2015年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識

1、計算機技術與專業(yè)技術資格（水平）2015 年上半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準考證號，并用正規(guī) 2B鉛筆在你寫入的準考證號下填涂準考證號。2. 本試卷的試題有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。4. 解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不能正確評分。例題2

2、015 年上半年計算機技術與專業(yè)技術資格（水平）日期是（88） 月 （89）日。(88）A. 3B. 4C. 5D. 6(89)A. 20B. 21C. 22D. 23因為日期是“5月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。請按下述要求正確填寫答題卡信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標是（1）(1)A.建設基于現(xiàn)代的先進社會生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力C.推動社會生產(chǎn)關系及社會上層建筑的D.使國家綜合實力，社會文明素質(zhì)和人民生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平供應鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間

3、配送到正確的地點的一套管理方法，它控制和管理的各種“流”不包括（2）(2)A.物流B.流C.信息流D.控制流在構建電子商務基礎環(huán)境時，常常使用來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關于的敘述中，（3）是不正確的.(3)A.通過壓縮技術使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B.常用的包括 IPsec和 SSLC.的全稱是虛擬網(wǎng)絡D.支持加密技術，使竊取傳輸信息的難度加大在電子商務的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議(SET:Secure Electronic Tranion)標準作為民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（4）的網(wǎng)絡交易。(4)A.電子貨幣B.不記名帳號C.虛擬貨幣D.我國 O2O

4、 的常見應用不包括（5）(5) A.電子政務集采B.餐飲服務網(wǎng)上團購C.APP約車服務D.旅游服務網(wǎng)上團購十二五”期間，電子政務全名支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、社會管理、市場和宏觀調(diào)控各項政務目標的需要，其促進行政和服務型政務建設的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（6）(6)A.逐步完善與電子政務相關的和標準B.電子政務保障能力持續(xù)C.電子政務技術服務能力明顯加強D.電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得突破息化小組關于我國電子政務建設指導意見中明確政務建設要是（7）以上政務部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務部門的辦公網(wǎng)物理。(7)A.省級B.副省級C.市級D.副市級以下關于商業(yè)智能 BI 的敘述中，（

5、8）是不正確的(8)A.商業(yè)智能 BI 系統(tǒng)簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉化為知識的技術，幫助組織做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設計到、硬件。服務及應用，是對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能 BI 的重要組成部分系統(tǒng)集成是指將計算機、硬件、網(wǎng)絡通信等技術和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務和保障。以下關于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，（9）是不正確的(9)A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B.信息系統(tǒng)集成不只是設備選擇和供應，它是具有高科技含量的工

6、程過程，要面向用戶需求提供全名解決方案，其是C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品D.系統(tǒng)集成包括技術、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術是系統(tǒng)集成工作的，管理和商務活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障根據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版），以下關于企業(yè)申請計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的敘述中，（10）是不正確的.(10)A.企業(yè)資本和實收資本均不少于 5000 萬元則可以申請一級資質(zhì)B.企業(yè)近三年開發(fā)費總額不少于 2000 萬元則可以申請二級資質(zhì)C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于 200 萬元則可以申請三級資質(zhì)D.企業(yè)資本和實收

7、資本均不少于 100 萬元才能申請四級資質(zhì)以下關于網(wǎng)絡設備選型的敘述中，（11）是不正確的。(11)A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設備可互聯(lián)互通性B.主干設備因其產(chǎn)品技術成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標C.選擇質(zhì)保時間長、品牌信譽好的產(chǎn)品D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使投入產(chǎn)出以達到最大值路由器是在（12）實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)的設備。(12)A.網(wǎng)絡層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.傳輸層根據(jù) GB/T 12504計算機質(zhì)量保證計劃規(guī)范的規(guī)定，為了確保的實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（13）。(13)A.需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.驗證和確認計劃D.用戶文檔按照 GB/T 114

