領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試人機(jī)對(duì)話版100題題目及答案解析

1、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試（人機(jī)對(duì)話）高分策略及真題演練 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、測(cè)試形式和內(nèi)容2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、測(cè)試案例題所涉及到的主要原理4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、應(yīng)試原則和技巧4四、人機(jī)對(duì)話考試操作程序 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 五、真題演練100題8、測(cè)試形式和測(cè)試內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試形式領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試（人機(jī)對(duì)話）這是

2、當(dāng)前中組部在充分試驗(yàn)、試點(diǎn)基礎(chǔ)上正在全國(guó) 范圍內(nèi)全面推開(kāi)的一種考試形式，各省市依據(jù)本地情況自行確定其分值比重。根據(jù) 中組部2009年新頒布的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試大綱，領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試 將成為公選考試必考內(nèi)容。有的省市如四川省在2009年公選中已將其納入筆試環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對(duì)話測(cè)試的形式出現(xiàn)，占筆試成績(jī)的40%;而湖北則在2009年公選中納入筆試環(huán)節(jié)之后的人機(jī)對(duì)話測(cè)試占整個(gè)成績(jī)的10%;有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內(nèi)容，就以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對(duì)話定成敗?？梢哉f(shuō)這種形式命題方式新穎、 覆蓋內(nèi)容廣泛、測(cè)評(píng)手段先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，沒(méi)有扎實(shí)的理論功底和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 驗(yàn)難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。

3、只要把握其命題和應(yīng)試規(guī)律與技巧，得 80 分以上如囊中取物，公選成功不在話下。所謂以領(lǐng)導(dǎo)案例形式測(cè)試，即中組部邀請(qǐng)全國(guó)公共管理學(xué)資深專家、經(jīng)驗(yàn)豐富 的領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家等，精心設(shè)計(jì)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)案例，讓考生 以模擬身份在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般每題 3分鐘）作答，且每位考生依據(jù)答題情況隨 機(jī)出題，其選項(xiàng)一般設(shè)定在3至10個(gè)，每個(gè)選項(xiàng)的有效性不同，要求考生在（1） 至（7）個(gè)選項(xiàng)中按照措施有效性的不同程度對(duì)3-10個(gè)措施進(jìn)行確認(rèn)（例題見(jiàn)本資料人機(jī)對(duì)話考試操作程序部分）。二、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變和計(jì)劃、 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制

4、等方面，具體案例主要涉及到：1、城市拆遷。2、項(xiàng)目招投標(biāo)。3、市場(chǎng)秩序整頓。4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。5、單位招錄、引進(jìn)人才（考用人觀、考協(xié)調(diào)力、考發(fā)展觀等理念）。6、正副職關(guān)系處理（堅(jiān)持維護(hù)大局和一把手的威信；服從不盲從；公共利益 至上的原則；真誠(chéng)溝通；相互尊重等）。7、突發(fā)公共危機(jī)處理（分自然災(zāi)害、群體性事件等類別）。8、應(yīng)對(duì)新興媒體。9、新聞發(fā)布會(huì)的組織和應(yīng)對(duì)記者提問(wèn)（考信息公開(kāi)透明的原則；第一時(shí)間公 布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠(chéng)原則；新聞發(fā)布會(huì)制度等）。10、接待客商及談判。11、上下級(jí)矛盾的協(xié)調(diào)與處理。12、重大項(xiàng)目的決策和實(shí)施。13、對(duì)政績(jī)工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。

5、15、怎樣管好不聽(tīng)招呼、天馬行空而又有一技之長(zhǎng)或一定能力或一定背景的部 下。16、矛盾重重的工作環(huán)境怎樣開(kāi)展工作。17、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政。18、黨內(nèi)民主案例。19、怎樣看待和處理現(xiàn)實(shí)生活中的行賄受賄。20、怎樣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示與政策、法律的沖突。21、對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的案例。22、政績(jī)工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾性案例。24、對(duì)突如其來(lái)若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團(tuán)結(jié)案例。26、工作難度大、領(lǐng)導(dǎo)要求高與群眾期望值高之間的矛盾處理案例。27、鐵路、高速公路、機(jī)場(chǎng)、水電開(kāi)發(fā)等重大工程施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng) 民的關(guān)系處理案例。28、管理制度落實(shí)難案例。29、局部利益與

6、整體利益沖突案例。30、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沖突案例。31、個(gè)人利益與集體利益、國(guó)家利益沖突案例。32、文物保護(hù)與開(kāi)發(fā)的案例。33、作為政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門利益案例。34、作為縣委書(shū)記怎樣處理好與縣長(zhǎng)的案例。35、作為縣長(zhǎng)怎樣處理好與“家長(zhǎng)制”做派的縣委書(shū)記的關(guān)系案例。36、作為副廳長(zhǎng)主持全面工作，怎樣協(xié)調(diào)各方、處置若干棘手問(wèn)題的案例。37、對(duì)職工積極支持、班子研究同意而分管市長(zhǎng)反對(duì)的工作怎么推動(dòng)的案例。38、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的案例等等。39、“三農(nóng)”問(wèn)題40、國(guó)企改革問(wèn)題41、工人、農(nóng)民、大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題42、如何與專家型領(lǐng)導(dǎo)共事案例43、如何與有腐敗跡象的領(lǐng)導(dǎo)、部屬共事案例44、單位

7、風(fēng)氣不正、士氣低迷案例45、領(lǐng)導(dǎo)工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問(wèn)題47、引進(jìn)外資與本地政策沖突問(wèn)題48、領(lǐng)導(dǎo)因腐敗雙規(guī)怎么開(kāi)展工作問(wèn)題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領(lǐng)導(dǎo)心理測(cè)試這種形式現(xiàn)在一般不常采用，因?yàn)槠溆行圆皇呛軓?qiáng)，2008年以前常用此形式 此方式請(qǐng)參考中國(guó)公選王網(wǎng)站“領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對(duì)話測(cè)評(píng)”專欄（網(wǎng)頁(yè)首頁(yè)右側(cè)） 它主要包括抗壓能力、性格測(cè)試、團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)造力、溝通力等, 形式較單一，答題較簡(jiǎn)單。2010年以來(lái)，也還有的省市把它作為一種測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)干部 的輔助性手段。二、測(cè)試案例所涉及到的主要原理一、科學(xué)發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人

8、為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可 持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個(gè)統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升 級(jí)，政府體制改革，兩型社會(huì)建設(shè)和法治社會(huì)建設(shè)等。二、公共危機(jī)管理。請(qǐng)參考中國(guó)公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機(jī)講座” 或領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之公共危機(jī)管理（人民出版社、黨建讀物出版社）。三、公共政策制定和決策。四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。主要包括領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、決策、用人、協(xié)調(diào)、授權(quán)、監(jiān)管等。包括 領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)建設(shè)【主要是科學(xué)判斷形勢(shì)能力、依法行政能力、應(yīng)對(duì)媒體能力、駕 馭復(fù)雜局面能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力】。五、依法行政。1、依法治國(guó)、依法行政的觀念要強(qiáng)。2、具體工作中堅(jiān)持依法行政的原則：職權(quán)決定原則、法律保留原

