浪潮ERPPS演示說明課件

1、浪潮ERP-PS演示說明版本發(fā)布日期作者審核人受眾對象備注V 1.02007.09.30馮振祥ERP售前顧問如果閱讀者有更好的相關(guān)材料或分析，敬請聯(lián)系通軟產(chǎn)品市場部馮振祥 fengzhx 0531 85105476本工具僅供給文檔說明中使用對象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。演示說明演示以演示功能點為主盡量避免過于翔實的實際操作數(shù)據(jù)演示根據(jù)不同演示對象進行演示演示過程中一定要根據(jù)企業(yè)的需求進行演示演示說明本演示資料是以PS9.1為基礎以各模塊功能點為主列出的是各個模塊的主要功能點系統(tǒng)部分系統(tǒng)部分演示重點是在維護工具和自動備份部分主要是人員的權(quán)限設定、數(shù)據(jù)備份、日志管

2、理此部分主要為系統(tǒng)管理員維護整個企業(yè)系統(tǒng)維護工具功能權(quán)限設定PS可以根據(jù)每個企業(yè)不同崗位的職能不同，對員工的職責進行分工設定權(quán)限此功能可以對員工的主要職責進行劃分，從另一角度來講，也可以保護企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)的安全維護工具員工的數(shù)據(jù)權(quán)限設置可以設定對系統(tǒng)單據(jù)中每個員工對單據(jù)的制單、查詢、審批、記賬的數(shù)據(jù)操作與功能權(quán)限一樣，也是保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全的重要設置維護工具數(shù)據(jù)備份維護工具日志管理日志查詢-記錄每個系統(tǒng)操作人員日常的操作記錄，可以作為日后查找系統(tǒng)操作的記錄，以便確定責任備份恢復工具備份恢復工具可以實現(xiàn)自動備份數(shù)據(jù)、恢復數(shù)據(jù)的功能根據(jù)企業(yè)自己設定的備份時間，系統(tǒng)可以自動備份，免除了企業(yè)系統(tǒng)管理員

3、經(jīng)常進行備份數(shù)據(jù)的麻煩財務部分財務部分分為財務會計、管理會計、分析報告三部分財務會計主要是基本賬務的核算管理會計主要管理企業(yè)預算和資金的管理分析報告主要是管理企業(yè)的財務報表賬務處理系統(tǒng)設置主要是設置憑證制單時的參數(shù)，具體參數(shù)不在此一一贅述賬務處理科目設置科目的增減以及科目輔助核算的設定，科目性質(zhì)的設置，外幣核算的設置賬務處理賬務處理的演示講解指點： 賬務處理把基本流程演示出來即可憑證的制單、刪除、沖銷重點放在賬表輸出和查詢輔助管理輔助管理的演示指點輔助管理主要演示部門核算、個人往來、專項管理、單位往來之間涉及的主要報表另外演示臺賬設置方法固定資產(chǎn)分為系統(tǒng)初始參數(shù)設置演示、固定資產(chǎn)管理業(yè)務演示、

4、固定資產(chǎn)財務核算演示固定資產(chǎn)參數(shù)設置參數(shù)選項演示具體參數(shù)不再一一解釋固定資產(chǎn)業(yè)務以固定資產(chǎn)增加為例主要演示固定資產(chǎn)卡片的錄入，其中固定資產(chǎn)折舊方式確定、使用部門特別是多使用部門比例確定其次就是固定資產(chǎn)與賬務處理的接口，通過固定資產(chǎn)增加列表直接生成財務憑證的演示附件：特別是固定資產(chǎn)具體參數(shù)文本文件和照片附屬的演示，此處不應作為重點演示功能，可作為一靈活演示功能處理固定資產(chǎn)業(yè)務其他固定資產(chǎn)業(yè)務演示處理，參照固定資產(chǎn)演示方式進行演示固定資產(chǎn)財務核算主要演示減值準備和折舊提取減值準備單形成和查詢折舊計算折舊分攤折舊費用憑證工資管理工資管理的演示主要演示出工資的設置和多次發(fā)放的設置以及自動生成憑證的功能

