企業(yè)年終工作計(jì)劃總結(jié)及下半年工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z.企業(yè)年終工作總結(jié)及下半年工作方案*年是*控集團(tuán)實(shí)施*開展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)*工作成績，科學(xué)謀劃十二五開展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)決信心、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀為契機(jī)，著力效勞于首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局。一年來，全系統(tǒng)嚴(yán)密圍繞集團(tuán)黨委、董事會(huì)的工作部署，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢(shì)，截至*年12月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)開展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)*規(guī)劃目標(biāo);加強(qiáng)集團(tuán)開展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展十二五開展規(guī)劃的研究編制工作;效勞首都經(jīng)濟(jì)開展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進(jìn)一步推進(jìn)

2、新國企建立，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列按照市國資委快報(bào)統(tǒng)計(jì)口徑，截至*年11月30日，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并收入282。6億元，比上年同期增長20。5%;實(shí)現(xiàn)合并利潤總額25。4億元，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19。5億元的130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。截至*年11月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841。3億元，完成*規(guī)劃目標(biāo)600億元的140。2%;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406。2億元，完成*規(guī)劃目標(biāo)360億元的112。8% ;經(jīng)營收入282。6億元，完成*規(guī)劃目標(biāo)270億元的104。7%;利潤總額25。4億元，完成*規(guī)劃目標(biāo)22億元

3、的115。5%，企業(yè)合并凈利潤20。9億元，完成*規(guī)劃目標(biāo)16億元的130。6% 。從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成*規(guī)劃目標(biāo)。制定新國企建立規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平定新國企建立的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，通過查找差距、明確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，在新國企建立的開展道路上進(jìn)展了諸多有益的探索和實(shí)踐。由于認(rèn)識(shí)到新國企建立不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)展新國企建立規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)*年以來集團(tuán)新國企建立取得的成績和經(jīng)歷，結(jié)合集團(tuán)開展面臨的新形勢(shì)、新問題，研究提出了

4、未來三年新國企建立的指導(dǎo)思想和根本原則、近期中期建立目標(biāo)、主要任務(wù)及對(duì)直屬企業(yè)的要求。同時(shí)還研究制定了新國企建立三年規(guī)劃實(shí)施方案將規(guī)劃中提出的六方面、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。二是不斷完善集團(tuán)法人治理構(gòu)造。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理構(gòu)造。修訂了董事會(huì)議事規(guī)則，并對(duì)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)分工進(jìn)展了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)的職責(zé)圍，完善黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則，規(guī)法人治理構(gòu)造。三是落實(shí)集團(tuán)管控要求，加強(qiáng)資金管理，

5、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化體系建立。應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)變化，集團(tuán)搶占先機(jī)以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資本錢，進(jìn)而為加強(qiáng)中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了集團(tuán)*年第一期40億中票資金使用管理方法，進(jìn)一步規(guī)了使用圍和審批流程，保障資金平安。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建立要求與企業(yè)改革開展的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位圍，截至目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)共有 135家并帳單位，建立了186個(gè)核算套帳，并表單位到達(dá)9家，并在此根底上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和管控能力。四是積極探索適合集團(tuán)長遠(yuǎn)開展的人力資源管理模式。集團(tuán)始終堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市

6、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團(tuán)黨委的工作部署，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊(duì)伍建立情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進(jìn)展了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié)，并以此為根底制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)人力資源建立的指導(dǎo)意見。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營開展需要，完善總部設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。審計(jì)監(jiān)視以集團(tuán)*年審計(jì)工作開展規(guī)劃和實(shí)施方案為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)審計(jì)全局化管理意識(shí)。著力開展了審計(jì)系統(tǒng)部管理和培訓(xùn)，努力提高工作水平，啟動(dòng)了審計(jì)信息化建立的前期調(diào)研工作，并完成北燃實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作以及集團(tuán)工程建立領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的申報(bào)和自查工作