9、則、法律優(yōu) 先原則、行為依法原則、職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一原則。三、應(yīng)試原則和技巧一、應(yīng)試十大原則1、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的價(jià)值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時(shí)心里時(shí) 刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切，促進(jìn)人的全面發(fā)展。2、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則。無(wú)論案例題中的矛盾怎樣復(fù)雜，不能因噎廢 食、誤了發(fā)展大事。3、堅(jiān)持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會(huì)出現(xiàn)若干兩難選擇， 但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動(dòng)搖的。特別是貫徹落實(shí)民主集中制。4、堅(jiān)持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了造福 于民，決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個(gè)人化、部門化，從而損害群眾的 利益、損壞

10、黨和政府的形象。5、堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實(shí)操作中的實(shí)例搬上 試卷，一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性， 既講原則性也講“人情味”。6、堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的原則。我們對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)是一致的、統(tǒng) 一的。7、堅(jiān)持嚴(yán)格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進(jìn)工作，既要干事 更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅(jiān)持民主集中制原則。9、堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定原則。10、堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、群眾路線、注重實(shí)績(jī)的用 人原則。二、應(yīng)試六大技巧1、認(rèn)真審題。每3分鐘做一道題，時(shí)間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容 和暗藏

11、的考點(diǎn)，否則抓不準(zhǔn)考點(diǎn)和本質(zhì)，盲目急著做選項(xiàng)是不會(huì)得高分的。2、初選。公選王專家認(rèn)為，大家要迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措 施的有效性，對(duì)應(yīng)到-。3、修改。每一條措施之間沒(méi)有嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選或者可能都選， 一定要回過(guò)頭來(lái)認(rèn)真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后8-10秒時(shí)提交答案。5、做選項(xiàng)時(shí)注意：把好“三點(diǎn)”，權(quán)衡兩邊；敢于選，謹(jǐn)慎選。把好“三點(diǎn)”。即把握好“中點(diǎn)”和“兩極”，中點(diǎn)是選項(xiàng)，兩極是選項(xiàng) 和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性遞減，有效性最差； -措施有效性遞增，選項(xiàng)最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以為中點(diǎn)，根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩 個(gè)方向權(quán)

12、衡。選項(xiàng)的措施有效性略好于，選項(xiàng)的措施有效性僅略次于； 的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹(jǐn)慎選。考試時(shí)一般考 30-50題，不是每題都有選的措施，但 帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公 共價(jià)值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對(duì)于選項(xiàng)，只能是對(duì) 明顯的違法違紀(jì)、極不合理或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、毫無(wú)操作性的措施方可選擇。對(duì)于停留在思想認(rèn)識(shí)、查閱政策、法律依據(jù)等層面的措施，一般選；對(duì)于某 一般性單項(xiàng)措施，可以選；對(duì)于能解決問(wèn)題的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施， 可以選；對(duì)于涉及到較為全面，已經(jīng)對(duì)解決問(wèn)題的根本性、全局性有推動(dòng)作用的 實(shí)質(zhì)性措施可以選-。

13、6、答題完畢后成績(jī)自測(cè)參考標(biāo)準(zhǔn)：如果在做題過(guò)程中，電腦隨機(jī)出題時(shí)出現(xiàn)所報(bào)職位相對(duì)應(yīng)的職位模擬身份處 理問(wèn)題的案例越多則分?jǐn)?shù)越高，反之則分?jǐn)?shù)越低。題目中出現(xiàn)措施選項(xiàng)越多則分?jǐn)?shù)越高，反之。比如出現(xiàn)8-10個(gè)措施選項(xiàng)的題目越多，則高分無(wú)疑。(3)對(duì)于參考答案，你如果有什么疑惑，可與公選王專家直接聯(lián)系。(4)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試屬于探索性的測(cè)評(píng)方式，題目和答案設(shè)計(jì)尚不盡科學(xué)，大家不必追求絕對(duì)完美答題說(shuō)明你好！歡迎參加洛娃集團(tuán)后備干部領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀下面操作說(shuō)明后在進(jìn)入測(cè)評(píng)。本測(cè)評(píng)每道試題描述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作情境，提出了相關(guān)問(wèn)題，并列出了解決. 該問(wèn)題的若干措施或辦法。同時(shí)，在每個(gè)措施或辦法下面列出了 “

14、1”到“7”七個(gè)等級(jí)數(shù)字。這七個(gè)等級(jí)數(shù)字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數(shù)字越大表示有效性程 度越高，比如“ 1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。 TOC o 1-5 h z 請(qǐng)你針對(duì)每道試題中提出的問(wèn)題，對(duì)每個(gè)措施或辦法的有效性程度逐一作出 評(píng)價(jià)，選擇你認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡燃?jí)數(shù)字，并涂黑該等級(jí)數(shù)字后面的圓圈。在作答時(shí)，對(duì)每個(gè)措施或辦法的有效性程度單獨(dú)作出評(píng)價(jià)，不須排序。若你認(rèn)為有些措施或辦法 的有效性程度相同，也可以選擇相同的等級(jí)數(shù)字 。1 O 2。3 o 4。 5 o 6。 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 有效性程度、低、高/本次測(cè)評(píng)共

15、計(jì)30題。答題結(jié)束時(shí)，請(qǐng)舉手示意考場(chǎng)工作人員。?？荚図樌?。下面一道例題及其標(biāo)準(zhǔn)答案，供參考。練習(xí)試題： 某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府研究決定沿 河建設(shè)一條商業(yè)走廊。通過(guò)動(dòng)員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但 在實(shí)施過(guò)程中，有幾十戶居民認(rèn)為縣政府拆遷補(bǔ)償費(fèi)太低，不同意拆遷，并在拆遷 場(chǎng)地打出了 “憲法保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)”的標(biāo)語(yǔ)。若你是該縣縣長(zhǎng)，將怎么做？請(qǐng)對(duì)下列 做法逐項(xiàng)作出你的評(píng)價(jià)。(1)咨詢有關(guān)部門意見(jiàn)，了解相關(guān)法律規(guī)定。1 O 2-3 o 4 o 5 o 6 o -O有效性程度、低二 高口(2)若居民有特殊困難，給予適當(dāng)照顧 TOC o 1-5 h z HYPERLIN

16、K l bookmark14 o Current Document 1 O 2。3 o 4 密 5 o 6。71。有效性程度j、低4高w(3)按有關(guān)政策規(guī)定調(diào)整拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。1 O 2。3 O 4 O 5 o 6 參 7y)有效性程度、高-,(4)在遵守憲法和法律的情況下，既要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)又要維護(hù)拆遷戶的利益，絕對(duì)不允許強(qiáng)行拆遷。1 O 2o 3 o 4 O 5 o 6q有效性程度， TOC o 1-5 h z 低=高(5)做好宣傳教育工作，依法合理解決補(bǔ)償問(wèn)題。1 O 2O 3 O 4 O 5 O 6 鎏 7*0有效性程度、低=高-如已認(rèn)真閱讀該操作說(shuō)明，待工作人員宣布開(kāi)始測(cè)評(píng)后，開(kāi)始答題五

17、、真題演練100題1、你是某產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理，你所分管的處室主要負(fù)責(zé)人是一位與廳長(zhǎng)私交很好的資 深處長(zhǎng)，在本行業(yè)很有影響、有貢獻(xiàn)，但他從來(lái)不聽(tīng)你的工作安排，工作上經(jīng)常和 你對(duì)著干，你將：A、給廳長(zhǎng)做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document R按照制度對(duì)其嚴(yán)加管理。 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document C與其交心談心，要他今后服從安排。 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document D自我反思，改進(jìn)自己的工作

