戰(zhàn)略管理咨詢(共9頁(yè))

1、企業(yè)(qy)戰(zhàn)略咨詢 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 您目前可能(knng)的困惑公司沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有深刻(shnk)的分析；或者有自己的戰(zhàn)略想法卻無(wú)法付諸行動(dòng)，工作規(guī)劃可行性不高，任務(wù)總是得不到落實(shí)；對(duì)戰(zhàn)略的定義僅僅停留在靜態(tài)的計(jì)劃上，常常面對(duì)突然而來(lái)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策；很容易受外來(lái)因素影響隨意改變戰(zhàn)略計(jì)劃，最后無(wú)法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 我們的解答經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)狀和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更復(fù)雜。戰(zhàn)略的定義不再局限在針

2、對(duì)某些特定目標(biāo)的長(zhǎng)期、靜態(tài)計(jì)劃，而應(yīng)泛化到一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)應(yīng)有助于企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、行業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 我們的服務(wù)公司戰(zhàn)略展示的是在公司整體層面上如何評(píng)估企業(yè)資源配給的合理性和科學(xué)性，并由此確定公司的核心優(yōu)勢(shì)和不足之處，從該意義上說(shuō)公司戰(zhàn)略是企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)者。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)直接相連并為公司創(chuàng)造核心盈利價(jià)值，因此成為企業(yè)活動(dòng)的心臟。職能戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略按照職能劃分到每個(gè)具體的職能部門(mén)，并使得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從中成為一條連貫的活動(dòng)。三者密切相關(guān)。公司戰(zhàn)略我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)

3、展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù)，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議?！白鍪裁础薄叭绾巫觥薄叭绾伍L(zhǎng)期地做”是我們思考的主要問(wèn)題，因此戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略管理成為主要服務(wù)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略我們與客戶一起，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，運(yùn)用基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練，評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購(gòu)重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，選擇最優(yōu)方案，達(dá)到整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。主要解決“如何分析”“如何制定方案”“如何選擇方案”等問(wèn)題。職能戰(zhàn)略我們幫助客戶進(jìn)行組織分工及職能界定，與客戶一起探索如何通過(guò)部門(mén)職能、計(jì)劃和決策讓職能

4、部門(mén)承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動(dòng)方案，以全局、戰(zhàn)略眼光來(lái)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)決策，發(fā)揮職能部門(mén)在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。戰(zhàn)略咨詢(zxn)的研究工具波士頓矩陣波特行業(yè)結(jié)構(gòu)(jigu)模型五種(w zhn)“競(jìng)爭(zhēng)力”分析結(jié)構(gòu)行為業(yè)績(jī)模型（S-C-P）波特價(jià)值鏈分析 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）SWOT分析矩陣邏輯樹(shù)（問(wèn)題樹(shù)） HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=273 幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定；建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，行動(dòng)一

5、致，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實(shí)；設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核驗(yàn)收指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)，確保取得最好效應(yīng)；企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價(jià)值，抓住發(fā)展要點(diǎn)，制定完善的執(zhí)行方案，促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效果 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 您目前可能的困惑企業(yè)改制是什么？需要注意哪些事項(xiàng)？企業(yè)改制后是否就安全無(wú)憂了？面對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，如何保證企業(yè)健康成長(zhǎng)？我們是一家非贏利性組織，與一般贏利性企業(yè)不同，我們?cè)撊绾卧诟闹频缆飞献叩酶?？怎樣的?jī)效考核方案才適用于我們的性質(zhì)和工作 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 我們(w

6、men)的解答企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過(guò)程。 在我國(guó)，一般是將原單一所有制的國(guó)有、集體企業(yè)改為多元投資主體的公司制企業(yè)和股份合作制企業(yè)或者是內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 我們(w men)的服務(wù)中大咨詢擁有一支龐大的資深改制咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)累積了豐富的企業(yè)改制管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；熟悉各類企業(yè)改制流程，為企業(yè)提供最理想的改制方式和形式建議；致力于幫助企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展，解決改制中遇到的難題，為客戶提供人性化、合理化的意見(jiàn)；量身定制改制

7、方案，幫助企業(yè)健康成長(zhǎng) HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=277 幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃市場(chǎng)觀念引入與宣貫轉(zhuǎn)向企業(yè)化運(yùn)營(yíng)路線與機(jī)制設(shè)計(jì)基于企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系非贏利組織的績(jī)效考核方案企業(yè)資源能力分析重組方案設(shè)計(jì)并購(gòu)方案設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)方案設(shè)計(jì)企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)母子公司管理體系設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)(jl)咨詢主要針對(duì)民營(yíng)非上市公司和上市公司。中大咨詢以“獨(dú)立客觀，長(zhǎng)期(chngq)激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，為企業(yè)量身定制適合長(zhǎng)期(chngq)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，讓人力資本能夠分享公司發(fā)展成果

