制造事業(yè)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

1、制造部計(jì)劃員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司網(wǎng)站上的投產(chǎn)通知，以及工藝技術(shù)部相關(guān)技術(shù)資料（電子文檔以及紙質(zhì)文件），用精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件建立生產(chǎn)臺(tái)帳，打印加工路線單并傳遞給資料員，待圖紙與加工路線單返回并一一對(duì)應(yīng)整理后，傳遞給采購(gòu)部相關(guān)人員，待來(lái)料登記精益帳后，將所有資料傳遞各相關(guān)調(diào)度員。根據(jù)公司每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃大綱編制事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。做好各項(xiàng)生產(chǎn)能力平衡工作,分析事業(yè)部生產(chǎn)能力運(yùn)用情況,建立關(guān)鍵件作業(yè)計(jì)劃、建立關(guān)鍵機(jī)床作業(yè)計(jì)劃，并及時(shí)把以上生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給有關(guān)調(diào)度。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要處理好設(shè)計(jì)技術(shù)文件修改通知單、設(shè)計(jì)通知單和工藝技術(shù)部通知單的內(nèi)容執(zhí)行情況，同時(shí)將各類資料立即傳遞給相關(guān)人員

2、，并保管好相應(yīng)存根資料，及時(shí)根據(jù)通知內(nèi)容調(diào)整好事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。每日核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)向主管生產(chǎn)部長(zhǎng)或相應(yīng)調(diào)度員提出調(diào)整生產(chǎn)的建議。及時(shí)與綜合管理部溝通，督促落實(shí)毛坯來(lái)料總體狀況，每天要做好來(lái)料登記，并將相應(yīng)圖紙等資料分給有關(guān)調(diào)度員。處理公司各部門對(duì)我部門的委托加工單內(nèi)容，按月度統(tǒng)計(jì)、傳遞到事業(yè)部的成本室。每月統(tǒng)計(jì)填寫月份產(chǎn)值、工時(shí)進(jìn)度表并傳遞給事業(yè)部辦公室。檢查及傳遞外協(xié)廠機(jī)械加工費(fèi)用結(jié)算匯總表。日常做好返工品通知單的處理、不合格品票的傳遞、記錄工作。制造部調(diào)度員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，向所管轄作業(yè)人員下達(dá)生產(chǎn)指 令，進(jìn)行各工序間的組織協(xié)調(diào)，要掌握本區(qū)域內(nèi)人

3、員技術(shù)水平和設(shè)備狀況，合理地組織調(diào)用，做到有計(jì)劃、有組織、有節(jié)奏地科學(xué)均衡安排生產(chǎn)。根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好關(guān)鍵機(jī)床周作業(yè)計(jì)劃表，控制好每臺(tái)機(jī)床、每道工序加工進(jìn)度,達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促毛坯、配件、工卡量具、資料等及時(shí)供應(yīng)，有計(jì)劃地安排好各項(xiàng)工作。加工零件工序中嚴(yán)格遵照不合格、數(shù)量不清不轉(zhuǎn)序的原則，抓好工序間產(chǎn)品質(zhì)量，零件工序完成時(shí)，要及時(shí)辦理入庫(kù)。協(xié)同工藝技術(shù)組及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系處理不合格品，做好不合格品的返修或補(bǔ)制工作。根據(jù)公司下達(dá)的外協(xié)任務(wù)，及時(shí)安排并組織好外協(xié)件的加工工作。堅(jiān)持周一班前會(huì)制度，做好會(huì)議記錄。會(huì)議中要傳達(dá)公司、事業(yè)部各項(xiàng)管理規(guī)定或會(huì)議的主要內(nèi)容，