5、工資公式設置和多次發(fā)放設置工資管理憑證生成工資管理其他具體到操作人員演示還包括工資輸入過程中的列值調(diào)整、年度匯總、員工工資臺賬、部門工資臺賬等查詢功能，在此不再一一贅述報表管理報表管理主要演示三個常用報表的公式設定和計算新報表的創(chuàng)建和公式設定應收管理應收管理幾個功能點應收紅單處理核銷業(yè)務：應收單和收款單核銷、紅藍應收單核銷應收對沖應付壞賬處理應收賬款的查詢應收管理應收紅單處理應收紅單主要是為了沖銷由于銷售退貨產(chǎn)生的應收賬款減少另外還包含其它一些業(yè)務的取消產(chǎn)生應收紅單情況應收管理應收單和收款單核銷可以通過手工核銷、自動核銷方式進行對于核銷完畢的單據(jù)可以實現(xiàn)取消核銷應收管理紅藍單對沖由于銷售退貨業(yè)

6、務的發(fā)生，需要在應收基礎上扣除銷售退貨部分應收應收管理應收對沖應付應收應付對沖情況企業(yè)與往來單位之間存在買賣相互關(guān)系時，可采用應收對沖應付的方式核算應收款和應付款企業(yè)同時還可以通過此功能對沖兩家以上的往來單位之間的應收和應付業(yè)務應收管理壞賬處理計提壞賬準備壞賬發(fā)生壞賬收回壞賬記賬應收管理應收賬款查詢包括應收賬款余額查詢、客戶欠款查詢、賬齡分析、應收回款統(tǒng)計、壞賬查詢等應付管理應付單和付款單核銷應收對沖應付應付查詢應付管理應付單和付款單核銷應付單和付款單核銷核銷取消應付單強制核銷付款單強制核銷應付管理應付查詢應付余額查詢應付明細查詢應付賬齡查詢采購資金計劃采購付款計劃供應鏈管理供應鏈管理基本演示

7、主要包括采購管理庫存管理存貨核算銷售管理質(zhì)量管理發(fā)運管理條碼管理委外加工合同管理采購管理采購演示功能點采購整體流程比質(zhì)比價采購到貨單的處理采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)采購費用分攤采購查詢審批設置采購管理 整體流程介紹采購管理中我們設定了一個完整的流程，流程見上頁這個流程是一個企業(yè)采購的完整的流程，但是并不是每個企業(yè)都必須按照這樣一個流程進行采購，可以從采購入庫前的任何一個階段進入采購流程采購管理比質(zhì)比價物料控制比質(zhì)比價貨源清單采購計劃采購管理采購到貨單的處理企業(yè)在采購到貨后，需要對貨物進行驗收處理，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等要素符合要求，才能入庫。在采購入庫前，驗收執(zhí)行起來如何更有效率，如何讓采購部門、庫存部門

8、、質(zhì)檢部門在最短時間內(nèi)協(xié)調(diào)配和，提高整個過程的效率成為關(guān)鍵。通過在采購到貨單和采購入庫單中提交質(zhì)檢申請，質(zhì)檢人員通過對提交的采購物料進行質(zhì)檢，輸入的質(zhì)檢結(jié)果直接反饋回采購管理和庫存管理，合格貨物入庫，不合格貨物退貨或者直接退回。對下達的采購訂單進行校對，從物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等多方面進行檢驗，防止多收或者少收物料。采購管理采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)這是采購系統(tǒng)和財務系統(tǒng)連接的窗口，通過采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)自動生成應付單采購管理采購費用分攤采購費用最終要分攤到采購物料中，以便于核算成本采購費用發(fā)票分攤到采購入庫單，以便核算出實際成本采購管理采購費用生成金額調(diào)整單金額調(diào)整單是用來調(diào)整帳表金額的單據(jù)。當采購入庫單

