質(zhì)量安全的管理體系

1、.wd.wd.wd.質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理方法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解，建設(shè)目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建設(shè)考評(píng)制度；建設(shè)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)展檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法建設(shè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)處分。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、技術(shù)總工成 員：工程部各部門負(fù)責(zé)人體系圖工程經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長 資料員、材料員、施工員 各分包操作工人工程部質(zhì)量管理體系3、會(huì)議1會(huì)議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安

2、排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時(shí)間。2主持及參加人員：由工程經(jīng)理主持，參加人員：工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，必要時(shí)由工程經(jīng)理確定可擴(kuò)大參加人員范圍。3會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。質(zhì)量措施落實(shí)情況，實(shí)物工程質(zhì)量開展趨勢(shì)。質(zhì)量通病消除情況。存在的主要問題，整改措施。質(zhì)量檢查日常檢查由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實(shí)施，在日常工作中對(duì)施工過程進(jìn)展施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展組織施工。施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抽查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格與實(shí)際是否相符。原始記錄是否完

3、善，記載是否詳實(shí)。是否按規(guī)定進(jìn)展材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。計(jì)量是否準(zhǔn)確。對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。定期檢查：工程部每月組織進(jìn)展一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進(jìn)展。檢查內(nèi)容：質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；專項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；不合格材料的處理記錄；工序及分局部項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；不合格品的處理記錄；工程的軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測記錄；工程的實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)的要求適時(shí)組織進(jìn)展。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及

4、上級(jí)、建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)的要求確定。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間限制，并對(duì)整改情況進(jìn)展復(fù)查。對(duì)所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對(duì)已造成一定后果或損失的，根據(jù)工程部的管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。質(zhì)量檢查處分制度質(zhì)量檢查處分主要是指對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問題進(jìn)展處分。質(zhì)量檢查處分由檢查人員根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處分額度，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處分通知單實(shí)施處分。罰金由主管部門負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。工程部管理崗位職責(zé)技術(shù)

5、總工崗位職責(zé)1. 在公司及工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)視執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；4.負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案、技術(shù)交底工作；5.組織工程部的質(zhì)量檢查工作，催促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；6.做好設(shè)計(jì)變更及簽證管理工作；7.負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗(yàn)方面的工作；8.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；施工員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作參加圖紙會(huì)審工作；監(jiān)視勞務(wù)隊(duì)是否認(rèn)按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)

6、展施工，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工過程進(jìn)展控制；協(xié)助工程副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；做好周、月等進(jìn)度管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，對(duì)質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進(jìn)展檢查和催促整改；負(fù)責(zé)施工過程中的抄平、放線工作；8. 配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；資料員崗位職責(zé)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進(jìn)展歸類整理包括變更、簽證、例會(huì)紀(jì)要催促勞務(wù)隊(duì)資料員做好資料與工程進(jìn)度同步；做好安全及文明施工相關(guān)資料指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)資料員的工作，將勞務(wù)隊(duì)資料員填寫的工程資料，報(bào)送監(jiān)理建設(shè)單位完善簽字手續(xù)；做好對(duì)外的工程文件收發(fā)工作；嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設(shè)備、苗木的出場檢驗(yàn)報(bào)告及原材料復(fù)試報(bào)告單進(jìn)展控制

7、；做好重要部位驗(yàn)收資料的控制工作電力通信分部工程驗(yàn)收資料及單位工程竣工驗(yàn)收資料、驗(yàn)槽記錄等；配合工程副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；工程經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；工程經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，催促監(jiān)視各位管理人員好好本職工作；搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；對(duì)工程范圍內(nèi)的全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工、考核驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)；組織審核工程工程施工

8、組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)的管理工作；組織工程部管理人員不定期進(jìn)展安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的培訓(xùn)工作；協(xié)助施工隊(duì)做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；工程副經(jīng)理崗位職責(zé)在公司及工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作；貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作方案和文明施工管理目標(biāo)，建設(shè)安全保證體系對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；做好勞務(wù)隊(duì)新入場工人的三級(jí)安全教育工作；主管勞務(wù)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)工作；審核勞務(wù)隊(duì)提交的安全專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)定期組

9、織檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，及時(shí)催促整改；做好安全文明施工的宣傳教育工作；參加施工過程的檢查、驗(yàn)收工作；催促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工程經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管工程安全專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底的落實(shí)檢查工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)視持證上崗情況，做好新工人的安全教育培訓(xùn)。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志的

