[標桿房企]住宅小區(qū)項目后評估成果(大量附圖)

1、FLMG項目后評估成果工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄第一篇：項目概況 第二篇：項目評價第三篇：技術(shù)管理總結(jié) 第四篇：施工管理總結(jié) 第五篇：各部門配合工作總結(jié) 第六篇：結(jié)束語FLMG項目后評估工程總結(jié)成果第一篇：項目概況工程概況LHLHJ工程區(qū)位圖LHLHJ項目6號西地塊3號地塊配套公建、號地塊高石水庫6號東地塊號地塊號地塊公共綠地工程概況LHLHJ工程總平面圖工程概況FLMG總平面圖FLMG項目后評估工程總結(jié)成果第二篇：項目評估業(yè)主對FLMG的總體滿意度評價（6.08分） 業(yè)主最滿意的方面分析項目規(guī)劃設(shè)計滿意度評價分析 業(yè)主對實際體驗與購買時的預期吻合評價分析（5.53分） 業(yè)主

2、對項目戶內(nèi)部分整體滿意度評價頻數(shù)分析業(yè)主對項目公共景觀部分的滿意度評價頻數(shù)分析 業(yè)主對項目樓內(nèi)公共部分的整體滿意度評價頻數(shù)分析53%交房情況統(tǒng)計集中交房期間，交房328套，交房總比例67%；其中拒接18戶，交房成功率94.8；截至2007年8月31日，交房406套，總交房比例83.4%；共拒接13戶，交房成功率96.9；截至2007年8月9日，交房報事量605件，戶均報事 量1.51件/戶；處理完成573件，完成率95%。FLMG返修整改報表報事類別報事量計劃完成時間累計完成量累計完成率1.土建20107.7.1519497%2.入戶門4007.7.152460%3.鋁合金門窗10207.7.

3、1510098%4.鍋爐1107.7.151091%5.給排水管道（含天溝）3107.7.1531100%6、安防對講1007.7.1510100%7.空調(diào)機位及空調(diào)洞307.7.153100%8.私家花園類2307.7.1523100%9.公共景觀類707.7.157100%10.溝通類11907.7.1511899%11.保潔類1207.7.1512100%12.其他類4607.7.154189%合計60507.7.1557395%交房情況統(tǒng)計報事類別分析表報事類別報事量占報事比率（）1土建20133.22.入戶門406.613.鋁合金門窗10216.94.鍋爐111.825.給排水管道（

4、含天溝）315.126、安防對講101.657.空調(diào)機位及空調(diào)洞34.968.私家花園類233.89.公共景觀類71.1610.溝通類11919.711潔類121.9812.其他類467.60合計605FLMG交房未完工程及原因分析序號變更內(nèi)容需求提出時間最終變更時間交房前完成情況未完成原因分析1頂躍戶型煙囪修改4.16日提出更改方案，5.8日提出業(yè)主確認需求6.5日出變更，6.21煙囪高度再次調(diào)整全部只完成結(jié)構(gòu)更改，涂料及防水等未完成1.確定修改時間較晚 2.施工復雜，涉及到安裝、結(jié)構(gòu)、防水、涂料等多道工序，整改時間長 3.長時間下雨導致防水施工困難 28#車庫中庭一側(cè)加拱門研發(fā)直接出變更6

5、.9日設(shè)計變更結(jié)構(gòu)完成，裝飾及施工外架未拆除1.施工督促不力 2.連續(xù)下雨導致基礎(chǔ)施工困難 3.設(shè)計變更基礎(chǔ)處理不詳，現(xiàn)場重出技術(shù)核定耽誤了時間3水體橋欄桿5月提出需求6.14電子版完成后又拆除（電子版）變更圖紙版本有誤，施工單位將圓管做成了方管，安裝后不得不又將其拆掉431#樓增加側(cè)花園業(yè)主直接簽字草圖6.23日結(jié)構(gòu)完成變更時間太晚，施工時間嚴重不足5聲屏障4月計劃出圖6.2日項目部修改后的圖紙通過審批結(jié)構(gòu)完成，隔音玻璃僅完成30米距離1.施工督促不力 2.出圖時間較晚，已嚴重壓縮了正常施工工期 3.連續(xù)下雨嚴重影響施工6A道路瀝青路面計劃和三期小區(qū)道路一起施工6.15日FLMG內(nèi)人行道取消