9、在存貨模塊記存貨帳后，采購費用將不能再分攤到入庫單上，這種情況下，可以利用系統(tǒng)提供的采購費用生成金額調(diào)整單來調(diào)整存貨賬面金額采購查詢對于系統(tǒng)提供的多種采購查詢，可以根據(jù)企業(yè)的需要進行演示但是要注意演示時演示數(shù)據(jù)的完整性，不要演示過程中出現(xiàn)空白查詢表的現(xiàn)象，那樣不直觀，效果不佳采購管理審批流程設置多層審批流程的設置，以便于控制企業(yè)物料采購和存儲行為的進行庫存管理庫存管理系統(tǒng)重點演示出入庫業(yè)務盤點業(yè)務轉(zhuǎn)儲業(yè)務調(diào)撥業(yè)務庫存組裝拆卸業(yè)務限額領料業(yè)務庫存查詢庫存告警庫存管理出入庫業(yè)務出入庫業(yè)務是企業(yè)庫存管理中比較頻繁的業(yè)務具體業(yè)務如右?guī)齑婀芾肀P點盤點演示倉庫盤點支持條碼機讀入支持手工錄入支持自動讀取系統(tǒng)

10、庫存庫存管理調(diào)撥業(yè)務通過調(diào)撥通知下達調(diào)撥維護調(diào)撥然后調(diào)撥倉庫進行過賬處理庫存管理限額領料限額領料可以讀取或復制單層BOM形成限額領料限額領料單執(zhí)行一段時間后，如果想取消或者中止，可以利用狀態(tài)轉(zhuǎn)換庫存管理轉(zhuǎn)儲當企業(yè)需要把物料從一種特殊庫存形勢轉(zhuǎn)為正常庫存時，需要制作轉(zhuǎn)儲單據(jù)，目前系統(tǒng)不支持把一種特殊庫存轉(zhuǎn)儲為另一種特殊庫存，用戶可以通過變通手段實現(xiàn)庫存管理庫存組裝拆卸當由散件組裝成套件或由套件拆卸成散件時或物料由一種形態(tài)轉(zhuǎn)換為另一種形態(tài)時，需要錄入組裝單、拆卸單、調(diào)撥移庫單來處理這種業(yè)務庫存管理庫存查詢庫存余額月報 庫存余額日報 庫存明細賬 庫存預留余額查詢特殊庫存余額月報 特殊庫存余額日報 特

11、殊庫存明細賬分類匯總余額月報 分類匯總余額日報 庫存批次余額賬庫存批次明細表 庫存貨位余額賬 庫存貨位明細表庫存輔助管理余額查詢 庫存輔助管理余額日報 庫存輔助管理明細查詢分類匯總輔助余額月報 分類匯總輔助余額日報 庫存單件余額查詢庫存單件明細查詢 入庫單查詢 出庫單查詢 盤點表查詢限額領料單查詢 調(diào)撥單查詢 形態(tài)轉(zhuǎn)換單查詢組裝單查詢 拆卸單查詢 轉(zhuǎn)儲單查詢 轉(zhuǎn)儲單匯總統(tǒng)計收發(fā)存匯總表 入庫單匯總統(tǒng)計 出庫單匯總統(tǒng)計移形裝單據(jù)匯總統(tǒng)計 任意單據(jù)匯總統(tǒng)計 存儲庫齡分析存貨分布查詢 存貨出庫分析 庫存批次跟蹤查詢 庫存物料狀態(tài)查詢庫存管理庫存告警超出存貨告警短缺存貨告警過期存貨告警物料復檢告警存貨

12、核算企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)、順利地進行，需要儲備一定數(shù)量的存貨。存貨是一個廣義的概念，指企業(yè)為銷售或耗用而儲備的各項資產(chǎn)，主要包括原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨具有鮮明的流動性，屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的范疇對存貨的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在實際業(yè)務中，一般由倉儲部門和財務部門分別從實物和價值兩個角度分別進行管理。庫存管理子系統(tǒng)主要是應用于倉儲部門，完成對物流的管理，如何加速物料流動、減少庫存積壓、加強物流的批次跟蹤、嚴格物料的失效期管理是庫存管理的重點。存貨核算子系統(tǒng)則主要是應用于財務部門，完成對物料收發(fā)存成本的核算存貨核算的演示主要功能點入庫單強制核銷暫估入庫單業(yè)務出庫成本