18、方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格。 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document E、大會(huì)上經(jīng)常點(diǎn)名批評(píng)教育。 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document F、教育大家不與其攀比，因?yàn)樗那闆r不一樣，他想怎么辦就怎么辦。G與其深入交心，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并與廳長(zhǎng)充分溝通形成一致意見(jiàn)，對(duì)廳 內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。T請(qǐng)廳長(zhǎng)在大會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)這種現(xiàn)象。2、你做為某部門副總監(jiān)，在大會(huì)上解說(shuō)廳黨組剛剛研究通過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案, 而不明情況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中，當(dāng)眾推翻這個(gè)方案，并嚴(yán) 肅批

19、評(píng)你這個(gè)分管副廳長(zhǎng)工作不負(fù)責(zé)任，你怎么辦？A、你一氣之下從會(huì)場(chǎng)拂袖而去。 R在主席臺(tái)上給臺(tái)下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來(lái)與省分管領(lǐng) 導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)爭(zhēng)論一番。 C在主席臺(tái)上與省領(lǐng)導(dǎo)大吵一架。D吃個(gè)啞巴虧，什么也不說(shuō)，會(huì)下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。E、既不爭(zhēng)論也不離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，你下定決心以后再不管此項(xiàng)目實(shí)施。F、立即在主席臺(tái)上與廳長(zhǎng)商量，請(qǐng)廳長(zhǎng)講話時(shí)委婉糾正省領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，自己則 借廳長(zhǎng)講話之機(jī)向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的工作失誤，匯報(bào)不夠，請(qǐng)省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支 持此方案的實(shí)施。 G待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后，主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)僦v一次話，當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作 不細(xì)致，并承諾再行調(diào)研，認(rèn)真修改方案并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后再實(shí)施。 T待省領(lǐng)導(dǎo)

20、講話完畢后，主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)俅沃v話，當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，請(qǐng)省領(lǐng)導(dǎo)息怒， 并現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)求省領(lǐng)導(dǎo)允許此方案邊實(shí)施邊完善。3、你是市電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，市領(lǐng)導(dǎo)給你批了一張條子，要你臺(tái)為市直某單位B制作一個(gè)專題片，你回單位后發(fā)現(xiàn)這個(gè)單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收 費(fèi)，你怎么辦？A、按領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦，免費(fèi)制作專題片。 R給單位B的主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，說(shuō)這是應(yīng)收費(fèi)的項(xiàng)目，由于領(lǐng)導(dǎo)批了條子，大 幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用算了。C去找市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)不按規(guī)定交費(fèi)就不拍專題片。D給臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子做工作，免費(fèi)制作專題片，同時(shí)給市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與單位B主要負(fù)責(zé)人溝通，下不為例，請(qǐng)多多支持，并以此為契機(jī)與單位B建立良好的合作關(guān)系。

21、 10E、不給足錢就不拍。 F、交給分管副臺(tái)長(zhǎng)去辦，自己再也不管此事。G免費(fèi)拍專題片后，立即給那位市領(lǐng)導(dǎo)寫一個(gè)解決電視臺(tái)資金困難的請(qǐng)示。4、你作為某廳廳長(zhǎng)，想提拔廳里某處 Y處長(zhǎng)當(dāng)副廳長(zhǎng)，但與省委一位分管你廳工 作的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，群眾推薦投票時(shí)票數(shù)非常分散，你怎么辦？A、開(kāi)廳黨組會(huì)議，確定 Y處長(zhǎng)為擬提拔對(duì)象報(bào)省委組織部。 R按照群眾投票多少把票數(shù)略高的那位同志報(bào)省委組織部。 TOC o 1-5 h z C此事暫擱，日后再說(shuō)。D先按省委分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦，冉才時(shí)機(jī)向這位領(lǐng)導(dǎo)提出提拔Y處長(zhǎng)為副廳級(jí)的要求，看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策。E、再組織一次群眾談話推薦，以群眾意見(jiàn)為準(zhǔn)。F、再組織一次群眾談話推薦，事前先

22、給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Y同志的意見(jiàn)。G請(qǐng)省委組織部把副廳長(zhǎng)一職拿出來(lái)面向全國(guó)公開(kāi)招考。5、作為某市分管招商引資的副市長(zhǎng)， 某日下午你要處理如下事務(wù)：1、你夫人病危， 在醫(yī)院里住院，等你去看望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事， 欲組織1000 余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；4、臺(tái)商考察團(tuán) 下午三點(diǎn)蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會(huì)；5、你多年未見(jiàn)面的初戀?gòu)拿绹?guó)回來(lái)要求共進(jìn)晚餐。你將會(huì)怎么處理？11A、按3-2-4-1-5 的次序處理此事。 TOC o 1-5 h z R只處理1、5,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。C只處置2,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。D

23、只處置5,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。E、請(qǐng)政府分管副秘書(shū)長(zhǎng)到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢(shì)，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時(shí)間到 煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。F、報(bào)告市長(zhǎng)，請(qǐng)求支援，然后由市長(zhǎng)分工妥善處理，自己去處置3。G天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因?yàn)椤耙晃莶?掃何以掃天下”。 6、你作為市城建局長(zhǎng)，面對(duì)市區(qū)一重大改造工程拆遷難問(wèn)題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此 次工程的進(jìn)展，你怎么辦？A、申請(qǐng)市政府適當(dāng)動(dòng)用警力強(qiáng)制拆遷。R加大宣傳力度。C指定一分管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進(jìn)拆 遷工作。 D請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，在法律

24、和政策范 圍內(nèi)，加大拆遷力度。 E、拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請(qǐng)市委另外安排人來(lái)頂替自己 的職位。12 F、成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時(shí)利用黑社會(huì)組織恐嚇拆遷”釘子 戶”，利用紅黑兩道推進(jìn)拆遷工作。 TOC o 1-5 h z 7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長(zhǎng)，在施工前遇到這樣一種情況：當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民 都有打石廠，他們強(qiáng)烈要求“鐵路從家門口過(guò)，當(dāng)然要用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？（考慮）A、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的請(qǐng)求。R請(qǐng)當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。C同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)民。D不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。E、嚴(yán)格按

25、照招投標(biāo)規(guī)定辦，誰(shuí)中標(biāo)就用誰(shuí)的砂石材料。F、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，但平等競(jìng)爭(zhēng)，并請(qǐng)當(dāng)?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。8、你作為分管城建的副市長(zhǎng)，市里決定修建一個(gè)城區(qū)污水處理工程，總投資 1800 多萬(wàn)元，市委書(shū)記給你打招呼，要求在工程招投標(biāo)時(shí)考慮一下W同時(shí)市長(zhǎng)給你打招呼要你招投標(biāo)時(shí)考慮一下 H,你夫人也要你招投標(biāo)時(shí)關(guān)照一下你的岳父（某建筑 公司老板），你怎么辦？A、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，不給任何部門任何人打任何招呼。 R你分別給市委書(shū)記、市長(zhǎng)和你夫人做好解釋工作，請(qǐng)他們理解，此項(xiàng)工程只 能公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，以后有機(jī)會(huì)再說(shuō)。 C你分別給市長(zhǎng)和你夫人做好解釋工作，同時(shí)暗地里給相關(guān)方面打招呼，一定13 要讓市委