6、變更未完成1.受場內(nèi)施工影響，6.28日景觀仍在變更，6.29日仍有施工車輛及人員，道路清理困難 2.持續(xù)陰雨天氣影響交房實景照片交房實景照片交房實景照片交房實景照片交房實景照片F(xiàn)LMG項目后評估工程總結(jié)成果第三篇：技術(shù)管理總結(jié)一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技術(shù)管理總結(jié)目錄一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技術(shù)管理總結(jié)目錄總 圖電纜溝進入紅線內(nèi)間距影響陽臺開門水體落差較大 地塊小，樓棟多，導致部分樓棟間距較小，影響到山墻處本來有陽臺的部位因?qū)σ暡荒荛_門，但考慮外立面效果這些部位的假陽臺仍然保留，幾乎所有業(yè)主都要求在有假陽臺的部位開

7、門（我方在買房時合同附圖不含這些陽臺，不存在合同底線問題）.因間距過近陽臺無法開門假陽臺2-101裝修已自行開門洞因間距過近陽臺無法開門 金山大道修建在前，靠FLMG一側(cè)電纜溝施工錯誤，進入了FLMG紅線內(nèi)1.4米，所幸占用部位均為景觀用地，沒有對建筑單體造成影響，但同樣提醒我們，應(yīng)在項目前期復核建筑紅線，并對紅線周邊狀況進行全面調(diào)查，以便盡早發(fā)現(xiàn)異常情況。小區(qū)圍墻原應(yīng)在現(xiàn)電纜溝外側(cè) 建筑設(shè)計與景觀設(shè)計應(yīng)全面對接，最好在方案設(shè)計階段組織景觀設(shè)計與建筑設(shè)計進行交流，以便建筑與景觀設(shè)計達到統(tǒng)一。建筑平面及標高關(guān)系一旦確定后，景觀設(shè)計務(wù)必緊密配合建筑，在保證景觀效果的同時，避免景觀設(shè)計結(jié)果與建筑設(shè)計

8、平面、標高出現(xiàn)沖突： 案例一：景觀橋取消改為木棧道（建筑、景觀標高不合）。 案例二：景觀水體穿越29棟建筑，導致29棟山墻處無法栽種大樹，業(yè)主提出異議（建筑、景觀平面關(guān)系未對應(yīng)）。 案例三：棟前花園與入大堂通道間距太近，業(yè)主投訴影響私密性。案例四：小區(qū)道路局部達到，人行道道路兩邊設(shè)置各寬1.2，導致人行道與底層花園距離過近，管網(wǎng)布置以及景觀栽種均受影響，26、32、33、34棟與道路人行道過于接近，景觀樹木甚至只能種植在花園內(nèi)，一定程度上影響到花園的使用，后期不得以在人行道做完后又全部拆除。案例五：景觀中央水體層層跌落標高相差較大，大水體池底標高與原建筑總圖此處道路標高相差達到4，不僅水體本身

9、造價增高，而且導致原已施工的雨污水管網(wǎng)不得不改道。案例六：地面車位設(shè)置在道路兩側(cè)以彌補車庫車位數(shù)量的不足，但容易引起該處業(yè)主的投訴。三期在開放日后因業(yè)主反對不得已拆除了增加的部分車位標高不合適，景觀橋改為木棧道現(xiàn)狀水體與建筑太靠近二樓業(yè)主投訴無大樹遮蔽入戶大堂通道離花園過近此入戶通道為新增的，確實影響業(yè)主花園私密性人行道與地面停車位取消前取消后人行道與地面停車位車位及人行道取消前車位及人行道取消后車位及人行道更改過程水體落差大，導致已施工雨污水管網(wǎng)移位水體相比道路下沉4m人行道靠花園近，樹不得不種在私家花園內(nèi)業(yè)主對花園大樹有異議一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技

10、術(shù)管理總結(jié)目錄綜合管網(wǎng) 整個FLMG的總圖豎向條件較好，基本是從B14向金渝大道均勻放坡，所以需要充分利用此有利條件。通過對管道走向的調(diào)整，取消了一個生化池，并且通過核對單體出戶管標高調(diào)整起點井的標高，最終保證FLMG整個雨污水管網(wǎng)的埋深基本控制在2米以內(nèi)，只有出小區(qū)的局部主干管埋深超過3米。 在整個花園洋房的雨污水管網(wǎng)的造價中很大一部分是管井的費用，所以在施工圖的審查階段通過調(diào)整出戶管的方向和利用并聯(lián)在一起的花園排水溝，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)充分合并，總共取消了30多個雨污水井. 強弱電管網(wǎng)屬于淺層管網(wǎng)，其埋深已經(jīng)統(tǒng)一，對其進行分析的重點是結(jié)合單體配電間的位置、景觀水體的位置以及配電系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

