易飛管理導(dǎo)航功能培訓(xùn)課件

1、易飛管理導(dǎo)航功能培訓(xùn)課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A系統(tǒng)目的 協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者當(dāng)下管理，了解現(xiàn)況，快速?zèng)Q策，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)效率，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 易飛管理導(dǎo)航提供一頁(yè)式的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售管理面板，可迅速、完整、系統(tǒng)的了解企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈執(zhí)行情況，并藉由科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模擬，預(yù)知未來(lái)，真正做到運(yùn)籌帷幄！ 系統(tǒng)特色一頁(yè)式管理導(dǎo)航 提供管理導(dǎo)航九宮圖，根據(jù)角色聚焦管理問(wèn)題，顏色警訊凸顯異常，一頁(yè)式經(jīng)營(yíng)匯總協(xié)助

2、管理者充分了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)況，提升目標(biāo)管理效率。 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模擬 提供多種營(yíng)收達(dá)成推估和銷售預(yù)測(cè)模擬方法，通過(guò)多期比較、同期推算及按預(yù)測(cè)區(qū)間先行模擬等，讓企業(yè)深知著見，預(yù)估資源投入的合理性和科學(xué)性。 全面完整的財(cái)務(wù)分析 完整的財(cái)務(wù)數(shù)字及指標(biāo)分析，透過(guò)量、本、利、價(jià)、稅等復(fù)合運(yùn)算，提供經(jīng)營(yíng)績(jī)效等重要指標(biāo)的達(dá)成情況；杜邦分析幫助企業(yè)更清晰目前的運(yùn)營(yíng)狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)成果。 前瞻式管理風(fēng)險(xiǎn)提示 提供成長(zhǎng)/獲利矩陣分析，協(xié)助企業(yè)檢視產(chǎn)品及客戶的潛在成長(zhǎng)/衰退趨勢(shì)；產(chǎn)品定價(jià)模擬試算，協(xié)助事前評(píng)估價(jià)格調(diào)整對(duì)產(chǎn)品獲利的利差可能；提供金字塔ABC分析，提醒潛在流失風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)應(yīng)用的前提 客戶需安裝易飛ERP

3、8.0版本客戶需購(gòu)買易飛管理導(dǎo)航至少5U以上建議易飛ERP運(yùn)行至少一年以上畫面展示的管控需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持（具體見基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備）課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A管理導(dǎo)航流程架構(gòu)圖課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A系統(tǒng)主作業(yè)流程說(shuō)明 登錄管理導(dǎo)航選擇主面板銷售經(jīng)營(yíng)九宮格公司運(yùn)營(yíng)九宮格財(cái)務(wù)分析九宮格 YFMNS 數(shù)據(jù)提供XMLERP數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)載操作面數(shù)據(jù)流一級(jí)KPI二級(jí)BI三層明細(xì)報(bào)表基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 管理導(dǎo)航新增3只基礎(chǔ)資料錄入程序： 1.

4、 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式 2. 設(shè)置管理導(dǎo)航用戶權(quán)限 3. 設(shè)置指標(biāo)區(qū)間 其余基礎(chǔ)資料由批處理程序自動(dòng)從ERP數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出至管理導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫(kù)YFMNS。 批處理程序?yàn)椋荷晒芾韺?dǎo)航數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為批次作業(yè)抓取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供資料及公式來(lái)源。一般將已有財(cái)務(wù)報(bào)表模板導(dǎo)入即可設(shè)置管理導(dǎo)航用戶權(quán)限設(shè)置用戶可使用的管理導(dǎo)航面板內(nèi)容，管控用戶的頁(yè)面呈現(xiàn)設(shè)置指標(biāo)區(qū)間設(shè)置指標(biāo)區(qū)間，供管理導(dǎo)航頁(yè)面上儀表盤的顏色警訊顯示使用生成管理導(dǎo)航數(shù)據(jù)填寫需要更新的數(shù)據(jù)區(qū)間，從此時(shí)間點(diǎn)倒退N個(gè)月填寫存放生成XML的目錄，一般為：C:Program FilesWebReportFlashxmls如若勾選，則前一頁(yè)的設(shè)