26、書(shū)記的朋友W中標(biāo)。 D千方百計(jì)讓你的岳父中標(biāo)，然后帶禮物分別到市委書(shū)記和市長(zhǎng)家里去做好解 釋工作，說(shuō)招投標(biāo)時(shí)公開(kāi)透明，不好關(guān)照。 E、同意 W H和岳父同時(shí)參與招投標(biāo)，平等競(jìng)爭(zhēng)，但暗中打招呼優(yōu)先市委書(shū)記 的朋友W中標(biāo)。F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負(fù)責(zé)招投標(biāo)。9、你作為一名副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多年不見(jiàn)的老同學(xué) W突然帶著千元禮品和他夫人一起 登門做客，請(qǐng)你關(guān)照一下在你單位工作的張某（你同學(xué)W的侄子），你怎么辦？A、你同學(xué)W離開(kāi)你家時(shí)將他所帶的禮品如數(shù)奉還。 R留一半禮品，再把你家對(duì)等的禮由舌回贈(zèng)老同學(xué), 所托.之事能辦就辦 閉門/、見(jiàn)。 次日把禮品全部交給紀(jì)檢部門。 E、收下禮品，老同學(xué)所托之事照辦。

27、 F、退回禮品，所托之事照辦。 G要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。 10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說(shuō)，他過(guò)去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事 想調(diào)進(jìn)你們單位，那位同志 54歲，工作勤勤懇懇，能力很強(qiáng)，再過(guò)幾年就要退休 了，這次不調(diào)進(jìn)城以后再?zèng)]機(jī)會(huì)，你怎么辦？14A、裝糊涂，假裝沒(méi)聽(tīng)懂。 R給一把手說(shuō)，下次班子會(huì)上由你提出研究此事，讓一把手假裝不知此事，同 時(shí)會(huì)上請(qǐng)一把手支持。 TOC o 1-5 h z C不同意調(diào)此人。D不發(fā)表任何意見(jiàn)，開(kāi)班子會(huì)議研究時(shí)，少數(shù)服從多數(shù)。E、串通其他幾位班子成員，在開(kāi)會(huì)研究時(shí)反對(duì)一把手的意見(jiàn)。11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會(huì)，會(huì)上

28、兩個(gè)過(guò)去有 個(gè)人恩怨的離休老同志相互爭(zhēng)論過(guò)去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會(huì)議秩序 一片混亂，你怎么辦？A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽(tīng)電話走出會(huì)議室。R厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。C讓其他有威信的老同志把他們拉出會(huì)議室進(jìn)行勸解，繼續(xù)開(kāi)會(huì)。散會(huì)后你在 找著兩位老同志談心。 D停止開(kāi)會(huì)，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說(shuō)。E、請(qǐng)其他人繼續(xù)主持開(kāi)會(huì)，你把他們拉出去到你的辦公室進(jìn)行調(diào)解。12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污 腐壞嚴(yán)重，你怎么辦？A寫檢舉材料告發(fā)他們。 15Ek假裝不知道。 C分頭到他們的辦公室委婉提醒他們。 豈D把他們違法違紀(jì)情況口頭報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

29、(ZE、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況。 F、指使你的部下寫檢舉信。 G會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)他們。 (7T在班子會(huì)議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，杜絕貪污腐 化現(xiàn)象。 13、你是分管老干工作的領(lǐng)導(dǎo)，你所在的單位又是離退休干部人數(shù)很多的單位，過(guò) 去發(fā)生過(guò)老同志因待遇問(wèn)題集體上高速公路堵塞交通事件，但你單位一把手不重視 老干工作，你提出的建議他從不采納，你怎么辦？A、暗示老同志組織上訪活動(dòng)。 R不斷提出新的合理的建議，逐個(gè)做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時(shí) 在班子會(huì)上討論通過(guò)。 C請(qǐng)一把手多到老同志家去走一走，讓他實(shí)地了解老同志的困難。D找企業(yè)資助，經(jīng)常開(kāi)展老同志活動(dòng)，請(qǐng)一把

30、手參加。E、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給一把手談話，要求他重視老干部工作。 F、暗示有代表性的老同志經(jīng)常去找一把手溝通。16 G、適時(shí)與一把手有效溝通，同時(shí)盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展， 逐步使一把手對(duì)老干工作重視起來(lái)。 14、你作為某局局長(zhǎng)，急需招錄一名計(jì)算機(jī)人員，市里分管領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼要安排 他的兒子，但他的兒子又不適合作此項(xiàng)工作，你怎么辦？A、干脆不招聘計(jì)算機(jī)人員了。 拖一拖再說(shuō)。 公開(kāi)招考。 安排領(lǐng)導(dǎo)的兒子上崗，從事計(jì)算機(jī)工作。 E、指使部下集體反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兒子來(lái)你局工作。 F、給領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，同時(shí)公開(kāi)招考，同等條件下優(yōu)先錄用 G交給一副局長(zhǎng)處理此事。 15、你是某單位一把手，發(fā)現(xiàn)你的副職

31、與單位一女職工有作風(fēng)問(wèn)題， 群眾反映強(qiáng)烈, 市領(lǐng)導(dǎo)也收到檢舉信并批示給你要求調(diào)查此事，而這一副職工作出色，是你的得力 助手，你怎么辦？A全面調(diào)查，嚴(yán)肅查辦。 R做好單位職作，/、要糾纏此事。 C給市領(lǐng)導(dǎo)解釋，查無(wú)此事。 (717D給市領(lǐng)導(dǎo)解釋說(shuō)，雖有作風(fēng)問(wèn)題，但屬枝節(jié)問(wèn)題，忽略不計(jì)。 E、單獨(dú)嚴(yán)肅批評(píng)教育那位副職，要他寫一份檢查書(shū)送市領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要求他今后 嚴(yán)格要求、工作仍要大膽開(kāi)展。F、在職工大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)。G班子會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)。 T請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)將此副職調(diào)離本單位。 16、你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯(cuò)誤的老同志應(yīng)開(kāi)除公職, 但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，如果這 3人不開(kāi)除，將嚴(yán)

32、重影響全體職工的工作 積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A、堅(jiān)決開(kāi)除此3名同志。 R開(kāi)除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下情況，請(qǐng)他支持。 TOC o 1-5 h z C除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一個(gè)合適理由不開(kāi)除外，其余 2名人員堅(jiān)絕開(kāi)除。D先放一放此事再說(shuō)。E、嚴(yán)肅批評(píng)這3名同志，都記大過(guò)一次，保留公職，以觀后效。17你是某市市長(zhǎng)，市委書(shū)記能力不強(qiáng)但是資格老、人緣好，一直對(duì)你年輕氣盛、才 華橫溢而心懷嫉妒，工作中常?？目呐雠?，你怎么辦？A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。 R任何事你要與市委書(shū)記爭(zhēng)個(gè)高下18 TOC o 1-5 h z C尊重書(shū)記，他說(shuō)怎么辦就怎么辦。D建議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學(xué)化

33、、民主化、法制化。E、時(shí)時(shí)處處維護(hù)書(shū)記的威信，有什么不同意見(jiàn)私下與他溝通。F、團(tuán)結(jié)市委一些與書(shū)記有不同意見(jiàn)的常委，在重大問(wèn)題上與市委書(shū)記分庭抗禮、 據(jù)理力爭(zhēng)。 G大事講原則，小事講風(fēng)格。 TOC o 1-5 h z T服從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。18、某市城區(qū)人口 100萬(wàn)人，某夜十二點(diǎn)，突然有人報(bào)告城區(qū)河流中流入大量有劇 毒物質(zhì)，你作為一市之長(zhǎng)，怎么辦？A、立即前往市政府會(huì)議室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并召開(kāi)緊急會(huì)議，成立指揮部。R通知自來(lái)水公司停止對(duì)一切企業(yè)、個(gè)人、單位供水。C調(diào)集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供給飲用水。D、通過(guò)各種媒體包括手機(jī)短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾情緒