11、來調(diào)整管囊走向，其最終目的是節(jié)省電纜的長度。FLMG通過調(diào)整電纜管囊的局部走向，減少電纜的長度在300米左右。 綜合管網(wǎng)的總圖分析上除了節(jié)約成本方面的考慮外，還有一個很重要的關(guān)注點就是各類井的位置，因為業(yè)主對入戶大門、私家花園內(nèi)等部位有井是非常敏感的，所以我們通過局部偏移出戶管的走向、利用雙壁波紋管的曲度以及在檢查井的做法上調(diào)整的辦法，最終整個FLMG只有一個污水井在私家花園內(nèi)，在FLMG的交房過程中基本沒有業(yè)主提出井的問題，但是由于在整個管網(wǎng)實施過程中都沒有得到景觀的施工圖，所以出現(xiàn)了部分雨污水井在步道上的情況，此問題解決的辦法是在施工前得到準確的景觀施工圖，進行核對后調(diào)整。雨水井出現(xiàn)在園區(qū)

12、小徑上唯一一個在花園里的污水井污水井一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技術(shù)管理總結(jié)目錄1、外立面 2、戶型3、配置標準 4、大樣做法5、材料選用及收邊收口 6、現(xiàn)梁問題 7、外墻外保溫施工 8、門窗鋼附框安裝9、屋面瓦掛瓦條干掛技術(shù) 10、公共樓梯間設(shè)計11、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不一致 12、空調(diào)機位的合理布置13、躍層露臺出屋面煙道位置 14、公共樓梯間下車庫防火門取消建筑單體土建立面：別墅式立面設(shè)計和別墅級的外裝，建筑效果很好，引起各地開發(fā)商紛紛前來踩盤。精彩的外立面也是FLMG的一大賣點。戶型：設(shè)計原戶型13種，18種拼對方式，拼對后平面的微小變化產(chǎn)生了128種不同

13、面積的戶型，導致沒有所謂的標準層，給設(shè)計和施工造成了一定的難度,附件一：FLMG戶型統(tǒng)計。配置標準：研發(fā)配置標準及工程建筑標準做法的梳理： 附件二：FLMG交付標準 附件三：FLMG車庫及物管用房工程配置標準 大樣做法：建筑設(shè)計應(yīng)提供更詳細的平立剖詳圖及細部大樣做法。后期工程項目部不得不替設(shè)計院完善較多的大樣及細部做法，詳附件四：FLMG建筑做法清理。材料選用及收邊收口：建筑外裝設(shè)計材料包括質(zhì)感涂料、文化石、GRC、鐵藝、苯板保溫及苯板線條等，造型多變，多種材料的施工界面不易界定,再加上建筑設(shè)計立面表達不清晰，現(xiàn)場完善了砌體固化圖及外裝固化圖來指導施工，詳附件五：12#砌體固化圖?？蛷d大開間設(shè)

14、計以及平面退臺設(shè)計造成早期設(shè)計室內(nèi)現(xiàn)梁普遍，經(jīng)調(diào)整后，采用整體降板以及反梁的方式減少了現(xiàn)梁的情況，但忽略了斜屋面現(xiàn)梁的情況，導致施工過程中出現(xiàn)一次已完成斜屋面的集中整改,詳附件六：關(guān)于FLMG部分坡屋面現(xiàn)梁的案例。FLMG是首個實施外墻外保溫的花園洋房項目，也是首次采用外墻外保溫線條的項目。項目部結(jié)合規(guī)范及工程實際編寫了外墻外保溫聚苯板薄抹灰系統(tǒng)技術(shù)交底,附件七：FLMG外墻外保溫系統(tǒng)實施甲方技術(shù)交底。聚苯板薄抹灰外墻外保溫施工全面采用外保溫線條 24#樓首先全面使用門窗鋼附框安裝方法，有效的解決了鋁合金門窗成品保護問題以及形成了內(nèi)外裝施工界面，有效的縮短樣板房建設(shè)工期,詳附件五：12#砌體固

