崗位勝任能力評價管理實施細則

1、*有艮責任公司企業(yè)管理制度編號*公司*實施崗位勝任能力評價管理實施細則*發(fā)布* 有限公司 發(fā)布 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 1總則1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2規(guī)范性引用文件 1 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 3術語和定義1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4職責15評價標準與試題庫2 HYPERLINK l bookmark19 o Current

2、 Document 6評價組織與實施3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 7監(jiān)督與檢查6 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 8附則6附錄A崗位勝任能力免評認證表7 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 附錄B崗位勝任能力認證表8*公司崗位勝任能力評價管理實施細則1總則1.1為建立健全基于崗位勝任能力的人才評價體系，規(guī)范公司模塊化分級實施的 崗位勝任能力評價工作，完善基于崗位學習地圖的培訓、評價、持證上崗管理， 培養(yǎng)造就一支結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、技藝精湛

3、、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，結合公司 實際，制定本實施細則。1.2本實施細則適用于公司技能類崗位在崗員工。2規(guī)范性引用文件*有限責任公司技能類崗位勝任能力評價管理辦法3術語和定義3.1人才評價體系，是指由評價組織、評價制度、評價標準、評價方法、評價試 題庫和評價信息化平臺共同構成的一體化評價綜合系統(tǒng)。3.2崗位勝任能力評價，是指根據(jù)崗位學習地圖中規(guī)定的能力要素，運用履歷分 析、筆試、面試、實操測試和多維度測評等多種測評手段，按模塊開展知識、技 能、潛能的考核測評，對員工履行崗位職責所具備的能力素質水平進行的評價。3.3崗位勝任能力評價標準（以下簡稱：評價標準），是指以滿足企業(yè)對各類人 員崗位勝任能力

4、的要求為出發(fā)點，根據(jù)各類人員特點和崗位特征，由一系列特定 組合、相互獨立的評價指標組成，應用于評價對象的價值尺度和界限。3.4評價試題庫，是指圍繞各類評價標準和評價方法，開發(fā)與設計的各類測評試 題群組。3.5崗位勝任能力評價考評員（以下簡稱：考評員），是指具備較高的專業(yè)水平 和技能，掌握崗位勝任能力測評方法，實施模塊化崗位勝任能力評價的人員。3.6評價方法，是指對人的知識、技能、潛能進行評定和測量的工具和手段。3.7作業(yè)授權，是指員工通過崗位學習地圖中一項或若干項能力要素評價后，所 在單位結合該員工現(xiàn)場工作表現(xiàn)，授予其開展相應作業(yè)的資格。3.8崗位認證，是指員工通過目標崗位學習地圖中全部能力要

5、素評價后，所在單 位對其是否具備目標崗位勝任能力作出的綜合認定。4職責4.1 公司4.1.1組織人事部4.1.1.1負責制定公司崗位勝任能力評價相關制度，統(tǒng)籌評價標準和題庫建設。4.1.1.2負責審核公司集中評價計劃并納入年度培訓評價計劃管理。4.1.1.3負責公司崗位勝任能力評價工作的協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督和檢查。4.1.2生產(chǎn)技術部4.1.2.1負責審定公司技能類崗位學習地圖，配合開展課程、試題庫等培訓資源 建設。4.1.2.2負責指導公司技能類崗位勝任能力評價工作。4.1.3培訓與評價中心4.1.3. 1根據(jù)公司組織人事部安排，開展崗位學習地圖、試題庫、信息化平臺建 設等各項具體工作。4.1.

6、3.2負責實施公司集中評價項目。4.2各單位4.2.1人事部門4.2.1.1負責對本單位崗位勝任能力評價工作開展協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督和檢查。4.2.1.2負責編制本單位集中評價計劃并牽頭實施。4.2.1.3負責牽頭員工崗位勝任能力認證工作。4.2.1.4負責本單位員工崗位勝任能力評價、認證、作業(yè)授權的信息管理。4.2.2 生技部門4.2.2. 1負責根據(jù)本單位所轄設備特點、專業(yè)要求及崗位能力要求，對公司崗位 學習地圖內(nèi)容進行辨識后做適當?shù)脑鰷p調(diào)整，細化評價內(nèi)容和要求，形成本地化 的崗位學習地圖。4.2.2.2負責指導本單位技能類崗位勝任能力評價，參與員工崗位認證工作。4.2.3生產(chǎn)部門（含站、班組

7、）4.2.3.1負責實施本部門（含站、班組）的集中評價項目，統(tǒng)籌本部門的員工個 人評價，并對相關作業(yè)項目進行授權。4.2.3.2負責安排本部門員工參加公司和單位組織的集中評價。4.2.3.3負責參與本部門員工的崗位認證工作。5評價標準與試題庫5.1評價標準5.1.1評價標準包括知識、技能、潛能三部分。知識細分為基礎知識、專業(yè)知識 和相關知識3個模塊；技能部分細分為基本技能、專業(yè)技能、相關技能3個模塊； 潛能部分細分為通用和鑒別2個模塊。各模塊由若干能力要素構成，能力要素應 按設備或作業(yè)分類，便于培訓和評價項目的模塊化實施及作業(yè)項目授權。5.1.2公司建設以崗位職責為基礎，與工作業(yè)務事項相對應的

