工作積極性的調(diào)查研究報(bào)告

1、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2020年4月19日 2020年4月19日工作積極性的調(diào)查研究報(bào)告員工工作積極性的調(diào)查研究報(bào)告摘要在當(dāng)今中國，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善 企業(yè)之間的競爭非常激烈，主要表現(xiàn)為人才的競爭。人的思 想、行為直接影響企業(yè)的成敗 ，因此，員工的積極性對企業(yè)基 層的得和失至關(guān)重要，想要在市場競爭中得以持續(xù)有效發(fā)展 企業(yè)基層必須充分發(fā)揮員工的積極性，建立基層和諧關(guān)系。這是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的必要條件，也是企業(yè)基層建設(shè)的重要內(nèi)容?？墒?，員工積極性的發(fā)揮不是說發(fā)揮就能發(fā)揮的 其影響因素很多，社會(huì)上的，企業(yè)方面的，員工本身的及其家庭 的都有。一個(gè)企業(yè)若要取得長足的發(fā)

2、展，必須具有很強(qiáng)的凝聚力,要做到這一步，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，而激勵(lì)機(jī) 制又是影響企業(yè)員工積極性的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵詞：員工積極性 激勵(lì)機(jī)制 影響因素文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2020 年 4 月 19 日目錄1 引言 錯(cuò) 誤!未定義書簽。調(diào)動(dòng)員工積極性具有何重要意義 錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2 理論基礎(chǔ) 錯(cuò) 誤!未定義書簽。2、對象與方法 錯(cuò) 誤!未定義書簽。2.1 研究對象 錯(cuò) 誤!未定義書簽。2.2 研究工具與方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3 統(tǒng)計(jì)分析 錯(cuò) 誤!未定義書簽。3 結(jié)果分析 錯(cuò) 誤!未定義書簽。3.1 了解中國新生代員工的積極性 錯(cuò) 誤!未定義書簽。3.1.1 在性別

3、方面，工作積極性的差異 錯(cuò) 誤!未定義書簽。3.1.2 在工作年限方面，工作積極性的差異 錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書 簽。3.1.3 在不同行業(yè)方面，工作積極性的差異 錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書 簽。3.2 工作積極性的影響因素分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。提供清晰的職業(yè)發(fā)展生涯對工作積極性的影響錯(cuò) 誤 !未定義書簽。3.2.2 獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對工作積極性的影響 錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書 簽。管理層能公正地評價(jià)個(gè)人能力對工作積極性的影響 錯(cuò) 誤!未定義書簽。工作分工清晰對工作積極性的影響 .錯(cuò) 誤!未定義書簽。工作中能夠發(fā)揮專長對工作積極性的影響錯(cuò)誤 !未定義書簽。3.2.6 輕松的工作氛圍對工作

4、積極性的影響 錯(cuò) 誤 ! 未 定 義 書 簽。良好的工作條件和工作環(huán)境對工作積極性的影響 錯(cuò) 誤!未定義書簽。領(lǐng)導(dǎo)、同事間相處和睦對工作積極性的影響錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。與組織相匹配的企業(yè)文化對工作積極性的影響錯(cuò) 誤 !未定義書簽。3.3 分析小結(jié) 錯(cuò) 誤!未定義書簽。4 討論 錯(cuò) 誤!未定義書簽。4.1 提高員工積極性的方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2 精神激勵(lì) 錯(cuò) 誤!未定義書簽。4.3 不足之處 錯(cuò) 誤!未定義書簽。5 結(jié)語 錯(cuò) 誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn)： 錯(cuò) 誤!未定義書簽。附錄： 錯(cuò) 誤!未定義書簽。1 引言員工滿意度是指員工對在組織中所扮演的角色的感受 或情感體驗(yàn)，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度 反映，。經(jīng)過員工滿意度調(diào)查，能夠了解員工如何看待公 司，評價(jià)公司，了解員工如何對待工作，以及與公司共同 發(fā)展的意愿，還能夠從員工角度看公司的核心競爭力和管 理上的優(yōu)劣勢，增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使所有人員對公 司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康的文化氛圍，有助 于分析員工滿意度、客戶滿意度和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān) 系，找到提升客戶滿意