4、對(duì)于所管轄班組的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等各項(xiàng)管理提出具體要求，并督促落實(shí)與完成。確屬本事業(yè)部加工能力不足的情況下，為確保產(chǎn)品進(jìn)度，有權(quán)建議事業(yè)部將部分零件進(jìn)行對(duì)外協(xié)作，填寫外協(xié)加工明細(xì)表，傳遞給外協(xié)組，經(jīng)外協(xié)組上報(bào)部門生產(chǎn)主管審批后，由外協(xié)組執(zhí)行。對(duì)于已辦理回用的不合格品，要嚴(yán)格按照“返修部門”聯(lián)中各部門的簽署意見(jiàn)進(jìn)行返修工作，過(guò)程中的每一步都要進(jìn)行交檢程序。凡是本跨工件沒(méi)履行入庫(kù)手續(xù)就轉(zhuǎn)其他部門或直接發(fā)備件，調(diào)度員承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任。凡是零件在沒(méi)入庫(kù)前圖紙、工藝過(guò)卡、加工路線單丟失的，由當(dāng)跨調(diào)度員負(fù)責(zé)。零件在入庫(kù)時(shí)，要將圖紙、工藝過(guò)卡、加工路線單同時(shí)入庫(kù)。協(xié)助部長(zhǎng)每月對(duì)所

5、管轄班組的職工進(jìn)行考核，為職工績(jī)效工資的分配提供參考意見(jiàn)。積極配合工藝技術(shù)組的先進(jìn)工藝、刀具、工裝的試用推廣工作。及時(shí)安排維修故障機(jī)床所需配件及生產(chǎn)所需工裝等的加工工作。及時(shí)安排計(jì)劃員下達(dá)的其他部門委托件的加工或檢測(cè)工作。調(diào)度員應(yīng)對(duì)新員工和技能差的員工多進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和幫帶,經(jīng)常檢查各機(jī)床工件的裝夾加工情況,并及時(shí)掌握各機(jī)床的精度情況,做到合理地使用每臺(tái)設(shè)備。及時(shí)了解所管轄區(qū)域內(nèi)員工生活上的困難，與部門工會(huì)溝通解決，要把員工思想統(tǒng)一，增加本跨度人員的凝聚力，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量。制造部外協(xié)員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)調(diào)度員主要職責(zé)是把各跨調(diào)度員因其本跨加工能力不足而進(jìn)行外協(xié)的工件合理安排在各外協(xié)廠家加

6、工，并要求外協(xié)廠按工期返回。要及時(shí)把每天各跨調(diào)度員提出外協(xié)工件的圖紙，按工號(hào)、工期，分類整理，并根據(jù)各外協(xié)廠家的設(shè)備能力、加工能力分給各外協(xié)廠家。通過(guò)精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行掃描，形成明細(xì)并打印出一式三份，經(jīng)主管部長(zhǎng)簽字后，轉(zhuǎn)綜合管理部部長(zhǎng)簽字，其中一聯(lián)用于事業(yè)部存檔，另外兩聯(lián)分傳遞到公司財(cái)務(wù)及武保部備案。負(fù)責(zé)根據(jù)出廠明細(xì)及圖紙，把工件按鉚、鍛、鑄鋼、熱調(diào)等工序分別寫出工件的領(lǐng)料單，并與圖紙一同傳遞到采購(gòu)部相應(yīng)人員。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)即將到期的工號(hào)每天查帳，提前與外協(xié)廠家確認(rèn)，要求各外協(xié)廠家及時(shí)返回，對(duì)于不能按期返回的工件，外協(xié)調(diào)度員要親自到外協(xié)廠家去查明原因，幫助外協(xié)廠家解決問(wèn)題并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反

7、饋。外協(xié)員對(duì)事業(yè)部委托外協(xié)廠協(xié)作的外協(xié)件負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)于各外協(xié)廠家在加工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、零件毛坯缺陷問(wèn)題和外協(xié)廠家自身加工原因造成的零件缺陷問(wèn)題，要及時(shí)跟設(shè)計(jì)人員、工藝人員溝通解決，并把結(jié)果反給外協(xié)廠家。外協(xié)廠將工件送回后，按送檢明細(xì)及圖紙查看工件，確認(rèn)無(wú)誤后在交檢單上簽字，并把圖紙送給檢查員檢查零件。對(duì)于檢查有問(wèn)題的零件，及時(shí)通知外協(xié)廠家處理。零件經(jīng)檢查合格后，把圖紙按工號(hào)、工序整理好，完工的打印出入庫(kù)票并與圖紙進(jìn)行核對(duì)，轉(zhuǎn)檢查員蓋印后將所有零件與零件庫(kù)進(jìn)行手續(xù)交接，未完工的與下序調(diào)度員辦理交接手續(xù)。 在外協(xié)廠的工作餐不準(zhǔn)喝酒，違者按事業(yè)部及公司有關(guān)規(guī)定罰款。審核外協(xié)廠提