15、化圖補充大樣。鋁合金門窗干法安裝 FLMG采用屋面瓦掛瓦條干掛技術(shù)，在先后經(jīng)過兩次優(yōu)化后大面用于LHJ二期以及FLMG、芳樹晴川項目，有效的解決了屋面瓦坐漿安裝方法容易造成屋面瓦污染的問題，附件五：12#砌體固化圖補充大樣。掛瓦條掛瓦及掛瓦優(yōu)化優(yōu)化前有順水條優(yōu)化后只有掛瓦條完成后效果小筒瓦效果 公共樓梯間設(shè)計由建筑設(shè)計院完成，雖然大堂采用了洞石（墻面）以及普羅多米黃大理石（地面）和木制門套線，但公共樓梯間的裝修則較為普通。在后期項目的設(shè)計中，可否考慮把公共部分的精裝修，尤其是公共樓梯間，單獨拿出來給專業(yè)裝修設(shè)計單位進行設(shè)計，要求較高的項目，可以考慮分包給精裝修單位施工，以保證公區(qū)整體效果，提升

16、項目品質(zhì)。大堂裝修效果公共樓道裝修效果 方案確定后，施工圖的設(shè)計周期較短，在短期內(nèi)設(shè)計院安排不同的設(shè)計師按樓棟做施工圖設(shè)計，再加上不同設(shè)計師對戶型的不同理解，導致相同的戶型，安裝及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計都出現(xiàn)了不一致的部位，如門窗形式及開啟方式、如空調(diào)機位、排水管的設(shè)置等。關(guān)于門窗問題，F(xiàn)LMG開放時，業(yè)主通過橫向比較，對自己住宅的門窗提出一些變更的需求。對此，項目部進行了門窗問題清理，并與各部門進行了討論，形成了按合同附圖實施的意見，個別客戶提出異議則按其意愿更改。在交房時此問題并沒有引起業(yè)主過多的關(guān)注和糾纏，但亦提醒我們要對同一戶型的一致性引起關(guān)注。門窗問題清理，詳附件八：同戶型但設(shè)計不同門窗型清理

17、表。 中間樓層的斜屋面與所處部位的外窗及欄桿設(shè)計上經(jīng)常出現(xiàn)沖突，施工過程中所有此類欄桿均作了修改。斜屋面處大面積欄桿修改此處局部欄桿改為欄板欄桿下?lián)跛€升高空調(diào)機位的合理布置是設(shè)計上的一大難點，詳附件九：FLMG3、17、18、20、22號樓空調(diào)位。躍層露臺出屋面煙道位置居中的案例： 附件十：LHJ三期24#樓（樣板樓）建筑總結(jié)會議紀要 附件十一：FLMG露臺煙囪更改方案煙囪變更前后對比變更前變更后煙囪變更過程比較艱辛煙囪移位后最難解決的是防水問題廚房水平煙道的表面處理困難廚房內(nèi)管線全部調(diào)整位置廚房水平煙道的表面處理困難廚房內(nèi)管線全部調(diào)整位置公共樓梯間下車庫防火門取消的案例原方案：先做再拆弊端

18、：浪費、工期緊、消防驗收后整改量較大且影響大堂裝修?，F(xiàn)方案：取消此處防火門，先溝通有關(guān)部門，消防驗收時規(guī)劃好路線避開此問題。 好處：一次到位，節(jié)約造價工期，保證裝修效果。大堂至車庫防火門取消此處原設(shè)計防火門，實際施工中取消，取消后大堂效果大為改善一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技術(shù)管理總結(jié)目錄1、給排水2、電氣建筑單體安裝 花園洋房的室內(nèi)給排水沒有太多復雜的系統(tǒng)，最復雜應(yīng)該是其雨水系統(tǒng)，原因是西班牙風格的外立面要求屋面系統(tǒng)比較碎，退、錯、突等各種情況交錯，為保證不在室內(nèi)現(xiàn)管，首先通過各屋面的相對關(guān)系，利用屋面的轉(zhuǎn)承來盡可能的減少雨水立管和橫支管；然后通過與研發(fā)部