8、57-2006工程術語的描述，以下關于驗收測試的敘述中，（14）是不正確的。(14)A.驗收測試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗收標準的正式測試B.驗收測試是使用戶、客戶確定是否接受系統(tǒng)或者的正式測試C.驗收測試內(nèi)容可能包含部分運試和合格性測試D.系統(tǒng)測試的等同于驗收測試的當（15）時，合同可被認定為無效。(15)A.合同甲乙雙方損害了社會公共利益B.合同標的規(guī)格約定不清C.合同缺少違約條款D.合同中包括對人身的免責條款根據(jù)我國采購法，采購人與中標、成交供應商應當在中標、成交通知書發(fā)出之日起（16）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂采購合同。(16)A.7B.10C.20D.30當（17）時，依照采購法，

9、不能采用單一來源方式采購。(17)A.只有唯一供應商提供貨物B.發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購C.必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購總額不超過原合同采購金額百分之十D.采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（18）。此時以太網(wǎng)的拓撲結構類似（19）。(18)A.減少B.提高網(wǎng)絡速度C.提高網(wǎng)絡使用效率D.減少 IP 地址的消耗(19)A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型云服務是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關服務的增加、使用和交付模式，經(jīng)常使用的 G、網(wǎng)上相冊等屬

10、于（20）。(20)A.私有云服務B.級服務(SaaS)C.即服務(PaaS)D.基礎設施即服務()創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速，433 天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時使用各種功能，其技術架構具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設計方法的好處不包括（21）(21)A.極大的提高了系統(tǒng)響應速度B.減少升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼容D.降低系統(tǒng)開銷在 OSI 參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)是（22）(22)A.比特B.幀C.分組D.報文不同安全等級的安全管理機構應該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機構管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（23）

11、(23)A.建立管理部門B.成立安全小組C.建立安全D.配置安全管理的級別劃分有不同的維度，在下列劃分中，正確的是（24）。(24)A.系統(tǒng)運行安全和有 5 個層次，包括設備級安全、系統(tǒng)級安全、資源安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全B.機房分為 4 個級別:A 級 B 級、C 級、D 級C.報據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性.系統(tǒng)可靠性分 A 和 B 級D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和下列屬于對稱密鑰加密算法的是(25)。(25)A.RSA 加密體制B.DES 加密體制C.ECC 加密體制D.Elgamal 加密體制針對應用程序或工其在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄密和失竊，通過其他安全工具或策略來

12、消除隱患屬于安全保護措施中的（26）。(26)A.應用安全B.物理安全C.介質(zhì)安全D.數(shù)據(jù)安全在一個信息系統(tǒng)項目的 V 型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（27）階段做出的。(27)A.需求分析B.概要設計C.詳細設計D.編碼項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段，以下關于項目階段的敘述中，（28）是不正確的。(28)A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以分為需求分析，系統(tǒng)設計，系統(tǒng)構建，系統(tǒng)運行四個階段B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件或涉及的風險可接受時，下一階段可以一階段結束前開始D.根據(jù)實際需要，項目的階段中

13、可能只包含管理工作或只包含技術工作項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關于項目管理知識體系的敘述中（29）是不正確的。(29)A.項目管理的 9 大知識域是通用的，是跨行業(yè)的B.除了要掌握管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應該了解行業(yè)基本流程和業(yè)務需求C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用管理技領域的技能以及人際關系管理技能D.項目經(jīng)理應該具有項目所需的所有知識和技能項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中，（30）是不正確的。(30)A.投資必要性主要

14、是根據(jù)市場、有關產(chǎn)業(yè)政策等來論證投資建設的必要性B.技術可行性是從技術角度、合理設計技術方案，并對有關內(nèi)容進行比較、選擇和比較C.財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策D.經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括、方針政策、社會穩(wěn)定性等項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、經(jīng)濟、工程等方面研究和分析比較，提出是否投資和如何建設的相關意見，形成可行性，為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（31）。(31)A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究C

15、.項目的編制、項目論證、項目評估、可行性研究D.項目的編制、項目論證、項目評估、可行性的編制、提交及立項申請書是項目建設向主管部門申請項目時所必須的文件。其內(nèi)容包括（32）。(32)A.風險對策B.項目及項目主要技術C.技術可行性D.項目的市場以下關于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中，（33）是不正確的。(33)A.提高的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外的其他資源D.評估風險并制定應對風險的方法項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他資源可行性、財務可行性、（34），以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進

