企業(yè)安全生產(chǎn)管理之風險管理

1、一，風險管理的內(nèi)涵1.風險管理的基本概念不同的人對于風險管理的理解是不同的，但據(jù)大部分研究者對其的理解，可以發(fā)現(xiàn)有一種定義是較為統(tǒng)一的，即風險管理是負責管理的主要部門通過對可能發(fā)生的風險本身進行探究，度量和闡述分析，采取一些合理科學的方法對風險進行經(jīng)濟和技術(shù)方式上的處理，降低其風險度， 以此保證生產(chǎn)的安全性能夠得到科學技術(shù)手段的支持。2.生產(chǎn)危險性以及風險性與事故發(fā)生的關(guān)系生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)危險，那么何為危險呢?危險即為再生產(chǎn)時可能存在的一些潛在的損失的預(yù)兆，以及由于存在潛在的隱患而使一些事物處在不安全的情境，在這樣的情況下，非常容易造成一些事故或者相關(guān)系列的事故、損失等等，這是很多風險的前

2、提。而風險就是危險已經(jīng)出現(xiàn)在人類的生產(chǎn)或生活，簡而言之就是事故的后果超出了人們對其的預(yù)料，不能被人們所接受。風險是危險潛在的一種體現(xiàn)形式，也表明危險存在發(fā)生的可能性，且如若對風險的控制不力，便會使得事故發(fā)生。3.風險管理被引入電力企業(yè)的前提在眾多的工業(yè)部分中，電力工業(yè)是一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的安全情況不僅僅會影響產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，還會影響整個社會的穩(wěn)定狀況以及各種需要用電的行業(yè)部門等的安全，簡而言之，其安全性會直接影響到國民生計。風險管理是一種預(yù)防式的管理手段，對工作環(huán)境中可能會發(fā)展的各種風險作出相應(yīng)的評估，用科學有效的方法和方案進行排查與防范，以使風險降到最低，在事故發(fā)生前將其消除。對于事故的預(yù)測不

3、是簡單的利用經(jīng)驗和曾經(jīng)的經(jīng)驗就能解決的，而是要全方位的進行區(qū)域劃分后，根據(jù)每個區(qū)域自己特有的特性，結(jié)合現(xiàn)代的有關(guān)測評風險的技術(shù)多種角度和方法的對其進行分析，檢測出危險的源頭，對風險的危險系數(shù)進行預(yù)測和定位，并及時制定相應(yīng)的解決策略。二，風險管理在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中實施應(yīng)注意的內(nèi)容1.實現(xiàn)綜合性、系統(tǒng)性管理在實際的管理過程中，風險管理始終貫穿在整個生產(chǎn)安全管理的每一個領(lǐng)域，這就要求在風險管理中做到全面系統(tǒng)，否則就會造成管理中存在一定的漏洞，這樣是無法實現(xiàn)企業(yè)運行中預(yù)防為主的基本宗旨。在對電力企業(yè)部門進行風險管理過程中，要求企業(yè)的每一位成員都能積極參與，以免出現(xiàn)部分成員應(yīng)付、做工作流于表面的情況

4、，除此還要注意千萬不可讓少數(shù)人進行評價：要用不同的管理方案對不同程度的風險進行處理。除了全面性這一重要的注意點之外，在企業(yè)管理過程中還要注意風險管理要注重系統(tǒng)性，即要對每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的所有風險性事件都作出相應(yīng)的測評、管理、再測評、排查、改善等等眾多嚴格的環(huán)節(jié)，以免零散的或者簡單分工下進行的分配任務(wù)，使得每一部門的工作人員只負責自己分到的工作，不能與其他部門工作人員及時的溝通交流，最終使得任務(wù)的開始很凌亂。風險管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在風險管理與生產(chǎn)管理這兩大管理的有機結(jié)合，互相影響，互相促進，從而在科學環(huán)境下有效的進行企業(yè)相關(guān)管理部門的結(jié)合，從而成為一個整體，使風險事故等的預(yù)防得到真正的實現(xiàn)。2.理論與實際相結(jié)合任何的理論都不能停留在紙上談兵的階段，應(yīng)將其與實際的生產(chǎn)活動緊密的結(jié)合，將理論指導(dǎo)實踐，實踐完善理論，這樣才能充分發(fā)揮兩者的作用，有效的解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，獲取相應(yīng)的實效。風險管理理念在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用時必須做到理論聯(lián)系實際，注重一線工作者的