2022年標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理培訓(xùn)教材

1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理分享明源地產(chǎn)研究院 潘定國為什么“龍湖是最強(qiáng)的”？龍湖的業(yè)主以“龍民”為自豪；首家發(fā)行14個(gè)億公司債券的非上市民營房地產(chǎn)公司；10月獲得農(nóng)行180億貸款授信，負(fù)債率僅在30左右； 重慶市副市長號(hào)召重慶市所有行業(yè)向龍湖學(xué)習(xí)管理；萬科請(qǐng)我們分享龍湖的運(yùn)營管理；碧桂園總裁兩次親自帶隊(duì)參觀龍湖；中海副總裁表示五年內(nèi)信息化做不到龍湖的水平；金地副總裁帶隊(duì)考察學(xué)習(xí)龍湖信息化建設(shè)；2007年地產(chǎn)百億俱樂部非上市企業(yè)之一；明源地產(chǎn)研究院對(duì)國內(nèi)37家標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究認(rèn)為，龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營、成本管理和客戶關(guān)系管理等綜合管理能力最強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)之一；提綱標(biāo)桿企業(yè)介紹標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系分享

2、標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹交流&答疑提綱標(biāo)桿企業(yè)介紹標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系分享標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹交流&答疑萬科眼里的龍湖提綱標(biāo)桿企業(yè)介紹標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系分享標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹交流&答疑缺乏項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃效率低、變化快經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期成本管理是總經(jīng)理和成本管理部的事無法對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行量化的績效考核跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀運(yùn)營管理體系是龍湖的競爭優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)來源:龍湖內(nèi)部會(huì)議龍湖組織架構(gòu)集團(tuán)總部地區(qū)公司固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地

3、發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力資源部營銷部招投標(biāo)管理部工程經(jīng)理異地?cái)U(kuò)張，“項(xiàng)目經(jīng)理制”占據(jù)一方分封藩王龍湖早期在跨區(qū)域發(fā)展的組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理營銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理全國布局，三級(jí)管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）PMO：Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人(地區(qū)公司總經(jīng)理)+地區(qū)公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目的職能定位集團(tuán)地區(qū)運(yùn)營中心

4、PMO 制度制定 知識(shí)管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控階段性成果管控 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋 負(fù)責(zé)上下游及平級(jí)的工作評(píng)價(jià)。萬科某副總裁評(píng)價(jià)： 萬科把所有想管的事情沒有管好，龍湖是把集團(tuán)該管好的事情管好了！項(xiàng)目運(yùn)營管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營效果、運(yùn)營質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享在項(xiàng)目運(yùn)營中知累知識(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營中應(yīng)用知識(shí)目的：保障項(xiàng)目投資收益合

5、約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本管控建立公司供應(yīng)商庫項(xiàng)目運(yùn)營管理體系精細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響分級(jí)計(jì)劃管理體系龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：取得國土使用權(quán)證 交地 、完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤景觀施工進(jìn)場(chǎng)竣工備案交房交房完成率95管控規(guī)則：不影響集團(tuán)管控的14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地區(qū)公司可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送集團(tuán)運(yùn)營中心影響上述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中紅色的5個(gè)節(jié)點(diǎn)，地區(qū)總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行書面解釋，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批

6、，以引起關(guān)注;剩余9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營中心審批集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。碧桂園集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證獲取國有土地使用證獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得立項(xiàng)核準(zhǔn)獲取建筑工程施工許可證發(fā)布開工令主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件辦理預(yù)售許可證開盤獲取竣工驗(yàn)收備案表業(yè)主收樓龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體編制人：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制；執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)；回顧人：定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況；復(fù)核人：檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息；調(diào)整申請(qǐng)人：在計(jì)劃實(shí)施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整申請(qǐng)；審核人：對(duì)計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核；批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。計(jì)劃類別編

7、制人執(zhí)行責(zé)任人回顧人復(fù)核人調(diào)整申請(qǐng)人審核人批準(zhǔn)人集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員地區(qū)總經(jīng)理（針對(duì)定義的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人集團(tuán)總經(jīng)理項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員PMO會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員PMO會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人

8、(責(zé)任角色)及職責(zé)分級(jí)計(jì)劃管理體系計(jì)劃模版的價(jià)值與作用計(jì)劃模版 終結(jié)“個(gè)人英雄”時(shí)代支持集團(tuán) 擴(kuò)張引用工作流程與指引不同產(chǎn)品的計(jì)劃版本庫 快速復(fù)制 經(jīng)典分級(jí)計(jì)劃管理體系營銷計(jì)劃（全生命周期）工程專項(xiàng)計(jì)劃（分區(qū)/標(biāo)段計(jì)劃、不到樓棟）設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃管理體系編制與調(diào)整執(zhí)行樓棟現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，獨(dú)立于項(xiàng)目計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃分析展示引用“施工計(jì)劃模板”調(diào)整審批匯報(bào)工作進(jìn)展情況評(píng)價(jià)完成情況達(dá)成率分析樓棟形象進(jìn)度展示“涂灰法”量化的達(dá)成比率項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量部門計(jì)劃

