勞模的發(fā)言稿內(nèi)容

1、勞模的發(fā)言稿內(nèi)容發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。小編整理的勞模的發(fā)言稿，供參考！公司勞模發(fā)言稿1尊敬的各位領導、各位來賓：大家好。我叫王文位，來自鄧莊鄉(xiāng)東莊村。今天，我十分榮幸成為一名勞動模范并進行代表發(fā)言，心情十分激動。首先，請允許我代表這次受表彰的勞動模范，對各級領導給予我們的關心和厚愛，表示衷心的感謝！多年來，在黨的富民政策指引下，我作為一名普普通通的農(nóng)民，始終把發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為致富的搖籃，始終把共同富裕作為執(zhí)著的追求，通過長期堅持不懈的努力，我和我村的父老鄉(xiāng)親一起充分地享受到了科學發(fā)展的巨大成果，逐步走上了脫貧致富的幸福道

2、路。下面，我把近年來的情況向大家簡要匯報。我家祖輩世代務農(nóng)，我1967年出生，兄弟姊們多，家里一貧如洗，經(jīng)常借錢過日子，飽嘗了生活的艱難。我13歲開始走村賣掛面、趕集賣菜，17歲騎自行車到周邊五個縣城賣點心，18歲開始出民工，盡管這樣也沒有扭轉家庭貧困的面貌，但是奠定了我艱苦奮斗、發(fā)家致富的決心。80年代后期，村里開始搞土地承包，我主動承包了村里剩余的所有土地，并積極開荒，耕種面積最多時達到了170多畝，以種植小麥、玉米、棉花為主，一干就是20多年。過去，生產(chǎn)條件非常落后，我一年四季忙碌不停，歷盡了千辛萬苦，但是看到自己的經(jīng)濟條件逐步改善，我不但無怨無悔，而且信心倍增。近年來，生產(chǎn)條件和勞動效

3、率不斷提高，農(nóng)作物產(chǎn)量穩(wěn)步增長，我更加嘗到了承包土地的甜頭，尤其是農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展，讓我看到了投資農(nóng)業(yè)的更大希望，開始學習用市場眼光來擴大生產(chǎn)，努力在現(xiàn)有的土地上尋求更大的經(jīng)濟效益。1993年，我嘗試著引進西瓜品種實行瓜棉間作，結果經(jīng)濟效益十分喜人，使我認識到調整農(nóng)業(yè)結構的必要性和好處。由于西瓜受土壤條件限制嚴重，不能長年連續(xù)種植，1999年我又通過到外地參觀學習，率先發(fā)展天鷹椒種植，產(chǎn)品銷往天津、北京、山東等地。XX年，我第一個在全村發(fā)展大棚韭菜。XX年底，我參加了區(qū)畜牧局組織的養(yǎng)殖技術培訓班，并到幾個養(yǎng)殖示范基地實地參觀，結合全區(qū)加快發(fā)展畜牧業(yè)的優(yōu)惠政策，我認識到科學養(yǎng)豬是一條致富增收的

4、新路子。隨后投資60余萬元建成1萬平米的規(guī)?；B(yǎng)豬場，引進斯格種豬47頭，現(xiàn)已存欄200多頭，年出欄可達1000多頭，純收入達30多萬元。多年來，由于我個人的辛勤勞動和艱苦奮斗，黨和政府給了我很多榮譽，我先后被評為“全國種糧大戶”、“衡水市十大杰出農(nóng)民”、“桃城區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展先進示范戶”、“桃城區(qū)青年星火帶頭人”、“桃城區(qū)思想政治工作、精神文明建設先進個人”等榮譽稱號。在整個艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中，我始終致富不忘眾鄉(xiāng)親。我忘不了當年鄉(xiāng)親們借錢幫我度日的恩情，更忘不了作為一名共產(chǎn)黨員的肩頭責任。面對全村比較落后經(jīng)濟現(xiàn)狀，我團結帶領廣大人民群眾，充分利用黨在新時期出臺的一系列惠民政策，發(fā)揮自己發(fā)展農(nóng)業(yè)的

