經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處長(zhǎng)官專家學(xué)者課件

1、歡迎經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處長(zhǎng)官專家學(xué)者蒞臨指導(dǎo)2議程表 時(shí)間 程序 出席人員: 14:0016:00 (全程1至2小時(shí)) 專家指導(dǎo)時(shí)間【綸盛公司】 14:0014:20(20分鐘) 簡(jiǎn)報(bào) 14:2014:50(30分鐘) 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)覽(請(qǐng)盡量安排看現(xiàn)場(chǎng)) 14:5015:30(30分鐘1小時(shí)) 專家指導(dǎo) 廠商互動(dòng)時(shí)間公司名稱姓名/職稱姓名/職稱綸盛企業(yè)有限公司崑山科技大學(xué)劉進(jìn)豐/總經(jīng)理劉進(jìn)仰/副總經(jīng)理曾清標(biāo)/電子工程系 系主任劉昱達(dá)/總經(jīng)理特助王伸/電子工程系 研究生金屬工業(yè)研究發(fā)展中心武威宏/組長(zhǎng)林延益/專案經(jīng)理一般企業(yè)輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處計(jì)畫(huà)名稱綸盛企業(yè)有限公司執(zhí)行單位：金屬工業(yè)研究發(fā)展中心簡(jiǎn)

2、報(bào) 者： 林延益簡(jiǎn)報(bào)日期：102 年 09 月 26 日4簡(jiǎn) 報(bào) 大 綱一、計(jì)畫(huà)簡(jiǎn)介二、計(jì)畫(huà)目標(biāo)與策略三、現(xiàn)況問(wèn)題與改善建議四、投入輔導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)況五、計(jì)畫(huà)進(jìn)度說(shuō)明一、計(jì)畫(huà)簡(jiǎn)介計(jì)畫(huà)名稱 102年度中小企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新輔導(dǎo)計(jì)畫(huà) -示範(fàn)性個(gè)廠輔導(dǎo)輔導(dǎo)廠商名稱綸盛企業(yè)有限公司-創(chuàng)立日期：西元2000年-公司資本：新臺(tái)幣1,000萬(wàn)元-員工人數(shù)： 59人-公司地點(diǎn)：中壢工業(yè)區(qū)公司基本資料公司簡(jiǎn)介1.綸盛企業(yè)位於中壢工業(yè)區(qū)，創(chuàng)立於民國(guó) 89年，為一家沖壓/溶接零組件、模夾治檢具等產(chǎn)品之專業(yè)研發(fā)與製造廠，人 數(shù)約59人。2.綸盛企業(yè)目前之業(yè)務(wù)重點(diǎn)為機(jī)車零組件之專業(yè)代工製造，為臺(tái)灣山葉機(jī)車國(guó)內(nèi)溶接件之最大代工廠

3、。於民國(guó)99年設(shè)立 越南廠，服務(wù)當(dāng)?shù)貦C(jī)車中心廠，提升公司營(yíng)業(yè)額。主要產(chǎn)品：沖壓/溶接零組件主要客戶：企業(yè)輔導(dǎo)前 企業(yè)輔導(dǎo)後產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值擴(kuò)充產(chǎn)品種類，跨入綠色與福祉產(chǎn)業(yè)，提升營(yíng)收與利潤(rùn)強(qiáng)化公司研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)官學(xué)研整合能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整營(yíng)運(yùn)模式，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)利用創(chuàng)新手法，打破固有思維框架，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化與環(huán)境成為中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之典範(fàn) 智慧型電動(dòng)代步車供應(yīng)鏈整合模治具設(shè)計(jì)/製造沖壓、溶接零組件代工車架結(jié)構(gòu)企業(yè)核心技術(shù)營(yíng)收過(guò)度集中於同類型產(chǎn)品與單一客戶代工廠成本競(jìng)爭(zhēng)慘烈中心廠過(guò)多不合理要求造成公司管理複雜、成本高漲營(yíng)運(yùn)模式分析轉(zhuǎn)型方向確立產(chǎn)品&製程驗(yàn)證與確效產(chǎn)官學(xué)研設(shè)計(jì)能量整合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程強(qiáng)化

