變電運(yùn)行分公司績效量化考核

1、附錄1江西省電力公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表申報(bào)單位（公章）：申報(bào)時(shí)間：2010年9月7日典型經(jīng)驗(yàn)名稱變電運(yùn)行分公司績效量化考核專業(yè)類別人力資源應(yīng)用層面省公司（）基層單位（V）申報(bào)說明：如何繼續(xù)深化、完善全員績效考核管理？贛東北供電公司變電運(yùn)行分公司 結(jié)合專業(yè)操作特點(diǎn)，制定了一套切實(shí)可行的績效考核辦法。它通過細(xì)化考核細(xì) 貝量化考核指標(biāo)，根據(jù)員工的工作事實(shí)、業(yè)績、成果情況，采用簡便可行的 力、減分考核方法，既能夠讓員工接受考核結(jié)果，提升了員工績效，又達(dá)到了 管理、監(jiān)控的目的，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)績效提升的最終目的。單位推薦意見:年 月 日（公章）省公司專業(yè)部門審核意見:年 月 日（公章）變電運(yùn)行分公司績效量化

2、考核專業(yè)名稱：人力資源日期：2010年9月填報(bào)單位：江西贛東北供電公司摘要如何繼續(xù)深化、完善全員績效考核管理？贛東北供電公司變電運(yùn)行分 公司結(jié)合專業(yè)操作特點(diǎn)，制定了一套切實(shí)可行的績效考核辦法。它通過細(xì)化考核 細(xì)則，量化考核指標(biāo)，根據(jù)員工的工作事實(shí)、業(yè)績、成果情況，采用簡便可行的 加、減分考核方法，既能夠讓員工接受考核結(jié)果，提升了員工績效，又達(dá)到了管 理、監(jiān)控的目的，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)績效提升的最終目的。一、變電運(yùn)行分公司深化績效量化考核的背景贛東北公司推行實(shí)施全員績效管理近 3年來，績效考核管理深入人心，在遵 循省電力公司全員績效管理規(guī)定和原則的基礎(chǔ)上 ，結(jié)合了公司的實(shí)際情況，和公 司原有的相關(guān)

3、規(guī)定、考核辦法，不斷完善公司的全員績效考核管理辦法，并根據(jù)實(shí) 際需求不斷先后多次加以改進(jìn)，通過將公司戰(zhàn)略、工作任務(wù)的指標(biāo)分解，落實(shí)到 人，提高了員工對工作要求的認(rèn)識(shí)水平，促使員工主動(dòng)提高自身的工作能力和綜 合素質(zhì)，公司員工的工作積極性、責(zé)任心、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神得到了較大提升， 公司整體工作水平也得到進(jìn)步。在實(shí)踐過程中，一些管理辦法上相矛盾的問題也逐漸暴露出來，員工反映較 多的問題主要集中在考核結(jié)果“強(qiáng)制分布”上，員工認(rèn)為按照績效計(jì)劃完成了當(dāng) 月工作得到的考評分是自己真實(shí)的績效成績，應(yīng)當(dāng)按得分多少分布檔次，不應(yīng)該 強(qiáng)制分布；少數(shù)員工對工作態(tài)度、工作能力的考評憑感覺打分；還有有些業(yè)績考 核指標(biāo)量

4、化不太清楚等等。為解決這些問題，2009年公司進(jìn)一步要求各基層單位以“四個(gè)有利于”（即:有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，并創(chuàng)造性地開展工作；有利于區(qū)分干多與 干少、干好與干差，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的；有利于員工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 的提高；有利于各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)的實(shí)現(xiàn)）為目標(biāo)，完善單位績效考核實(shí)施細(xì) 則，科學(xué)合理制定各班站和班員工作業(yè)績考核指標(biāo)，在各生產(chǎn)一線班組營造“比、 學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。各基層單位制定本單位考核辦法、細(xì)則，一線班組也制定本班組的考核辦法、 細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則，按各崗位工作性質(zhì)采用不同的考核方式，突出考核過程的客觀 與公平。員工考核以班站工作業(yè)績指標(biāo)建設(shè)為重點(diǎn)，抓住指標(biāo)