19、及設(shè)計院對功能性分析和建筑立面效果分析，取消了三層以下的天溝排水，不過通過最終的檢驗此方式需要更細化的考慮，因為局部一、二層部位的屋面正好在業(yè)主入戶通道上，根據(jù)舒適性考慮應(yīng)該保留此部分天溝；通過合并屋面雨水管、陽臺雨水管和空調(diào)冷凝水管的方式，不僅節(jié)約了成本，同時解決了部分空調(diào)機位空間過小的問題，雖然規(guī)范規(guī)定了不宜如此施工，但是考慮到花園洋房的屋面較小，匯水面積小、樓層不高等特點，這種合并是不影響正常使用的，而且事實經(jīng)歷了7月中旬的特大暴雨的檢驗也是能夠達到正常使用的。 不過在FLMG的天然氣表的定位上存在一定的遺憾，由于當時考慮的不夠周到，導致氣表距鍋爐太遠，業(yè)主反映整體美觀性很差，不太方便裝

20、飾處理，這一點已經(jīng)在好望山進行了改進。 給排水建筑退臺導致室內(nèi)現(xiàn)管，且未設(shè)計管井三層以下取消鋁合金天溝一刀切形式不合理部分業(yè)主對花園上空屋面無天溝有異議雨水立管拐入空調(diào)機位排走，此種做法節(jié)約但并不美觀燃氣表及管道設(shè)置過于居中燃氣表居中，其實有條件調(diào)整至靠鍋爐一側(cè)電 氣 供配電系統(tǒng)：要將設(shè)計院的設(shè)計的供配電系統(tǒng)圖與供電局進行溝通，對其回路整合方式和計量原則一定要按照供電局要求進行調(diào)整。例如樓梯間照明系統(tǒng)的計價方式不同會導致整個系統(tǒng)圖作調(diào)整。 室內(nèi)電氣：住宅部分的電氣主要考慮業(yè)主的使用是否方便，如強弱電箱的位置、室內(nèi)對講門機的位置是否便于業(yè)主裝修，盡管在此項目綜合考慮多方面因素，但仍遺留問題，如2

21、7#、28#、31#等樓棟一層的可視對講門機的安裝位置影響客廳空調(diào)柜機的安裝。 27、28、31#等樓棟一層的可視對講門機的安裝位置影響客廳空調(diào)柜機的安裝強弱電箱位置強弱電箱除頂平戶型外均優(yōu)化設(shè)置在入戶花園處（原設(shè)計在入戶玄關(guān)處），便于業(yè)主裝修一、總圖二、綜合管網(wǎng)三、建筑單體土建四、建筑單體安裝五、質(zhì)量缺陷技術(shù)管理總結(jié)目錄質(zhì)量缺陷問題1、防水問題2、沉降問題防水問題斜屋面與中間樓層墻體交界處容易出現(xiàn)滲漏防水問題FLMG項目后評估工程總結(jié)成果第四篇：施工管理 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二

22、、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標明確2、圖紙問題前置解決3、技術(shù)交底明確、層層落實4、堅持樣板帶路，及時點評5、工序清理、合理設(shè)置施工停止點6、交接檢查制度，移交與反移交合同質(zhì)量目標：LH工程觀感質(zhì)量驗收標準 觀感質(zhì)量目標：附件十二：FLMG花園洋房交房工程觀感質(zhì)量檢查表及相關(guān)說明結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求質(zhì)量目標向各方交底：附件十三：FLMG管理大綱質(zhì)量目標明確項目施工前期采用設(shè)計周例會管理制度補充完善大樣圖及細部做法形成住宅及車庫、物管用房土建安裝配置標準：附件三：FLMG車庫及物管用房工程配置標準樣板房完成后及時總結(jié)，對戶型

23、、平面、空調(diào)機位、立面調(diào)整提前變更，其中第一施工段的建筑圖紙全部出了新版本，第二施工段圖紙全部進行了修改圖紙問題前置解決重要分部分項工程進行甲方交底，如： 附件十四：FLMG回填土甲方技術(shù)交底 附件十五：FLMG砌體交底 附件十六：FLMG工序及大樣交底不定期就交底內(nèi)容對施工方進行考核，如： 附件十七：sto外保溫施工技術(shù)交底及考試文件技術(shù)交底明確、層層落實基礎(chǔ)點評首層鋼筋點評結(jié)構(gòu)首層點評砌體樣板、點評交房樣板點評外墻外保溫效果（含線條）點評文化石、涂料、鐵花欄桿、屋面瓦樣板點評門窗附框安裝、門窗安裝樣板點評堅持樣板帶路，及時點評 類似于別墅，為保證建筑效果，花園洋房的內(nèi)外裝工序安排及穿插尤為