4、掌握市場(chǎng)趨勢(shì)並接受挑戰(zhàn)產(chǎn)品上市 利潤(rùn)微薄代工零組件要求嚴(yán)苛 中心廠目標(biāo)：協(xié)助綸盛企業(yè)昇華創(chuàng)新研發(fā)能量，結(jié)合節(jié)能福祉照護(hù)概念，開(kāi)發(fā)具利基之智慧型電動(dòng)代步車，提升競(jìng)爭(zhēng)力。二、計(jì)畫(huà)目標(biāo)與策略三、現(xiàn)況問(wèn)題與改善建議71.調(diào)整營(yíng)運(yùn)模式 3.整合產(chǎn)官學(xué)研設(shè)計(jì)能量2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程 4.開(kāi)發(fā)具利基之智慧型電動(dòng)代步車改善建議營(yíng)收過(guò)度集中於同類型產(chǎn)品與單一客戶代工廠成本競(jìng)爭(zhēng)慘烈1.綸盛企業(yè)為沖壓/溶接零組件、模夾治檢具等產(chǎn)品之專業(yè)研發(fā)與製造廠，品質(zhì)、成本、交期與配合度深獲臺(tái)灣山葉機(jī)車之青睞。因此，高難度、短交期、低成本要求之零組件大多委由綸盛企業(yè)代工，公司對(duì)該單一客戶之依賴度極高。2.綸盛企業(yè)因此產(chǎn)能利用

5、率高，加班時(shí)數(shù)長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額雖逐年成長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻有限，也因此衍生了諸多管理上之成本浪費(fèi)與營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。1.代工廠與中心廠客戶間常處?kù)恫粚?duì)等態(tài)勢(shì)，訂單要求幾乎客戶說(shuō)了算，包含不合理之開(kāi)發(fā)期、規(guī)格、設(shè)變、成本、交期、配合事項(xiàng) 等。2.配合中心廠參加諸多會(huì)議與活動(dòng)，造成人力與時(shí)間成本提升。3.上述情勢(shì)侵蝕了許多原本估算的微薄利潤(rùn)，也大大增加了管理的複雜度與難度。利潤(rùn)微薄管理複雜營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)四、投入輔導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)況效益預(yù)期效益： 1.擴(kuò)充公司產(chǎn)品種類，跨入綠色與福祉產(chǎn)業(yè)，提升營(yíng)收與利潤(rùn)初期預(yù)計(jì)增加NT$100萬(wàn)元 營(yíng)收，103年度預(yù)計(jì)提升NT$450萬(wàn)元。 2.強(qiáng)化公司研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)官學(xué)研整合能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 3.調(diào)

6、整營(yíng)運(yùn)模式，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。 4.成為中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之典範(fàn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有電動(dòng)代步車產(chǎn)品，普遍著重於行車操控、舒適度、一般功性能，例：燈號(hào)控制、儀錶顯示，有些陽(yáng)春型的規(guī)格甚至連儀表都沒(méi)有。目前國(guó)內(nèi)電動(dòng)代步車產(chǎn)品普遍缺乏以下功能：1.智慧型人機(jī)介面(利用平板電腦/手機(jī)當(dāng)儀錶板)2.非接觸式防碰撞智慧安全機(jī)制3.駕駛者生理資訊監(jiān)測(cè)4.對(duì)外求救功能衍生問(wèn)題：1.不知行車資訊。2.有碰傷行人、碰壞車體之虞。3.駕駛者健康標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)，自己未察覺(jué)時(shí)容易造成意外。4.駕駛者昏迷或發(fā)生意外時(shí)無(wú)法求救，家人無(wú)法得知。產(chǎn)品輔導(dǎo)前產(chǎn)品輔導(dǎo)後2.透過(guò)超音波模組由MCU(微控制 器)執(zhí)行智慧判斷，確保駕駛?cè)税?全，同時(shí)避免撞到

7、行人或障礙物。3.透過(guò)生理參數(shù)模組偵測(cè)由 MCU 執(zhí)行智慧判斷，將生理參數(shù)值顯 示於人機(jī)介面上，提醒駕駛者自 身健康狀況。5.配備新型LED頭燈，節(jié)能省電 ，其亮度更可改善照明、提升 行車安全性。4.利用警示燈閃爍與蜂鳴功能，引 起周遭人注意，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā) 送求救簡(jiǎn)訊至指定手機(jī)號(hào)碼裡提 醒家人、避免發(fā)生意外或失去意 識(shí)時(shí)無(wú)人發(fā)現(xiàn)，使收到簡(jiǎn)訊者得 知駕駛者目前狀況與所在位置( 利用現(xiàn)有平板/智慧型手機(jī)的定位 功能)。1.顯示行車資訊給駕駛者參考，可 得知時(shí)速、殘電量、障礙物距離、 車體水平保持、生理參數(shù)等資訊。工作項(xiàng)目 預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行概況(至09/25)1.教育訓(xùn)練102年03月底前完成教育訓(xùn)練