5、評價(jià)的關(guān)鍵，遵循 公平公正、實(shí)用、易于操作等原則，完成了工作業(yè)績的100%量化，考核標(biāo)準(zhǔn)的100% 量化，使之能更客觀的反映單位、員工的績效水平。其中變電運(yùn)行分公司由于工種單一、專業(yè)化管理程度高，他們在原來制定考 核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化變電站、員工的績效考核指標(biāo)，制定出更加完善的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出指標(biāo)詳細(xì)、可衡量的特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的 操作性。以下是變電運(yùn)行分公司績效量化考核的具體情況：二、變電運(yùn)行分公司績效量化考核的主要做法2.1績效指標(biāo)的量化、細(xì)化變電運(yùn)行分公司根據(jù)本單位工種的工作性質(zhì)，參照公司員工績效考核辦法、省公司變電站管理規(guī)范細(xì)則、變電站管理制度匯編、公司月度績效考

6、核獎(jiǎng) 金管理辦法和省公司班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等制定， 2009年制定了變電站月 度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)、變電站員工月度績效考核量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過試運(yùn)行， 取得明顯的獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。 2010年，又經(jīng)過修改、 完善，修訂了變電站月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（2010年修訂），對考核內(nèi)容進(jìn)行 更為具體的細(xì)化和量化，內(nèi)容包括：安全管理 8大項(xiàng)、運(yùn)行管理8大項(xiàng)、設(shè)備管 理4大項(xiàng)、綜合管理7大項(xiàng)，共計(jì)129小項(xiàng)量化指標(biāo)（具體見附件1）。變電站員 工月度績效考核量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）,修訂后內(nèi)容包括：工作業(yè)績 6大項(xiàng)、 工作能力4大項(xiàng)、工作態(tài)度7大項(xiàng)，共計(jì)39小項(xiàng)量化指標(biāo)（具體見附件2）。2.

7、2績效考核的組織機(jī)構(gòu)為客觀公正地評價(jià)各變電站和員工績效，變電運(yùn)行分公司成立了由分公司領(lǐng) 導(dǎo)、各專職及各變電站站長組成的績效考核小組，明確依據(jù)分級管理、逐級考核 的原則，確定相關(guān)人員的工作職責(zé)，維護(hù)績效考核管理的正常運(yùn)行，提供了組織 保障。2.3績效考核評價(jià)方法績效考核基準(zhǔn)分為100分，采取扣分和加分的辦法，最后確定每個(gè)變電站、 每位員工的當(dāng)月績效考核得分。由于各站人員結(jié)構(gòu)或管理模式（如垱嶺集控中心） 不同，允許各站結(jié)合本站實(shí)際適當(dāng)調(diào)整、修改考核項(xiàng)目和加減分的分值等。2.3.1對變電站績效考核月度績效考核主要依據(jù)每月的現(xiàn)場檢查情況、月度績效工作計(jì)劃完成情況以 及日常工作完成情況等方面評價(jià)。其中，

8、現(xiàn)場檢查情況按照變電運(yùn)行分公司變 電站月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（2010年修訂）進(jìn)行評分，工作計(jì)劃完成情況以本站 上報(bào)的計(jì)劃為準(zhǔn)，日常工作完成情況根據(jù)分公司在當(dāng)月通過各類會(huì)議、公司OA系統(tǒng)、口頭通知以及其他形式布置的工作的完成情況確定。2.3.1.1月度績效考核現(xiàn)場檢查主要依據(jù)變電運(yùn)行分公司變電站月度績效 考核評分標(biāo)準(zhǔn)（2010年修訂）在變電站現(xiàn)場檢查，并現(xiàn)場確定分?jǐn)?shù)。并將上級關(guān) 于變電站管理的一系列規(guī)章制度（如變電站站際競賽考核細(xì)則、變電運(yùn)行管理 規(guī)范、公司安全大檢查標(biāo)準(zhǔn)、半軍事化管理?xiàng)l例、班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等） 參考納入考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1.2月度績效工作匯報(bào)各變電站每月 5日前將上月員工考核結(jié)