34、，避免引起騷亂。E、千方百計(jì)確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說(shuō)。F、千方百計(jì)確保城市居民飲用水，城市消防用水放在第二步解決G請(qǐng)求上級(jí)政府用消防車調(diào)集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市 民飲水、又保消防用水，同時(shí)安排有關(guān)部門和專家采集水樣，調(diào)查原因，并想辦法19加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，恢復(fù)正常供水。 TOC o 1-5 h z T做好宣傳工作，教育市民發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、節(jié)約用水。I、安排各黨委切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定工作。J、及時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，讓市民知道實(shí)情和市政府正在努力的措施。19、某市城區(qū)出租車司機(jī)因?qū)τ嘘P(guān)部門出臺(tái)的不合理收費(fèi)政策極為不滿，而集體罷運(yùn)，并集中到市政府門口上訪、

35、鬧事，事態(tài)大有不斷升級(jí)之勢(shì)，你作為市長(zhǎng)怎么辦?A、直接出面與出租車司機(jī)平等對(duì)話，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并承諾市政府將立即慎重研究，責(zé)令相關(guān)部門先不執(zhí)行新的收費(fèi)政策，動(dòng)員出租車先運(yùn)營(yíng)。 R對(duì)出臺(tái)新的收費(fèi)政策的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)。 TOC o 1-5 h z C讓分管副市長(zhǎng)與出租車司機(jī)對(duì)話并全權(quán)處置此事，自己暫不管此事。D先讓新的收費(fèi)政策實(shí)施再說(shuō)，不能因“鬧”而廢止。E、不執(zhí)行新的收費(fèi)政策。F、動(dòng)用警力，維護(hù)政府辦公程序，打擊有過(guò)激行為的出租車司機(jī)。G封鎖消息，決不能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道此事。T妥善處置此事的同時(shí)及時(shí)將此事上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。I、請(qǐng)市委書(shū)記出面協(xié)調(diào)處理此事，自己一心一意抓好經(jīng)濟(jì)工作。20 TOC

36、 o 1-5 h z 20、M市一民營(yíng)企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項(xiàng)目，省里有領(lǐng)導(dǎo)打招呼也 要上此項(xiàng)目，同時(shí)你作為市長(zhǎng)與上級(jí)政府簽訂的招商引資責(zé)任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟(jì)貧困市，你怎么辦？A、給省里打招呼的領(lǐng)導(dǎo)做工作，堅(jiān)決不能上此項(xiàng)目。R千方百計(jì)加快此項(xiàng)目進(jìn)程。C邊上邊進(jìn)行技改，把污染降到最低限度。D宣傳動(dòng)員全市上下支持此項(xiàng)目。E、表面上按一個(gè)無(wú)污染的工程項(xiàng)目報(bào)批，實(shí)質(zhì)上還是實(shí)施此項(xiàng)目。F、先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責(zé)任狀時(shí)再上此項(xiàng)目。21、某貧困縣要迎接省教育廳學(xué)校危房檢查，而危房改造需 1800萬(wàn)元，歷史累計(jì) 欠教師工資1200萬(wàn)元，年初政府常務(wù)會(huì)要研究此事，而政府最多

37、能拿出2000萬(wàn)元， 你作為分管教育副市長(zhǎng)該怎么辦？ ？ ？ ？ ？A、改造學(xué)校危房1800萬(wàn)元，解決教師拖欠工資200萬(wàn)元，其余所欠教師工資1000 萬(wàn)元以后再逐步消化。 R先發(fā)教師拖欠工資1200萬(wàn)元，800萬(wàn)元改造危房，其他危房改造任務(wù)逐步消 化。 C由市政府寫請(qǐng)示到上級(jí)政府和省教育廳，積極爭(zhēng)取解決資金1000萬(wàn)元，市政府拿出2000萬(wàn)元，全面解決工資拖欠和危房改造問(wèn)題，同時(shí)發(fā)動(dòng)社會(huì)各界支持教 育事業(yè)的發(fā)展。D發(fā)動(dòng)社會(huì)募捐，解決資金缺口。21E、通過(guò)各個(gè)渠道申請(qǐng)項(xiàng)目資金。 TOC o 1-5 h z F、做好危房安全防范工作。G切實(shí)做好教師穩(wěn)定工作。T問(wèn)題擺到政府常委會(huì)上，請(qǐng)市長(zhǎng)去協(xié)調(diào)解

38、決，市長(zhǎng)拍板你負(fù)責(zé)落實(shí)。22、B市發(fā)生過(guò)一起官員進(jìn)洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社 會(huì)廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬(wàn)條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長(zhǎng)的你接受采訪，你怎么辦？A、問(wèn)題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。 R等案情調(diào)查清楚之后，召開(kāi)會(huì)議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言 人接受采訪。 C及時(shí)舉行新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)來(lái) B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核 實(shí)的事實(shí)發(fā)布出去，并承諾有新的進(jìn)展第一時(shí)間告訴媒體。 D媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見(jiàn)面。E、你愉快接受媒體采訪。23、A市是一個(gè)生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民

39、族文化資源豐富的地級(jí)市，高速和鐵路 即將開(kāi)通，擁有航空、長(zhǎng)江水運(yùn)等交通優(yōu)勢(shì)。省委派來(lái)一位50多歲的市委書(shū)記，提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來(lái)不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市 文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)厝舜蟠怼⒄f(xié)和很多黨政干部對(duì)新任市委書(shū)記的做法 極為不滿，你作為市長(zhǎng)該怎么對(duì)待此事？A、借用人大代表、政協(xié)委員的力量，推翻市委書(shū)記的意見(jiàn)。22 R保持沉默。 TOC o 1-5 h z C與市委書(shū)記溝通，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)變市委書(shū)記的發(fā)展戰(zhàn)略。D給市委書(shū)記建議召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，請(qǐng)中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分 調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。E、執(zhí)行市委書(shū)記的意見(jiàn)，

40、不爭(zhēng)論，不折騰。F、安排人大代表、政協(xié)委員給市委書(shū)記寫建議書(shū)。G在市委常委會(huì)議上和不同公開(kāi)場(chǎng)合與市委書(shū)記唱反調(diào)。24、你是市直某局剛到任的局長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)，局黨組書(shū)記和副書(shū)記A、副局長(zhǎng)B是一個(gè)派系，另兩位副局長(zhǎng) C、D是一個(gè)派系，你怎樣團(tuán)結(jié)好這個(gè)班子、 促進(jìn)工作健康發(fā)展？A與局黨組書(shū)記那一派搞好關(guān)系，與 G D兩位副局長(zhǎng)對(duì)著干。R團(tuán)結(jié)C D兩個(gè)人，與書(shū)記那一派對(duì)著干。C與書(shū)記交心談心，你彳門兩個(gè)團(tuán)結(jié)如一人，A B、C、D四人自然會(huì)與黨政一把手保持高度一致。D不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實(shí)工作。E、經(jīng)常開(kāi)民主生活會(huì)，要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。F、請(qǐng)市委調(diào)走書(shū)記，你黨