8、運(yùn)用ISO 9001品質(zhì)管理系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程，已於102.03.07針對(duì)電動(dòng)代步車研發(fā)人員完成教育訓(xùn)練。2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程強(qiáng)化102年10月中旬前完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程強(qiáng)化自102年03月份起，召集電動(dòng)車研發(fā)與相關(guān)人員，針對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程進(jìn)行討論，依照ISO 9001品質(zhì)管理系統(tǒng)的要求，進(jìn)行合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，並建立相關(guān)程序書(shū)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如：電動(dòng)車設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理辦法、相關(guān)組立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；並選定智慧型電動(dòng)代步車設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專案，依制訂之要求執(zhí)行，並留下相關(guān)紀(jì)錄。智慧型電動(dòng)代步車依既定之進(jìn)度開(kāi)發(fā)中，預(yù)計(jì)102年10月份可以完成原型車。電動(dòng)代步車之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試、銷售、維修服務(wù)

9、，已於102年08月份取得SGS ISO 9001品質(zhì)管理系統(tǒng)驗(yàn)證。四、投入輔導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)況強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程課程講解總經(jīng)理親自參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)案之審查與檢討電動(dòng)代步車於102年08月份取得SGS ISO 9001品質(zhì)管理系統(tǒng)驗(yàn)證工作項(xiàng)目 預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行概況(至09/25)3.整合產(chǎn)官學(xué)研設(shè)計(jì)能量 開(kāi)發(fā)智慧型電動(dòng)代步車102年10月底前整合完成產(chǎn)官學(xué)研設(shè)計(jì)能量，產(chǎn)出原型車，年底前導(dǎo)入量產(chǎn)透過(guò)金屬中心申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處之102年度中小企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)資源，運(yùn)用供應(yīng)鏈體系之製造能力，結(jié)合學(xué)界(崑山科大：車體結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、儲(chǔ)能充電、成車周邊設(shè)備、電子控制偵測(cè)；臺(tái)北科大：造型)與企業(yè)本身之設(shè)計(jì)能量

10、，由金屬中心進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程強(qiáng)化，並協(xié)助設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專案控管，目前按預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行中。4.挑戰(zhàn)臺(tái)灣精品獎(jiǎng)102年08月底前達(dá)成臺(tái)灣精品獎(jiǎng)五大構(gòu)面流程建置要求並完成報(bào)名手續(xù)，102年11月份接受評(píng)鑑自102.05月中旬起，開(kāi)始建置臺(tái)灣精品獎(jiǎng)之五大構(gòu)面流程(行銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)、品質(zhì)、臺(tái)灣製造)， 102.07月中旬開(kāi)始準(zhǔn)備報(bào)名資料、自評(píng)表與五大構(gòu)面評(píng)審資料，已於102年08月底完成報(bào)名手續(xù)，預(yù)計(jì)102年11月份接受評(píng)鑑，以提升企業(yè)形象與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。5.專利申請(qǐng)102年12月底前提出電動(dòng)代步車相關(guān)專利申請(qǐng)至少一件已於102年06月份提出具有發(fā)光二極體之車用頭燈、行動(dòng)載具之智慧型行車監(jiān)控系統(tǒng)之發(fā)明專利申請(qǐng)共2件。四、投入輔導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)況四、投入輔導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)況車架LED大燈造型123月完成強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程課程教育訓(xùn)練完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案表、 可行性評(píng)估報(bào)告、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)畫(huà)書(shū)4月確立營(yíng)運(yùn)模式&轉(zhuǎn)型方向9月透過(guò)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程。目前已完成，並實(shí)際應(yīng)用於智慧型電動(dòng)代步車設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專案。10月透過(guò)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新流程之強(qiáng)化11月持續(xù)考核改善活動(dòng)之績(jī)效12月完成考核改善活動(dòng)之績(jī)效完成期