5、置失效，會(huì)更新全部歷史數(shù)據(jù)如若勾選，會(huì)生成LOG檔便于追查。目錄:S_DataBatch_log設(shè)置定時(shí)自動(dòng)生成管理導(dǎo)航數(shù)據(jù)程序“生成管理導(dǎo)航數(shù)據(jù)”可在前端周期性設(shè)置自動(dòng)執(zhí)行，一般每晚定期運(yùn)行，更新截至當(dāng)日資料課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A各部門主管管理重點(diǎn)公司整體銷售達(dá)成、成長(zhǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額比主力產(chǎn)品消長(zhǎng)狀況銷售區(qū)域/通路 今年獲利狀況(銷售毛利)應(yīng)收帳款收款期限營(yíng)運(yùn)資金流入期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況本部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況業(yè)務(wù)員銷售成績(jī)哪些是我的高利潤(rùn)客戶,過(guò)去兩年的變化如何? 總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理企

6、劃部經(jīng)理產(chǎn)品BCG分析促銷方案對(duì)營(yíng)業(yè)額影響產(chǎn)品客戶族群如何制訂我的訂價(jià)？ 20%的時(shí)間了解現(xiàn)況，80%的時(shí)間解決問(wèn)題異常預(yù)警事實(shí)分析目標(biāo)管理(2) 再找原因(1) 先看異常(3) 檢查趨勢(shì)課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A公司運(yùn)營(yíng)一頁(yè)式總覽公司運(yùn)營(yíng)概況，快速、準(zhǔn)確、一目了然。揭示出門管理必要事,九宮格管理面板:營(yíng)收情況,毛利情況,資金日?qǐng)?bào),庫(kù)存情況,應(yīng)收分析,邊際損益,風(fēng)險(xiǎn)分析,績(jī)效考評(píng),異常預(yù)警 營(yíng)收狀況實(shí)際營(yíng)收與營(yíng)收目標(biāo)的差異是影響公司經(jīng)營(yíng)最直接的指標(biāo),由指標(biāo)達(dá)成情況掌握公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)程度及可行性提供營(yíng)收

7、比較參考指標(biāo),由同期成長(zhǎng)比提供客觀成長(zhǎng)比率,以了解經(jīng)營(yíng)消長(zhǎng)比較狀況營(yíng)收達(dá)成推估：提供了4種推估方法來(lái)推估本年度及剩余月份的營(yíng)收達(dá)成狀況接單達(dá)成情況接單出貨是營(yíng)收達(dá)成的重要因素，提供近12個(gè)月的訂單出貨比信息提供產(chǎn)品及客戶兩個(gè)查看角度單量足夠的情況下，出貨準(zhǔn)時(shí)性就相當(dāng)重要了，此處提供近12個(gè)月的出貨準(zhǔn)交狀況提供產(chǎn)品及客戶兩個(gè)查看角度訂單出貨準(zhǔn)時(shí)情況近三年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，提供警訊顏色顯示庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況庫(kù)存周轉(zhuǎn)率了解成品周轉(zhuǎn)天數(shù)，若天數(shù)高則表示銷售狀況不佳,如此也會(huì)造成庫(kù)存資金壓力問(wèn)題可按倉(cāng)庫(kù)查看呆滯情況同時(shí)觀察存貨呆滯率以達(dá)存貨控制的效果提供2種角度：倉(cāng)庫(kù)前十名、產(chǎn)品前十名 查看呆滯情況應(yīng)收周轉(zhuǎn)率查

8、看近三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)概況提供業(yè)務(wù)員及客戶兩個(gè)角度查看資金日?qǐng)?bào)查看企業(yè)資金收支狀況毛利情況與營(yíng)收達(dá)成類似，查看毛利及毛利率的達(dá)成及成長(zhǎng)情況可按產(chǎn)品角度查看毛利采購(gòu)價(jià)差提供當(dāng)期和上期的采購(gòu)價(jià)差查看前十名產(chǎn)品的采購(gòu)單價(jià)走勢(shì)分析制造成本差異分析提供查看制造成本同比差異、環(huán)比差異等分析提供單位成本結(jié)構(gòu)分析異常預(yù)警呈現(xiàn)一些影響出貨的影響因素，涉及到生產(chǎn)、入庫(kù)、采購(gòu)等。做到提前掌握并及時(shí)改善，避免結(jié)果發(fā)生后挽救為時(shí)已晚提供預(yù)計(jì)未來(lái)一周出貨情況，及早準(zhǔn)備。邊際貢獻(xiàn)損益模擬查看當(dāng)月實(shí)際邊際貢獻(xiàn)損益狀況提供試算模擬功能績(jī)效考評(píng)排行榜查看營(yíng)收、成本、毛利、退貨、成長(zhǎng)、單價(jià)6大排行提供產(chǎn)品及業(yè)務(wù)員兩個(gè)角度課程內(nèi)容易

