SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)知識(shí)講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)-如何做好質(zhì)量控制：SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【課程描述】六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過(guò)質(zhì)量控制提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，建立一個(gè)完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，最終達(dá)到減少浪費(fèi)，提高基線的目的?！九嘤?xùn)背景】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用

2、輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。【培訓(xùn)收益】一、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論二、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB三、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目四、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用【課程大綱】第一部分Define-六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題第一章：6sigma管理綜述（

3、原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）（1）什么是六西格瑪六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念?。?）為何需要六西格瑪企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?；?）如何應(yīng)用六西格瑪企業(yè)推行六西格瑪可行性分析；（4）六西格瑪?shù)慕M織模型企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析；第二章：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目（1）項(xiàng)目小組-如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？（2）項(xiàng)目來(lái)源-什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？（3）項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)-如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？（4）制作項(xiàng)目計(jì)劃；（5）實(shí)例一：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享；第三章：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）（1）質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系；（2）預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本；（3）能力值與品質(zhì)

4、成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系；（4）統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹；第四章：C&EMatrix因果矩陣分析法（1）因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟；（2）因果矩陣與其它工具的聯(lián)系；（3）實(shí)例二：因果矩陣案例講解與練習(xí)；第二部分：Measure-六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量第五章：潛在失效模式及效果分析（FMEA）；（1）FMEA的定義、用途、背景與類型；（2）FMEA制作的八個(gè)步驟；（3）實(shí)例三：FMEA案例制作練習(xí)及講解；第六章：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹（1）MINITAB的作用、視窗、基本操作；（2）MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹；（3）實(shí)例四：MINITAB實(shí)際操作演練；第七章：M

5、SA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性（1）測(cè)量誤差的組成；（2）測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟；（3）連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析；（4）實(shí)例五：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)；第八章：CPK過(guò)程能力分析（1）過(guò)程變異與過(guò)程能力；（2）過(guò)程能力指數(shù)（短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）；（3）實(shí)例六：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)；第三部分：Analyze-六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第九章：多變量分析技術(shù)（1）變異類別與來(lái)源；（2）多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）；（3）實(shí)例七：多變量分析案例講解與練習(xí)；第十章：置信區(qū)間與

6、假設(shè)檢驗(yàn)（1）何謂假設(shè)檢驗(yàn)？（2）假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）；（3）連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)；（4）實(shí)例八：案例分析與練習(xí)；第四部分：Improve-六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)第十一章：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹（1）試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平；（2）試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析；（3）試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析；（4）實(shí)例九：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析；第十二章：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（1）全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述；（2）主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)；（3）實(shí)例十：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)；第五部分：Control-六西格瑪控制階段：改善成果控制

7、與橫向擴(kuò)展第十三章：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論（1）控制介紹；（2）統(tǒng)計(jì)思想及控制圖；（3）控制圖種類及選用；（4）使用控制圖前的準(zhǔn)備；第十四章：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC（1）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析；（4）四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖；（5）實(shí)例十一：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解；第十五章：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC（1）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途；（2）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析；（4）四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖；（5）實(shí)例十二：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解；第十六章：六西格瑪成功案例分享（1）某企業(yè)六西格瑪降

8、低不良率案例介紹；（2）某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹；【培訓(xùn)講師】張馳老師MBB、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥蝗珖?guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問(wèn)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者出版的代表書籍曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和

9、實(shí)施六西格瑪管理?！緦?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】為中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，為深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)【培訓(xùn)講師】趙國(guó)祥老師ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；工商管理碩士；六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA?！緦?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期

10、擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目，積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；【工科背景】有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！据o導(dǎo)過(guò)的代表性客戶】美國(guó)希捷公司/福群集團(tuán)/富士康集團(tuán)/四川航天集團(tuán)/臺(tái)達(dá)電子/692廠/成都航天醫(yī)院/日本富士通/平安保險(xiǎn)/峰火機(jī)械廠/SANYO電機(jī)有限公司/艾默生深圳有限公司/

11、萬(wàn)向集團(tuán)/香港雅剛電子有限公司/武漢中煙集團(tuán)/東菱集團(tuán)/航天科技集團(tuán)/航嘉電源有限公司/燎原電子廠/成都航天技術(shù)學(xué)院/力可興電池/首鋼集團(tuán)/信利半導(dǎo)體公司/美的集團(tuán)/3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！已出版專著九步通向成功企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸砣珖?guó)首部六西格瑪推行開山之作！【培訓(xùn)時(shí)間】2012年第06期5月16-20日第07期5月23-27日第08期6月13-17日第09期7月04-08日第10期7月25-29日第11期8月29-9月2日第12期9月05-09日第13期10月10-14日第14期10月24-28日第15期11月21-25日第16期12月12-16日第17期12月19-23日【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】共五天，每天7小時(shí)9：0017：30小班授課滾動(dòng)開班隨到隨學(xué)學(xué)會(huì)為止，（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國(guó)際權(quán)威綠帶培訓(xùn)證書【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB15版并安裝【適合人員】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）【組織單位】壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)（）咨詢熱線：4000504030備注：更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系張彩云老師.【報(bào)名熱線】02