41、政一肩挑。23G請(qǐng)市委平調(diào)A、B,再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來(lái) 2位替補(bǔ)副書(shū)記和副局 長(zhǎng)職位。 25、縣長(zhǎng)K是C市的資深縣長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)赝藕芨?，貢獻(xiàn)很大，群眾很認(rèn)可K的工作, 市委調(diào)你到這個(gè)縣任縣委書(shū)記，你怎樣處理好與縣長(zhǎng)的關(guān)系？A尊重K,讓K充分發(fā)揮作用。 R與K經(jīng)常溝通，講團(tuán)結(jié)與發(fā)展高于一切，班子只能一個(gè)聲音，請(qǐng)K 一定要按縣委的意見(jiàn)行事。 C團(tuán)結(jié)平時(shí)與K意見(jiàn)不一致的縣委常委，逐步孤立 K,樹(shù)立自己的威信 TOC o 1-5 h z D向市委推薦K到鄰縣任縣委書(shū)記。E、不重視K的存在，打壓K,以確立你的地位和權(quán)威。F、堅(jiān)持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持 K做好政府工作。G把縣直重要部

42、門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調(diào)整為自己信任的干部，培植自己 的干部體系。T縣委常委會(huì)上對(duì)K的意見(jiàn)全盤否定。I、公開(kāi)講K的壞話。J、在市委領(lǐng)導(dǎo)面前巧妙地說(shuō) K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。26、你是C鎮(zhèn)委書(shū)記，D村支部書(shū)記能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好，村主任態(tài)度端正但能力 弱、群眾不喜歡，恰逢年初啟動(dòng)該村一個(gè)重大惠民工程時(shí)， 村支部書(shū)記辭職不干了，24你怎么處理？A、任命村主任為村支書(shū)。 R派鎮(zhèn)黨委一名能力強(qiáng)的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼任村支書(shū)，待此工程結(jié)束后 再物色新的村支書(shū)。 TOC o 1-5 h z C暫缺村支書(shū)，由村主任主持該村全面工作。D該工程調(diào)至其他村。E、你親自掛帥直接督陣，不配備村支書(shū)。

43、F、先在該村黨員中物色一名能勝任村支書(shū)的人暫代理村支書(shū)工作，若在實(shí)施該 工程過(guò)程中表現(xiàn)出色，則任他為村支書(shū)。 27、你作為剛上任的某市市委常委、政法委書(shū)記、公安局局長(zhǎng)，該市黑勢(shì)力橫行，群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢(shì)力交往甚密， 成為他們作惡鄉(xiāng)里的“保 護(hù)傘”，你怎樣處理此事？A、矛盾太復(fù)雜，假裝不知道。 TOC o 1-5 h z R委派一副局長(zhǎng)過(guò)問(wèn)一下。C召開(kāi)班子會(huì)議，高度統(tǒng)一思想，精心部署，頂住壓力，堅(jiān)決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢(shì) 力，嚴(yán)肅處置為黑惡勢(shì)力當(dāng)“保護(hù)傘”的干警。D先調(diào)查研究再說(shuō)。28、你是某市市委常委、組織部長(zhǎng)，市委書(shū)記暗示你提拔某處J當(dāng)市財(cái)政局長(zhǎng)，市長(zhǎng)又明確給你說(shuō)讓K當(dāng)市財(cái)政局

44、局長(zhǎng)，你怎么辦？25A、按書(shū)記說(shuō)的辦。 R以市長(zhǎng)意見(jiàn)為準(zhǔn)。 TOC o 1-5 h z C向市長(zhǎng)解釋，書(shū)記很關(guān)心J,就讓J任財(cái)政局長(zhǎng)。D向書(shū)記解釋，說(shuō)K是市長(zhǎng)點(diǎn)名的人，讓K任財(cái)政局長(zhǎng)。E、你另提名一人為財(cái)政局長(zhǎng)人選，報(bào)市委常委會(huì)研究。F、建議市委全委會(huì)上由市委委員無(wú)記名投票，J和K誰(shuí)票數(shù)多誰(shuí)就任財(cái)政局長(zhǎng)。G財(cái)政局長(zhǎng)人選一事暫擱，待書(shū)記、市長(zhǎng)協(xié)商一致好再定。29、你是某市分管文化和旅游的副市長(zhǎng)，市里安排你在該市旅游最旺的季節(jié)里組織一次展示該市形象的大型文化活動(dòng)，需資金 800萬(wàn)元，但市財(cái)政不給一分錢，你怎 樣組織好這項(xiàng)活動(dòng)？A、巧婦難為無(wú)米之炊，公開(kāi)回話你干不了。 R成立活動(dòng)融資班子，精心拿出活

45、動(dòng)策劃方案，你出面召集市直單位和市里的企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，劃定各單位和各企業(yè)的出資額度，集資辦活動(dòng)。 TOC o 1-5 h z C用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法，能融多少資金就辦多大活動(dòng)。D以政府名義寫報(bào)告向省直相關(guān)部門請(qǐng)求資金支持。E、發(fā)一個(gè)組織此活動(dòng)的文件，向各縣市各參加活動(dòng)的單位收費(fèi)辦活動(dòng)。F、你協(xié)調(diào)市電視臺(tái)、報(bào)社開(kāi)辟一個(gè)廣告欄目，由活動(dòng)籌備組以此為平臺(tái)融資辦 活動(dòng)，同時(shí)宣傳本市旅游資源。2630、你是某單位一把手，你單位一漂亮女職工 B對(duì)你有強(qiáng)烈愛(ài)慕之心，多次在不同 場(chǎng)合表達(dá)對(duì)你的愛(ài)慕之意，她平時(shí)工作表現(xiàn)好、公關(guān)能力強(qiáng)，是你單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和 復(fù)雜問(wèn)題協(xié)調(diào)的一塊“牌子”，同時(shí)她還是分管你的市委領(lǐng)導(dǎo)的侄女，

46、你夫人早就 知道此事，一直悶悶不樂(lè)，你怎么處理此事？A、順其自然。 R在家里給夫人解釋并發(fā)誓絕不會(huì)與 B發(fā)生任何不正常關(guān)系，另一方面又與 B 保持很親密的交往，以保持B良好的工作狀態(tài)。 TOC o 1-5 h z C與夫人離蠟，與B建立正常的戀愛(ài)關(guān)系。D請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)給B做工作，教育B不要與你有任何不正常男女關(guān)系。E、與B保持距離。F、調(diào)離B到其他單位工作。G讓你夫人與B建立姐妹關(guān)系，經(jīng)常溝通，消除誤會(huì)。T與B談心，只能有工作關(guān)系，不能有不正常男女關(guān)系，希望她繼續(xù)好好工作，并承諾以后有機(jī)會(huì)提拔Bo 31、你工作負(fù)責(zé)、政績(jī)顯赫、群眾公認(rèn)，但平時(shí)不善于總結(jié)、表達(dá)，市委幾次提拔 干部都沒(méi)你的份，反而把你單

47、位工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)不扎實(shí)的同事提拔重用，你怎樣 看待此事？A、找市委書(shū)記和組織部長(zhǎng)談心，看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有何意見(jiàn)，為什么總是不提拔。 R找市委領(lǐng)導(dǎo)吵鬧27 TOC o 1-5 h z C從此工作不再像過(guò)去一樣踏實(shí)肯干，過(guò)一天算一天。D想辦法調(diào)到省直單位工作。E、申請(qǐng)到黨校學(xué)習(xí)。F、繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好自己本職工作，有機(jī)會(huì)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) 說(shuō)自己的想法。 32、A市市場(chǎng)上有大量“三無(wú)”食品，你作為市分管領(lǐng)導(dǎo)怎么處理？A立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報(bào)社等單位組成打 擊“三無(wú)”食品工作小組，突擊整治食品市場(chǎng)。R安排電視臺(tái)、報(bào)社開(kāi)辟專欄，廣泛宣傳“三無(wú)”食品的危害。C嚴(yán)厲打擊