8、供的的結(jié)算表，審核內(nèi)容要包括：機(jī)床單價(jià)、零件工時(shí)、工序、數(shù)量、設(shè)備名稱等，重點(diǎn)檢查數(shù)量多報(bào)、一件重復(fù)報(bào)等情況。每月經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)外協(xié)質(zhì)量情況記錄表、外協(xié)評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)表、外協(xié)供方進(jìn)度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。因工作需要，外協(xié)廠家中午廠內(nèi)就餐時(shí)，負(fù)責(zé)辦理就餐手續(xù)。制造部工程技術(shù)人員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)全事業(yè)部的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工裝的加工工藝及二類工裝的設(shè)計(jì)、工藝。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量跟蹤，處理和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，組織參加不合格品分析并提出補(bǔ)救措施，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品回用制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)

9、，及時(shí)向技術(shù)中心反饋產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。積極推廣新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)和新刀具的試驗(yàn)工作。定期組織工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)ISO9001的考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高零部件及商品質(zhì)量。對(duì)車間內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總,找出問(wèn)題制定措施,降低不合格品率、回用率和返工品率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中需要的臨時(shí)工裝的設(shè)計(jì)與工藝的編制,及時(shí)測(cè)繪機(jī)床壞的零部件及機(jī)床附件,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大質(zhì)量事故參與調(diào)查研究討論,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。努力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)任務(wù)。 制造部成本員兼工資員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行公司

10、統(tǒng)一規(guī)定的價(jià)格和核算方法，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，做到帳帳相符，帳表一致。對(duì)本部門發(fā)生的成本項(xiàng)目匯集并分類核算，其中包括鑄鋼件、鑄鐵件、鍛件、有色金屬、鉚件等成本分配到相應(yīng)工號(hào)并統(tǒng)計(jì)費(fèi)用。工裝成本按相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行分配核算。每月及時(shí)向財(cái)務(wù)部門上報(bào)制造費(fèi)用表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)賬表、在制品余額表。及時(shí)做好事業(yè)部成本分析工作，及時(shí)向部長(zhǎng)提出降低物資消耗的建議，監(jiān)控事業(yè)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出。根據(jù)考勤記錄、質(zhì)量記錄、當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，準(zhǔn)確地計(jì)算二次工資分配，及時(shí)上報(bào)行政部，當(dāng)月向各班組發(fā)放工資單。負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)報(bào)告的起草、上報(bào)等工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)行政部本部門年假報(bào)表。配合公司財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品成本的核查工作。努力完

11、成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品的計(jì)劃領(lǐng)用、保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)本事業(yè)部員工出差各種票據(jù)的報(bào)銷工作。制造部統(tǒng)計(jì)員兼辦事員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資料。及時(shí)匯總事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合部及有關(guān)部門產(chǎn)值工時(shí)進(jìn)度表。保存機(jī)床操作者工作票1年以上（含1年）。統(tǒng)計(jì)保存計(jì)件員工當(dāng)月工時(shí)狀況，匯總員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表后傳遞給部門成本員。負(fù)責(zé)部門所有員工考勤記錄的錄入及匯總，并及時(shí)上報(bào)行政部相應(yīng)報(bào)表。制造部設(shè)備管理員（機(jī)械員）崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助車間主管部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備管理工作，掌握備的數(shù)

12、量、質(zhì)量和狀態(tài)。具體負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)備動(dòng)力維修工作，對(duì)保修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，每月對(duì)于保修、電修人員有建議獎(jiǎng)罰權(quán)。掌握設(shè)備技術(shù)狀況，組織和監(jiān)督事業(yè)部每天一小掃、每周一大掃、一月一“洗澡”的日常保養(yǎng)工作，開(kāi)展好機(jī)床操作者的“三好”“四會(huì)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。組織實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)、潤(rùn)滑防腐、密封治漏、清洗換油等項(xiàng)計(jì)劃。做到每天要進(jìn)行巡回檢查，注意和監(jiān)督事業(yè)部的設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)狀況，做好記錄并向主管部長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的操作者有權(quán)制止和處罰。按時(shí)上報(bào)二級(jí)保養(yǎng)表，每年向事業(yè)部提出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃，每月提出備品備件計(jì)劃。參與設(shè)備大修前精度檢查，并提出大修的意見(jiàn)和要求，參與大修或項(xiàng)修后