9、果和工作 總結(jié)、下月工作計(jì)劃報(bào)分公司。分公司在月底完成所有檢查和考核，次月初將各變電站月度績效考核結(jié)果在 0A系統(tǒng)公布。2.3.2 對站員績效考核各變電站對站員的考核是由各站站長進(jìn)行月度績效評價(jià)確認(rèn)，主要依據(jù)每月的現(xiàn)場檢查情況、月度績效工作計(jì)劃完成情況及日常工作完成等方面確定。其中， 由站員自己按照分公司變電站員工月度績效考核量化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)（修改版）表自評打分，一人一張表，再由站長評價(jià)確認(rèn)，每月第一周的站務(wù)會(huì)進(jìn)行公布討 論上一個(gè)月的績效考核評分，按照民主集中制的原則，最后由站長裁定評價(jià)結(jié)果。依據(jù)各變電站站規(guī)和變電運(yùn)行分公司變電站月度績效考核量化評價(jià)表（修改版），各變電站員工績效考核評價(jià)實(shí)行積

10、分制，采取扣分和加分的辦法， 對沒有做好本職工作的員工對照考核標(biāo)準(zhǔn)的“減分項(xiàng)”進(jìn)行扣分，對做好額外的、 臨時(shí)性的工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)的“加分項(xiàng)”給予加分，在月獎(jiǎng)分配上真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤 罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的按勞取酬的獎(jiǎng)金分配方式。2.4 績效量化考核結(jié)果兌現(xiàn)根據(jù)公司下發(fā)的獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配，變電運(yùn)行分公司根據(jù)每月對各變電站的 月度考核結(jié)果，將公司下達(dá)的獎(jiǎng)金數(shù)考核后發(fā)放至各變電站的獎(jiǎng)金總額；再由各 變電站根據(jù)變電運(yùn)行分公司變電站月度績效考核量化評價(jià)表（修改版）對每位站員評價(jià)后，再分發(fā)給每位站員的獎(jiǎng)金。即站員的獎(jiǎng)金 =變電站獎(jiǎng)金總和（不含站 長）X個(gè)人月度績效考核得分/全站人員得分總和*崗位系數(shù)。（考慮崗位責(zé)任和

11、 要求的差異，一般按照基本得分乘于崗位系數(shù)，其他加分評價(jià)得分不能乘于崗位 系數(shù)的原則，并規(guī)定安全員崗位系數(shù) 1.15、主值班崗位系數(shù)1.1 ，副值班崗位系 數(shù) 1.0 。）三、績效量化考核取得成效新標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過運(yùn)行，取得了良好效果和反映。3.1 實(shí)施績效考核細(xì)化量化后，績效考核公平、公正、公開地透明進(jìn)行，接 受群眾監(jiān)督。站員對績效加分事項(xiàng)有異議的，可以向站長反映，由站長裁決。員 工績效憑全面量化的業(yè)績和成果說話，真正體現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不 一樣，干好干差不一樣”。3.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性大大增強(qiáng)，凡事有據(jù)可依，避免了因考核無依 據(jù)導(dǎo)致員工對績效考核的抵觸情緒，提高了變電運(yùn)行分公司員工

12、的工作積極性、 執(zhí)行力，因?yàn)橛忻鞔_的加分事項(xiàng)，原來不愿做、沒人做的事現(xiàn)在爭著做，員工精 神風(fēng)貌得到了很大提高。3.3由按分值考核代替了原來的強(qiáng)制分布，這樣既避免了輪流坐莊，又避免了為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工打分為打上優(yōu)秀而必須上優(yōu)秀檔的分值，促進(jìn)了考核指標(biāo)的細(xì) 化、量化；3.4考核檔次在年度考核中實(shí)施，對年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工考核為a檔，作為各類評先、工資晉級的依據(jù)，c檔和d檔的考核按照關(guān)鍵事件法。四、績效量化考核存在的問題變電運(yùn)行分公司績效量化考核全面具體、詳細(xì)，使每一項(xiàng)具體工作均能找到 參照，具體地直接量化了每位站員的工作成果，基本上事事有依據(jù)和參照。不利 的是比較繁瑣，統(tǒng)計(jì)計(jì)算有一定難度，雖然考核途徑

