建筑安裝分公司建筑工程質(zhì)量專項治理兩年行動實施方案(共8頁)

1、PAGE 河北建設(shè)(jinsh)集團(tuán)建筑安裝分公司建筑工程質(zhì)量(zhling)專項治理兩年行動實施方案為規(guī)范(gufn)分公司建筑市場承接行為，全面提升分公司工程質(zhì)量水平，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動方案、河北省工程質(zhì)量專項治理兩年行動實施方案、集團(tuán)公司建筑工程質(zhì)量專項治理兩年行動實施方案要求，結(jié)合分公司實際情況，制定本實施方案。一、工作目標(biāo)和任務(wù)（一）按照住建部質(zhì)量治理兩年行動方案要求，各基層單位立即開展自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實整改，做好迎接住建部及各省市檢查的有關(guān)工作，確保不出現(xiàn)因以下問題受到住建部及各省市的處罰：1、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠；轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)等違法行為；

2、2、項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)不符合建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定；3、項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、勞務(wù)管理員未與施工單位簽訂勞動合同及不到崗、履職不到位；4、建筑工程開工建設(shè)前，項目經(jīng)理沒有施工單位法定代表人簽署授權(quán)書，項目經(jīng)理如有更換的，未按按規(guī)定辦理變更手續(xù)；5、工程實體質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)強(qiáng)條落實問題；6、質(zhì)量安全管理體系、管理行為等問題。（二）各基層單位實時搜集項目部涉及的各區(qū)域范圍內(nèi)建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布的有關(guān)(yugun)不良行為和處罰信息，并及時反饋給工程管理處。（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家及集團(tuán)要求，通過綜合管理信息系統(tǒng)建立公司內(nèi)部項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，

3、落實住建部項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾、竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌、質(zhì)量終身責(zé)任追究等規(guī)定(gudng)要求，將項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任履職情況作為項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任追究和任用的重要依據(jù)之一，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，提升分公司及項目全員質(zhì)量意識。（四）按照集團(tuán)質(zhì)量管理制度要求落實(lush)分公司對項目工程質(zhì)量的檢查、考核，落實施工過程的質(zhì)量獎勵制度，對發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題、業(yè)主質(zhì)量投訴、政府市場監(jiān)管質(zhì)量處罰扣分的，嚴(yán)格按規(guī)定給予質(zhì)量追究處罰，切實加強(qiáng)對項目實施過程的質(zhì)量管控。（五）加強(qiáng)項目工程質(zhì)量實測實量管理，規(guī)范實測實量方法，收集、統(tǒng)計、分析實測實量數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量評價、預(yù)警、改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持

4、，針對性的采取措施，減少工程質(zhì)量常見問題。（六）按建設(shè)部及集團(tuán)要求加快培育自有技術(shù)工人。全面推行勞務(wù)人員實名制管理，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理。二、具體實施計劃（一）組織及領(lǐng)導(dǎo) 1、分公司把貫徹落實住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案作為(zuwi)近期重點工作，全面推動治理行動有關(guān)各項工作。分公司成立工程質(zhì)量專項治理(zhl)兩年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉興月副 組 長：楊永春、張紅林、常青、張亞雄成 員：王衛(wèi)、李會杰、劉海燕(hi yn)、王興文、張雷剛、翟建閩、孫超領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理處，主任由王衛(wèi)兼任，負(fù)責(zé)工作的組織協(xié)調(diào)、情況通報等。2、各基層單位要成立以一把手牽頭，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓，各

5、相關(guān)人員組成的“工程質(zhì)量治理兩年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面落實住建部、省住建廳和集團(tuán)公司、分公司的有關(guān)要求。（二）推進(jìn)計劃。1、第一階段：2014年11月7日前（培訓(xùn)部署階段）各基層單位及項目部組織完成自學(xué)培訓(xùn)、考核和及自查自糾工作部署，傳達(dá)并學(xué)習(xí)住建部9月4日全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神及住建部近期發(fā)布的工程質(zhì)量治理兩年行動方案、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）、建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法、施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定及注冊建造師管理規(guī)定等規(guī)定要求，培訓(xùn)動員覆蓋所有項目。分公司由工程管理處負(fù)責(zé)，根據(jù)相關(guān)文件編制考試試題，要求

6、各基層單位、項目部人員培訓(xùn)答題覆蓋率不低于80% ?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)答題率100% 。11月7日前完成。并及時將紙質(zhì)版答題試卷(shjun)報送至工程管理處。2、第二階段：2014年11月（自查整改(zhn i)階段） 各基層單位要高度重視，立即按照住建部全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案及有關(guān)規(guī)定要求，完成對所屬項目100%實地檢查，重點檢查包括：轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)和履職情況，項目主要負(fù)責(zé)人員履職情況，工程實體質(zhì)量，質(zhì)量安全管理體系及管理行為等問題。通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改到位。 在11月23日生產(chǎn)會上，各基層單