5、經(jīng)驗優(yōu)勢，帶動大家一起調整農(nóng)業(yè)結構，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。多年來，我毫無保留地把自己的致富信息、致富經(jīng)驗傳授給鄉(xiāng)親們，為貧困家庭慷慨解囊相助，幫助大家共同創(chuàng)業(yè)，共同致富。在我的帶動下，目前全村及周邊村發(fā)展天鷹椒5000多畝，形成了影響較大的天鷹椒種植基地。我村家家戶戶都種大棚韭菜，共發(fā)展蔬菜大棚140多個，僅此一項年可收入40多萬元。另外，我的養(yǎng)豬場所需要的飼料全部來源于本村，我以每斤高于市場2分錢的價格收購我村各家的玉米，盡可能的增加村民們種地的收入?，F(xiàn)在，我利用自己掌握的養(yǎng)豬技術帶動了6戶開始籌建存欄500頭基礎母豬的規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)，實行“五統(tǒng)一”的模式免費為大

6、家提供全程服務，就是統(tǒng)一豬舍標準、統(tǒng)一種豬引進、統(tǒng)一飼料配比、統(tǒng)一疾病防疫、統(tǒng)一市場銷售。小區(qū)建成后年出欄商品豬10000頭，產(chǎn)值可達XX多萬元。今天，對照“勞動模范”這一光榮稱號，我感到自己做得還遠遠不夠，現(xiàn)場就有很多更優(yōu)秀的勞動模范值得我虛心學習。今后，我一定以這次表彰為新的起點，振奮精神，鉚足干勁，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)新作為，在帶領群眾共同富裕中作出新貢獻，用更加優(yōu)異的成績來回報黨和政府的關懷，努力實現(xiàn)更大的人生價值。謝謝大家！勞模發(fā)言稿2各位領導、同志們：大家好！我叫，來自公司投資建設部。首先要感謝省公司領導提供這個機會，讓我在此就投資建設工作作一個心得交流，今天，我演講的題目點燃工作

7、激情，鑄就榮耀征途，不當之處，請各位領導、同志們予以指正。激情是社會前進不可缺少的精神力量。中華民族是一個從來就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿激情的奮斗，用他們充滿激情的奉獻，譜寫了中國革命和建設、改革和開放的輝煌篇章。激情是不斷鞭策和激勵我們向前奮進的動力，對工作充滿高度的激情，可以使我們不畏懼現(xiàn)實中所遇到的重重困難和阻礙。能否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為重要！在我看來，一個成就事業(yè)的人，最重要的素質是他對工作的

8、激情。沒有激情就沒有動力，沒有動力就不可能全身心地投入工作，不可能創(chuàng)造性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng)業(yè)的力量和勇氣。回首我七年來的工作經(jīng)歷，就是始終以昂揚的激情，從一個起點走向另一個起點，不斷實現(xiàn)自己的目標。我通過114聲訊臺最終查找到組建中的公司，通過陳樹春經(jīng)理的介紹，得知當時公司僅5座加油站，我被聘用為儲備站長，準備接收三門六敖加油站。在辦理六敖站證照變更期間遇到的一個場景至今令我難忘：辦理國稅登記的窗口工作人員始終不能接受中國石油是個獨立于中國石化的擁有1700億注冊資金的國有企業(yè)，理由很簡單，他經(jīng)辦過相關手續(xù)，在他的概念中就沒有中國石油天然氣股份有限公司。后來在協(xié)商過程中，局長鄭興

9、表示知道中國石油天然氣股份有限公司是國有大型企業(yè)，但他又說：“小胡同志，主要原因是你們對自己公司的簡稱沒有搞準確，既然中國石油化工股份有限公司簡稱為中石化，你們中國石油天然氣股份有限公司怎么能簡稱中國石油呢？你應該說是中石天嘛，這樣更準確”。于是，在三門工作的16個月里，我就成了國稅系統(tǒng)所說的中石天的小胡站長。這就是共和國的長子中國石油，在國內(nèi)的非傳統(tǒng)市場區(qū)域的遭遇。在過去很長一段時間一直是中石化的優(yōu)勢市場，中石化和民營加油站在早已星羅棋布。在這樣一個競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預期。我調到市場開發(fā)部，面對激烈的市場競爭，我從網(wǎng)

10、絡開發(fā)入手，把“科學發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了具體的行動。為掌握第一手資料，我就職伊始就對區(qū)域內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項目進行了地毯式的摸底調研，對各項客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新，促進了市場開發(fā)在短期內(nèi)就走上了標準化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。我始終認為，任何工作在本質上都是一樣的，都存在著周而復始的重復。如果你每天只是簡單的重復，不主動給自己樹立新的目標，并從中找到工作樂趣，即使你的工作和崗位令所有人羨慕不已，它一樣會因為一成不變而變得枯燥乏味。保持長久激情的秘訣就是給自己不斷樹立新的目標，挖掘新鮮感。在樹立目標中，既要有長期目標，更要有短期目標，要立足當前，著眼長遠。