8、是企業(yè)收入分配體系改革的方向。股權(quán)激勵(lì)作為最為有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，是企業(yè)發(fā)展必須建立的核心制度。企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估，是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。中大咨詢憑借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，為企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案，并能進(jìn)行很好的實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識(shí)。我們將多方面知識(shí)有效結(jié)合，以獨(dú)立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，使股權(quán)激勵(lì)真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器。服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)盡職調(diào)查，了解企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源情況、財(cái)務(wù)狀況、

9、發(fā)展規(guī)劃等；調(diào)研訪談，了解股東和員工的想法；分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)條件和存在的問(wèn)題；選擇設(shè)計(jì)適合企業(yè)的持股模式；通過(guò)定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定來(lái)源等設(shè)計(jì)激勵(lì)方案；設(shè)計(jì)有效的考核評(píng)價(jià)體系；設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的調(diào)整退出方案；協(xié)助梳理優(yōu)化企業(yè)人力資源體系；實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)法律文件擬定制作；激勵(lì)對(duì)象的培訓(xùn)、宣講及溝通；股權(quán)激勵(lì)方案的整體實(shí)施；指導(dǎo)完成相關(guān)工商法律程序。服務(wù)優(yōu)勢(shì)投行思維和資本視角的股權(quán)激勵(lì)深度認(rèn)知；動(dòng)態(tài)優(yōu)化的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理念；靈活的持股模式設(shè)計(jì)，便于管理控制，有效降低稅收成本；運(yùn)用科學(xué)合理的定人定量模型，確保公平；以獨(dú)立第三方身份解決員工和老板的利益沖突；扮演企業(yè)私家董事和外部董事會(huì)秘書(shū)角色；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

10、的實(shí)施文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助企業(yè)解決實(shí)施中遇到的問(wèn)題，真正將股權(quán)激勵(lì)落到實(shí)處。并購(gòu)重組顧問(wèn)主要針對(duì)希望通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)，幫助買(mǎi)方尋找優(yōu)質(zhì)并購(gòu)資源，幫助賣(mài)方挖掘企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。伴隨資本市場(chǎng)的發(fā)展，并購(gòu)重組已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)奠定市場(chǎng)地位、降低成本、提高邊際利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。我們依托公司龐大的企業(yè)客戶資源，可以幫助買(mǎi)方尋找合適的并購(gòu)對(duì)象，可以幫助賣(mài)方對(duì)企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行挖掘和梳理，設(shè)計(jì)并購(gòu)方案，協(xié)助議價(jià)談判，作為中介在買(mǎi)方與賣(mài)方之間搭建一個(gè)橋梁，保持利益平衡。但出于利益沖突考慮，通常在同一交易中不同時(shí)代表買(mǎi)方和賣(mài)方。服務(wù)內(nèi)容幫助買(mǎi)

11、方尋找、篩選及推薦并購(gòu)目標(biāo)；幫助賣(mài)方選擇收購(gòu)目標(biāo)公司；并購(gòu)目標(biāo)初步評(píng)估及交易風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)施并購(gòu)盡職調(diào)查；幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)模式，挖掘價(jià)值；協(xié)助進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估；并購(gòu)交易方案的設(shè)計(jì)；并購(gòu)談判及雙方協(xié)調(diào)；并購(gòu)重組中的相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題建議；編制并購(gòu)相關(guān)文件，并協(xié)助完成報(bào)批、備案、審批及交割程序；協(xié)助并購(gòu)后相關(guān)資源整合管理。服務(wù)優(yōu)勢(shì)龐大的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，能快速準(zhǔn)確找到合適（被）并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)；廣泛的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)共享；根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)，尋找選擇最合適并購(gòu)對(duì)象。發(fā)掘提煉客戶核心價(jià)值，提升并購(gòu)議價(jià)能力；專業(yè)的并購(gòu)財(cái)稅團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)降低并購(gòu)成本。股權(quán)融資顧問(wèn)主要針對(duì)快速成長(zhǎng)型中小企業(yè)，幫助其引進(jìn)股

