新員工培養(yǎng)跟進計劃(修改1)(共11頁)

1、 明天-從我開始！員工(yungng)成長(chngzhng)苗圃計劃實施流程（初稿(chgo)）員工從辦理入職手續(xù)開始就已經(jīng)是公司的一份子，行政人事部相當于引路者，需要配合輔助用人部門共同幫助員工成長并融合于公司這個大家庭，以保障員工健康成長，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助員工快速適應工作環(huán)境，從而更好的發(fā)揮其能力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。 苗圃執(zhí)行對象：公司正式聘用非臨時性經(jīng)理級及經(jīng)理級以下員工（A類：新進未轉正員工 B類：正式員工）苗圃園丁負責執(zhí)行苗圃培育的規(guī)劃與運作1.人事行政部：主責新進入未轉正員工2.各用人部門：主責正式員工原則與意義1.計劃原則：創(chuàng)造交流與融入機會，制造通道，并及時發(fā)現(xiàn)問題交流解決

2、；2.意義：通過開展一系列的新員工關懷行動，以專業(yè)信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，整個工作效率將提高。苗圃(miop)培育成長關注流程A類：新進(xn jn)未轉正(zhun zhng)員工入職當天（半天時間）：行政人事部人事專員負責依據(jù)入職引導書進行新員工入職引導：入職當天辦理入職手續(xù)，簡要講解公司企業(yè)文化、基本考勤制度、工作職責、業(yè)務模式，同時為其備齊辦公基本文具、用具。由人事專員引導新員工參觀公司并引薦各部門領導及人員、熟悉公司環(huán)境；進行公司發(fā)展方向及沙盤介紹。 行政人事部人

3、事專員負責新員工交接到用人部門負責人處并進行引薦介紹，部門指定新員工輔導人員進行試用期期間對接輔導。輔導員原則上為員工的主管，也可以為入職一年以上的員工，輔導員負責安排新員工的工作并給予輔導幫助，掌握新員工思想動態(tài)，向行政人事部反饋新員工的情況，并每周進行登記記錄（附表一）入職第二天：行政人事部人事專員對新員工進行非正式的當面回訪或電話回訪，了解新員工的思想動態(tài)和需求，向其輔導員了解對其工作安排方向計劃，并進行登記記錄。（附表二）入職第一周：行政(xngzhng)人事部人事專員對新員工進行(jnxng)正式當面(dng min)回訪，了解員工的思想動態(tài)、工作內容及認可情況和需求，向其輔導員了解

4、其工作表現(xiàn)及下一步安排計劃，并進行登記記錄。（附表二）入職第一月內：參加行政人事部組織的當月入職員工培訓，詳細學習了解公司發(fā)展史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)愿景、公司制度；為其一天時間。入職第四周（第一月）：行政人事部人事專員對新員工進行正式面談，了解員工一個月工作情況、思想動態(tài)、需求、建議和意見；向其輔導員了解其工作表現(xiàn)及評價、下一月計劃安排工作內容，向其反饋員工個人建議和意見，進行登記記錄。（附表二）入職第七周：行政人事部人事專員對新員工進行正式面談，了解員工工作情況、思想動態(tài)、需求、建議和意見，幫助其梳理崗位發(fā)展規(guī)劃計劃；向其輔導員了解其工作表現(xiàn)及評價、是否滿足崗位要求符合轉正條件，向其雙方反饋對方

5、提出的建議和意見，進行登記記錄。（附表二）對于(duy)主管領導(ln do)認為符合崗位要求可轉正員工發(fā)放轉正申請單，對于不符合者征求用人部門意見做延期或終止(zhngzh)試用期面談，并進行登記記錄（附表三）入職第八周：行政人事部人事專員通知員工正式轉正，其可進行社保新增或轉移手續(xù)的辦理，進行工裝量體定制。轉入員工轉正后關注階段B類：正式員工轉正后第三個月（第一季度）：行政人事部人事專員分別與部門負責人和員工本人溝通其該季度工作情況和工作狀態(tài)，同時進行相互間的反饋。進行登記記錄（附表四面談記錄表）轉正后第六個月(半年度)：行政人事部組織進行成長員工關愛度調查（附表五），對員工成長關愛計劃進

6、行及時反饋與改進。附件1、附表一：試用期員工(yungng)輔導(fdo)登記(dngj)記錄表2、附表二：試用期員工跟進溝通登記記錄表3、附表三：試用期結束面談登記表4、附表四：面談記錄表5、附表五：員工成長關愛度調查表附表一試用期員工輔導登記記錄表新員工部 門職位入職時間學歷專業(yè)輔導員職位時間新員工工作計劃計劃完成情況輔導員評價第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周部門主管意見行政人事部意見備注附表二試用期員工跟進溝通登記記錄表談話對象部 門職位輔導員入職日期面談地點談話時間談話人員面談問題面談結果備注您的部門輔導員給予的幫助與關心程度如何？給予的協(xié)助、支持足夠嗎？有何建議？您目

7、前在公司的適應情況如何？您目前與同事、上級的相處關系如何？您清楚您的工作職責嗎？你覺得自己的能力，是否勝任部門工作要求？您對公司的企業(yè)文化、工作氛圍、管理制度認同嗎？有何建議？您目前工作開展過程中、生活中有何困難？需要公司或人事部哪些支持與幫助其他問題輔導老師意見行政人事部意見備注附表三試用期結束面談登記表談話對象部 門職位輔導員入職日期面談地點談話時間談話人員面談問題面談結果備注請您對入職以來的工作進行工作總結和自我評價你的目前的工作職責是什么？您未來一年內對自己的職業(yè)發(fā)展期望如何？您未來一年內想達成的職業(yè)（工作）目標是什么？您來公司這段時間，看到公司有什么情況是您所不能認同的？為什么？有何

8、建議？你愿意在公司長期發(fā)展么？為什么？輔導員意見部門主管意見行政人事部意見備注附表四面談登記表談話對象部 門職位談話時間入職日期轉正日期面談地點部門經(jīng)理員工自評部門主管意見行政人事部意見備注附表五員工成長關愛度調查表姓名部 門職位部門主管輔導員入職時間轉正時間填表時間序號問題回答備注1您入職時有沒有收到過行政人事部發(fā)放的入職引導書？2你對行政人事部的招聘流程滿意么？為什么？3您剛到的部門的時候是否有人為您介紹部門同事？4您入職當天有人為您講解部門工作性質和內容嗎？5入職當天部門主管有沒有給您安排輔導員？6你對你的輔導員滿意么？為什么？7你是否參加過公司的新員工培訓？新員工培訓期間你是否感到有序充實？8你認為參加新員工培訓給你的工作帶來了那些幫助？9你喜歡目前這個職位么， 為什么？10你是否滿意目前的工作環(huán)境？為什么？11您對公司的新員工關懷工作滿意么？有什么建議？希望哪方面做改善？備注內容總結（1）員工成長苗圃計劃實施流程（初稿）員工從辦理入職手續(xù)開始就已經(jīng)是公司的一份子，行政