2022年it業(yè)年終工作總結(jié)六篇

1、第 頁2022it業(yè)年終工作總結(jié)六篇it業(yè)年終工作總結(jié)六篇總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我整理的it業(yè)年終工作總結(jié)6篇，歡送大家分享。it業(yè)年終工作總結(jié) 篇1過去的一年，我公司在縣局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，總支委一班人能圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，統(tǒng)一思想、凝聚力量、負(fù)重奮進(jìn)，以知識武裝工程為載體，鼓勵廣闊員工團(tuán)結(jié)奮斗，樹新世紀(jì)職工新形象，突顯思想工作“生命線作用。為較好好完成了各項任務(wù)，提供了智力支持和思想保證。根據(jù)縣局有關(guān)要求，現(xiàn)將我公司宣傳工作簡要總結(jié)如下：

2、一、圍繞中心，凝心聚力為行政工作提供智力支持，為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡送。一句話，無論是組織工作還是宣傳工作就是服從于和效勞于企業(yè)的一切經(jīng)營活動。20 xx年在建工程近億元，由于多為bt墊資工程，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)非常艱難。工會工作能緊緊圍繞中心工作搭臺唱戲，以爭創(chuàng)“滿意工程主題活動為載體，以目標(biāo)凝聚人心，以目標(biāo)煥發(fā)干勁，再塑造交通鋪橋筑路人的形象。在宣傳的途徑上，作為工程建設(shè)的企業(yè)，不等同行政執(zhí)法單位、不類似行業(yè)管理，我們只有不拆不扣地為完成既定目標(biāo)任務(wù)搖旗吶喊。作為企業(yè)宣傳工作首當(dāng)其的就是以人為本，在保穩(wěn)定、促開展上下功夫。并從企業(yè)文化、企業(yè)平安文化角度出發(fā)，著重宣

3、傳煽動，推廣創(chuàng)新法，表彰好人好事，弘揚(yáng)正氣，使單位的員工心正、氣順、人氣旺，充滿生機(jī)活力。s225線rd-3標(biāo)，造價1.15億元，合同工期540天。該工程部無論是人員設(shè)備，還是辦公設(shè)施創(chuàng)造了一流。該工程部設(shè)為辦公區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)。搭建房16間，租用房3間，占地面積1000m2。該工程部的設(shè)置不僅在硬件上符合創(chuàng)立文明工程的一流環(huán)境，在業(yè)余生活上還配置了藍(lán)球場、羽毛球場地，增加了乒乓球活動室。s225rd-3標(biāo)工程自20 xx年初開工以來，全體參戰(zhàn)人員豪情滿懷，以“樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為主題，做到工程建設(shè)爭進(jìn)度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭信譽(yù)，創(chuàng)精品工程爭奉獻(xiàn)為已任，緊緊扣緊質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)這個主線，奮力拼搏，通過比

4、思想、賽工作；比進(jìn)度、賽質(zhì)量；比降耗、賽奉獻(xiàn)等活動，工程質(zhì)量與進(jìn)度屢次檢查評比名列前茅。在任務(wù)重、資金短缺的情況下，工程在建人員不斷優(yōu)化施工方案，利用新時期職工渴望實現(xiàn)自我價值的愿望和希望領(lǐng)導(dǎo)尊重人格心理等形式，調(diào)動積極性，其中宣傳工作起到潛移默化的作用。在宣傳教育上，全年各類參培60人次。受教育的68%，其中發(fā)表市級刊物技術(shù)論文3篇，政工論文1篇，如東快訊一篇，如東交通2篇。如東電視采訪滾動播放4次，播送用稿3篇。二、以文化建設(shè)為載體，突出保證作用質(zhì)量是企業(yè)的生命，業(yè)主的滿意是我們最大的追求。多年來，多項優(yōu)良工程成績的取得，表達(dá)了施工單位對人民負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任感，也給公司增加信譽(yù)度，贏

5、得了市場。今年來，我公司在抓好工程質(zhì)量建設(shè)的同時，還注重了企業(yè)文化建設(shè)。開展了職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德系列教育，開展了“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位等系列活動，把開展學(xué)勞模，學(xué)身邊人先進(jìn)事跡作為爭創(chuàng)的主題教育。公司先后表彰了愛崗敬業(yè)，學(xué)勞模先進(jìn)個人的活動，較好地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為班組、企業(yè)的創(chuàng)新動力。由于幾年工程墊資，造成施工中資金短缺，全體員工1-12月份未發(fā)放工資，無疑對企業(yè)開展各項活動受到制約，公司工會等組織積極與行政配合，圍繞中心工作，重點突出企業(yè)文化宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)精神，注重企業(yè)平安文化建設(shè)，通過樹典型、樹正氣，開展讀書考級獎勵活動，鼓勵年輕人爭當(dāng)多面手和技術(shù)能人，公司涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀青年技工，