12、權(quán)性質(zhì)的資金，為企業(yè)解決發(fā)展中的資金難題，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)快速發(fā)展。很多高成長(zhǎng)型企業(yè)擁有獨(dú)特的商業(yè)模式和先進(jìn)的技術(shù)，卻苦于沒(méi)有資金而難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，同時(shí)也缺乏專業(yè)人才和資源去資本市場(chǎng)獲得資金。我們通過(guò)商業(yè)模式梳理、商業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)、投資分析與價(jià)值評(píng)估、融資談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投資條款擬定直到最終的簽約和交割等過(guò)程，利用在資本市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及龐大的投資人網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的風(fēng)投或戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)。服務(wù)內(nèi)容幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略定位，梳理業(yè)務(wù)模式，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力；幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善公司治理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；幫助企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，完善文件；幫助企業(yè)設(shè)計(jì)整體

13、融資方案；幫助企業(yè)進(jìn)行投資分析和價(jià)值評(píng)估；為企業(yè)推薦尋找合適的投資機(jī)構(gòu)；協(xié)助進(jìn)行融資談判；幫助企業(yè)進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；幫助企業(yè)把握相關(guān)投資條款；協(xié)助企業(yè)完成簽約，實(shí)現(xiàn)交割；指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。服務(wù)優(yōu)勢(shì)超過(guò)千家天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資、私人投資者等融資資源；優(yōu)先為企業(yè)尋找相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投融資資源；公司與各級(jí)政府招商引資平臺(tái)合作，實(shí)體企業(yè)資源豐富；公司與各中介機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，為融資成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；團(tuán)隊(duì)十多年的投資與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)融資特點(diǎn)的深刻理解；高效的收費(fèi)模式，以最低風(fēng)險(xiǎn)幫助客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。區(qū)域(qy)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 HYPERLINK /consult/con

14、sult.asp?soid=524 您目前(mqin)可能的困惑對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略定位模糊(m hu)，總是不知道該怎么理清發(fā)展思路？制定的區(qū)域發(fā)展方案無(wú)法有效發(fā)揮招商作用？區(qū)域發(fā)展兼顧不了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，常常陷入兩難境地？對(duì)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的策劃能力差，以致喪失發(fā)展契機(jī)？ HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 我們的解答就經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展而言，依據(jù)不同的區(qū)域進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。任何一片區(qū)域有其不同于其他的特點(diǎn)，只有根據(jù)其特色進(jìn)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，才能“揚(yáng)長(zhǎng)避短”實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)（regional economy） 是指

15、在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的生產(chǎn)綜合體。以一定地域?yàn)榉秶?，并與經(jīng)濟(jì)要素及其分布密切結(jié)合的區(qū)域發(fā)展實(shí)體。區(qū)域經(jīng)濟(jì)反映不同地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律以及內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系。面對(duì)各地域在文化、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平等條件上的不同和現(xiàn)今對(duì)發(fā)展概念的全新要求，進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展已是不可逃避的必行之策。 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 我們的服務(wù)中大咨詢強(qiáng)大的專家隊(duì)伍多年來(lái)花費(fèi)大量精力，深入研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、趨勢(shì)、策略等，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的咨詢管理工作上累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供多種專業(yè)服務(wù)

16、。區(qū)域綜合現(xiàn)狀診斷、分析區(qū)域類型劃分與發(fā)展定位區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究區(qū)域發(fā)展政策研究區(qū)域總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃區(qū)域發(fā)展規(guī)劃方案制定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制研究區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目、工程策劃區(qū)域開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、策略整合等系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式選擇、分析 HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=524 幫助(bngzh)您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值協(xié)助區(qū)域發(fā)展進(jìn)行清晰(qngx)的定位，找到 “亮點(diǎn)(lin din)”形成自身難以被取代的優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化區(qū)域重點(diǎn)工程、項(xiàng)目的策劃能力；提高招商引資的吸引力；促進(jìn)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)、可持續(xù)，兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展進(jìn)程集團(tuán)管控 HYPERLINK

17、/consult/consult.asp?soid=483 您目前可能的困惑母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管?chē)?yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？ HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=483 我們的解答中大咨詢多年來(lái)在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛

18、盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問(wèn)題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對(duì)子公司沒(méi)有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒(méi)有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營(yíng)理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門(mén)設(shè)置失當(dāng) HYPERLINK /consult/consult.asp?soid=483 我們(w men)的服務(wù)我們將運(yùn)用豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力(nngl)，洞察國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身存在的各種復(fù)雜問(wèn)題提出針對(duì)性的咨詢管理意見(jiàn)，幫助母子公司健康發(fā)展。我們的服務(wù)內(nèi)容有： 通過(guò)嚴(yán)密的調(diào)查分析，找出企業(yè)集團(tuán)管控存在的問(wèn)題，提出(t ch)詳細(xì)的診斷分析方案 探究影響母子公司的集團(tuán)管控模式的合理性與缺陷，