10、布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原那么，按章處分。參與工程不定期的安全大檢查，對(duì)檢查的問題，催促在限期內(nèi)整改。并做好整改后的檢查與評(píng)估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停頓作業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)。每日巡視現(xiàn)場，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)展日常檢查，及時(shí)糾正和處分違章指揮、違章作業(yè)并監(jiān)視工人按章作業(yè)；協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責(zé)執(zhí)行“材料管理中的庫房管理制度對(duì)進(jìn)入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進(jìn)展堆碼、標(biāo)識(shí)、記錄

11、和建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)卡。對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)歷證、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫。保持庫房通風(fēng)、采光、防潮、防雨、防鼠，儲(chǔ)存條件符合規(guī)定要求，確保物資不霉變和損壞。對(duì)易燃易爆不安全品的儲(chǔ)存，按規(guī)定要求須設(shè)專庫，應(yīng)有安全防范措施和警示標(biāo)志。把好發(fā)放關(guān)，對(duì)失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，進(jìn)展隔離堆放，按規(guī)定進(jìn)展處理。按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。建設(shè)完整的賬務(wù)卡，盤點(diǎn)表和相關(guān)的記錄資料?，F(xiàn)場大宗材料必須重點(diǎn)對(duì)待，并標(biāo)識(shí)，板材應(yīng)按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等要求掛牌分別堆碼。材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關(guān)條款，施工方案，有關(guān)工程質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項(xiàng)。質(zhì)

12、量要求技術(shù)交底制度工程部以整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)的形式向勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊(duì)工程技術(shù)及管理人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底必要時(shí)擴(kuò)大到班組長并做好記錄；勞務(wù)隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)展分局部項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)展質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度、“原材料、設(shè)備、進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度、“質(zhì)量缺陷處理制度等對(duì)存在的問題進(jìn)展處理外，按照本制度實(shí)施責(zé)任

13、追究。建設(shè)、監(jiān)理或上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由工程部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)問題嚴(yán)重程度及造成的影響研究決定對(duì)責(zé)任單位給予處分，必要時(shí)除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展處分外，可直接對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。工程部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題，進(jìn)展原因分析，評(píng)估問題后果，必要時(shí)提出處分意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，給予處分。發(fā)生舉報(bào)時(shí)由工程部組成調(diào)查組，對(duì)舉報(bào)問題進(jìn)展核實(shí)，并進(jìn)展分析，提出處分意見，報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。具體根據(jù)舉報(bào)問題的嚴(yán)重程度及影響程度給予責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處分安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法工程部建設(shè)安全生產(chǎn)管理管理獎(jiǎng)懲方法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)

14、處分。2、安全生產(chǎn)管理體系1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組 長: 工程經(jīng)理 副組長：工程副經(jīng)理、總工程師 組 員：各部門負(fù)責(zé)人2、工程部安全生產(chǎn)管理體系圖工程經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長 資料員、材料員、施工員 分包隊(duì)操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1教育培訓(xùn)制度職工三級(jí)安全教育：新進(jìn)職工包括新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培人員等必須進(jìn)展三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格前方可上崗。2開工前安全教育每一單項(xiàng)工程開工前，工程部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育，包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3)會(huì)議制度每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開安全生產(chǎn)

15、會(huì)議，報(bào)告本期安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)展安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報(bào)、責(zé)任追究、進(jìn)展評(píng)比，并對(duì)下步安全工作進(jìn)展全面安排部署。具體每周召開一次。會(huì)議召開時(shí)間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的工程副經(jīng)理確定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知與會(huì)者。月度會(huì)議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會(huì)議由工程經(jīng)理主持。 4檢查制度安全生產(chǎn)定期檢查工作應(yīng)由工程部工程經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、相關(guān)部門的管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負(fù)責(zé)人共同參與。檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實(shí)地進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。對(duì)在檢查當(dāng)中一時(shí)無法解決的問題，應(yīng)訂出方案和措施，定人定時(shí)定責(zé)加以解決，不留后患，力求實(shí)效。整改、復(fù)查制度整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患，必須建設(shè)問題庫，按照“五定原那么進(jìn)展整改，組織進(jìn)展原因分析、制定整改措施、確定責(zé)任人組織進(jìn)展整改。2.復(fù)查問題整改完畢，原問題檢查單位或部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)展復(fù)查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1按照誰編制誰負(fù)責(zé)交底的原那么，進(jìn)展施工技術(shù)交底的同