創(chuàng)新“黨建+”思維 實(shí)現(xiàn)黨建統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

1、第 頁創(chuàng)新“黨建+”思維 實(shí)現(xiàn)黨建統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 近年來，XX區(qū)委創(chuàng)新思維，立足黨的建設(shè)制度改革，始終注重發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，著力構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)的大黨建工作格局，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，著力打造信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提振信心，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)活力，進(jìn)一步彰顯成效，在全區(qū)范圍內(nèi)推行“黨建+發(fā)展”“黨建+治理”“黨建+服務(wù)”的全新工作模式，形成了以黨建統(tǒng)攬全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新機(jī)制。 從嚴(yán)從實(shí)純凈政治生態(tài)黨建+隊(duì)伍，加出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持干部選任程序，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一線、項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場、急難

2、險重的關(guān)鍵期鍛煉、識別、發(fā)現(xiàn)和使用干部，真正把想干事、能干事、真正干成了事的干部選出來、用起來，切實(shí)把干部的心思和精力引導(dǎo)到真抓實(shí)干、推動發(fā)展上來。通過樹立正確的用人導(dǎo)向、建立積極的鼓勵措施、構(gòu)建合理的容錯糾錯機(jī)制、暢通科學(xué)的能上能下渠道，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆榕c激情。 紅色動力帶來綠色發(fā)展黨建+發(fā)展，加出動力與活力。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場中開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”“黨員活動日”“黨員服務(wù)周”等活動，促使黨員在資江風(fēng)貌帶建設(shè)、征地拆遷、防汛抗旱、精準(zhǔn)扶貧等工作中，充分發(fā)揮了先鋒模范和示范引領(lǐng)作用。例如在資江風(fēng)貌帶建設(shè)中，75歲的老黨員曾淑芬?guī)ь^第一

3、個簽訂房屋征收補(bǔ)償協(xié)議；去年夏天的防汛抗災(zāi)，黨員自發(fā)組建義務(wù)巡邏隊(duì)，8000多名黨員堅(jiān)守一線，成為防汛抗災(zāi)的中堅(jiān)骨干；黨員與貧困村、貧困戶結(jié)對幫扶，近3年共幫助11664人穩(wěn)定脫貧，在全省2022年度脫貧人口認(rèn)定核查工作中，名列全市第一，全省排名第33位；2022年度名列全市第二，全省第8位。廣大黨員干部在各項(xiàng)工作中走在前列，干在實(shí)處，形成了一股推動XX發(fā)展的強(qiáng)大力量。近3年來，XX區(qū)在全市績效評估中取得兩個全市第一、一個第二的良好成績。2022年，六大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速，有兩個位居全市第一，兩個全市第二，兩個全市第三。全面小康總體實(shí)現(xiàn)程度達(dá)94.9%，可望成為“達(dá)標(biāo)縣區(qū)”，并獲得全省先進(jìn)。人口

4、與計(jì)劃生育工作連續(xù)6年保持“省優(yōu)”。連續(xù)5年保持“全省平安區(qū)”稱號。 機(jī)制創(chuàng)新帶來社會和諧黨建+治理，加出穩(wěn)定與幸福。以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，著力健全完善基層治理體系，讓廣大群眾有更多機(jī)會參與基層治理，讓基層組織更加務(wù)實(shí)高效、體現(xiàn)民意。例如從2022年起，XX在全區(qū)所有行政村，逐步建立了以村黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心、村民議事會為決策機(jī)構(gòu)、村民委員會為執(zhí)行機(jī)構(gòu)、村務(wù)監(jiān)督委員會為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的“四位一體”新型農(nóng)村治理機(jī)制，完成了村干部權(quán)力的“解構(gòu)”與重組，實(shí)現(xiàn)了村民民主決策、執(zhí)行、監(jiān)督的“三權(quán)分立”?！八奈灰惑w”機(jī)制的建立，帶來的是群眾對村干部的支持與信任，帶來的是鄉(xiāng)村治理秩序的優(yōu)化與和諧。今年，大碼頭街道以社區(qū)“

5、兩委”換屆為契機(jī)，大力推進(jìn)“黨建+”基層組織隊(duì)伍建設(shè)改革，采取“推-審-考-評”四個步驟選拔社區(qū)“兩委”干部，在街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動社區(qū)黨員和群眾深度參與，為平穩(wěn)換屆奠定了基礎(chǔ)。 金色品牌帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)黨建+服務(wù)，加出溫度與態(tài)度。通過實(shí)施“黨建+服務(wù)”模式，使服務(wù)成為基層黨組織建設(shè)的鮮明主題和價值追求，推動基層黨組織在強(qiáng)化服務(wù)中更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。例如2022年以來，全區(qū)投入建設(shè)資金8928.3萬元，在88個行政村建設(shè)集黨務(wù)服務(wù)、村務(wù)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、社會服務(wù)于一體，線上線下相結(jié)合的村民服務(wù)中心。為創(chuàng)新基層黨建，我們利用58同城開發(fā)的線上“益村”平臺，夯實(shí)黨建主陣地，延伸管理云平臺，開通網(wǎng)絡(luò)微課堂，成效顯著。為方便群眾辦事，我們梳理出130項(xiàng)與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的審批和服務(wù)事項(xiàng)，納入村民服務(wù)中心服務(wù)范圍，并積極簡政放權(quán)，下放審批服務(wù)事項(xiàng)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，探索建立網(wǎng)上“村鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)”，村民可在村民服務(wù)中心在線提交申報材料，相關(guān)部門在服務(wù)終端審核辦理，真正實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。同時，利用“益村”平臺引進(jìn)電商和農(nóng)村新型經(jīng)營主體入駐，采集和發(fā)布農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、物產(chǎn)資源、人力資源等信息，推動農(nóng)產(chǎn)品上線，帶