13、上采用了倒置方法，要求每 一位站員自評填表自評加分，但管理人員逐項(xiàng)確認(rèn)需要投入的精力還是很多，無 疑加大了工作量和延長了工作時(shí)間。五、今后改進(jìn)方向與對策績效考核細(xì)化量化最重要的是在于執(zhí)行，任何一種績效考核辦法，如果評估 出來結(jié)果以后，績效成績優(yōu)異的員工得不到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，而績效不良的員工得不 到足夠的懲戒，那么這樣的績效評估不如不做。所以在績效考核執(zhí)行過程，各站要合理組織和分配工作，盡量創(chuàng)造一個(gè)均衡 的工作機(jī)會(huì)和公平競爭的氛圍。各站一定要廣泛聽取大多數(shù)人員意見，要注重建 立公正的考核規(guī)則、公平競爭的運(yùn)行次序、公開透明的操作方式，站長特別要經(jīng) 常與站員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，充分利用績效考核手段提高

14、站員的工作能力和 綜合素質(zhì)，這樣才能真正促進(jìn)工作。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況和大多數(shù)站員建議，對 績效細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)不斷修改完善（既包括條款增減也可進(jìn)行分值加減），使標(biāo)準(zhǔn)既相對穩(wěn)定又能動(dòng)態(tài)修訂。附件變電運(yùn)行分公司變電站月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（2010年修訂）序 號(hào)績效內(nèi)容績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評 分備注-一-安全管理1安全活動(dòng)學(xué) 習(xí)1、 變電站每周按時(shí)開展安全活動(dòng)，并有記錄和錄音，未及時(shí)開展扣1分/次；2、 活動(dòng)內(nèi)容與要求不符合江西省電力公司班組安全日活動(dòng)實(shí)施辦法，扣1分/處；3、 未及時(shí)組織學(xué)習(xí)重要安全文件、事故通報(bào)及嚴(yán)重違章通報(bào)扣2分/次；4、參加人員未簽字的，扣 1分/人次。5、安全活動(dòng)沒有錄音的扣 1分/次

15、；2兩票執(zhí)行與 管理1、未按分公司倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施票填寫規(guī)定（試行）執(zhí)行倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施典型票的按一類 違章處理。2、安全措施不完善、沒有模擬預(yù)演、沒有執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度、不按操作票的順序操作并進(jìn)行檢查確認(rèn)、因本站 人員原因拖延送電扣 2分/份；3、 工作范圍及圍欄、遮欄布置、接地線裝拆與工作票或操作票不一致的每處扣2分；4、 正確填寫裝拆接地線記錄簿，登記明顯錯(cuò)誤扣1分/份；未登記扣3分/次。5、 正確填寫“兩票”記錄簿，不規(guī)范存在個(gè)別輕微錯(cuò)誤扣 0.5分/份，存在嚴(yán)重錯(cuò)誤的扣 2分/份。制定本站“兩 票”的經(jīng)濟(jì)考核辦法并按月考核到人，未制定考核辦法扣0.8分，未考核扣0.5分；6

16、、 “兩票”齊全，按規(guī)范“兩票”及時(shí)進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)、整理，按月裝訂成冊并保存，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；7、 站長應(yīng)組織做好較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作，并現(xiàn)場把關(guān)，若未組織和監(jiān)護(hù)扣2分/次；8、值班人員在站內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他人員無票作業(yè)未及時(shí)制止，按一類違早處理；9、 98.5%w “兩票”合格率V 100% 2分；95%c “兩票”合格率 98.5%扣4分；“兩票”合格率V 95%=口 6分；10、倒閘操作票每月 40份及以上并合格加1分，80份及以上并合格加 2分。3安全大檢查、 事故、障礙調(diào) 查分析1、 組織開展春季、秋季安全大檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查以及其它安全檢查，未及時(shí)組織扣2分/次；未形成