24、重要，正確的工序安排能有效縮短工期，加強成品保護 附件十六：FLMG工序及大樣交底 附件十三：FLMG管理大綱工序清理、合理設(shè)置施工停止點明確責任，以移交記錄為依據(jù)劃分責任點制定節(jié)點計劃，到節(jié)點時間由監(jiān)理組織雙方對移交內(nèi)容進行驗收填寫檢查記錄，整改后再進行第二次移交對于延期移交的施工單位進行批評并適當處罰 詳：附件十八：FLMG各種檢查移交交接檢查制度，移交與反移交基礎(chǔ)工程回放基礎(chǔ)工程回放基礎(chǔ)工程回放基礎(chǔ)工程回放主體施工回放主體施工回放主體施工回放主體施工回放主體施工回放外裝施工回放屋面防水剛性層屋面保溫層屋面防水屋面保溫層剛性層屋面防水屋面保溫層外裝施工回放外保溫粘貼面積抽查外裝施工回放特殊

25、的質(zhì)感涂料施工工藝涂料施工前提：屋面瓦、欄桿、壓頂?shù)人心嗨钊客瓿赏庋b施工回放外裝施工回放窗框安裝完畢即可拆除外架，以免拆架及內(nèi)墻施工破壞門窗扇窗框安裝完畢即可拆除外架，以免拆架及內(nèi)墻施工破壞門窗扇外裝施工回放外裝施工回放外裝施工回放內(nèi)裝施工回放 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議項目二、三級計劃制定及交底，嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點。三級計劃（施工總進度計劃）應(yīng)包含在總包方施工方案中，并需甲方依據(jù)二級計劃仔細審批，并做為整個施工過程進度安排的依據(jù)。甲供材料的供應(yīng)及分包單位的確定（合同簽訂）必須跟上進度要求，根據(jù)計劃掌握好進場時

26、間。圖紙、技術(shù)問題提前解決，是搶進度的前提，當設(shè)計進度出現(xiàn)滯后時，可采用分步出圖的情況來解決現(xiàn)場施工需要。由總包單位協(xié)調(diào)分包單位的進度，加強總包管理模式，組織總分包進行總包管理交底，外裝階段由總包組織施工周會安排并督促現(xiàn)場進度，給予總包單位建議處罰權(quán)及安全文明施工現(xiàn)場檢查罰款權(quán)力,詳附件十九：FLMG總分包管理制度。搶工階段，計劃更應(yīng)細分并具可實施性。FLMG結(jié)構(gòu)進度有所滯后，導致外裝工期縮短，因此在外裝階段，專門制定了詳細到各棟號各個分項工程移交的節(jié)點表，配合各分項工程的移交檢查表來促進工程完成及移交，以控制外裝進度及質(zhì)量，取得了較好的效果，附件二十：FLMG外裝移交記錄進度跟蹤。當總包施工

27、單位工程進度緩慢情況時，一般來說主要問題在于資金和勞動力問題，甲方應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)工程異常情況，抓住主要矛盾，督促和幫助施工單位解決當前的困難 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議明確安全文明施工目標-市級安全文明工地合同掛鉤、費用明確，安全、文明施工增加費的計取按：安全文明施工專項費用：“安全文明施工專項費用”為非競爭性費用，不得參與浮動，在編制工程概算、預算、標底、投標報價及合同價時，均按本通知附表規(guī)定的合格標準計取。工程安全生產(chǎn)文明施工綜合評定為優(yōu)良時，按合格標準增加20的“安全文明施工專項費用”，評定為市級文明工地時，按合

28、格標準增加35的“安全文明施工專項費用”，在工程結(jié)算中予以調(diào)整。必須說服總包單位（或強制）參與市級文明工地評比過程控制，責任到人（監(jiān)理、施工單位安全員）工地安全文明施工照片工地安全文明施工照片成品保護種植土回填對涂料的保護種植土回填對涂料的保護成品保護欄桿成品保護 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議要在可控成本下選擇最好的分供方樣板帶路，質(zhì)量標準、工藝標準、工期要求交底明確納入總包管理范圍，通過總包來約束分包單位的進度、質(zhì)量及安全文明施工全過程管理，從合同簽訂后的材料準備階段到最后施工完成驗收完畢，甲方管理必須適時跟蹤了解