9、飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析九宮格主面板：費(fèi)用分析,利潤(rùn)分析,應(yīng)收應(yīng)付,庫(kù)存情況,資金日?qǐng)?bào),績(jī)效考評(píng),財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)指標(biāo),杜邦分析 費(fèi)用分析選看近12個(gè)月的費(fèi)用總額及各主要費(fèi)用占比及趨勢(shì)情況部門費(fèi)用分析查看當(dāng)月各費(fèi)用最高及最低的十個(gè)部門利潤(rùn)分析選看近12個(gè)月內(nèi)的毛利率、毛利費(fèi)用比、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率及趨勢(shì)情況收入分析查看收入最高和最低的是個(gè)部門的出貨及實(shí)際收入狀況產(chǎn)品毛利分析查看當(dāng)月毛利最高和最低的十大產(chǎn)品的收入、成本、毛利、毛利率情況應(yīng)收應(yīng)付選看近12個(gè)月的應(yīng)收應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率及逾期賬款率情況及趨勢(shì)應(yīng)收逾期

10、賬款分析查看逾期應(yīng)收金額最高的十個(gè)部門和十家客戶，更有針對(duì)性地做收款應(yīng)付逾期賬款分析查看逾期應(yīng)付金額最高的十個(gè)部門和十家客戶，掌握情況，預(yù)留資金財(cái)務(wù)分析報(bào)告查看近12個(gè)月的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)，包括：收入、成本、費(fèi)用、存貨、資產(chǎn)（期末）、負(fù)債（期末）、現(xiàn)金流量、凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)指標(biāo)查看近12個(gè)月的主要財(cái)務(wù)比率情況分組成獲利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)4個(gè)部分查看比率趨勢(shì)杜邦分析查看當(dāng)月杜邦分析結(jié)構(gòu)圖，全局掌握財(cái)務(wù)狀況課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A銷售經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)營(yíng)九宮格主面板:營(yíng)收情況,毛利情況,庫(kù)存情況,銷售

11、策略,異常預(yù)警,績(jī)效考評(píng),銷售分析,銷售預(yù)測(cè),應(yīng)收分析 BCG矩陣查看產(chǎn)品的成長(zhǎng)獲利分布狀況分為4大類查看：?jiǎn)栴}商品、明星商品、瘦狗產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品Gain-Loss分析提供產(chǎn)品及客戶兩個(gè)角度查看成長(zhǎng)狀況分為5大類性質(zhì)：新上市、回鍋、成長(zhǎng)、維持、衰退金字塔ABC分析提供產(chǎn)品及客戶兩個(gè)角度查看貢獻(xiàn)占比狀況根據(jù)貢獻(xiàn)額占比以金字塔的形式呈現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)及金額分布情況，若塔頂A類產(chǎn)品數(shù)極少，則可能存在潛在的危機(jī)產(chǎn)品訂價(jià)模擬模擬各相關(guān)因素的改變對(duì)某個(gè)產(chǎn)品訂價(jià)結(jié)果的影響銷售統(tǒng)計(jì)提供區(qū)域及年月兩個(gè)角度查看近一年的銷售額及銷售占比情況差異比較查看近一年的營(yíng)收和毛利的差異額及差異率提供時(shí)間、產(chǎn)品、客戶三個(gè)角度查看前期差