7、。同時(shí)，積極落實(shí)監(jiān)事會(huì)關(guān)于監(jiān)視檢查報(bào)告提出的整改要求，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實(shí)情況進(jìn)展了全面反映。法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律參謀制度實(shí)施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定并下發(fā)了*控集團(tuán)法律審核工作管理方法，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中;另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建立規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)部法律監(jiān)視構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防機(jī)制。*年是集團(tuán)*規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃十二五為長遠(yuǎn)開展積極布局的重要一年。今年集團(tuán)就*規(guī)劃的實(shí)施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了集團(tuán)*規(guī)劃實(shí)施情況檢查報(bào)告。從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)

8、已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在的7項(xiàng)*規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，在檢查報(bào)告中還著重從主要業(yè)務(wù)開展情況、投融資和重大工程建立情況、部管理水平改善情況等方面進(jìn)展了重點(diǎn)檢查和比照，系統(tǒng)總結(jié)出在*規(guī)劃實(shí)施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)歷以及存在的問題和缺乏，為十二五規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅(jiān)實(shí)根底。為繼續(xù)保持良好開展勢(shì)頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式、大力開展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī)，在十二五期間實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，集團(tuán)高度重視開展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)展了周密部署，屢次召開專題工作會(huì)議，并開展了20項(xiàng)專項(xiàng)課題研究，最終形成了*控集團(tuán)十二五開展規(guī)

9、劃。該規(guī)劃是由*控集團(tuán)十二五開展規(guī)劃、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系。在全面在回憶*規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的根底上，按照市國資委的要求并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況與開展需要，對(duì)功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)展了適當(dāng)調(diào)整，提出了總體開展思路、開展目標(biāo)和開展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實(shí)施的保障措施。一是開展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動(dòng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)開展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持立足、外并舉;專注燃?xì)?、上下延伸的開展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以區(qū)域市場(chǎng)為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的開展格局。支持首都新城、新農(nóng)村建立，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場(chǎng)全面開展的新格局。年，繼燃?xì)鈶讶帷⒚茉乒緬炫七\(yùn)營后，與

10、房山區(qū)政府簽署了燃?xì)忾_展合作協(xié)議，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建立方案并明確了門頭溝市場(chǎng)開展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，加快新城和42個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點(diǎn)鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級(jí)，積極推進(jìn)市四大熱電中心的天然氣配套工程的建立，先后與大唐國際、華能國際、華電運(yùn)營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期工程已開工建立。穩(wěn)固首都?xì)庠幢Ｕ希蛑惺凸艿拦驹鲑Y推進(jìn)陜京三線輸氣工程建立，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點(diǎn)工程按方案推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資工程，中石油北燃燃?xì)鈷炫瞥闪ⅲ_辟了國城市

11、燃?xì)夤こ痰男履Ｊ讲⑵鸬搅耸咀饔?。積極籌組成立了大唐煤制天然氣工程合資公司，1、2號(hào)發(fā)電機(jī)組已按方案投運(yùn)。同時(shí)，合作參股的省天然氣利用公司正式成立，啟動(dòng)了省高速公路天然氣加氣站建立。二是開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速開展勢(shì)頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約工程達(dá)9個(gè)，新增水處理能力139萬噸/日，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日。在進(jìn)軍海外市場(chǎng)方面也取得了突破性進(jìn)展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價(jià)約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠工程已經(jīng)順利通過馬國國會(huì)審議。同時(shí)分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理工程的資格預(yù)審文件，為海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的根底。三是抓住開展機(jī)遇，努力開拓市場(chǎng)，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)時(shí)機(jī)，通過推進(jìn)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)軍高檔啤酒市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化本錢控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。同時(shí)，著眼于行業(yè)整體開展趨勢(shì)和未來市場(chǎng)競爭格局，圍繞提高質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)展了多項(xiàng)新改擴(kuò)建工程。除根本完成基地的擴(kuò)建工程外，、等地