48、生產(chǎn)、銷售“三無(wú)”食品的企業(yè)和個(gè)人，并銷毀流入市場(chǎng)上的“三 無(wú)”食品。 D組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場(chǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。E、交給市工商局全權(quán)處置，并將結(jié)果書(shū)面報(bào)告給市政府。33、換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記到處活動(dòng)，爭(zhēng)取換屆時(shí)能提拔或安排一個(gè)更好的 位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，年富力強(qiáng)，面對(duì)這一狀況怎么 辦？A、加大四處活動(dòng)力度，換屆提拔志在必得。 R扎實(shí)工作，等組織提拔。28 TOC o 1-5 h z C 一心一意謀發(fā)展，提拔與否無(wú)所謂。D檢舉到處活動(dòng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。E、給市委書(shū)記送2-5萬(wàn)元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。34、你作為某鎮(zhèn)黨委書(shū)記，正在全市信訪

49、工作會(huì)議上接受表彰時(shí)，你鎮(zhèn) 30多名農(nóng) 民闖進(jìn)會(huì)場(chǎng)，說(shuō)鎮(zhèn)派出所壓制群眾上訪，有理無(wú)處講，在會(huì)場(chǎng)上大聲喊叫說(shuō)你不管 群眾死活，不夠格當(dāng)信訪先進(jìn)工作者，更不配當(dāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，你當(dāng)時(shí)怎么處理此事？A、請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)安排市公安局把這30多名農(nóng)民抓進(jìn)公安局再說(shuō)。 R立即與30多民農(nóng)民直接對(duì)話，說(shuō)這是會(huì)場(chǎng)，沖擊會(huì)場(chǎng)是犯法的，對(duì)你有天大 的意見(jiàn)到外面去講，并承諾提什么要求都行，以確保市里大會(huì)正常進(jìn)行。 TOC o 1-5 h z C你氣憤至極，扔掉獎(jiǎng)牌、關(guān)掉手機(jī)、離開(kāi)會(huì)場(chǎng)、不管此事。D你上前扭住牽頭的那個(gè)農(nóng)民，給他兩耳光。E、撲通一下跪在30多名農(nóng)民面前，請(qǐng)求他們離開(kāi)會(huì)場(chǎng)有話回鎮(zhèn)上再說(shuō)。 35、你業(yè)績(jī)突出、無(wú)私奉獻(xiàn)

50、，通過(guò)幾年的努力，使一個(gè)亂糟糟的單位扭轉(zhuǎn)局面，發(fā) 展態(tài)勢(shì)喜人。但由于市長(zhǎng)聽(tīng)信讒言，對(duì)你的工作不支持，你幾次重用機(jī)會(huì)都被市長(zhǎng) 給“吹” 了，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？A、向市長(zhǎng)主動(dòng)匯報(bào)、溝通，消除誤解。 R天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。29 TOC o 1-5 h z C向市委書(shū)記匯報(bào)，請(qǐng)書(shū)記給市長(zhǎng)做做工作，以轉(zhuǎn)變市長(zhǎng)對(duì)你的看法。D找到給市長(zhǎng)講壞話的人，安排別人對(duì)這家伙進(jìn)行報(bào)復(fù)。E、始終以一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作。36、煤礦是你市的主要資源和經(jīng)濟(jì)支柱，但近年來(lái)安全事故頻發(fā)，死傷人員成千上 萬(wàn)，你作為該市市長(zhǎng)，怎樣對(duì)待此事？A、嚴(yán)加管理，嚴(yán)格控制煤礦安全事故。R建立健全機(jī)制，盡快控制“官煤”勾結(jié)。C

51、尋找本市新的支柱產(chǎn)業(yè)，以逐步替代煤礦產(chǎn)業(yè)。D加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升煤礦附加值。E、關(guān)閉小煤窯。F、痛下決心，三年內(nèi)關(guān)閉市內(nèi)所有煤礦，對(duì)該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。G加大勞務(wù)輸出力度和加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，使更多的勞動(dòng)力尋求到收入更高的就 業(yè)門路。 37、C市房?jī)r(jià)居高不下，很多官員和專家認(rèn)為這是 C市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，但 市很多中低收入者買不起房，罵共產(chǎn)黨不為百姓著想，你作為C市市委書(shū)記怎么辦?A、房?jī)r(jià)高是好事情，可以推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)決支持房?jī)r(jià)繼續(xù)走高。 R安排市政府開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，穩(wěn)定房?jī)r(jià)，保障民生。30 TOC o 1-5 h z C調(diào)查研究。D摸清房?jī)r(jià)實(shí)際成本，安排市政府出臺(tái)一個(gè)切合實(shí)際的

52、房產(chǎn)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，堅(jiān)決 把房?jī)r(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)之下，保證市民和中低收入職工 6年半內(nèi)住有所居。E、嚴(yán)厲懲處與房地產(chǎn)商勾結(jié)在一起、推高房?jī)r(jià)、貪污腐化的政府官員。F、全面清查，審計(jì)所有房地產(chǎn)工程，對(duì)違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。G無(wú)所謂，全國(guó)都一樣。38、你單位的一把手經(jīng)常一人出差，回來(lái)時(shí)每次都是一大把發(fā)票要報(bào)銷，有時(shí)還有 假發(fā)票，你是某局分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)，面對(duì)這樣的情況怎么辦？A、睜只眼閉只眼，一律報(bào)銷。R你簽字同意報(bào)銷后，叫財(cái)務(wù)人員提出很多發(fā)票不合理，不能報(bào)銷。C將一把手這種情況報(bào)告至紀(jì)檢部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 D頂住不予報(bào)銷。E、給一把手建議以后出差帶一個(gè)工作人員。F、班子民主生活會(huì)上不點(diǎn)名地提出這種現(xiàn)象，建議

53、改正。G先簽字報(bào)銷，再安排財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)要求把賬務(wù)予以規(guī)范。39、某局一把手作風(fēng)過(guò)硬、人品好，但缺乏戰(zhàn)略思維和嚴(yán)格管理本單位的氣魄，致31 使本單位工作一直沒(méi)有什么起色，你作為副手該怎么辦？A、找機(jī)會(huì)委婉建議一把手給本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展拿一個(gè)科學(xué)規(guī)劃。 R你自告奮勇負(fù)責(zé)抓內(nèi)部管理，幫一把手分憂。C多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。D大膽創(chuàng)新，盡力做好你分管的工作以啟發(fā)和影響其他副職創(chuàng)造性地工作，從 而推動(dòng)全局工作健康發(fā)展。 E、能躲就躲，能玩就玩。F、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一把手的情況。40、你作為省直廳屬一副廳級(jí)單位的黨委書(shū)記，在廳領(lǐng)導(dǎo)班子研究關(guān)于本單位辦公 大樓招投標(biāo)后動(dòng)工事項(xiàng)時(shí)，你怎么辦？