29、分供方的進度質(zhì)量情況，了解分供方各種動態(tài)，防止在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險，附件二十一：FLMG23#樓文化石顏色案例。 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議以造價部目標成本為依據(jù)樣板樓完成后及時總結(jié)，就材料和施工工藝進行優(yōu)化或減配，如鋁合金門窗、陽臺涂料、空調(diào)機位涂料、鋁合金天溝、屋面瓦及掛瓦條、木花架、綜合管網(wǎng)、單體排水優(yōu)化等施工過程中，嚴格控制，不輕易突破單項目標成本費用成本突破的風險，很大一部分在于設(shè)計圖紙問題的清理不徹底，導致施工后再返工，比如三期斜屋面整改、煙囪整改、景觀人行道車位取消以及部分遲到的變更等等，所以圖紙質(zhì)量控

30、制對控制成本而言是關(guān)鍵 通過總圖管網(wǎng)線路的優(yōu)化，減少電纜的長度在300米左右。（調(diào)整見.技術(shù)管理強弱電調(diào)整前后對照） 通過對管道走向的調(diào)整，取消了一個生化池，并且通過核對單體出戶管標高調(diào)整起點井的標高，最終保證FLMG整個雨污水管網(wǎng)的埋深基本控制在2米以內(nèi)，只有出小區(qū)的局部主干管埋深超過3米。 在規(guī)范允許的范圍內(nèi)充分合并，總共取消了30多個雨污水井。 屋面掛瓦條的優(yōu)化，原3040順水條2030掛瓦條改為3040掛瓦條（取消了順水條）。 陽臺內(nèi)外墻質(zhì)感涂料改平涂：原陽臺內(nèi)涂料均為質(zhì)感涂料（杜克），現(xiàn)改為同色普通外墻涂料（立邦） 單元大堂防火門取消，詳技術(shù)管理內(nèi)容說明。LHJ三期成本優(yōu)化內(nèi)容回顧：

31、 施工管理總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理二、進度管理三、安全文明施工管理四、分供方管理及評價五、成本管理六、小結(jié)及建議總包施工單位的選擇對于項目是否按質(zhì)按量完成具有決定性意義?？偟膩碚f，LHJ三期兩個總包慶華建司及久明建司按期達成了合同約定的施工內(nèi)容及進度質(zhì)量要求計劃和推進計劃是甲方管理的重點，要綜合有效利用內(nèi)外各方資源，達成項目計劃監(jiān)理單位作為項目建設(shè)的第三方，受人員配置及人員收入水平等條件約束，其工作主動性和責任心往往有所欠缺，甲方工程師必須把緊質(zhì)量關(guān)，多參與現(xiàn)場檢查，加大質(zhì)量管理力度，才能保證施工質(zhì)量對監(jiān)理人員的管理，既要放權(quán)又要加以限制約束，進度質(zhì)量需要監(jiān)理全面負責，甲方日常工作中注意維護監(jiān)理在

32、施工單位中的權(quán)威，使監(jiān)理敢于在一定范圍內(nèi)做決定（如停工整頓、處罰、一般的技術(shù)問題等），同時，甲方布置監(jiān)理工作宜簡單具體，要有結(jié)果導向，如開間尺寸檢查（有檢查表格）、工序移交檢查（有表格記錄移交問題、時間）、結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷檢查（結(jié)果導向：記錄數(shù)量并按合同出罰款建議）盡量擴大總包范圍，減少分包數(shù)量，發(fā)掘總包管理潛力，把甲方工程師有限的精力多投入到產(chǎn)品細節(jié)和質(zhì)量控制上FLMG項目后評估工程總結(jié)成果第五篇：各部門配合工作總結(jié)各部門配合工作總結(jié)目錄一、研發(fā)工作配合二、造價工作配合三、營銷工作配合四、物業(yè)工作配合五、景觀工作配合各部門配合工作總結(jié)目錄一、研發(fā)工作配合二、造價工作配合三、營銷工作配合四、物業(yè)工