8、評價標準，艮即崗 位學習地圖，崗位學習地圖規(guī)定員工上崗必須掌握的知識、技能和素質潛能，按 統(tǒng)一的顆粒度細化到模塊和能力要素，并規(guī)范每個要素的培訓和評價要求。5.1.3公司崗位學習地圖的編制由培訓與評價中心牽頭組織，相關專業(yè)部門和各 專業(yè)專家參與，根據(jù)崗位職責所確定的工作業(yè)務事項、評價標準模板等要求，按 照不重不漏的原則編制。5.1.4學習地圖編制完成后，在公司范圍征求意見，經(jīng)公司分管領導審批后以文 件形式發(fā)布。5.1.5各單位應根據(jù)所轄設備和業(yè)務要求，在公司學習地圖的基礎上進行本地化 辨識，形成本單位的學習地圖，作為開展本單位崗位勝任能力評價的標準。5.1.6崗位學習地圖應根據(jù)崗位工作職責的變

9、化和新技術、新裝備、新工法的應 用修訂更新，原則上應在1年內(nèi)完成修編，重新發(fā)布。5.2評價試題庫5.2.1評價試題庫的建設應與學習地圖的建設相配套。每項評價內(nèi)容，按等級要 求的不同，對應相關評價試題。5.2.2評價試題庫應包括題目和答案兩部分，題目類型包括選擇題、判斷題、簡 答題、論述題、案例題、識繪圖題、現(xiàn)場實操題等。5.2.3評價試題庫由公司培訓與評價中心組織滾動修編，學習地圖發(fā)生變化時， 原則上應在1年內(nèi)完成修編。6評價組織與實施6.1考評員6.1.1考評員由公司員工兼職擔任，主要負責本專業(yè)各級崗位的能力要素模塊化 評價工作，并參與相關評價標準和試題庫建設。6.1.2擔任考評員需具備的基

10、本條件：（1）具有高度的責任心，原則性強、執(zhí)行力強，身體健康。（2）熟悉本專業(yè)的技術理論知識，具備豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和操作技能。（3）熟悉公司人才評價制度，掌握有關人才評價工作方法，能夠熟練運用 評價工具。（4）具有良好的溝通能力、問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠承擔本專 業(yè)評價業(yè)務的組織管理和指導工作。6.1.2.1擔任班值長（副班值長）、班組工程師（技術員）崗位能力要素模塊化 評價的考評員，還應具備以下條件之一：（1）評價對象的直線經(jīng)理；（2）經(jīng)評價項目組織部門（單位）認定，具有評價能力的其他人員。6.1.2.2擔任班員崗位能力要素模塊化評價的考評員，還應具備以下條件之一：（1）評價對象的

11、直線經(jīng)理；（2）具備技師及以上技能等級的人員；（3）具有職業(yè)技能鑒定考評員資格的人員；（4）經(jīng)評價項目組織部門（單位）認定，具有評價能力的其他人員。6.2評價動態(tài)管理6.2.1在公司技能類崗位上工作的員工，必須獲得所在崗位的崗位勝任能力認 證。6.2.2技能類新入企員工見習適應期滿擬定崗位高于初級作業(yè)員或副值班員的， 由所屬單位結合實際確定其崗位勝任能力認證需評價的能力要素，原則上應包含 通道內(nèi)最低崗位的所有能力要素及以上崗位直至擬定崗位的部分能力要素，未包 含的能力要素應納入該員工定崗后目標晉升崗位的評價計劃。6.2.3轉崗（含外單位調(diào)入）員工未獲得所在崗位的崗位勝任能力認證，在嚴格 執(zhí)行國

12、家、行業(yè)及公司相關規(guī)定的前提下，由所在單位安排其參加相應崗位勝任 能力培訓和評價，限期6個月內(nèi)獲得崗位勝任能力認證。6.2.4學習地圖新增崗位評價內(nèi)容的，應在1年內(nèi)對涉及崗位所有員工進行相關 能力要素的補充評價。6.2.5免評的幾種情況：在技能類崗位工作的員工，近三年未出現(xiàn)責任事故，安 規(guī)考試合格，年度績效考核均為B級及以上，符合以下條件之一，可由本人提出 申請（見附錄A：崗位勝任能力免評認證表），所在單位審核批準后，免除崗位 勝任能力評價，直接通過崗位勝任能力認證。（1）受聘為公司各級技術專家/技能專家；（2）獲得公司“超級工程師” / “超級技師” / “超級培訓師”稱號；（3）距國家法定