13、計算賬表查詢業(yè)務單據(jù)制證存貨核算入庫單強制核銷對于無法暫估的采購入庫單，可以通過此功能進行強制核銷，核銷完畢的采購 入庫單會以暫估的面目出現(xiàn)存貨核算暫估業(yè)務暫估入庫是采購入庫核算時常見的現(xiàn)象，由于目前大多數(shù)單位采用賒購的方式，所以暫估入庫業(yè)務更是頻繁發(fā)生。常見的是在發(fā)票到達時再沖銷的方式入庫單暫估后需要進行暫估確認發(fā)票到達后就可以與暫估的入庫單進行核銷存貨核算出庫成本計算根據(jù)選擇的成本計算方式進行出庫成本計算存貨核算賬表查詢存貨余額查詢 存貨明細賬查詢 存貨貨位余額查詢存貨貨位明細賬查詢 存貨批次余額查詢 存貨批次明細賬查詢存貨輔助管理余額查詢 存貨輔助管理明細賬查詢差異余額查詢 差異明細賬查

14、詢 分類匯總余額查詢?nèi)霂靻尾樵?出庫單查詢 差異分配表查詢暫估入庫單查詢 收發(fā)存匯總統(tǒng)計 暫估入庫匯總統(tǒng)計入庫單匯總統(tǒng)計 出庫單匯總統(tǒng)計 ABC分類匯總查詢存貨資金占用分析 耗用物料去向 物料發(fā)出匯總統(tǒng)計存貨核算業(yè)務單據(jù)制證各種入庫單出庫單直接生成憑證存貨核算存貨核算中還包含其他一些功能點，比如核銷銷售發(fā)票、分配出庫差異、存貨對賬、計劃價格調(diào)整等功能，在此不再一一細解銷售管理銷售管理中的需要演示的功能點主要有銷售計劃銷售定價管理普通銷售業(yè)務現(xiàn)金銷售業(yè)務寄售業(yè)務貸項憑單業(yè)務銷售退貨業(yè)務銷售查詢銷售單據(jù)直接生成憑證銷售管理銷售計劃銷售計劃主要分為三類：部門計劃、產(chǎn)品計劃和業(yè)務員計劃，銷售計劃是對銷

15、售部門銷售進行指導性指標計劃，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整銷售管理銷售定價管理產(chǎn)品售價調(diào)整通過產(chǎn)品售價調(diào)整，可以統(tǒng)一調(diào)整某一類或者某些產(chǎn)品的售價產(chǎn)品定價維護通過產(chǎn)品定價維護，可以根據(jù)不同的條件設定產(chǎn)品銷售中的折扣銷售管理普通銷售業(yè)務普通銷售業(yè)務由銷售訂單產(chǎn)生銷售業(yè)務，訂單可以生成銷售提單，然后根據(jù)銷售提單生成銷售出庫單，再為客戶開具發(fā)票，剩下的工作就是結(jié)轉(zhuǎn)銷售發(fā)票生成應收帳款，這樣一項銷售業(yè)務就完成了每項單據(jù)都可以參照上級單據(jù)直接生成，表明相互之間的關(guān)系銷售管理銷售退貨銷售退貨是企業(yè)日常銷售業(yè)務中經(jīng)常碰到的一項業(yè)務，由于涉及到貨物的退回、驗收，貨款的退回或者應收賬款的減少，退貨業(yè)務也是企業(yè)銷售后續(xù)