33、作配合五、景觀工作配合LHJ三期設(shè)計進度基本滿足現(xiàn)場施工進度要求 LHJ三期樣板區(qū)圖紙采用了分步出圖的方式，先出了平場圖、后出基礎(chǔ)圖，最后再出全套施工圖，在設(shè)計時間過緊的情況下，有效的保證了樣板區(qū)的施工進度；非樣板區(qū)的設(shè)計，也是按施工段的劃分來出的施工圖，項目部按施工部署提出先開工的樓棟號要求設(shè)計院先出此部分樓棟的圖紙施工圖設(shè)計階段，研發(fā)專員組織設(shè)計周會，通過例會的形式解決圖紙質(zhì)量、進度問題施工階段，除了正常的圖紙會審及驗收程序外，還要求設(shè)計師每周進行現(xiàn)場服務(wù)，尤其在樣板區(qū)建設(shè)及項目外裝施工階段執(zhí)行較為堅決，加強對建筑效果的把控LHJ三期設(shè)計變更多達505份（不含技術(shù)洽商核定），盡管變更量大，

34、但設(shè)計院對此均較為配合，變更的及時性上也盡量滿足了施工要求研發(fā)對各種材料選型及文化石、涂料、鐵藝等樣板的確定比較提前研發(fā)工作配合建議1、設(shè)計院和設(shè)計團隊的選擇基本決定了設(shè)計質(zhì)量和進度，因此要嚴格篩選設(shè)計院2、對設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)以及甲方設(shè)計變更、二次設(shè)計審核簽字等費用問題應(yīng)在設(shè)計合同中明確，以保證項目實施過程中與設(shè)計院配合順暢3、研發(fā)擬定項目配置標準（含住宅、公區(qū)配套建筑等）應(yīng)力求明確，并要求設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)4、LHJ三期施工圖設(shè)計質(zhì)量尚有較大提升空間，項目部應(yīng)配合研發(fā)加強管控5、研發(fā)專員宜盡早組織工程項目部參與設(shè)計圖說審核（方案階段就應(yīng)介入），并應(yīng)形成書面審圖意見， 有效利用工程部各專業(yè)工程師的

35、專業(yè)能力來解決不同設(shè)計階段的相應(yīng)設(shè)計問題6、景觀總圖盡可能提前至與施工圖設(shè)計同步，以便各專業(yè)與景觀之間的配合，避免二次平場或挖了再填，景觀小徑、花園出現(xiàn)管井等一系列問題，也利于售場沙盤制作與交房成果的一致性7、研發(fā)對效果的把控應(yīng)盡量體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，避免在項目施工幾近完成的情況下再出現(xiàn)各種大的變更，導致交房工期相當搶或干脆成為“不可能完成的任務(wù)” ，比如，LHJ三期交房有4項工作未完成，分別是：頂躍戶型煙囪修改未完成、8#車庫中庭一側(cè)加拱門未完成、水體橋欄桿未安裝、31#樓增加側(cè)花園未完成（按業(yè)主要求增加），除了施工督促不力之外，變更時間也確實晚了些 各部門配合工作總結(jié)目錄一、研發(fā)工作配合二、

36、造價工作配合三、營銷工作配合四、物業(yè)工作配合五、景觀工作配合項目造價組就總包合同對參建各方交底項目部配合造價組對LHJ三期目標成本進行優(yōu)化，如屋面瓦、掛瓦條、鋁合金天溝、空調(diào)機位及內(nèi)陽臺涂料、鋁合金門窗、雨污水管網(wǎng)、強弱電管囊等進行了優(yōu)化，有效降低了項目建設(shè)成本（注：部分優(yōu)化行為實為減配）LHJ三期分包合同、材料合同的簽訂較為及時，是施工進度的有力保證進度款撥付對施工進度影響重大，造價組每月就進度款撥付事宜與施工單位溝通協(xié)調(diào)，施工單位未因付款問題而延誤進度造價工作配合建議1、項目工程師的合同需求要有一定提前量，以便造價有充裕的時間選擇單位簽訂合同；同時，合同需求中技術(shù)標準質(zhì)量要求的提出應(yīng)結(jié)合項目自身要求，力求詳細準確2、在施工單位的選擇上，最低價不應(yīng)是唯一標準，應(yīng)綜合考慮其品牌、施工管理、質(zhì)量以及配合意識3、項目工程師應(yīng)熟悉了解各種施工合同以及材料合同，這樣有利于依據(jù)合同對施工以及材料質(zhì)量、進度進行管控各部門配合工作總結(jié)目錄一、研發(fā)工作配合二、造價