54、其背景是：你所在單位并不富裕，該工程資 金屬省財(cái)政資金，按財(cái)政廳要求，工程款是按工程進(jìn)度撥付，施工前不預(yù)借資金， 中標(biāo)方提出要你單位施工前預(yù)借工程款的 50%如果不預(yù)借，此工程可能流產(chǎn)，那 么年內(nèi)此工程可能無(wú)法啟動(dòng)，按規(guī)定，年終時(shí)財(cái)政預(yù)算的工程資金將收回。A、按本單位法人代表意見(jiàn)辦，本人不發(fā)表任何意見(jiàn)。 TOC o 1-5 h z R以積極態(tài)度支持該工程迅速動(dòng)工，但不提出任何解決辦法。C提出本單位可想辦法預(yù)借10%勺工程款，前提是中標(biāo)方必須以其他房產(chǎn)證作為 抵押，但要將此意見(jiàn)報(bào)省財(cái)政廳和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后再執(zhí)行，盡量促成此事年內(nèi) 完成。D堅(jiān)決不給中標(biāo)方預(yù)借資金，年內(nèi)不動(dòng)工就拉倒，申請(qǐng)省采購(gòu)辦重

55、新招投標(biāo)。E、與中標(biāo)方充分協(xié)商，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦，盡量在不預(yù)借工程款的情況下盡32快動(dòng)工。如果不行，再將情況上報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政廳。 41、你是某鎮(zhèn)黨委書(shū)記，鎮(zhèn)長(zhǎng)長(zhǎng)期與你對(duì)著干，你找他多次談心和以民主生活會(huì)方 式加強(qiáng)溝通，想建立團(tuán)結(jié)和諧的搭檔關(guān)系卻一直沒(méi)任何效果，你將怎樣對(duì)待此事？A、請(qǐng)市委調(diào)走該鎮(zhèn)長(zhǎng)。 R成立鎮(zhèn)委經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，你任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和另一位你信任的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副 組長(zhǎng)。 豈不理睬鎮(zhèn)長(zhǎng)。 常與鎮(zhèn)長(zhǎng)溝通，多關(guān)心鎮(zhèn)長(zhǎng)， 以情感人。 (ZE、一切嚴(yán)格按原則辦。 F、暗示你的部下與鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)著干, 然后你去調(diào)解。G請(qǐng)市委領(lǐng)導(dǎo)給他談話。 (742、你即將調(diào)任到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，領(lǐng)導(dǎo)班子中幾名副職紛

56、紛提出把單位帳上的門 面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發(fā)給單位職工，反正不發(fā)白不發(fā)，只要把帳 做得天衣無(wú)縫就行了。你認(rèn)為要怎么處理此事？A、同意普通職工每人發(fā)2000元，中層干部每人發(fā)3000元，班子成員每人發(fā)5000 元，但賬面一定要做安全。 R不能發(fā)。C做好解釋，請(qǐng)大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買 200元購(gòu)物卷。33D安排一副職負(fù)責(zé)處理此事，自己假裝不知道此事。 43、你所在的正處級(jí)單位接待任務(wù)很重，一直沒(méi)有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次嘲笑你。班子成員給你建議買一輛 30萬(wàn)元的轎車，平常主要由你使用，有接待任務(wù)時(shí)作為接待車，但有政策規(guī)定，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部配備車輛不能超過(guò)25萬(wàn)元

57、，你怎么辦？A、按25萬(wàn)元報(bào)批，買車時(shí)先付25萬(wàn)元，余款5萬(wàn)元以其他方式付給售車方， 在單位財(cái)務(wù)賬上只顯示出25萬(wàn)元的購(gòu)車費(fèi)用。 R買一輛25萬(wàn)元以下的轎車。 TOC o 1-5 h z C不買新車，繼續(xù)使用舊車。D買一輛25萬(wàn)元以下的橋車配備給一名副職使用和接待之用。E、請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為特殊情況，購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值 30萬(wàn)元的新車。44、你作為到任半年之后的一個(gè)副廳級(jí)單位一把手， 發(fā)現(xiàn)中層干部工作積極性不高, 干部結(jié)構(gòu)老化，工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，你認(rèn)為怎樣才能改變這一狀況？A、所有中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗R先調(diào)整重要崗位的中層干部，然后全面競(jìng)爭(zhēng)上崗C建立健全嚴(yán)格的管理制度和干部考評(píng)制度，并親自抓制度的執(zhí)行D

58、召開(kāi)職工大會(huì)整頓干部作風(fēng)E、送一部分中層干部到黨校學(xué)習(xí)，安排一部分到上級(jí)單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜?4F、找工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的同志談話，并在大會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)G把一直表現(xiàn)優(yōu)良、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的中層干部推薦1-2名到組織部門力爭(zhēng)提拔使用 45、你是分管機(jī)關(guān)的副廳長(zhǎng)，一名和一把手關(guān)系密切的處長(zhǎng)，經(jīng)常找你報(bào)銷一些不 應(yīng)發(fā)生的支出，有時(shí)還打著一把手用錢的旗號(hào)，你怎么對(duì)待這個(gè)問(wèn)題：A、一律報(bào)銷 R嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不能報(bào)銷的堅(jiān)決不報(bào) TOC o 1-5 h z C和一把手溝通此事，請(qǐng)一把手給這位處長(zhǎng)談話D凡是這位處長(zhǎng)報(bào)銷的賬務(wù)，你都用筆記本記下來(lái)，然后給一把手看看E、在會(huì)上不點(diǎn)

59、名批評(píng)這種現(xiàn)象46、你是某城區(qū)街道辦事處的黨委書(shū)記兼主任，社會(huì)上傳言副書(shū)記兼副主任D （女）與市長(zhǎng)有染，D平時(shí)趾高氣揚(yáng)，從沒(méi)把你看在眼里，你將怎樣對(duì)待此事？A平常盡量和D處好關(guān)系。R工彳中D說(shuō)怎么辦就怎么辦。C經(jīng)常給市委書(shū)記匯報(bào)，工作中、生活中與 D勢(shì)不兩立。D團(tuán)結(jié)辦事處其他領(lǐng)導(dǎo)成員，扎實(shí)做好工作，對(duì) D不予理睬。E、找D談話，只講要注意班子團(tuán)結(jié)，注意領(lǐng)導(dǎo)形象，但不提及她與市長(zhǎng)的傳言。3547、在一次酒宴上，你正與很久未見(jiàn)面的老同事和老部下頻頻舉杯，你的夫人卻在一旁厲聲呵斥你：“給我少喝點(diǎn)！小心回家老子收拾你！ ”此時(shí)此景，你怎么辦？ A、假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，繼續(xù)頻頻舉杯。 R你笑著說(shuō)：“夫人，你真心

60、疼我??！好，我就少喝點(diǎn)，只準(zhǔn)我給你們敬酒，不 準(zhǔn)你們給我敬酒啊?！?TOC o 1-5 h z C臉色陰沉，極不高興。D呵斥你的夫人一頓，并叫司機(jī)送她先回家。E、給夫人解釋一下，說(shuō)今天情況不一樣，醉也無(wú)妨。48、一位很久未見(jiàn)面的老領(lǐng)導(dǎo)突然打電話請(qǐng)你吃飯，過(guò)去這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很關(guān)照，他 威信也很高，聽(tīng)說(shuō)此次是找你辦一件私事，你怎么辦？A、赴約、主動(dòng)買單并帶一些禮品給老領(lǐng)導(dǎo)，原則范圍內(nèi)的事情照辦，原則范圍 以外的事情做好解釋，不辦。 R先去再說(shuō)。 TOC o 1-5 h z C老領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論交代什么事只要不違法違紀(jì)都盡力而為。D借故推脫，不予赴約。E、赴約，違法違紀(jì)的事情也要辦。3649、臨近建國(guó)60周年