電氣管理成本控制

1、成本控制 許衛(wèi) 目 錄項目成本的構(gòu)成要素成本控制要點1、項目成本的構(gòu)成要素項目成本直接成本人工費材料費機械使用費其他直接費間接成本現(xiàn)場管理人員的人工費資產(chǎn)使用費工具用具使用費保險費檢驗試驗費工程保修費工程排污費工程其他費用1、項目成本的構(gòu)成要素對于企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費用和財務(wù)費用，則按規(guī)定計入當期損益，亦即計為期間費用，不得計入施工項目成本。 企業(yè)下列支出不僅不得列入施工項目成本，也不能列入企業(yè)成本：如為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金；企業(yè)贊助、捐贈支出；以及國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費和國家規(guī)定不

2、得列入成本費用的其他支出直接成本其他直接費材料二次搬運費臨時設(shè)施攤銷費生產(chǎn)工具使用費檢驗試驗費工程定位復(fù)測費工程點交費場地清理費冬雨期施工增加費儀器儀表使用費特殊工程培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費間接成本工程其他費用工會經(jīng)費教育經(jīng)費業(yè)務(wù)活動經(jīng)費稅金勞保統(tǒng)籌費利息支出其他財務(wù)費用匯兌損失調(diào)劑外匯手續(xù)費銀行手續(xù)費2、成本控制要點項目成本施工進度施工質(zhì)量施工安全材料管理合同管理項目制度施工平面施工方案2、成本控制要點成本控制分解分析動態(tài)管理過程控制總結(jié)糾偏制度約束2、成本控制要點施工方案選擇具備實現(xiàn)的可能性保證合同工期的要求多種方案選擇最優(yōu)，力求降低成本能夠保證施工質(zhì)量和安全施工機械選擇優(yōu)選現(xiàn)有的和就近的

3、評估機械的損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮施工機械的現(xiàn)場科學組織搭配進行購置與租賃的經(jīng)濟比較全局觀念統(tǒng)籌考慮選擇施工作業(yè)組織順序作業(yè)平行作業(yè)流水作業(yè)搭接作業(yè)選擇適合項目的作業(yè)組織勞動力組織充分發(fā)揮勞動者的工作效率配備的工人技術(shù)等級比例適當工種人數(shù)搭配合理作業(yè)隊或班組配備的人數(shù)要滿足工藝操作要求的最少人數(shù)2、成本控制要點施工進度與成本的關(guān)系合理的施工技術(shù)、施工工藝、各種技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達到既縮短工期又不提高成本的目的項目施工過程中，進行經(jīng)濟核算，利用現(xiàn)代管理技術(shù)進行實時的控制，同時采取各種措施調(diào)動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用施工進度與工程成本的關(guān)系在保證

4、要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度施工質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本控制成本屬于質(zhì)量保證費用，和質(zhì)量水平成正比；故障成本屬損失性費用與質(zhì)量水平成反比質(zhì)量水平控制太高，必然會導(dǎo)致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會導(dǎo)致故障成本提高對質(zhì)量水平控制也并不是越高越好，而是要穩(wěn)定控制在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟的水平點上，否則都會導(dǎo)致工程成本的增加施工安全與成本的關(guān)系施工安全直接影響著工程項目的成本安全工作越好處理事故支出的費用就越少，施工所受干擾也就越少，因而費用支出也就越少如出現(xiàn)重大安全事故不但給國家、企業(yè)和職工都帶來重大損失，

5、也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，影響施工進度，增大施工成本施工現(xiàn)場的平面管理與成本的關(guān)系施工現(xiàn)場是確定項目生產(chǎn)要素（人力、材料、機械、設(shè)備、臨設(shè)）的各自空間位置，確保項目施工過程中互不干擾，有序施工達到各項資源與服務(wù)設(shè)施相互間的有效組合和安全運行，可提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用降低成本統(tǒng)一指揮，科學管理，可節(jié)約施工成本中的其它直接費和人工費、機械使用費，否則產(chǎn)生的浪費也是不可忽視的在管理中我們盡量作到臨設(shè)與永久性設(shè)施結(jié)合起來，可直接節(jié)約成本2、成本控制要點材料管理采購計劃應(yīng)準確、清晰采購應(yīng)“貨比三家”，確定最優(yōu)廠商材料到場確認是否符合采購計劃單避免浪費、丟失合同管理合同范圍要清楚變更申請要及時準確分包合同范圍應(yīng)清晰，避免工程結(jié)束后扯皮充分利用合同管理來