7、位匯報培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自查自糾整改結(jié)果。同時再次組織宣貫。 分公司根據(jù)集團(tuán)公司各系統(tǒng)對工程質(zhì)量專項治理兩年行動相關(guān)文件完善相應(yīng)管理制度，并作為強(qiáng)條重點落實。 2014年11月初開始，分公司工程質(zhì)量治理兩年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各基層單位重點抽取的項目部進(jìn)行督導(dǎo)，對未按要求進(jìn)行自查自糾的單位給予批評并督導(dǎo)其整改。3、第三階段：2014年12月至2016年8月（落實總結(jié)改進(jìn)(gijn)階段）進(jìn)一步研究并改進(jìn)分公司工程質(zhì)量專項治理整體實施方案，逐步(zhb)落實上述（二）-（六）項工作目標(biāo)(mbio)和任務(wù)。（三）督導(dǎo)內(nèi)容1、督導(dǎo)范圍分公司所有在建建設(shè)工程。檢查工程以在建的保障性安居工程、大型公共建筑工程、

8、商品住宅工程等為重點。2、督導(dǎo)數(shù)量各基層單位隨機(jī)抽查一至兩項工程。（在建的保障性安居工程、大型公共建筑工程、商品住宅工程全覆蓋）3、督導(dǎo)內(nèi)容（1）工程質(zhì)量安全生產(chǎn)督導(dǎo)內(nèi)容：對照項目實際，督導(dǎo)按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、河北省加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作意見、建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法、建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）等有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等履責(zé)情況。施工單位及項目經(jīng)理等執(zhí)業(yè)人員，執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。工程實體質(zhì)量情況：重點督查涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能和使用功能質(zhì)量的關(guān)鍵部位及施工作業(yè)

9、面質(zhì)量和實體混凝土強(qiáng)度。突出對常見問題較多的現(xiàn)澆混凝土、鋼筋、模板分項、砌體工程和建筑節(jié)能工程等進(jìn)行抽查。主要建筑材料質(zhì)量。重點抽查抽測保溫材料、鋼筋原材及鋼筋連接(linji)接頭、砌塊、節(jié)能保溫材料、防水卷材和商品混凝土試塊等質(zhì)量，檢查驗收及相關(guān)記錄是否(sh fu)齊全。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，重點檢查(jinch)深基坑、高大模板支撐、卸料平臺及預(yù)留洞口的安全防護(hù)情況以及建筑起重機(jī)械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況。（2）市場行為檢查內(nèi)容各基層要準(zhǔn)備以下有關(guān)材料的復(fù)印件或電子版，原件留存項目部現(xiàn)場備查。建筑工程施工許可證；施工承包合同（包括施工總承包合同、

10、專業(yè)承包合同）、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同，所提供的合同應(yīng)經(jīng)市建設(shè)行政主管部門備案。施工總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。施工總承包單位、專業(yè)承包單位項目經(jīng)理的注冊建造師證書、安全生產(chǎn)考核合格證（B證），安全員、質(zhì)檢員等人員崗位資格證。施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)組建審批情況、組建文件，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的任命文件、勞動合同、社會保險、工資發(fā)放憑證等證明。建設(shè)單位與施工單位、施工總承包單位與專業(yè)分包單位之間的工程款支付證明；施工總承包、專業(yè)承包單位與勞務(wù)(lo w)分包單位的勞務(wù)費(fèi)支付證明。工程款（勞務(wù)費(fèi)）的支付證明

11、需提供資金收支憑證或銀行轉(zhuǎn)賬憑證。主要建筑材料、設(shè)備、大中型施工機(jī)械的采購、租賃合同及發(fā)票(fpio)證明等材料。4、督導(dǎo)(d do)工作程序（1）根據(jù)分公司在施工程臺賬，隨機(jī)確定督導(dǎo)工程。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場，按確定的督導(dǎo)重點開展工作,并記錄相關(guān)表格。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)提出整改意見和建議。（3）組織督導(dǎo)結(jié)果溝通會，通報督導(dǎo)情況和整改建議。5、其它要求（1）分公司每季度對工程質(zhì)量專項治理兩年行動進(jìn)行督導(dǎo)，各基層單位、項目部隨時進(jìn)行自查自糾。（2）分公司結(jié)合集團(tuán)公司各系統(tǒng)根據(jù)住建部全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案及有關(guān)規(guī)定要求編制各系統(tǒng)工程質(zhì)量治理兩年行動督導(dǎo)檢查表，督導(dǎo)行動中按檢查表進(jìn)行督導(dǎo)，并做好督導(dǎo)記錄，形成督導(dǎo)總結(jié)。（3）督導(dǎo)工作要求各基層單位一把手參加，并及時通知各基層單位相關(guān)人員和督導(dǎo)工程施工現(xiàn)場責(zé)任單位和責(zé)任人正常到崗履職，積極配合工作。（4）督導(dǎo)行程(xngchng)和具體時間由領(lǐng)導(dǎo)小組于督導(dǎo)前一周通知各基層單位。 河北建設(shè)(ji