組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件_第1頁
組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件_第2頁
組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件_第3頁
組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件_第4頁
組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XX驚雷行動(dòng)匯報(bào) 目 錄驚雷行動(dòng)總結(jié)組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施2 驚雷行動(dòng)總結(jié)3培訓(xùn)上崗狀況驚雷行動(dòng)共舉辦新人班2期共計(jì)6個(gè)班,共結(jié)訓(xùn)377人 。4代資考狀況85人未持證5新人實(shí)動(dòng)新人實(shí)動(dòng)率59%,業(yè)績82萬,占比28%.6新人業(yè)績占比7業(yè)績82萬,占比28%.組織發(fā)展思路措施82013年總體組織發(fā)展思路堅(jiān)定不移的以組織發(fā)展為核心;堅(jiān)持不懈的推動(dòng)增員活動(dòng)打造晉升文化,(外引內(nèi)升、重點(diǎn)突破TSAS)打造直轄工程打造百人以上營業(yè)部打造十人以上營業(yè)組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu);十人一組,十組一部,十部一處安裝可控式增員系統(tǒng):堅(jiān)定不移的推動(dòng)使用可控式增員“生產(chǎn)線”9文化決勝 思想利劍打造“XX人壽-創(chuàng)業(yè)成功的

2、樂園”打造“XX保險(xiǎn)理賠不難”的品牌打造主管底薪制(增員、輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)正、)10大增員定位5億津貼,萬人計(jì)劃,人享5萬重資投入。萬人計(jì)劃來就是XX儲(chǔ)備管理干部。晉升風(fēng)暴人人抓機(jī)遇,更上一層樓。11TS推動(dòng)漸入人心,團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可。12統(tǒng)一思想,高度共識(shí)營銷培訓(xùn)部會(huì)議研討如何開好主管會(huì),如何引爆ts,獵英,引爆本次驚雷行動(dòng)兩次處經(jīng)理會(huì)議研討達(dá)成共識(shí)及推動(dòng)策略!研討如何開好主管會(huì),如何引爆ts,獵英、如何引爆增員13主管啟動(dòng)會(huì)=成功一半4月1日主管萬人計(jì)劃、晉升風(fēng)暴大培訓(xùn)。組織架構(gòu)梳理明確部組差距與目標(biāo)。基本法利益研討挖掘潛能及晉升欲望??煽厥皆鰡T流程再次學(xué)習(xí)、演練。學(xué)習(xí)使用十藝節(jié)工具助力鋪天蓋地大招聘

3、處部對(duì)抗獎(jiǎng)勵(lì)激起千層浪。信心指數(shù)到各層管理干部分任務(wù)定目標(biāo)層層到人,門票到人,人均不低于5張14會(huì)議現(xiàn)場4.1主管會(huì)議成功召開引爆萬人計(jì)劃。15營造氛圍,統(tǒng)一思想人人會(huì)跳增員舞!人人會(huì)唱XXXX傳奇!錄制增員戰(zhàn)歌XXXX傳奇組織處經(jīng)理、營銷培訓(xùn)部研討改、錄制增員戰(zhàn)歌。一首歌找了8個(gè)人,錄了8次!管理干部和全體隊(duì)伍找到了感覺!主管會(huì)人人都學(xué)會(huì)管理處每天當(dāng)司歌唱16緊抓“可控式”不松手大戰(zhàn)不許有雜音,全員上下可控式。樹立可控式標(biāo)桿。狠抓活動(dòng)量4月份中支增員共錄入名單3450個(gè),要求無虛假、高質(zhì)量!支持措施嚴(yán)格按可控式增員流程做面談面試有禮品繳費(fèi)參訓(xùn)送襯衣17過程掌控督導(dǎo)每天每人3+1名單營銷部培訓(xùn)

4、部每人分工到服務(wù)部支持面談每天報(bào)表追蹤,每半天通報(bào)面試?yán)U費(fèi)狀況每天下午召開點(diǎn)評(píng)會(huì),及時(shí)總結(jié)改進(jìn)18新人上單轉(zhuǎn)正措施19 一個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖!全力訴求5月全部開單全部轉(zhuǎn)正20新人開單轉(zhuǎn)正措施8號(hào)前要求帶單上崗,共帶單100人上崗9-10突擊上崗147人,要求本月20日前全部開單,本月確保達(dá)成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)各處舉辦新兵營,中支定期檢查設(shè)立新兵營指標(biāo)對(duì)抗方案簽訂師徒協(xié)議,方案要求師徒共同開單召開新人小交會(huì)安裝新人親友見面會(huì)各處推動(dòng)大型可控式大型產(chǎn)說會(huì)(18場)母親節(jié)方案助力新人21新人開單轉(zhuǎn)正措施:20日金日開業(yè),全員開單,當(dāng)月轉(zhuǎn)正。落實(shí)省公司政策,內(nèi)勤人盯人。統(tǒng)一追蹤話術(shù),學(xué)習(xí)演練每天下午內(nèi)勤匯報(bào)會(huì),總結(jié)分享鋪天蓋地家庭小交會(huì)助力萬P達(dá)成。新人信息平臺(tái),天天轟炸,賀報(bào)滿天飛。22推動(dòng)新兵營助力新人成長精致新兵營課程加強(qiáng)訓(xùn)練:講行業(yè),講公司,講產(chǎn)品,講兩會(huì)三談,如何給緣故做保險(xiǎn),主顧開拓。安裝生產(chǎn)線、安裝親友見面會(huì)中支組建新兵團(tuán)講師全市輪流助陣,開新人回爐班。城區(qū)、縣域新人銜訓(xùn)講師授權(quán)推廣網(wǎng)點(diǎn)銜訓(xùn)、家庭銜訓(xùn)、部組銜訓(xùn),制定行事例,做好事前后督導(dǎo)。統(tǒng)一安排行事歷,統(tǒng)一職場布置實(shí)行師徒制,簽訂師徒協(xié)議,扶上馬,送一程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論