16、行論證。(34)A.項目風險分析B.項目的社會影響分析C.項目的國民經(jīng)濟分析D.項目的運行環(huán)境分析以下關于項目章程的敘述中，（35）上是正確的。(35)A.項目章程應當由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應明確客戶的詳細需求，不能直接合同或工作說明內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的進度計劃.詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定D.項目經(jīng)理應由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應寫入項目章程項目收尾主要包括項目驗收、項目總結和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是(36)。(36)A.要求B.客戶滿意度要求C.后續(xù)項目指標要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求項目團隊轉移首先應滿足的條件是(37).(37)

17、A.項目人力資源管理計劃中所描述的轉移條件已觸發(fā)B.項目團隊成員所承擔的任務己完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接己經(jīng)告一段落或者己經(jīng)完成。D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件項目經(jīng)理小某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)的熟練程度和設備供應是否及時對工期。如果形成最有利組合時，預計 17 天可以完成；如果形成最不利組合時，預計33 天可以完成，按照公司的正常情況，一般22 天可以完成該項目的工期可以估算為（38）天。(38)A.22B.23C.24D.25在制訂進度計劃時，己經(jīng)完成了:繪制進度網(wǎng)絡圖;活動資源估算;活動歷時估算。此時，為了確定

18、各項活動的時差可進行(39)。(39)A.資源平衡分析B.進度壓縮分析C.關鍵路線分析D.假設情景分析詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。(40) 不應該屬于范圍定義的輸入。(40)A.項目章程B.項目范圍管理計劃C.批準的變更申請D.項目合同文本圍繞范圍管理,下列說法中，(41)是正確的。(41)A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C.要嚴格按照范圍基準工作，提供相關交付物D.由于客戶不一定關注 WBS 內(nèi)容，可由工作包自行決定交付內(nèi)容以下關于項目管理計劃的敘述中，(42)是不正確的。(42)A.項目管理范圍計劃

19、是項目管理團隊確認、核實項目范圍的指南B.項目管理技術可以是粗略的、非正式的文檔C.項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（43)。(43)A.項目的工作范圍B.項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更D.控制項目干系人范圍變化成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目(44)。(44)A.成本估算B.成本C.實際成本D.成本某項目成本明細如下:設備費 1.5 萬元，差旅費 0.5 萬元，設備租賃費 0.8 萬元，管理分攤費用 0.3 萬元。下列說法中，(45

20、)不正確的。(45)A.設備費 1.5 萬元屬于直接成本B.差旅費 0.5 萬元屬于直接成本C.設備租賃費 0.8 萬元屬于間接成本D.管理分攤費用 0.3 萬元屬于間接成本項目經(jīng)理在制定項目成本時采取以下步驟:估算項目的總成本;將項目的總成本分解到 WBS 工作包:將各個工作包成本再分解到相關活動:公司對草案進行審批.圍繞該步驟，下列說法中，(46)是正確的。(46)A.項目經(jīng)理不應將各個工作包成本再分解到相關活動B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應直接對工作包進行估算C.該流程中缺乏成本支出的時間計劃D.由項目經(jīng)理批準即可，不必公司批準某土方工程總挖方量為 4000 立方米單

21、價為 45 元/立方米。計劃用 10 天完成，每天 400 立方米。開工后第 7 天早晨剛上班時業(yè)主項目管理前去測量取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方 2000 立方米，支付給承包的工程進度款累計已支付 120000 元。那么此時項目 CPI 和 SPI 分別為(47)。(47)A.CPI=0.75; SPI=0.75B.CPI=0.83；SPI=0.83I=0.75; SPI=0.83D.CPI=0.83；SPI=0.75一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務較緊張， 又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于 (48)。(48)A.震蕩期B.形成期C.表現(xiàn)期D.正