17、自查和 總結(jié)報(bào)告分別扣1分/次；2、檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患應(yīng)歸類整理和上報(bào)，屬本站整改的項(xiàng)目應(yīng)有具體的整改措施（含整改責(zé)任人和整改期限）。未及時(shí)歸類整理和上報(bào)的每次扣1分；本站整改的項(xiàng)目未提出整改措施的每次扣2分；未按計(jì)劃時(shí)間完成整改的每項(xiàng)扣 1分。3、 發(fā)生事故、障礙未及時(shí)匯報(bào) 2分/次，事故、障礙特征等相關(guān)信息資料記錄不全扣0.5分/次；4、 配合安全監(jiān)察部到事故、障礙現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查；刻意隱瞞事故、障礙事實(shí)扣2分/次。4防誤裝置檢查管理1、 變電站應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定制定本站防誤閉鎖裝置管理辦法和防誤閉鎖裝置解鎖鑰匙使用管理辦法， 沒有辦法扣2分/項(xiàng)；2、 解鎖鑰匙使用應(yīng)有記錄，并符合審

18、批手續(xù)。記錄一處不詳扣2分，審批手續(xù)不符合要求一處扣3分；3、 解鎖鑰匙應(yīng)封存管理。未封存扣10分。有健全的防誤裝置運(yùn)行規(guī)程與管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；有解鎖鑰匙的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；未按正常程序，擅自 解除閉鎖裝置，按一類違章處理；4、 每月進(jìn)行一次檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在缺陷、未記錄或未匯報(bào)視為未檢查維護(hù)，扣1分；5、 每月進(jìn)行一次維護(hù)（如加油除銹等），維護(hù)工作未進(jìn)行或不到位扣 0.5分；6、 有完整的防誤裝置臺(tái)帳，并及時(shí)更新完善、防誤裝置臺(tái)帳不齊全扣2分/處；未及時(shí)更新扣1分/處。7、 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程中應(yīng)有防誤閉鎖的明確規(guī)定，每月相應(yīng)規(guī)定扣2分。5消防保衛(wèi)管 理1、 按照國家頒發(fā)的消防法規(guī)和電力設(shè)備

19、典型消防規(guī)程，制定消防措施并嚴(yán)格執(zhí)行；無消防措施扣1分，執(zhí)行不到位扣0.5分/次；2、 消防器材配備數(shù)量應(yīng)符合消防部門規(guī)定和電力設(shè)備典型消防規(guī)程要求，不足或不符合要求扣0.5分/處；消防器材應(yīng)每月檢查一次，記入定期維護(hù)綜合記錄，每季檢查一次，記入消防器材上的合格證上，未執(zhí)行扣0.5分/次，未編號(hào)扣 0.1分/處；3、 設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物（因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃易爆物，應(yīng)加強(qiáng)管理），若發(fā)現(xiàn)扣0.2分/件；4、 易燃易爆區(qū)禁止動(dòng)火作業(yè)，特殊情況需要到主管部門辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不符合要求扣2分/次；5、班組（站）消防知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)每季度一次，每年至少進(jìn)行一次消防演習(xí)；未按期開展消防知識(shí)培

20、訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演習(xí)扣1分/次；運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握各種消防器材的使用方法，不符合要求扣0.2分/人；6、變電站大門、高壓室正常應(yīng)上鎖，外來人員進(jìn)入變電站必須出示有關(guān)證件（本公司人員出示崗位牌，其他人員出示公司有關(guān)部門辦理的手續(xù)或本公司人員陪冋），經(jīng)變電站運(yùn)行人員或者門衛(wèi)核實(shí)并登記后，方可進(jìn)入，不符合要求扣1分/次。6防高溫、防 風(fēng)、防汛、防 寒、防潮措施1、 應(yīng)根據(jù)需要配備防汛設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行全面檢查試驗(yàn)，使之處于完好狀態(tài)；配備不符合要求扣 0.5分，汛期來到之前應(yīng)檢查變電站的排水溝等是否暢通，并做好記錄，否則扣1分/次；2、開關(guān)、瓦斯繼電器等設(shè)備的防雨罩應(yīng)扣好，端子箱、機(jī)構(gòu)箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)

