標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營

1、奇E梁18產(chǎn)2H0HQUANC 114/EE? HrFI集団杭甬區(qū)域公司生產(chǎn)條線激勵(lì)制度（執(zhí)行期間：2017年4月15日至2017年12月31 H）編制張瑞炫日期20170415審核姜久君日期審核吳天魁日期審批許宏日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人葩UJ梁他產(chǎn)集団為加強(qiáng)管控力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)、苦練內(nèi)功，依據(jù)集團(tuán)敢獎(jiǎng)敢罰的管理文化及相關(guān)要求，制定木激勵(lì)制度。一、節(jié)點(diǎn)類激勵(lì)辦法（計(jì)劃突破獎(jiǎng)）：過程工程節(jié)點(diǎn)：區(qū)域內(nèi)控一級(jí)分期節(jié)點(diǎn)（較集團(tuán)一級(jí)節(jié)點(diǎn)提前的）每按時(shí)完成一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部3萬元，未按時(shí)完成處罰1萬元/天；集 團(tuán)一級(jí)節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰事業(yè)部。年度工程

2、節(jié)點(diǎn)：年度區(qū)域一級(jí)節(jié)點(diǎn)（含分期）均按期完成的，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部15萬元，年度集團(tuán)一級(jí)節(jié)點(diǎn)（含分期）均按期完成的，獎(jiǎng) 勵(lì)事業(yè)部5萬元（上述獎(jiǎng)金項(xiàng)目部占比不低于 75%） 0成本節(jié)點(diǎn)：各階段成木審批按制度要求，提前10天審批完成，獎(jiǎng) 勵(lì)事業(yè)部成本負(fù)責(zé)人2000元/次，審批滯后處罰事業(yè)部成木負(fù)責(zé) 人 200元/天，單項(xiàng)目成本審批均滯后的，調(diào)整事業(yè)部成本負(fù)責(zé)人。沖刺節(jié)點(diǎn)：如遇市場變化，營銷臨時(shí)增加沖刺節(jié)點(diǎn)，按要求完成的，視貢獻(xiàn)及難易程度，獎(jiǎng)勵(lì)主辦人員 5萬一 10萬元。二、品質(zhì)類激勵(lì)辦法（項(xiàng)目先進(jìn)獎(jiǎng)）：對(duì)獲得集團(tuán)實(shí)測實(shí)量單季度第一、二、三名的項(xiàng)目，區(qū)域給予項(xiàng)目經(jīng)理6、4、2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；排名第一、二、三的標(biāo)段

3、，給予項(xiàng) 目主 管工程師5、3、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排名倒數(shù)第一、二、三名的項(xiàng)目部、標(biāo)段，區(qū)域罰款額度翻倍。排名集團(tuán) 50%分位線以下的標(biāo)段、 項(xiàng)目，主管工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）區(qū)域內(nèi)通報(bào)批評(píng)。單標(biāo)段項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。排名倒數(shù)第一或連續(xù)兩次葩UJ梁他產(chǎn)集団排名后三位的項(xiàng)目、標(biāo)段，將調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員。區(qū)域公司在集團(tuán)實(shí)測實(shí)量單季度排名第一名時(shí)，給予區(qū)域工程團(tuán)隊(duì)3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；區(qū)域公司在集團(tuán)排名倒數(shù)第一名時(shí)，給予區(qū)域工程團(tuán)隊(duì)6萬元的處罰。對(duì)集團(tuán)全年實(shí)測實(shí)量總排名：若標(biāo)段獲得集團(tuán)第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目標(biāo)段主管工程師5萬元；項(xiàng)目排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 8萬元； 區(qū)域排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域工程團(tuán)隊(duì) 8萬

4、元。對(duì)示范區(qū)的獎(jiǎng)罰：依據(jù)集團(tuán)年度最終排名對(duì)示范區(qū)團(tuán)隊(duì)按第一、二、三名給予& 4、2萬元的獎(jiǎng)罰；單項(xiàng)獎(jiǎng)按1萬元獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目 在 年度若出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故的，收回項(xiàng)目全部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰以項(xiàng)目、標(biāo)段為基準(zhǔn)單位，具體金額分配由區(qū)域工程運(yùn)營部確定，經(jīng)區(qū)域?qū)徟髮?shí)施并公示。獎(jiǎng)罰金額由事業(yè)部總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人具體分配，報(bào)區(qū)域確認(rèn)。三、降本增效激勵(lì)辦法（降本增效獎(jiǎng)）：突破規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，或地方常規(guī)做法，并獲相關(guān)部門認(rèn)可，10萬V優(yōu)化金額 W200萬，2.5%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人；100萬V優(yōu)化金額 W500萬部 分按2%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。優(yōu)化金額 500萬部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，最 高不超過15萬元（如二改方案、變配電方案、樁基結(jié)構(gòu)

5、方案優(yōu)化等）。在圖紙內(nèi)審?fù)瓿珊?，提岀合理?yōu)化建議的，按照節(jié)約金額 的 2.5%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，最高不超過10萬元。以上優(yōu)化金額由落地 人報(bào) 事業(yè)部成木初審、區(qū)域成木部審核確認(rèn)。成木優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目利葩UJ梁他產(chǎn)集団潤累計(jì)貢獻(xiàn)較大的，額外享有項(xiàng)目清算的成就共享激勵(lì)。因管理失誤導(dǎo)致無效成本發(fā)生，區(qū)域處罰相關(guān)責(zé)任人1-10萬/次。專業(yè)條線學(xué)習(xí)培訓(xùn)中積極分享的，對(duì)能力提升、管理提效作出貢獻(xiàn)的，專業(yè)條線部門負(fù)責(zé)人提報(bào)管理層，視情況給予通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司提速、提升貨值或利潤、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新、限額控制、行業(yè)排名等方而有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)個(gè)人或小組申 請(qǐng)，可作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由區(qū)域評(píng)審?fù)ㄟ^，獎(jiǎng)勵(lì)金額萬。 TOC o 1-5 h z 未嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，設(shè)計(jì)變更或簽證出現(xiàn)事后審批的，視情況輕重，按照每單5005000元處罰事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人，由區(qū)域成木部統(tǒng)計(jì)監(jiān)管。因明顯錯(cuò)誤被集團(tuán)、區(qū)域退回的審批流程，造成不良影響的，處罰發(fā)起部門負(fù)責(zé)人5000 (1000)元/次。因違反制度、工作失誤被集團(tuán)郵件或區(qū)域書而批評(píng)的，處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10000 (5000)元/次。集團(tuán)或區(qū)域的成果收集或其他報(bào)表要求，及時(shí)性滯后的處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元/次