22、規(guī)期(49)不屬于編制人力資源計劃的工具與技術。(49)A.OBSB.RAMC.RBSD.SWOT在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用(50)等方法來解決。(50)A.求同存異、觀察、強制B.求同存異、妥協(xié)、增威C.強制、問題解決、撤退D.強制、妥協(xié)、預防工程建設合同糾紛的仲裁由（51）的仲裁仲裁。仲裁做出裁決以后，當事人應當履行。當一方當本人不履行仲裁裁決時，另一方當本人可以依照民事法的有關規(guī)定向（52）申請執(zhí)行.(51)A.工程所在地B.建設所在地C.承建所在地D.合同雙方選(52)A.當?shù)厝嗣馚.C.仲裁D.調(diào)解簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項,下列選項中，(53)在合同簽訂時不用

23、考慮、(53)A.當事人的法律資格B.驗收標準C.項目管理計劃D.技術支持服務一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。根據(jù)對此請求的評審、決定對合同進行修訂，該活動屬于（54）。(54)A.管理采購B.實施采購C.形成合同D.解決爭議以下關于風險概率與影響評估的敘述中，（55）是不正確的。(55)A.風險概率與影響評估是定量風險分析的法B.風險概率分析指每項其體風險發(fā)生的可能性C.風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或、積極影響或機會D.可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗時，需要做出判斷項目范圍基準應用于識別風險過程，其

24、（56）。(56)A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險B.識別了項目假設C.有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來D.包含以往項目的風險信息因時間緊，任務急，經(jīng)過評估，某智能涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足用戶需求，故項目團隊欲將該開發(fā)分包給技術實力很強的企業(yè)完成。這種風險應對措施被稱為風險（57）。(57)A.接受B.規(guī)避C.減輕D.轉移項目績效就是要搜集項目（58）并向項目干系人提供績效信息.(58)A.干系人偏好B.資源使用情況C.團隊績效D.所有基準數(shù)據(jù)某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法，有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有

25、些關鍵問題未能與用戶達成一致.根據(jù)溝通原則，可建議承建采用（59）方法。(59)A.給用戶發(fā)送績效B.雙方溝通C.提交仲裁D.請用戶參加活動某項目的績效給出了該項目的 PV,EV、AC、CV、SV, CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的（60）。(60)A.成本偏差、進度偏差B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)C.進度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)D.質(zhì)量偏差、進度偏差采購是項目管理工作的重要組成部分.以下關于采購的敘述中，（61）是不正確的。(61)A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)D.采購管理計劃確定采用的合同類型采購文件可用

26、于識別干系人過程，因為這些文件(62)。(62)A.是事業(yè)環(huán)境，并且是過程的輸入B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的式某工廠生產(chǎn)，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%.在工廠側試每個的成本為10000 元:工廠測試后重新組裝每個測試合格的成本是 2000 元:工廠測試后修理并重新組裝每個不合格的成本是 23000 元.而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格的成本是 350000 元。利用決策樹分析.若決定對 500 個進行 100%測試，預期支出需要（63）萬元。(63)A.550B.596C.642D.700配置識別是配置管理的一項活動，包

27、括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（64）(64)A.識別需受控的配置項B.建立和控制基線C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則D.識別源程序配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改三種。以下關于三種狀態(tài)變化敘述中，（65）是正確的。(65)A.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”C.“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D.“正式的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞鍨榱俗R別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（66）方法.(66)A.檢查B.質(zhì)量審計C.標桿對照D.過程分析項目的質(zhì)

28、量保證不包括(67),采用的方法和技術不包括(68)。(67)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證C.的質(zhì)量保證D.服務的質(zhì)量保證(68)A.確定質(zhì)量目標B.確定保證范圍和等級C.質(zhì)量檢驗D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下圖是(69)。(69)A.因果圖B.流程圖C.直方圖D.控制圖項目具體結果包括項目的最終產(chǎn)品和服務，也包括項目過程中的結果。項目過程結果的質(zhì)量需要由（70）進行控制.(70)A.質(zhì)量控制B.質(zhì)檢員C.項目經(jīng)理D.項目管理組織的成員The（71）refers to theegration of complex physical machinery with networkedsensors and software. It draws together fieldch as machine learning,big,daheernet of things and m