6、如胡良玉等一專多能的骨干。四分隊在去年學(xué)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)活動中，被縣總評為“工人先鋒號先進(jìn)班組。七分隊在完成洋口港太陽島道路建設(shè)中，被業(yè)主譽(yù)為“路出精品，人出精兵。廣闊員工以實際行動實踐了職業(yè)道德的靈魂。三、存在問題和今后的打算總結(jié)過去一年的宣傳教育工作，我們還存在如下問題：1、做宣傳報道工作的思想重視不夠，組織不健全；2、沒有及時弘揚(yáng)身邊人和事；3、培養(yǎng)寫作新手不夠；4、鼓勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善。針對以上存在問題，有待我們進(jìn)一步解放思想、更新觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。目下交通市場競爭日趨劇烈，對我公司的開展、壯大帶來了許多不利因素。就我縣交通和建設(shè)市場而言，我公司在招投標(biāo)中現(xiàn)處于劣勢狀態(tài)，交通資質(zhì)的申報難上

7、臺階，市政工程資質(zhì)的申報我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如個體戶，公司用敢作敢為的膽識已超前跨越申報了兩個二級總承包資質(zhì)。針對以上情況我公司在招投標(biāo)市場中將仍處于被動的局面。近十年內(nèi)我公司有幾十位志愿兵，不到十年陸續(xù)就要退休了，在這樣一個特殊的過渡期內(nèi)，我們將面臨著由過去行政管理體制留下的這幾十名志愿兵轉(zhuǎn)業(yè)后為開展交通作出了應(yīng)有奉獻(xiàn)的財富群體，下崗的危機(jī)和不安定壓力，讓我們深感責(zé)任和使命重大。20 xx年我們將按照富有時代性，表達(dá)實踐性的要求，做好宣傳和報道工作，進(jìn)爾為企業(yè)開展提供智力支持和思想保證，為建設(shè)和諧交通作奉獻(xiàn)。it業(yè)年終工作總結(jié) 篇2一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。xx年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效

8、、農(nóng)民增收的原那么，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積xxx.xx畝,其中，糧食面積xx.x畝，占總播種面積的x.x%，比去年減少xx畝，減少xx.x%；經(jīng)濟(jì)作物播種面積xxx.xx畝，占總播種面積的xx.x%，比去年增加xx.xx畝，增加x.x%，其中棉花種植面積繼續(xù)擴(kuò)大為xxx.x畝，占總播種面積的xx%，比xx年增加xxx畝，增加xx.x%；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到xx.x畝，比去年減少xxx畝，減少了xx.x%；糧經(jīng)占地比由xx年的x：xx調(diào)整到x：xx，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)根本與去年持平。二.果品業(yè)布局優(yōu)化。不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、

9、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊“嘉木紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木牌紅提葡萄被認(rèn)定為xx年第七屆中國廊坊農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。三.畜牧業(yè)開展勢頭強(qiáng)勁截止到xx月份，全區(qū)共存欄奶牛_頭，比去年同期增加xx頭，增加xx%；生豬出欄xxx頭，比去年同期增加xx頭，增加xx.x%，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)?；B(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄xx頭以上的養(yǎng)殖場戶xx個比上年增加x個。我區(qū)xx村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大開展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相

10、應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞x.xx萬只其中蛋雞x.xx萬只，比去年同期減少x.xx萬只，今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；_展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄xx頭，比去年同期增加xx頭，增加x.x%；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場戶每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)xx噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)x個，國有奶牛場一個，六個機(jī)械化擠奶廳。四南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加自xx年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)效勞，積極幫助養(yǎng)殖戶購置優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，xx年南美白對蝦養(yǎng)殖面積

11、xx畝，比xx年增加xx畝，增加xx%。養(yǎng)殖成功率比去年提高xx%左右，預(yù)計總體效益好于去年。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況近年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強(qiáng)勢特色農(nóng)業(yè)為根底、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。農(nóng)業(yè)根底地位不斷加強(qiáng)，形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)開展的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率到達(dá)xx.xx%；1.大力開展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。近年來，我場遵循“突出特色、開展優(yōu)勢、培育龍頭、強(qiáng)化帶動的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，開展壯大龍型經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，收到了明顯的效果。