13、退休年齡少于3年。6.3評價實施6.3.1公司崗位勝任能力評價需求調(diào)查、計劃編制、計劃管理，按*公司培 訓、評價、持證、上崗管理實施細則中“計劃管理”相關規(guī)定執(zhí)行。6.3.2按照員工崗位勝任能力評價計劃，分公司、各單位兩級實施員工崗位勝任 能力模塊化評價，評價應全面覆蓋學習地圖能力要素，以現(xiàn)場作業(yè)項目為單元模 塊化實施，實現(xiàn)員工崗位技能“學一項、評一項”。6.3.2.1公司主要負責學習地圖專業(yè)技能中的I類能力要素的集中評價，評價應 以現(xiàn)場作業(yè)項目為單元，模擬現(xiàn)場環(huán)境和真實作業(yè)流程分模塊實施，基礎知識、 專業(yè)知識、相關知識、相關技能的考核可采用筆試、工作實例答辯等方法進行評 價，基本技能、專業(yè)技

14、能的考核可采用現(xiàn)場實操、工作觀察、工作記錄評估、工 作實例答辯等方法進行評價，潛能的考核可采用360度測評等方法進行。6.3.2.2各單位負責結合生產(chǎn)工作分層級靈活開展模塊化評價。一是結合實際工 作采取“干中學”加工作旁站的形式開展技能訓練和考評；二是根據(jù)需求開展一 定規(guī)模的專項脫產(chǎn)評價；三是將比武競賽、安規(guī)考試、三種人考試等其他評價活 動的結論引用為對應能力要素的評價結論，減少重復考評。6.3.3技能類新入企員工見習適應期滿定崗考試由公司培評中心負責組織，以集 中筆試的形式開展，定崗考試通過且獲得擬定崗位的崗位勝任能力認證后，予以 定崗。定崗考試不合格或未取得崗位勝任能力認證的按*公司崗位管

15、理實 施細則相關規(guī)定處理。6.3.4評價實施單位（部門）要及時公布評價結果（即：模塊化評價對應的學習 地圖能力要素通過情況），并及時錄入員工能力精益管控手冊，作為員工作業(yè) 授權和崗位認證的依據(jù)。6.4 認證實施6.4.1員工通過目標崗位學習地圖中全部能力要素評價后，人事部門牽頭采取檔案記錄審核、多維度測評、綜合筆試、面試等方式開展崗位勝任能力認證，并做 好認證記錄（見附錄B：崗位勝任能力認證表）。6.4.2員工通過目標崗位認證，即視為滿足定崗（或晉崗）的能力條件，可按照 *公司崗位管理實施細則相關規(guī)定上崗。6.4.3崗位學習地圖規(guī)定的定期復評能力要素，到期復評未通過的，取消相應作 業(yè)授權，由所

16、在單位在1個月內(nèi)再次組織評價，期間不得安排從事相關作業(yè)，再 次評價仍未通過的，取消崗位勝任能力認證。6.5作業(yè)授權實施6.5.1員工作業(yè)授權按崗位層級劃分為兩級實施。班員的作業(yè)授權由所在單位同 一專業(yè)的班值長（副班值長）、班組工程師（技術員）實施；班值長（副班值長）、 班組工程師（技術員）的作業(yè)授權由所在部門負責人實施。6.5.2員工通過崗位學習地圖中一項或若干項能力要素評價后，授權人結合該員 工現(xiàn)場工作表現(xiàn)，授予其開展相應作業(yè)的資格。6.5.3 “三種人”等生產(chǎn)領域資質授權，經(jīng)相關部門評價后發(fā)文確認的，視為對 應能力要素評價通過并獲得對應作業(yè)授權。6.5.4授權人應將授權情況及時錄入員工能力

17、精益管控手冊，規(guī)范記錄授權 作業(yè)的項目名稱、作業(yè)項目對應的能力要素、授權人、授權時間等信息。7監(jiān)督與檢查公司定期組織崗位勝任能力評價工作的監(jiān)督與檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進 意見和建議，限期糾正，并對改進情況進行跟蹤驗證。對在崗位勝任能力評價工 作教學不認真、考評不嚴格、授權不負責的當事人，取消其帶徒、評價、授權資 格；弄虛作假的，追究相關當事人、責任部門和單位的責任。8附則8.1本實施細則由公司組織人事部負責解釋。8.2本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原*公司技能類崗位勝任能力評價管 理實施細則同時廢止。附錄A崗位勝任能力免評認證表附錄B崗位勝任能力認證表附錄A崗位勝任能力免評認證表姓名身份證號碼現(xiàn)崗位認證崗位崗評認證同志的崗位勝任能力資格，因符合予以直接認證，其資格取得時間 年月日起算。（人附錄B崗位勝任能力認證表（模板，可根據(jù)實際情況調(diào)