11、在現(xiàn)實生活中，有許多目標看起來一時難以實現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個可以很快實現(xiàn)的小目標，然后集中精力想辦法逐一實現(xiàn)這些小目標。當這些小目標全部實現(xiàn)時，你的大目標也就實現(xiàn)了。公司領導班子制訂了以城區(qū)為中心，以經(jīng)濟強縣溫嶺、玉環(huán)、臨海為南北兩翼三年內(nèi)實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡翻番的“一心兩翼”發(fā)展規(guī)劃，我在執(zhí)行這一規(guī)劃目時，鎖定了溫嶺市燃料總公司4座加油站為重點開發(fā)目標。為了確保溫嶺市場的控制力不被削弱，我動用了各種社會因素，其中一項措施就是責成員工包干做燃料公司親屬思想工作，我?guī)ь^發(fā)揮本地人溝通方便的優(yōu)勢，與該公司的干部職工座談，歷經(jīng)長達213天的艱苦談判和無數(shù)細致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工

12、43對36票的表決中從中石化手中艱難勝出。付出終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當年實現(xiàn)預期目標，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。近年來，在土地落實極為艱難的情況下，我自我加壓、創(chuàng)新方法，一方面，積極與地方政府部門溝通，贏得他們規(guī)劃布點的支持；另一方面，還安排專人跟蹤各地市土地拍賣公告，為土地落實工作提供重要的信息渠道。通過團隊的不懈努力，促成了溫嶺山前、溫嶠、黃巖勞動南路、玉環(huán)漩門灣項目建設用地的成功落實。一個人無論多么喜歡自己的工作，工作都會給他帶來壓力，面對壓力，有些人一味忍受，有些人只會抱怨。我們應該學會管理壓力并科學的釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕松

13、才容易重燃激情。有壓力并不可怕，可怕的是當壓力來臨時，變得束手無策。我們要學會將工作壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?，有迎難而上的勇氣，敢于向困難挑戰(zhàn)，越是在困難的時候，越是對我們能力的考驗和培養(yǎng)，越要保持工作激情，始終保持“勝不驕、敗不餒”的良好心態(tài)，把成績埋在心底，把壓力踩在腳下，不達目的誓不罷休。XX年，是我們銷售分公司經(jīng)歷嚴峻考驗的一年。這一年占GTP97%的民營經(jīng)濟受國際金融危機的影響很大，整體經(jīng)濟增幅下滑，油品消費市場疲軟。面對這一嚴峻的發(fā)展形勢，分公司按照浙江公司的統(tǒng)一部署，視網(wǎng)絡建設為生命線工程，強力實施網(wǎng)絡優(yōu)質快速擴張戰(zhàn)略。作為投資建設部的負責人，我感到身上擔子重了。自03年進公司以來，我遇

14、到過很多困難與挑戰(zhàn)，但是這一次的挑戰(zhàn)讓我倍感焦急與困惑。如何開疆拓域，搶灘布點，不斷拓寬成品油銷售市場，提高公司在地區(qū)的市場份額是我們迫在眉睫的問題。因為這涉及到我們公司今后的發(fā)展格局，再大的困難也要挺過去，再艱巨的任務也要盡全力去完成。我相信有想法就會有辦法，有辦法就沒有邁不過的坎，沒有登不上的峰。面對新形勢、新任務，我經(jīng)過慎重考慮，提出了鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站為“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅目標，得到了公司領導班子的同意，將打好這場攻堅戰(zhàn)作為踐行“追趕式前進、跨越式發(fā)展”的具體行動。中東石化項目涉及5個縣市區(qū)11座加油站，前期基礎信息采集工作量和困難大，加之各站性質各異，存在的資產(chǎn)瑕

15、疵不一，為確保前期銷量采集的準確性，XX年4月16日至27日，我率領部門職員通宵達旦，以IC卡系統(tǒng)售后服務的名義對中東11站進行了中控后臺數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格，發(fā)動部門各崗位在一周內(nèi)進行技術拆解、分析，得出各站各油品日均銷量、汽柴比；帶領法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，最終形成了重達17公斤的調查資料，為各級評審委員會決策提供了科學依據(jù)。這期間，我們才體會到什么叫廢寢忘食，什么叫“過家門而不入”。我們食不知味，我們覺不安寢，家人病了，我們沒時間陪伴在旁，孩子成績退步了，我們無暇顧及，大家都為能參與到這個公司成立以來最大的網(wǎng)絡開發(fā)項目而自豪，大家的心中只有一個目