9、按時(shí)達(dá)成率=部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量個(gè)人計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)營管理PMO管控流程實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制項(xiàng)目運(yùn)營管理體系項(xiàng)目階段性成果為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了35個(gè)項(xiàng)目階段性成果，針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并形成了6個(gè)例外性階段性成果；各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各

10、區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義項(xiàng)目運(yùn)營管理體系運(yùn)營決策運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營會(huì)議體系運(yùn)營決策非運(yùn)營會(huì)議體系非運(yùn)營會(huì)議體系項(xiàng)目運(yùn)營管理體系知識(shí)分類 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀知識(shí)共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、知識(shí)管理為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引項(xiàng)目管理知識(shí)庫項(xiàng)目運(yùn)營管理體系成本管理效果提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性加強(qiáng)項(xiàng)目

11、成本過程可控、透明明確成本管理責(zé)任達(dá)到控制成本的目的構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系 成本管理是什么？經(jīng)典語錄 利潤 收入成本 省錢就是賺錢！合理的分配成本 好鋼要用在刀刃上！價(jià)值 功能 / 成本 花“小錢”賺“大錢”！ 目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 逐級(jí)分解成本戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)估動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本目標(biāo)成本 誰來做？ 做什么？ 怎么做？ 如何評(píng)價(jià)？ 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 實(shí)際做得如何？ 用數(shù)據(jù)說話 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題成本管理四步法成本管理的兩大核心成本核算強(qiáng)調(diào)成本測(cè)算（預(yù)算）模型的準(zhǔn)確性對(duì)成本構(gòu)成的定量分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的沉淀；更傾向于明細(xì)級(jí)（準(zhǔn)清單）的成本核算；成本控制強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)的過程的，可量化的控制；目

12、標(biāo)成本、合同執(zhí)行、動(dòng)態(tài)成本、調(diào)整成本；更傾向于總量級(jí)的成本控制；成本控制與成本核算科目三級(jí)科目保持一致。一個(gè)是合約分解，一個(gè)按測(cè)算明細(xì)科目分解控制：目標(biāo)成本科目 + 合約規(guī)劃核算：目標(biāo)成本科目 + 明細(xì)測(cè)算科目成本管控的核心思路在項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本、合約規(guī)劃；過程中依據(jù)“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃”實(shí)現(xiàn)成本分級(jí)管控，系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)成本；通過對(duì)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到管控項(xiàng)目成本的目的。成本控制思路成本的全生命周期管理目的：為制訂“目標(biāo)成本”提供依據(jù)，保證“目標(biāo)成本”的完整性、準(zhǔn)確性要點(diǎn)：基于“成本核算樹”測(cè)算，分建安、非建安“按價(jià)量原則”測(cè)算；目的：項(xiàng)

13、目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定目標(biāo)成本，項(xiàng)目成本控制的“上限”。要點(diǎn)：基于“成本控制樹”下達(dá)目標(biāo)，從“業(yè)務(wù)”的角度分解合約規(guī)劃。合約規(guī)劃：將各費(fèi)項(xiàng)成本分解成未來可執(zhí)行的合同； 隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同。目的：通過對(duì)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題， 從而達(dá)到管控項(xiàng)目成本的目的。要點(diǎn)：“合約規(guī)劃”指導(dǎo)、控制“合同簽訂”；動(dòng)態(tài)成本預(yù)警與強(qiáng)控。目的：建立成本定期回顧機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本異常問題。要點(diǎn)：動(dòng)態(tài)成本月度回顧報(bào)告審批。目的：得到最終財(cái)務(wù)核算成本 、沉淀成本指標(biāo)（成本數(shù)據(jù)庫） 。要點(diǎn)：基于“成本核算樹”，支持按合同拆分歸集與分產(chǎn)品的核算。成本控制“成本過程控制”模型概述集團(tuán)統(tǒng)

14、一的成本科目體系成本測(cè)算成本結(jié)算目標(biāo)成本(合約規(guī)劃）動(dòng)態(tài)成本(已發(fā)生+待發(fā)生合約規(guī)劃) 竣工成本(竣工驗(yàn)收)維護(hù)階段銷售管理階段施工管理階段招標(biāo)采購階段設(shè)計(jì)管理階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目論證階段成本控制科目（按合約規(guī)劃思路構(gòu)建）成本核算科目（按工程造價(jià)核算分類構(gòu)建）分級(jí)管控 級(jí)別 定義責(zé)任人 要點(diǎn)一級(jí)目標(biāo)成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總額合理、每個(gè)費(fèi)項(xiàng)合理；集團(tuán)審批；二級(jí)合約規(guī)劃成本經(jīng)理 合約預(yù)估金額合理；成本經(jīng)理牽頭編制，集中管理，定期修正，庫存材料結(jié)轉(zhuǎn)；三級(jí)合同管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人合同、變更執(zhí)行、預(yù)估變更、合約規(guī)劃修訂申請(qǐng)、付款申請(qǐng)；四級(jí)工程量清單工程經(jīng)理（ 造價(jià)工程師）事前測(cè)算、事后核算、合同付款依據(jù)；合理授權(quán)、層

