括其外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量）和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。16、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證如我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格遵

15、照本次招標(biāo)規(guī)定的要求組織生產(chǎn)， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成運輸工作，供選擇具體方案如下：1）按合同規(guī)定的時間把服裝送到貴行指定地點。2）我公司派客戶代表到現(xiàn)場協(xié)助清點核實送貨數(shù)量。3）我公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定的計量合格生產(chǎn)企業(yè)，所有產(chǎn)品 為我司自行生產(chǎn)，決不將合同轉(zhuǎn)包給其他單位代加工或貼牌。（如將 合同轉(zhuǎn)包給其他單位代加工或貼牌，愿受對方無條件處罰）。對未開 裁的服裝我公司承擔(dān)質(zhì)量和數(shù)量的雙重責(zé)任。4）本次合同執(zhí)行結(jié)束，對因增補、更換需用的少量服裝我方負(fù) 責(zé)送貨上門。5）對在運輸途中可能發(fā)生的丟失、損壞所引起的問題，由我司 承擔(dān)全部責(zé)任。包裝、裝卸制度的質(zhì)量保證我司對所供全部貨物從制造的生產(chǎn)廠家到使用

16、現(xiàn)場的包裝和保 護負(fù)責(zé)。任何因不合理包裝或不適當(dāng)裝卸所造成損失或損壞都免費進 行修復(fù)或更換。充分認(rèn)識轉(zhuǎn)運和安裝過程中野蠻裝卸、高溫、低溫、 鹽霧、灰塵、大雨、曝曬、凝露以及較高相對濕度的影響。我司嚴(yán)格遵守GB/T13384-2008包裝標(biāo)準(zhǔn)，且包裝物有牢固清晰 的標(biāo)志。包裝物的提供及費用由我司承擔(dān)。包裝物的回收由我司負(fù)責(zé) 回收。我司承諾貨物外包裝清晰標(biāo)注物資品名、規(guī)格型號、顏色、數(shù)量。1）驗收：貨物運抵現(xiàn)場后，買方和賣方共同進行開箱檢驗。我司提交裝箱 清單，產(chǎn)地出廠證明，產(chǎn)品合格證明、商檢證明等證明文件。不合格與再次檢驗對試穿后不合適的貨物進行及時的修改或調(diào)換。按同等的條件和 內(nèi)容進行再次檢驗

17、，由此產(chǎn)生的一切費用由我司承擔(dān)。量體安排依文擁有一個技術(shù)過硬的量體師團隊，經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的心理學(xué)培 訓(xùn)，在給客戶量體的同時，他們可以迅速掌握客戶審美取向，做到身 體與心理的準(zhǔn)確測量，極大地加快了職業(yè)裝的量體速度與著裝者的滿 意度。若我司中標(biāo)，由我司項目經(jīng)理與貴單位的項目負(fù)責(zé)人接洽商談， 根據(jù)貴單位指定的地點以及時間，我司派高級量體師帶隊對每個著裝 人員進行免費上門量體服務(wù)。2）我司專門為我司專門為貴單位量身定制專業(yè)量體方案：人員安排：根據(jù)貴單位安排，我司安排高級量體師帶隊免費上門 量體服務(wù)。后期我司為貴單位配2名資深的固定量體師，專門負(fù)責(zé)貴 單位的零星補單，保證及時高效快捷地為貴單位服務(wù)。時間安

18、排：交貨后，量體師每個月將會在固定時間到達(dá)貴單位進 行返修、改體及補量服務(wù)。我司承諾免費調(diào)換期限為24個月。3）量體方式：公司從服務(wù)中心抽調(diào)量體小組到采購人指定的各地區(qū)，每個小組 攜帶號衣到各個指定的工作崗位上，實地為每個人員進行編號，分部 門、分小組、實地與客戶心理溝通（了解客戶需求、喜好），量體套 穿，做好詳細(xì)的量體記錄數(shù)據(jù)輸入電腦，號型歸并數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，歸并 出合理的型號，當(dāng)天傳回公司技術(shù)部門；并建立客戶檔案信息，能夠 快速建立量體、整理、歸并號型等專業(yè)任務(wù)。我司將無償提供量體服務(wù)，并采用集中量體方式，每位人員進行 單量單裁服務(wù)，確保服裝一次合體率99%以上，返修率控制在1%以內(nèi)。叁年內(nèi)隨