21、關(guān)閉，密封良好，不符合要求 扣0.5分/處；3、 刮大風(fēng)前，重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、 阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常，戶外開關(guān)場是否有漂浮物， 存在異常而未發(fā)現(xiàn)扣 1分/處；4、雨季以及冬季氣溫較低時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)箱、端子箱內(nèi)的加熱器（驅(qū)潮器）運(yùn)行是否良好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取防潮或防寒措施，未執(zhí)行扣0.5分/處。電氣設(shè)備的取暖、驅(qū)潮電熱裝置每年應(yīng)進(jìn)行一次檢查。未執(zhí)行扣1分/次。7防小動(dòng)物、防 火、防封堵檢 查1、按要求做好變電站各電器室、間隔及門柜的防小動(dòng)物措施，并每周檢查一次。防小動(dòng)物措施不符合要求扣 1分/處，未按期檢查扣1分/次。2、 高壓室正常應(yīng)鎖上，出入時(shí)隨手將設(shè)備室門關(guān)

22、好，未執(zhí)行扣0.5分/次；3、 設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，未執(zhí)行扣0.5分/處；4、 各設(shè)備室不得存有食品、水果等，未執(zhí)行扣0.5分/處；5、電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制盤、配電盤和高壓室開關(guān)柜，設(shè)備場區(qū)的端子箱和機(jī)構(gòu)箱等電纜孔應(yīng)用防火材料封堵，防止小動(dòng)物進(jìn)入，未封堵扣0.5分/處。8執(zhí)行調(diào)度命 令和上級指示1、準(zhǔn)確、及時(shí)執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格按照調(diào)度命令進(jìn)行停送電操作，并作好記錄。延誤操作、執(zhí)行命令不準(zhǔn)確、接調(diào)度通知停電未及時(shí)通知用戶造成用戶投訴，扣2分/次；2、 事故跳閘未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度及分公司，扣2分/次；3、 事故搶修工作超過時(shí)間未轉(zhuǎn)正常檢修，扣4分/次。二運(yùn)行管理1值班管理

23、1、 要求至少1人在主控室，未執(zhí)行扣 2分/次；不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更改值班方式扣1分/次；2、 在事故發(fā)生后未按要求及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)、未做記錄，扣2分/次”3、 工作人員在變電站生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌、賭博、流動(dòng)吸煙，當(dāng)值人員未及時(shí)制止扣1 分/次；4、 值班人員應(yīng)定點(diǎn)抄錄各種有關(guān)數(shù)據(jù)和上級部門要求的數(shù)據(jù)，未按時(shí)抄錄扣0.5分/次，數(shù)據(jù)抄錄不全或錯(cuò)誤 扣0.2分/處；5、 控制室應(yīng)保證通訊暢通，不得因個(gè)人原因占用值班電話，未執(zhí)行扣1分/次；6、 嚴(yán)禁家屬或無關(guān)人員進(jìn)入控制室和設(shè)備區(qū)等生產(chǎn)場所，否則扣1分/人次。2交接班管理1、 按照交接班制度，交接班應(yīng)在本站規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，若遲到扣0.2分/人次；2、

24、 交接班人員未到齊，不得進(jìn)行交接班。未執(zhí)行扣0.2分/人次；接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。交班人員在未完成交接班簽字手續(xù)，離開工作崗位扣3分/次；3、 未按照交接班的內(nèi)容進(jìn)行檢查交接，扣0.5分/次；4、接班前后，值長要組織本值人員開好班后、班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)時(shí)情況，做好本值工作安排，做好事故預(yù)想并做好記錄。未開展班前班后會(huì)扣0.5分/次，未做記錄視為未開展。3設(shè)備巡視管理1、 變電站應(yīng)編制巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行，未執(zhí)行扣2分/次，內(nèi)容與實(shí)際不一致扣 0.5分/處；2、按規(guī)定變電站設(shè)備巡視路徑圖認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度和上級。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷視其嚴(yán)重程度扣13分/次；發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)匯報(bào)扣 13分/次；3、 每天進(jìn)行四次的正常巡視（包括交接班巡視和熄燈巡視），并做好記錄，不巡視扣 4分/次；未按時(shí)巡視或者 巡視了但無記錄扣 0.5分/次；巡視不到位 2分/次