13、的機(jī)床驗(yàn)收工作。參與新設(shè)備安裝工作，建立數(shù)控機(jī)床維修檔案。負(fù)責(zé)組織、分析和處理設(shè)備事故，并按規(guī)定上報(bào)。對(duì)事業(yè)部領(lǐng)用油品、冷卻液的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并提出季度用油計(jì)劃；監(jiān)督冷卻液的使用情況，督促有關(guān)人員及時(shí)維護(hù)。監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢卡的執(zhí)行情況及收發(fā)工作。完成主管部長(zhǎng)臨時(shí)指派的其他與設(shè)備管理相關(guān)的臨時(shí)性工作。制造部安全員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)積極宣傳、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)條例和公司有關(guān)安全制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行“五查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕安全隱。負(fù)責(zé)新員工的車間級(jí)安全教育，辦理相應(yīng)勞保用品等。對(duì)于轉(zhuǎn)崗員工要做好崗前安全教育工作。監(jiān)督勞保用品的發(fā)放

14、、使用工作，會(huì)同有關(guān)部門做好防臺(tái)防汛、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。對(duì)一切違章操作職工有權(quán)勸阻或制止，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)屢教不改者，有權(quán)停止其工作。對(duì)造成事故者，視情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)。對(duì)于安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織好春、秋季安全大檢查，按照公司要求做好大檢查的每個(gè)項(xiàng)目，按期限整改。事業(yè)部發(fā)生工傷事故時(shí)，安全員要立即參與營(yíng)救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門送往醫(yī)院，負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)款、住院等相關(guān)手續(xù)。參加安全事故的調(diào)查與分析，做好事故報(bào)告和登記工作，組織好分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)，發(fā)布安全通告。負(fù)責(zé)防火區(qū)域負(fù)責(zé)人的安排工作，防火用具的定期檢查。督促做好現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理，更衣室

15、管理，做到“5S”化。對(duì)不安全的隱患應(yīng)及時(shí)記報(bào),提出整改計(jì)劃和具體措施,并組織實(shí)施,做到防患于未然。負(fù)責(zé)砂輪房的砂輪檢查工作。制造事業(yè)部資料員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)事業(yè)部所有圖紙、工藝材料及有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)、保管、登記、建帳和消帳等工作，做到手續(xù)齊全、帳物相符。按照計(jì)劃員提供的各個(gè)工號(hào)加工路線單，找齊生產(chǎn)用的所有資料，連同加工路線單一并返給計(jì)劃員。查找資料時(shí)，要檢查現(xiàn)有資料室內(nèi)的文件資料，當(dāng)都被在制品使用時(shí)才可以申請(qǐng)曬制。對(duì)資料室所有技術(shù)文件負(fù)有保密責(zé)任。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由查閱圖紙的人員有權(quán)拒絕（原則上，資料二室只供生產(chǎn)需要進(jìn)行收發(fā)）。任何人員需要借用圖紙三張以內(nèi)的，必須由借用人寫明原因，主管部長(zhǎng)

16、批準(zhǔn)后，資料員才能借出，同時(shí)做好登記，保存審批手續(xù)，當(dāng)借用圖紙超出三張時(shí)，必須由部門部長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)圖紙、工藝和技術(shù)文件修改通知的簽收，停產(chǎn)或報(bào)廢技術(shù)資料的回收，不得影響生產(chǎn)。技術(shù)文件修改時(shí)，資料員要將資料室內(nèi)現(xiàn)有資料找全，由技術(shù)人員修改，當(dāng)有在制品資料未返回時(shí)，由資料員在三個(gè)工作日內(nèi)收齊，電話通知技術(shù)人員到資料室修改。資料員對(duì)于資料的修改齊全性負(fù)責(zé)。要保證生產(chǎn)需要的圖紙、工藝和技術(shù)文件的下發(fā)、收回、整理、補(bǔ)換等工作的及時(shí)性。原則上，每天下午3時(shí)到庫(kù)房部領(lǐng)回入庫(kù)圖紙，每逢周一上午9時(shí)領(lǐng)回。領(lǐng)回的圖紙要盡快整理完畢，減少圖紙的曬發(fā)數(shù)量。對(duì)丟失圖紙和資料的責(zé)任者有權(quán)追查責(zé)任，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，有