16、業(yè)務中比較復雜的一項業(yè)務我們的浪潮ERP-PS9.1軟件中的退貨流程是通過發(fā)票退貨-提單退貨-貨物驗收-其他入庫來完成退貨流程的退貨的發(fā)票和提單都是通過紅字票據(jù)來沖減客戶在途銷售管理現(xiàn)金銷售業(yè)務銷售業(yè)務中的現(xiàn)款現(xiàn)貨業(yè)務現(xiàn)金銷售業(yè)務就是我們平常所說的一手交錢一手交貨式的銷售貨物出庫和貨款回收由于是同一時間，銷售過程中所需要的其他單據(jù)，比如提單、發(fā)票、收款單等都同一時間補足，因此，在此處是4個單句共享表體銷售管理寄售業(yè)務對于寄售的商品來說，由于不存在所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，就不存在產(chǎn)生銷售的發(fā)票，只有寄售的商品銷售之后，才存在與客戶的寄售結(jié)算問題，對于寄售退回的商品，是通過庫存的狀態(tài)變動來完成的銷售管理貸項

17、憑單在銷售過程中還存在一種銷售狀況：在銷售過程中，廠家對于一些銷售業(yè)績或者回款業(yè)績好的代理商，廠家都會有一些獎勵措施或者返利措施，這些獎勵或者返利如果是通過貨物的方式進行的話，就需要在賬面上體現(xiàn)出來，因為這部分貨物不產(chǎn)生銷售應收賬款銷售管理銷售費用管理銷售費用管理：每項發(fā)生的銷售費用都有明細的原因，都需要與銷售過程聯(lián)系起來，能使企業(yè)很好的控制銷售費用的發(fā)生銷售管理銷售查詢銷售管理中的數(shù)據(jù)查詢，在此不一一解釋，請演示過程中一一向客戶展示需要注意的一點是，每次演示之前一定要注意演示的數(shù)據(jù)中查詢部分一定要有數(shù)據(jù)，對于一些沒有數(shù)據(jù)的部分一定要向客戶解釋清楚為什么沒有數(shù)據(jù)委外加工委外加工是指在企業(yè)生產(chǎn)過

18、程中，由于自身生產(chǎn)能力的限制等原因，而將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)委托其它的企業(yè)來做，生產(chǎn)主要原材料由委托方提供，受托方進行加工，由委托方付給受托方加工費委外加工處理是完成委外加工訂單從下達到發(fā)出材料、收回委外加工產(chǎn)品整個流程的控制及委外核算處理，從而為整個產(chǎn)品的生產(chǎn)提供控制及決策的依據(jù)委托加工業(yè)務以委托訂單為核心，支持嚴格按照委托加工訂單進行收發(fā)料的業(yè)務處理，支持嚴格按照委托加工訂單開具委托加工費發(fā)票的業(yè)務處理委外加工委外加工的演示要點委外申請單委外訂單委外轉(zhuǎn)移單委外材料核銷委外費用分攤委外查詢委外加工委外申請單生產(chǎn)部門對于有委外加工需要的情況下，需要提交申請，由相關(guān)部門進行委外加工委外申請單體現(xiàn)的信息

19、有需求部門需求的物料數(shù)量、時間、建議的委外加工商委外加工委外訂單根據(jù)委外申請單，可以直接生成委外訂單，委外訂單除了顯示委外物料之外，還需要確定委外加工需要提供的原材料的種類和數(shù)量，另外對加工過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品也進行了管理，以增強企業(yè)在委外加工過程中對原材料和主副產(chǎn)品的控制委外加工庫存管理委外加工的原材料出庫和產(chǎn)成品、副產(chǎn)品的入庫都需要進行管理，我們在庫存管理中提供了這些管理委外加工委外轉(zhuǎn)移委外加工過程中經(jīng)常會碰到下列情況：2個或者2個以上的委外加工訂單需要同一種或者同幾種原材料，而為了保證生產(chǎn)的需要，這些原材料來不及購買，需要在這些訂單之間調(diào)配，我們就用委外轉(zhuǎn)移單來進行轉(zhuǎn)移原材料轉(zhuǎn)移的前提：已

