企業(yè)erp庫存管理注意事項(xiàng)

1、Word文檔 企業(yè)erp庫存管理注意事項(xiàng) 1、庫房選擇要專業(yè)，庫區(qū)規(guī)劃要詳細(xì) 倉庫可以說是經(jīng)銷商運(yùn)作的根基。選擇專業(yè)的倉庫會(huì)削減經(jīng)銷商的許多后顧之憂。 解決庫區(qū)的設(shè)置問題可以依據(jù)詳細(xì)狀況來進(jìn)行。庫區(qū)規(guī)劃需要合理規(guī)劃出產(chǎn)品跺位和搬運(yùn)通道，依據(jù)品牌產(chǎn)品的劃分狀況確定支配其位置，基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口，體積大的產(chǎn)品靠近主通道等。 一般狀況下，靠倉庫門口肯定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨便利，二是，便于一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特別貨品，有個(gè)臨時(shí)的存放地;整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣揚(yáng)品用。 2、倉庫功能建議單一化 倉庫的專業(yè)功能要發(fā)揮到較大程度才能更好的節(jié)約經(jīng)銷商

2、的成本。把倉庫當(dāng)成是車庫或是員工的宿舍是不行取的。建議經(jīng)銷商把倉庫的功能單一化。盡量削減其他東西占用倉庫的空間。假如條件允許，經(jīng)銷商可以在倉庫旁邊單獨(dú)設(shè)立庫房辦公室以及車庫。 3、貨物擺放要合理布局 依據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等具體布局，避開串味影響質(zhì)量。依據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品，確定布局重點(diǎn)，A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設(shè)置重型雙層貨架，提高空間利用率。 門前平整空地，便利臨時(shí)倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號(hào)繪制成庫房規(guī)劃圖，張貼于庫房內(nèi)。 4、爛貨要區(qū)隔，分類再利用 要留意，千萬不要把爛貨和正常銷售

3、產(chǎn)品混放。對(duì)于不同性質(zhì)造成的爛貨，要用不同的處理方法: a.質(zhì)量沒問題，對(duì)于包裝破損的產(chǎn)品，可以以散貨形式賣掉; b.質(zhì)量有問題的產(chǎn)品，廠家批簽之后就地銷毀; c.同時(shí)較好要將產(chǎn)品的損耗狀況建立日?qǐng)?bào)表制度，做到心中有數(shù)。 5、倉庫賬目要清楚，貨物進(jìn)出要登記 建立經(jīng)銷商（進(jìn)銷存）臺(tái)賬定期賬務(wù)核對(duì)，賬、表、貨卡統(tǒng)一，保證產(chǎn)品數(shù)量精確性、盤點(diǎn)的快速執(zhí)行。突發(fā)盤點(diǎn)結(jié)合，杜絕管理漏洞。定時(shí)對(duì)接廠方，統(tǒng)籌管理。 貨物進(jìn)入倉庫之后，要注明注明貨卡(時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量)，依據(jù)產(chǎn)品日期的明確備注進(jìn)行出貨，依據(jù)不憐憫況跟進(jìn)不同程度的促銷活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)消化。 為保證賣場特通的限時(shí)要貨，必需虛擬專項(xiàng)供賣場庫存，其他渠道發(fā)貨不能動(dòng)其庫存，以能夠存放多種適銷產(chǎn)品滿意賣場等渠道的快速訂貨，避開罰款。 同時(shí)對(duì)于賣場檔期后及各流通網(wǎng)，點(diǎn)滯銷產(chǎn)品退貨，要特別存放，準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)或購買包裝，或拆箱零賣，快速消化。 6、平安問題要保障 保證正常水、電、暖(特別產(chǎn)品存放要求)，墊板跟進(jìn)到位，滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭等器材預(yù)備，留意防潮、防鼠、防盜等工作。 7、職責(zé)