華為組織機構(gòu)設置

1、v1.0可編輯可修改 人力資源部財務部供應鏈管理中心 客戶關(guān)系管理部法務部產(chǎn)品線客戶線供應鏈支撐系統(tǒng)支撐性功能組織SingleFAN簡約之HUAWEI I 尸aha for a 三研公司簡介:華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營 科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍 是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為組織機構(gòu)設置:v1.0可編輯可修改 各管理層之間的相互聯(lián)系:放，產(chǎn)品 頊件產(chǎn)品 無線產(chǎn)砧 網(wǎng)絡產(chǎn)品合同管理科各部門主

2、要職能：1、辦事處職能辦事處總負責人為：辦事處代表其主要職能如下：行使辦事處的銷售任務的計劃分配權(quán)；辦事處人員的定崗分區(qū)、調(diào)度權(quán)；辦事處聘用人員的招聘權(quán)；辦事處人員的考核，建議解聘、調(diào)離權(quán)；辦事處的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；辦事處人員工資考核、分配建議權(quán)；辦事處所需資源的計劃調(diào)度權(quán)等。2、行政秘書處職能v1.0可編輯可修改 行政秘書處成員包括：秘書科長1人，秘書若干，文員若干（人數(shù)按辦事處規(guī)模而定）具體職責如下：秘書科長：辦事處行政辦公相關(guān)事宜的總負責。秘書：根據(jù)分工情況，分別負責辦事處的考勤工作、會務工作、辦公用品采購、資產(chǎn)管理、出差人員住宿安排、員工報銷工作組織以及信息安全等工作。文

3、員：協(xié)助秘書來完成相關(guān)行政工作。3、綜合業(yè)務部職能綜合業(yè)務部主要有三種職能人員：財務人員，合同管理員以及銷售管理人員。具體職責如下：財務：負責辦事處的相關(guān)財務工作。項目合同管理員：辦事處所有項目的項目合同錄入，管理，歸檔等工作，還包括對合同簽署的格式規(guī)范性等的核對檢查，以及對公司合同電子流中合同的狀態(tài)跟蹤與提醒等工作。銷售管理員：銷售回款的跟蹤，銷售周期內(nèi)達標狀態(tài)的統(tǒng)計與公示，對辦事處銷售相關(guān)人員進行公司有關(guān)銷售規(guī)范政策等的培訓等。4、大客戶部職能大客戶部成員：客戶副代表1人，主任4人，最后就是客戶經(jīng)理若干。具體職責如下：客戶副代表：對辦事處所有系統(tǒng)部的整體業(yè)績負責，負責對各系統(tǒng)部主任的指導與

4、考核工作，負責系統(tǒng)部重大項目的牽頭組織工作；系統(tǒng)部主任：分別有電信系統(tǒng)部主任、 移動系統(tǒng)部主任、 聯(lián)通系統(tǒng)部主任以及小運營商系統(tǒng)部主任。他們的工作職責主要有： 分別負責本部門所對應的運營商客戶關(guān)系維護的總體把握，負責對應本運營商的重大項目的推動與組織工作，負責本部門員工工作的協(xié)調(diào)與安排工作，部門直線經(jīng)理人的所有其它職能工作，對本部門的月度、 季度及年度銷售及市場目標負責?？蛻艚?jīng)理：分為集團客戶經(jīng)理和地市客戶經(jīng)理，分別負責運營商的集團客戶關(guān)系與地市運營v1.0可編輯可修改 商的客戶關(guān)系，并負責達成分配給自己的月度、季度、年度銷售及市場目標。5、產(chǎn)品部職責產(chǎn)品部成員：產(chǎn)品副代表1名，產(chǎn)品主管3名，

5、產(chǎn)品經(jīng)理若干產(chǎn)品副代表：對所有產(chǎn)品部的整體業(yè)績負責，負責對各產(chǎn)品部主管的指導與考核工作，負責產(chǎn)品部重大項目的牽頭組織工作。產(chǎn)品部主管：分別有網(wǎng)絡產(chǎn)品部經(jīng)理、無線產(chǎn)品部經(jīng)理以及業(yè)務軟件產(chǎn)品部經(jīng)理。他們的工作職責主要有：分別負責面對所有運營商的本產(chǎn)品的售前技術(shù)支持工作的總體把握，負責本產(chǎn)品的重大項目的推動與組織工作， 負責本部門員工工作的協(xié)調(diào)與安排工作， 部門 直線經(jīng)理人的所有其它職能工作， 對本產(chǎn)品部門的月度、 季度及年度銷售及市場目標負責。產(chǎn)品經(jīng)理：根據(jù)具體分工，負責相關(guān)項目的所有售前技術(shù)支持工作，負責對相關(guān)運營商技術(shù)客戶的客戶關(guān)系的維護工作，并負責達成分配給自己的月度、季度、年度銷售及市場目

6、標。6、技術(shù)服務部職能技術(shù)部成員；技術(shù)部副代表 1名，地區(qū)經(jīng)理若干具體職能技術(shù)副代表：對所有技術(shù)部的整體業(yè)績負責，負責對地區(qū)經(jīng)理的指導與考核工作，負責產(chǎn)品部重大項目的牽頭組織工作。地區(qū)經(jīng)理：包括開局的工程，貨到安裝，故障維修以及升級維護等工作的組織實施以及當?shù)丶夹g(shù)人員的招聘與管理和考核。華為核心價值觀成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重 和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。v1.0可編輯可修改 自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他 人和與他人合作

7、，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為未來的發(fā)展方向和承擔的社會責任：華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責（CR）,長期致力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責任主題活動。2008年華為企業(yè)責任報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會等領(lǐng)域的最新進展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應鏈等領(lǐng)域的情況。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。HUAWGIv1.0可編輯可修改 通用管理作業(yè)