供銷社基層組織建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

1、Word - 3 -供銷社基層組織建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告 供銷社基層組織建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告 自2022年以來(lái)，海興縣供銷社仔細(xì)貫徹落實(shí)省社關(guān)于實(shí)施“兩大重點(diǎn)工程”的工作部署，將基層組織體制改革工作列為重點(diǎn)，根據(jù)市社統(tǒng)一部署，細(xì)心謀劃，仔細(xì)組織，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，根據(jù)“政府主導(dǎo)、農(nóng)夫主體、供銷社主辦”的工作方針，方案在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建7個(gè)新型基層供銷社，已全部建成掛牌。 一、提高熟悉，理順?biāo)悸?，?zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?為快速啟動(dòng)基層社組織體制改革工作，在系統(tǒng)上下形成抓新型基層社建設(shè)工作的深厚氛圍，2022年8月14號(hào)我們組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)人員到肅寧縣供銷社就農(nóng)村經(jīng)合組織全掩蓋工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)。8月21日

2、，海興縣政府召開(kāi)了全縣深化基層供銷社組織體制改革工作會(huì)，結(jié)合海興的實(shí)際狀況就推開(kāi)此項(xiàng)工作進(jìn)行了支配部署，提升縣社在農(nóng)村經(jīng)合組織進(jìn)展工作中的主導(dǎo)力量。抓好基層組織體制改革工作，離不開(kāi)各級(jí)委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持。在工作中我們樂(lè)觀向縣委、縣政府匯報(bào)新型基層社建設(shè)的工作內(nèi)容和進(jìn)度，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，取得支持和協(xié)作，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。一是為創(chuàng)建工作供應(yīng)了組織保障?？h政府成立了由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的海興縣基層供銷合作社組織體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣社，辦公室主任由縣社領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。二是供應(yīng)了政策保障?？h政府出臺(tái)了關(guān)于深化基層供銷合作社組織體制改革的實(shí)施看法，進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，

3、調(diào)動(dòng)廣闊干部群眾支持、參加的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。三是供應(yīng)了資金保障。我們樂(lè)觀向縣政府爭(zhēng)取資金扶持。縣政府為供銷社基層組織體制改革工作撥付了啟動(dòng)資金9萬(wàn)元。我們做到全縣7個(gè)基層社統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一辦公正臺(tái)的模式，為新型基層社掛牌啟動(dòng)打下了基礎(chǔ)。 二、因地制宜，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持多途徑推動(dòng) 根據(jù)把基層社真正辦成農(nóng)夫合作經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)新進(jìn)展，多途徑推動(dòng)”的原則，廣開(kāi)思路，樂(lè)觀創(chuàng)新，多模式、多類型、多途徑開(kāi)展基層社建設(shè)工作。一是對(duì)已是基層社空白的張會(huì)亭鄉(xiāng)實(shí)行了重新組建模式組建了新的張會(huì)亭供銷社。我們實(shí)行“開(kāi)放辦社”的方法，“不求為我全部，但求為我所用”，樂(lè)觀向社會(huì)能人或有影響、有實(shí)力、

4、有輻射帶動(dòng)力量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織授權(quán)掛牌，并按基層社標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其遵守供銷社章程，擔(dān)當(dāng)基層社四項(xiàng)職能，聽(tīng)從縣級(jí)社的詳細(xì)指導(dǎo)和管理，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫增收致富。張會(huì)亭供銷社我們就是實(shí)行這種方式，依托當(dāng)?shù)卦O(shè)施蔬菜、漁網(wǎng)加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三大特色產(chǎn)業(yè)，組建了張會(huì)亭鄉(xiāng)新型供銷合作社。掛牌組建了恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)合作社、藍(lán)陰漁網(wǎng)加工合作社、瑞澄科技水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。二是注資改造模式。實(shí)行縣社直接注資改造的方式，恢復(fù)基層供銷社功能，根據(jù)合作制原則和合資共建的思路，使之成為新型基層供銷社。在此次新型基層社創(chuàng)建工作中，縣社針對(duì)辛集供銷社經(jīng)營(yíng)實(shí)力、服務(wù)力量較強(qiáng)、是海興縣內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的龍頭企業(yè)的狀況，制定了通過(guò)吸納社會(huì)力氣、農(nóng)夫經(jīng)營(yíng)大戶入股入社，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)力量，在原企業(yè)基礎(chǔ)上改造成新型基層社惠農(nóng)農(nóng)資銷售中心?？h社注入資金95萬(wàn)，對(duì)原企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、連鎖