16、標：贏得這場攻堅戰(zhàn)的最后勝利！在中東石化11座站開發(fā)初期，公司上下還普遍存在一定的畏難和抵觸情緒。有人認為一次性開發(fā)11座站是口號、是不可能完成的任務；有人敷衍應付，工作起來缺少激情和干勁。態(tài)度決定一切，思路決定出路。公司經(jīng)理王宗濤組織投資建設部專題宣貫“二次創(chuàng)業(yè)”的重大意義，要求大家把思想統(tǒng)一到投資建設部是“二次創(chuàng)業(yè)”先遣隊、保障團上來，各崗位要有“二次創(chuàng)業(yè)”的藍圖因我得以實現(xiàn)的高昂的工作熱情與具體行動，拿下中東11站，即使只有1%的希望也要用100%的努力去爭取。開發(fā)的過程是艱辛的。股份公司主管經(jīng)理杜總親自主持評審會，嚴總詳盡的匯報，讓各專業(yè)口評委近乎苛刻的提問得到了滿意回答，態(tài)度嚴謹?shù)脑u

17、委們對這個三線城市的市場容量、車輛保有率、目標站前車流量始終不能消除疑慮；親自帶隊赴京匯報的趙總向各位評委闡述了浙江公司集群式開發(fā)中東石化11座站對“二次創(chuàng)業(yè)”的促進作用。趙總率班子全體成員、夏宏圖處長親臨5個縣市區(qū)11座中東下屬加油站實地調研，股份公司調查組再赴中東下屬十一座加油站逐站現(xiàn)場調研，兩次調研的結論均肯定了公司的前期工作是扎實的，提出的整體開發(fā)方案是可行的。項目獲銷售公司立項后，浙江公司主要領導迅速做出決定，推出三項舉措，全力攻關。這場耐心、恒心與決心的大較量，精力、智力與體力的大比拼畫上了完美的句號。集群式開發(fā)中東石化項目一舉掃除了公司在路橋、黃巖、玉環(huán)三個市場網(wǎng)絡盲點，溫嶺、臨

18、海兩翼提前實現(xiàn)三分天下有其一的市場占有率，整體市場占有率提升7個百分點。中東石化加油站陸續(xù)投運后全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創(chuàng)出2100噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網(wǎng)絡一個新的增長點。投資建設部在拓展零售網(wǎng)絡的同時還肩負著工程建設的保障職能，09年又是公司實施15座加油站信息化改造、17座加油站安全隱患改造的一年，全年完成工程投資約萬元。如何確保大開發(fā)與大建設同步推進，我再次調整了工作方法，通過“走出去、請進來”的方式提高工程管理人員業(yè)務技能，培訓了一批基層骨干，形成工程質量、施工安全人人齊抓共管的良好氛圍，緩解了工程管理人員不足的矛盾，強化了庫站人員的責任心，確

19、保年度各項工程施工有序進行，為網(wǎng)絡開發(fā)工作提供了保障。在公司工作的7年時間里，我恪守勤奮踏實、務實肯干、思路清晰、要求嚴格的工作準則。工作過程是艱辛、曲折、漫長的。每當任務完成時，回顧這一路走來，百感交集，但更多的是成功的喜悅。公司從7座加油站發(fā)展到現(xiàn)在的33座，提升了%。掃除了高速公路以外的所有市場盲點，整體市場占有率提升至21%，局部區(qū)域超過30%；網(wǎng)絡建設走在了浙江公司前列。這樣的成績讓我感到欣喜，所有的付出都是值得的。在人生的跑道上，我們不是孤獨前行，任何個人力量，都無法實現(xiàn)自我價值，無法成就自我，正是周圍的人和物給自己不斷幫助、支持和鼓勵，才會有自己的輝煌。中國有句古話，叫“滴水之恩當涌泉相報”。在此，我要再一次感謝浙江公司趙總、嚴總及各位領導的信任與肯定；感謝黃總及全體財務戰(zhàn)線、投資建設處、企業(yè)法規(guī)處等的各位處長的大