17、權(quán)拒絕把圖紙借發(fā)給直接生產(chǎn)有關(guān)人員。對(duì)違犯保密規(guī)定者有權(quán)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，直至報(bào)告公司相關(guān)部門。 制造部記錄員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行考勤制度的各項(xiàng)規(guī)定，掌握事業(yè)部考勤狀況。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日常請(qǐng)假假條的發(fā)放、保存工作。按月度在行政部反饋的考勤記錄上登記當(dāng)月考勤異常的原因，包括請(qǐng)假事由、公假、出差等。核實(shí)每名員工的當(dāng)月考勤狀況，對(duì)于無(wú)憑證的考勤特殊狀況要與當(dāng)事人核實(shí)。處理部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種通知工作，根據(jù)操作者報(bào)賬的工序，打印工作票，當(dāng)工作票返回時(shí)，根據(jù)報(bào)賬性質(zhì)分別進(jìn)行手工錄入和電腦掃描錄入，工作票按月度整理后傳遞給部門統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行保存。每月按機(jī)床報(bào)賬人統(tǒng)計(jì)其月度工時(shí)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳遞給部門

18、統(tǒng)計(jì)員。制造事業(yè)部工具保管工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行工具管理制度，做好工具的請(qǐng)領(lǐng)、入庫(kù)保管和收發(fā)工作，及時(shí)登帳，做到帳物相符。認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)工具的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量妥善保管與保養(yǎng)各種工具，合理擺放，做到不銹、不磕、不碰。嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用驗(yàn)收制度，收發(fā)工具做到迅速無(wú)誤，對(duì)不合理使用工具有權(quán)勸止或拒絕借用請(qǐng)領(lǐng)。掌握各類工具的儲(chǔ)備情況，按規(guī)定辦理請(qǐng)領(lǐng)、退回、修理手續(xù)，保證不因工具影響生產(chǎn)，并做好修舊利廢工作。專用工具保管員要每月根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，不得由此影響生產(chǎn)進(jìn)度。6.保持庫(kù)內(nèi)整潔，按工具擺放要求，擺放整齊合理，認(rèn)真貫徹公司、事業(yè)部下達(dá)的指標(biāo)，嚴(yán)格控制工具消耗定額，全面掌

19、握各類工具的儲(chǔ)備情況，做好及時(shí)補(bǔ)充和年終盤點(diǎn)工作。7.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)守工作崗位，有事提前請(qǐng)假，搞好文明生產(chǎn)，完成事業(yè)部下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。制造事業(yè)部材料保管工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)持出入庫(kù)檢查，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部存料的管理，做到賬物相符、賬卡相符。各種材料要做到有秩序，分材質(zhì)、分規(guī)格合理擺放，明碼標(biāo)簽，堆放整齊，并做好定期盤點(diǎn)工作。材料出庫(kù)，嚴(yán)格履行手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料，無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，余料和加工后的料頭及時(shí)回收保管或登記入帳。負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放，登記等管理工作。負(fù)責(zé)物資的清倉(cāng)理庫(kù)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。對(duì)不按定額用料和浪費(fèi)材料的情況，有權(quán)制止

20、和提出處理建議。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)作件的清點(diǎn)工作，嚴(yán)格按部長(zhǎng)批準(zhǔn)的數(shù)量發(fā)貨。制造部維修(鉗工、電工)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)在車間主管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，保修班組具體實(shí)施各項(xiàng)檢修計(jì)劃。班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)、潤(rùn)滑防腐、密封治漏、清洗換油等項(xiàng)計(jì)劃，合理安排班組人員，按時(shí)完成各項(xiàng)保養(yǎng)、維修任務(wù)。日常工作中，遇到無(wú)法斷定是機(jī)械故障還是電器故障（或二者都有）時(shí)，要進(jìn)行逐項(xiàng)分析。班長(zhǎng)帶頭并督促本組人員巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，或上報(bào)有關(guān)人員處理，對(duì)精、大、稀設(shè)備要指定專人修理。加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地解決。對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)磨損大的零件進(jìn)行提前預(yù)購(gòu)和預(yù)制，以此達(dá)到縮短維修時(shí)間和等件時(shí)間，使機(jī)床損毀率降到