12、異率為當(dāng)月營(yíng)收額/上月營(yíng)收額，同期差異率為當(dāng)月營(yíng)收額/去年同期營(yíng)收額趨勢(shì)分析查看近一年的接單及銷退趨勢(shì)從數(shù)量、金額、毛利率等角度查看銷售預(yù)測(cè)一預(yù)測(cè)方法：與去年相比百分比 預(yù)測(cè)銷售量和銷售額分析角度：產(chǎn)品分類各季度預(yù)測(cè)增長(zhǎng)百分比可自行輸入進(jìn)行預(yù)測(cè)模擬銷售預(yù)測(cè)二預(yù)測(cè)方法：已計(jì)與去年相比百分比 預(yù)測(cè)銷售量和銷售額分析角度：產(chǎn)品分類詳見面板右上角說(shuō)明銷售預(yù)測(cè)三預(yù)測(cè)方法：移動(dòng)平均數(shù)預(yù)測(cè)法 預(yù)測(cè)銷售量和銷售額分析角度：產(chǎn)品分類詳見面板右上角說(shuō)明銷售預(yù)測(cè)四預(yù)測(cè)方法：線性同比絕對(duì)增長(zhǎng)法 預(yù)測(cè)銷售量和銷售額分析角度：產(chǎn)品分類詳見面板右上角說(shuō)明銷售預(yù)測(cè)五預(yù)測(cè)方法：趨勢(shì)移動(dòng)平均法 預(yù)測(cè)銷售量和銷售額分析角度：產(chǎn)品分

13、類詳見面板右上角說(shuō)明應(yīng)收查看近12個(gè)月的應(yīng)收及逾期賬款周轉(zhuǎn)率查看近12個(gè)月的應(yīng)收未收趨勢(shì)課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明無(wú)特殊期初開賬資料準(zhǔn)備均由程序“生成管理導(dǎo)航數(shù)據(jù)”從ERP導(dǎo)入至統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)YFMNS課程內(nèi)容易飛管理導(dǎo)航簡(jiǎn)介系統(tǒng)架構(gòu)作業(yè)流程管理導(dǎo)航面板篇公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析銷售經(jīng)營(yíng)期初開賬資料準(zhǔn)備說(shuō)明附錄：面板架構(gòu)Q&A附錄一 公司運(yùn)營(yíng)面板架構(gòu)公司運(yùn)營(yíng)MANAGER1營(yíng)收情況1-KPI營(yíng)收達(dá)成/成長(zhǎng)情況2-BI接單達(dá)成2-BI訂單出貨準(zhǔn)時(shí)情況2毛利情況1-KPI毛利達(dá)成成長(zhǎng)2-BI營(yíng)收達(dá)成

14、成長(zhǎng)情況2-BI采購(gòu)價(jià)差2-BI制造成本差異分析3資金日?qǐng)?bào)1-KPI資金日?qǐng)?bào)4庫(kù)存情況1-KPI庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況2-BI庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況2-BI呆滯情況5應(yīng)收分析1-KPI應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)6邊際損益1-KPI邊際貢獻(xiàn)損益模擬7風(fēng)險(xiǎn)分析1-KPI杜邦風(fēng)險(xiǎn)分析8績(jī)效考評(píng)1-KPI績(jī)效考評(píng)9異常預(yù)警1-KPI異常預(yù)警附錄二 銷售經(jīng)營(yíng)面板架構(gòu)銷售經(jīng)營(yíng)SALE1營(yíng)收情況同上頁(yè)公司運(yùn)營(yíng)2毛利情況同上頁(yè)公司運(yùn)營(yíng)3庫(kù)存情況同上頁(yè)公司運(yùn)營(yíng)4銷售策略2-BIBCG矩陣2-BIGain-Loss2-BI金字塔分布2-BI產(chǎn)品訂價(jià)模擬5異常預(yù)警1-KPI異常預(yù)警6績(jī)效考評(píng)1-KPI績(jī)效考評(píng)7銷售分析2-BI銷售統(tǒng)計(jì)（地域銷售情況前十名）2-BI差異比較2-BI趨勢(shì)分析8銷售預(yù)測(cè)2-BI與去年相比百分比2-BI已計(jì)與去年相比百分比2-BI移動(dòng)平均數(shù)2-BI線性同比絕對(duì)增長(zhǎng)法2-BI趨勢(shì)移動(dòng)平均法9應(yīng)收1-KPI應(yīng)收2-BI應(yīng)收周轉(zhuǎn)率附錄三 財(cái)務(wù)分析面板架構(gòu)財(cái)務(wù)分析FINANCE1費(fèi)用分析1-K