15、層聚焦；集團(tuán)：抓大放小，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)成本）；公司/項(xiàng)目：保證業(yè)務(wù)的“靈活性”（合約規(guī)劃）；項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)傢?xiàng)目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的責(zé)任人；營銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)警責(zé)任人項(xiàng)目營銷經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)人成本管控條件控制方式控制條件控制方式單個(gè)費(fèi)項(xiàng)控制（按絕對(duì)值)二級(jí)費(fèi)項(xiàng)：超500萬預(yù)警二級(jí)費(fèi)項(xiàng)：超1000萬跳閘（停止付款）單個(gè)費(fèi)項(xiàng)控制（按相對(duì)值）二級(jí)費(fèi)項(xiàng)：差值 3%預(yù)警二級(jí)費(fèi)項(xiàng)：差值 6%跳閘（停止付款）總額控制（按相對(duì)值）總額差值 1%預(yù)警總額差值 2%跳閘（停止付款）二級(jí)費(fèi)項(xiàng)：指土地費(fèi)，前期工程費(fèi)，配套設(shè)施費(fèi)，建安裝修工程費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，工程相關(guān)費(fèi)，營銷設(shè)施建造費(fèi)，調(diào)研、推廣、代理、廣告費(fèi)等。比較對(duì)

16、象：最新版本目標(biāo)成本。系統(tǒng)發(fā)出待辦預(yù)警：“xx項(xiàng)目xx費(fèi)項(xiàng)動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本xxx萬元，請(qǐng)調(diào)整目標(biāo)成本”。發(fā)給地區(qū)、集團(tuán)相關(guān)管理層。超過預(yù)警指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出報(bào)警提醒，但可以繼續(xù)簽訂合同；超過強(qiáng)控指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出報(bào)警提醒，必須經(jīng)過審批調(diào)整目標(biāo)成本后，方可許繼續(xù)簽訂合同。項(xiàng)目成本健康度一覽表供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)采購招投標(biāo)全面預(yù)算管控提綱標(biāo)桿企業(yè)介紹標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系分享標(biāo)桿企業(yè)信息化管理成果介紹交流&答疑信息化方針1、風(fēng)險(xiǎn)管理和提升管理 控制集團(tuán)化后企業(yè)經(jīng)營上風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提升集團(tuán)管理，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。2、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)企業(yè)

17、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。3、提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。流程的簡化和優(yōu)化。 4、企業(yè)信息資源整合利用 建立企業(yè)的核心信息資源庫,并不斷完善、整合、優(yōu)化、利用。直接鏈接明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接鏈接KOA知識(shí)管理系統(tǒng)龍湖的企業(yè)門戶項(xiàng)目門戶入口:從企業(yè)門戶系統(tǒng)登陸OA系統(tǒng)入口基于AD的單點(diǎn)登錄增加一個(gè)我的項(xiàng)目通過用戶設(shè)定缺省項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目門戶69點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)69MYSOFT 明源軟件集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航項(xiàng)目分析導(dǎo)航項(xiàng)目分析多項(xiàng)目多指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目摘要信息（LOGO顯示項(xiàng)目形象進(jìn)度。）個(gè)人的待辦信息項(xiàng)目成員列表。可以與MSN集成。（在線狀態(tài)，發(fā)送信息，郵

18、件等）總導(dǎo)航條:包括項(xiàng)目協(xié)作功能導(dǎo)航，項(xiàng)目日常工作中所涉及的功能模塊導(dǎo)航.進(jìn)度、成本、銷售詳細(xì)信息。1、項(xiàng)目首頁1 項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議2.后端為基于微軟SharePoint平臺(tái)。3.項(xiàng)目會(huì)議信息會(huì)同步到OA系統(tǒng)中。4.會(huì)議的內(nèi)容以及附件內(nèi)容可以被企業(yè)搜索引擎搜索。2、會(huì)議管理1.以項(xiàng)目為線索的文檔管理2.后端為基于微軟SharePoint平臺(tái)。3.文檔內(nèi)容可以被企業(yè)搜索引擎搜索。3、文檔管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃近期重點(diǎn)個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃近期重點(diǎn)4、進(jìn)度情況1 階段性成果以表格按照階段與崗位兩個(gè)維度展現(xiàn)。2 形象階段性成果展示 綠色的為審批通過的成果 黃色的為正在進(jìn)行審批的成果 灰色的為沒有填寫的成果3 后端為基于微軟SharePoint平臺(tái)。4 文檔內(nèi)容可以被企業(yè)搜索引擎搜索。5、階段性成果目標(biāo)