19、體型免費修改服務(wù)：對兩年內(nèi)體形有明顯變化的著裝者 在能返修的情況下給予免費放大或縮小，對因穿著不當(dāng)造成嚴(yán)重破損 的制服只收成本費的修補服務(wù)；非人為損壞，均采用終身保修制。17、與采購人配合、溝通方案為完成與采購人高效的配合、溝通，我公司制定如下保證措施:1.1與采購人配合、溝通保證措施公司對本項目，專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目小組，由銷售部 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部生產(chǎn)進度和商務(wù)事宜。1.2合同質(zhì)量保證措施公司多年來秉承“精心設(shè)計、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、 優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨 特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對配送過程的控制、產(chǎn)品實體質(zhì)量的控制和 售

20、后服務(wù)質(zhì)量的控制。1.3項目與采購人配合、溝通管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強有力的配送指揮機構(gòu) 和配送保障體系，投入能保證配送進度如期實現(xiàn)的足夠的配送技術(shù)隊 伍。建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌 握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響配送進度的各種問題。對配送交叉和配送 干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時 調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。強化管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合， 使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完 成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動各個部門、個人的

21、積極性和創(chuàng)造 性。1.4運送保障1、做好產(chǎn)品運輸前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉產(chǎn)品 運輸路線，搞好安全交底；二是搞好產(chǎn)品性能，保證2小時內(nèi)與招標(biāo) 人取得聯(lián)系，提供7X24小時聯(lián)系電話，送至采購人指定地點。2、加強管理，產(chǎn)品運輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有 序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運輸要求的產(chǎn)品及配件運輸車輛， 做到產(chǎn)品齊全，配置合理，性能先進，能保證產(chǎn)品運輸進度和產(chǎn)品運 輸質(zhì)量的要求。在產(chǎn)品運輸中，加強對產(chǎn)品運輸管理，保證產(chǎn)品運輸 順利進行，保證產(chǎn)品運輸進度的落實。4、作好產(chǎn)品運輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料，組織 有采

22、購符合要求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品運輸進度。5、搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運輸，產(chǎn)品運輸進度分階段控 制，計劃部門根據(jù)運輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編 制月度和期度計劃，產(chǎn)品運輸調(diào)度存儲和產(chǎn)品運輸制定合理的產(chǎn)品運 輸計劃。6、產(chǎn)品運輸過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開例會。健全 產(chǎn)品運輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織產(chǎn)品運輸，根據(jù)存 在的問題及時調(diào)劑力量，保證產(chǎn)品運輸順利進行。7、產(chǎn)品運輸部門要提前組織充足運力，做好產(chǎn)品運輸車輛的維 護檢修，保證車況良好。保證產(chǎn)品能安全、有序、準(zhǔn)時的送達(dá)。8、我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知貴方，待貴方認(rèn) 可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時間

23、嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn) 品的產(chǎn)品運輸和保險，根據(jù)對方進度按時交貨，所有產(chǎn)品運抵現(xiàn)場的 日期為交貨日期，確保項目順利進行。1.5勞力安排保證措施加強服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào) 動人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。（1）要注重素質(zhì)。項目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項目服務(wù)質(zhì)量， 項目服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看項目服務(wù)人員 的精神面貌、與采購人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、 有與采購人配合、溝通、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件： 有些項目服務(wù)項目服務(wù)勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù) 作戰(zhàn)的精

24、神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以 中青年為主的團隊；他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有 一定的獨立作業(yè)能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使 項目服務(wù)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教 育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。（3）員工工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及 時發(fā)放。1、項目供貨：我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)的工作。在供貨 期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。在供貨階段，我們遵 循以下原則：1）在所有產(chǎn)品的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包 裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防

25、潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求， 能確保貨物安全無損地運抵目的地。2）我公司負(fù)責(zé)支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交 貨。3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。2、運輸方案（1）產(chǎn)品運輸時，需采用專用貨車，防水、防潮、防污染，并 配有卸貨員，準(zhǔn)時、準(zhǔn)點配送至指點地點。（2）產(chǎn)品妥善保管，嚴(yán)防雨，雪和地面濕氣的影響。（3）按照使用單位要求將貨物及時送達(dá)交貨地點，并按使用單 位要求將產(chǎn)品搬運到位。3、車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)生交通事故時，送貨人員應(yīng)立即向經(jīng)理報告，同時撥打電話報 警，向保險公司報案，并注意保證自身安全，保護好現(xiàn)場；因特殊情 況需改變現(xiàn)場的，要做好標(biāo)記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。經(jīng)理接到報告后要立即組織應(yīng)急車輛裝運貨物，保障客戶的需求。1）應(yīng)急措施車輛如遇送貨車輛故障無法出車，安排備用車輛送貨。車輛途中發(fā)生故障，駕駛員自行檢查排除同時報告公司車輛發(fā)生 故障的地點及故障原因。排除后繼續(xù)