21、最低。班組人員要做好巡檢記錄和排除故障記錄，認(rèn)真填寫故障維修單，做到填寫項(xiàng)目齊全、內(nèi)容詳細(xì)。班組人員必須按照正常方法和手段，使用必要的維修工具。嚴(yán)禁亂打、亂鏟、亂砸，推廣以監(jiān)督應(yīng)用狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方法，做到縮短停機(jī)時(shí)間、降低維修費(fèi)用、保證維修質(zhì)量。班長(zhǎng)提出日常維修所需的配件要填寫領(lǐng)料單，由事業(yè)部主管部長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，需要自制配件時(shí)可由工藝技術(shù)組測(cè)繪、出圖、編制工藝，班長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行加工跟蹤。在無(wú)維修任務(wù)時(shí)，保修人員要協(xié)助并指導(dǎo)操作者對(duì)機(jī)床進(jìn)行有效的維護(hù)。在生產(chǎn)任務(wù)間隙對(duì)機(jī)床各潤(rùn)滑面拆卸清掃，以此縮短和降低二級(jí)保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間和壓力，有效提高生產(chǎn)效率。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵件加工機(jī)床進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，由

22、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較嚴(yán)重時(shí)，立即通知操作者停機(jī)維修，以免造成更為嚴(yán)重的損毀。在維修過(guò)程中和工作之余，保修人員要指導(dǎo)操作者正確使用機(jī)床，改正不良操作習(xí)慣，使設(shè)備始終處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，減少維修率。在維修過(guò)程中，如遇到拆卸較大時(shí)，對(duì)機(jī)箱內(nèi)部進(jìn)行清理和維護(hù)，對(duì)二級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)維護(hù)不到的地方進(jìn)行徹底清理。在二級(jí)保養(yǎng)過(guò)程中，不僅需要對(duì)機(jī)床的精度和間隙量調(diào)整，還要對(duì)機(jī)床各潤(rùn)滑部件進(jìn)行清洗，以此來(lái)降低一級(jí)保養(yǎng)的維護(hù)時(shí)間。在不屬于本崗位維護(hù)和管理的地方，只要生產(chǎn)需要應(yīng)盡快進(jìn)行維護(hù)，使本部門能高速度、高效率、高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，特別是對(duì)于搬遷或改造的機(jī)床，對(duì)于能夠簡(jiǎn)單排除的故障要首先排除，不準(zhǔn)出

23、現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。保修人員要積極配合數(shù)控技術(shù)組對(duì)數(shù)控機(jī)床的維修工作。班長(zhǎng)要完成各月、各季度的各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部電動(dòng)工具的日常維護(hù)及維修工作。負(fù)責(zé)砂輪房的砂輪檢查及更換工作。制造部吊車工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)守工作崗位，密切配合生產(chǎn)，做到隨叫隨到，保證及時(shí)完成吊運(yùn)任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，同一跨度不得隨意設(shè)段劃線，不得借故推托臨時(shí)安排的工作，需要時(shí)要按照事業(yè)部要求做好替崗。自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，全面熟悉掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，能熟練安全進(jìn)行起吊、轉(zhuǎn)運(yùn)。吊裝過(guò)程中注意輕起輕放，嚴(yán)防工件被磕碰劃傷。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到“十不吊”“六要求”。堅(jiān)持班前對(duì)吊車認(rèn)真