20、經(jīng)做了出庫，轉(zhuǎn)移前訂單下的物料還有剩余委外加工 委外材料核銷委外材料核銷委外材料核銷是對委外入庫單的材料成本進行計算確認的過程。用戶在確定了所有的委外材料出庫業(yè)務，并且在存貨核算系統(tǒng)對相應的材料出庫進行記賬之后，系統(tǒng)針對每一筆委外入庫單提供委外加工材料核銷功能，通過委外加工件與材料的核銷，確定委外件的材料成本。同時生成委外領料單委外加工委外發(fā)票委外發(fā)票費為加工費發(fā)票和運雜費發(fā)票加工費發(fā)票需要參照委外訂單或者委外入庫單才能制單，運雜費發(fā)票不能參照委外加工費用分攤運雜費需要分攤到委外入庫單上來核算委外成本，選擇需要分攤的委外運雜費發(fā)票和需要分攤的委外入庫單，進行運雜費分攤委外加工委外查詢相應的委外

21、查詢不在此一一解釋，演示時注意數(shù)據(jù)的完整性，不要出現(xiàn)演示過程中無數(shù)據(jù)狀況，需要演示前演示人員進行檢查說明供應鏈供應鏈管理暫時做以上模塊的演示說明，其他模塊如有需要請進行溝通或者演示人員自己研究注意生產(chǎn)部分PS生產(chǎn)部分的演示以標準產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，SMART生產(chǎn)演示不在此進行說明主要模塊包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、車間管理和成本核算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的內(nèi)容包括中長期計劃，主生產(chǎn)需求、其他需求、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、物料可用量檢查、子項配套檢查、父項配套檢查、銷售訂單跟蹤等內(nèi)容企業(yè)安排生產(chǎn)，一般按照產(chǎn)品需求日期進行投產(chǎn)安排，考慮能力（設備、人工）負荷情況進行下達。對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，產(chǎn)品品種較多的

22、情況，傳統(tǒng)的計劃安排一般都比較粗，很難具體細化到工作日和具體物料投入產(chǎn)出明細生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)就是為了解決“生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少；需要什么，什么時候需要，需要多少”這種供給思想中長期計劃一般在年初制定，年末進行本年的實際計劃安排的對比分析（通常叫績效分析）主生產(chǎn)需求主要是記錄企業(yè)的各種需求，有銷售定單、中長期計劃的預測等。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃部門根據(jù)主生產(chǎn)需求，在考慮庫存情況，發(fā)貨情況等因素的情況下，進行計劃期內(nèi)的產(chǎn)品需求計劃安排對于一些獨立需求物料，結(jié)合主生產(chǎn)計劃編制獨立需求計劃。對下達的主生產(chǎn)計劃進行物料需求計劃的計算對物料需求計劃進行能力計算，確認物料需求計劃的可行性，如果能力不

23、滿足就要實際工作調(diào)整（加班、外協(xié)等，甚至要調(diào)整主生產(chǎn)計劃）。物料需求計劃下達，就說明物料需求計劃是可行，生成生產(chǎn)訂單、采購請購或采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃演示的重點中長期計劃住生產(chǎn)需求物料需求計劃粗能力計劃工序作業(yè)計劃能力需求計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃中長期計劃一般是企業(yè)在年初制定的本年度生產(chǎn)計劃，它包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和自定義計劃。根據(jù)相應的需求計劃預測出對應的消耗計劃年度生產(chǎn)計劃季度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)需求維護主生產(chǎn)需求主要用于維護由于產(chǎn)品銷售引起的獨立需求，完成對生產(chǎn)需求的歸集，即處理企業(yè)需要什么，什么時候需要，需要多少的問題，包括預測和銷售訂單兩種類型主生產(chǎn)需求可以