24、檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或通知鉗（電）修處理，要做到“三好”“四會(huì)”，搞好吊車日常維護(hù)工作。協(xié)助運(yùn)搬工和機(jī)床操作者做好現(xiàn)場(chǎng)零件擺放整齊劃一，達(dá)到“5S”管理要求。制造部運(yùn)搬工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）跨度運(yùn)搬工堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，按要求送料到現(xiàn)場(chǎng)，做好原材料、毛坯和零件的搬運(yùn)、投料和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。嚴(yán)格按要求做好工序間的轉(zhuǎn)送、搬運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中保證零件質(zhì)量，做到毛坯、半成品和成品零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中無(wú)磕碰、劃傷等，做到數(shù)量、規(guī)格、品種、牌號(hào)無(wú)差錯(cuò)。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，服務(wù)及時(shí)到位。各種件要注意擺放整齊，圖紙資料不串、不亂，有權(quán)拒絕帶飛刺、鐵屑件的轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)指定區(qū)域的衛(wèi)生清理。嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，安全生產(chǎn)，合理使用護(hù)

25、具、吊具和安全裝置，確保人身安全。對(duì)于工件擺放現(xiàn)場(chǎng)要做到整齊劃一，達(dá)到“5S”管理要求。完成調(diào)度員安排的臨時(shí)性任務(wù)。（二）入庫(kù)運(yùn)搬工認(rèn)真核對(duì)調(diào)度員入庫(kù)零件手續(xù)的齊全性，包括圖紙（包括工藝卡片）、繳庫(kù)單、加工路線單，并要求工號(hào)、圖號(hào)、名稱一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)繳庫(kù)單準(zhǔn)確填寫零件標(biāo)識(shí)卡片。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù)零件的數(shù)量、表面質(zhì)量等情況，對(duì)于有問(wèn)題的零件要找相應(yīng)調(diào)度員進(jìn)行處理，沒(méi)有問(wèn)題的零件要將零件標(biāo)識(shí)卡片與零件一一對(duì)應(yīng)綁定。對(duì)于確認(rèn)后沒(méi)有問(wèn)題的零件要及時(shí)與零件庫(kù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)交接，要求接收人在繳庫(kù)單上簽字。對(duì)于“機(jī)鉗件”入庫(kù)時(shí)，要與工件組立時(shí)所在跨度的調(diào)度員進(jìn)行交接，確認(rèn)存放地點(diǎn)、數(shù)量、表面質(zhì)量等

26、。對(duì)于所有轉(zhuǎn)外協(xié)（工藝性外協(xié)）的工件要與相應(yīng)的部門人員進(jìn)行確認(rèn)零件的上述相關(guān)事項(xiàng)，并要求交接人簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)事業(yè)部工具（數(shù)量較多、較重時(shí)）入庫(kù)時(shí)的運(yùn)輸。負(fù)責(zé)事業(yè)部機(jī)床更換油品、冷卻液的廢液運(yùn)輸?shù)教幚碚尽Ｘ?fù)責(zé)工序間入庫(kù)的零件轉(zhuǎn)運(yùn)工作，包括入庫(kù)熱處理事業(yè)部等。制造部電（氣）焊工崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟練掌握技術(shù)要領(lǐng)，合理使用護(hù)具和安全檢查裝置，嚴(yán)禁在易燃易爆物周圍工作，注意工作場(chǎng)地安全。認(rèn)真完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙工藝和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，堅(jiān)持文明安全生產(chǎn)，保持作業(yè)場(chǎng)地干凈整潔。保證切割要沿線，焊接要按規(guī)定的焊縫要求，使焊、割質(zhì)量和外觀符合技術(shù)要

27、求。確保設(shè)備裝置的完好，精心使用設(shè)備，不允許人為損壞或野蠻操作的行為，由此引發(fā)的后果由該設(shè)備的負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)工作所需的焊材、氣體、儀表等的領(lǐng)用工作，增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真做好原材料和各種消耗材料的節(jié)約工作。及時(shí)完成事業(yè)部設(shè)備維修配件的修補(bǔ)任務(wù)。對(duì)于無(wú)任何相關(guān)手續(xù)，有權(quán)拒絕對(duì)加工有問(wèn)題的件進(jìn)行補(bǔ)焊，堅(jiān)決避免私自補(bǔ)焊，對(duì)于私自補(bǔ)焊造成的一切后果負(fù)全責(zé)；完成事業(yè)部臨時(shí)指派的其它相關(guān)任務(wù)。制造部機(jī)加工人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工,在確保質(zhì)量的前提下,按期或超額完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自覺(jué)遵守“一商品、二成套、三在制”的生產(chǎn)原則，不得挑肥揀瘦,隨意搶好活干。自覺(jué)