24、通過計劃型輸入，更多的是通過參照銷售訂單、銷售計劃和中長期計劃進行安排生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃是以主生產(chǎn)計劃為基礎對相關(guān)需求的展開，包括生產(chǎn)計劃訂單、采購計劃訂單、其他計劃訂單對于具體的物料需求，是生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品BOM來計算出來的生產(chǎn)計劃粗能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了能力清單數(shù)據(jù)，每個產(chǎn)品消耗的產(chǎn)能都是固定標準數(shù)據(jù)，并不嚴格區(qū)分不同訂單的能力消耗，粗能力計劃就是依此為依據(jù)提供一個比較粗的能力計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為 ERP 系統(tǒng)提供統(tǒng)一的物料信息，為 ERP 其它模塊提供產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和層次信息 （ BOM）， 為計算生產(chǎn)計劃、核算成本、收料發(fā)料（委外加工、來料加工）提供基本的數(shù)

25、據(jù)信息能夠提供自制物料的生產(chǎn)過程管理， 促使企業(yè)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化管理，加強企業(yè)基礎管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的演示重點放在BOM工序管理由于是基礎的數(shù)據(jù)模塊，不在此一一進行演示說明車間管理車間管理系統(tǒng)在不斷完善原有功能的基礎上兼顧上述特點實現(xiàn)幫助用戶監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動，協(xié)助用戶及時下達車間生產(chǎn)指令、根據(jù)生產(chǎn)指令領料、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控、檢查、記錄，以確保車間任務能夠按照要求及時完成車間管理車間管理的演示要點訂單管理領料管理生產(chǎn)報工投料管理車間盤點清場記錄考勤管理車間管理訂單管理訂單管理管理的是生產(chǎn)訂單，包括訂單中涉及的工序、材料需求、聯(lián)副產(chǎn)品、派工、成本車間管理領料管理領料管理包括領料

26、申請和領料接受兩方面，記錄的是針對不同生產(chǎn)訂單的領料情況此處領料申請需要得到庫存管理的領料出庫單之后才能接收車間管理工序報工工序報工是集中按工序報工類型訂單的投料、產(chǎn)出、工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件的綜合展示。車間管理訂單報工訂單報工是集中按訂單報工類型訂單的投料、產(chǎn)出、工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件的綜合展示當給訂單投料、產(chǎn)出、記錄工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件時，首先選擇菜單 編輯 下 訂單控制 下的 訂單開工 功能項或其對應的菜單快捷按鈕實現(xiàn)訂單的開工功能車間管理投料記錄投料記錄是對訂單或訂單工序上進行投料時的信息記錄車間管理 產(chǎn)出記錄產(chǎn)出記錄是對訂單或訂單工序上產(chǎn)品產(chǎn)出時的信息記錄車間管理車間盤點對車間物料包括原材料、

27、產(chǎn)成品、聯(lián)副產(chǎn)品進行盤點車間管理清場記錄生產(chǎn)訂單完成后的善后工作，察看訂單完成后的生產(chǎn)車間情況車間管理考勤記錄對車間人員生產(chǎn)過程的考勤記錄車間管理其他查詢記錄不再一一解釋，請根據(jù)客戶需要進行演示成本管理產(chǎn)品成本是任何一個制造業(yè)企業(yè)最為關(guān)心的管理要素之一，成本的高低對于一個產(chǎn)品一個企業(yè)在市場中生存起著非常關(guān)鍵的作用。只有不斷的降低成本才能使產(chǎn)品在市場競爭中處于有力的地位，實現(xiàn)企業(yè)本身的價值。成本管理的重點是準確快速的核算出產(chǎn)品的實際成本，制定合理的標準成本，通過標準成本和實際成本的比較。找出分析成本的偏差，根據(jù)偏差發(fā)生的原因進而采取有效措施不斷降低成本，提高企業(yè)的管理水平成本管理成本管理的演示要點定額成本核算成本核算項目完工產(chǎn)品聯(lián)副產(chǎn)品廢品材料投入在制品成本核算查詢成本管理定額成本建立成本對象的材料定額和費用定額，從而為各成本對象按照定額法進行分攤材料和費用時提供計算依據(jù)，當成本對象對應多個成本中心時，應分別確定成本對象在每個成本中心的定額成本管理成本核算項目成本核算是成本系統(tǒng)的核心功能，其他的一切相關(guān)