12、龍頭企業(yè)xx公司自從與xx集團(tuán)聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的開展，企業(yè)現(xiàn)有職工xx多人，擁有固定資產(chǎn)xx萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力xx噸。xx年共收購鮮奶xx噸，加工奶粉xx噸，日處理鮮奶xx噸。大力開展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，xx大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)乳業(yè)列入管區(qū)總體開展方針，并制定了開展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)效勞等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力開展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外

13、地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛_戶，飼養(yǎng)奶牛_頭。二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化。進(jìn)一步擴(kuò)大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，xx養(yǎng)殖小區(qū)在原有的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，目前存欄奶牛近xx頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶x.x噸；xx奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自xx年機(jī)械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近xx頭；去年開工建設(shè)的xx奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資xx多萬元，現(xiàn)存欄奶牛_多頭，預(yù)計年底存欄可到達(dá)xx頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收擠奶站xx多個，其中今年新建x個，實現(xiàn)了擠奶全部機(jī)械化，日收購鮮奶xx噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛_頭，經(jīng)濟(jì)、社

14、會效益明顯。2.做強(qiáng)做大棉花產(chǎn)業(yè)。棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，xx年棉花種植面積為xx畝，占總播種面積的xx%，比xx年增加xx畝，增加xx.%；以區(qū)xx棉花加工廠等家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產(chǎn)的規(guī)模化，以抗蟲棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化，推廣dpxxb、sgkxx、冀xx等優(yōu)良抗蟲棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質(zhì)量品質(zhì)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，走棉花高效化生產(chǎn)之路，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營，滿足企業(yè)加工銷售的需要，實現(xiàn)棉花的規(guī)?；N植；以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化開展。3.南美白對蝦養(yǎng)殖形成規(guī)模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。近年來，南美白對蝦養(yǎng)殖有了快速的開展，xx

15、年的xx畝迅速開展到xx年的積xx畝，比xx年增加增加xx畝，增加xx%，形成了一定的養(yǎng)殖規(guī)模，養(yǎng)殖畝效益到達(dá)xx元。xx年已打入北京市場，現(xiàn)正在申報無公害生產(chǎn)基地，南美白對蝦已作為增加農(nóng)民農(nóng)工收入的重要渠道，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升質(zhì)量，大幅提高養(yǎng)殖收益。準(zhǔn)備與大型科研院所合作，建設(shè)南美白對蝦育苗及飼料加工工程，實現(xiàn)繁育、養(yǎng)殖、銷售一體化，并向精深、精細(xì)養(yǎng)殖方向開展。4.開展優(yōu)質(zhì)果品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營我區(qū)現(xiàn)有葡萄種植xx畝，嘉禾果業(yè)集團(tuán)擁有高標(biāo)準(zhǔn)紅提葡萄園xx畝，從xx年建園開始就堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高標(biāo)準(zhǔn)栽植，高標(biāo)準(zhǔn)管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開發(fā)

16、產(chǎn)品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力到達(dá)xx噸以上，實現(xiàn)錯季銷售，并已注冊“嘉木紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木牌紅提葡萄被認(rèn)定為xx年第七屆中國廊坊農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。三、當(dāng)前存在問題1.xx年農(nóng)民農(nóng)工增收顯著，但主要來源于棉花種植業(yè)，屬國際市場大宗農(nóng)產(chǎn)品，我國無論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化水平低，市場風(fēng)險大。不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2.國有農(nóng)業(yè)人均土地較多，職工習(xí)慣于承包土地，而開展畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面缺少引導(dǎo)和政策支持；3.農(nóng)業(yè)根底設(shè)施薄弱，投入缺乏，難以抵御各種自然災(zāi)害4.農(nóng)業(yè)科技水平低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率低，綠色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)進(jìn)

17、展緩慢。5.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)滯后，農(nóng)民生產(chǎn)盲目性大，與市場的關(guān)聯(lián)度低。6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少之又少，我區(qū)僅有乳業(yè)公司一家，不能起到較為廣泛的帶動作用。7產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營滯后，農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，大部農(nóng)產(chǎn)品是作為原料或初級產(chǎn)品出售，不能適應(yīng)我國入世后全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。it業(yè)年終工作總結(jié) 篇3我公司平安保衛(wèi)工作在聯(lián)社黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)社會政治穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安、金融平安形勢日益嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合金融單位自身的特點，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化平安防范措施，開展法制和平安教育，加大檢查監(jiān)督和處分力度，及時消除不平安因素，保障了我公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，為創(chuàng)立“平安xx

18、活動作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)講工作情況如下總結(jié)：一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確一年來，我們牢固樹立“平安就是效益的觀念，根據(jù)金融單位平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了?xx公司平安保衛(wèi)工作考核方法?和?xx公司違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法?等方法，把平安保衛(wèi)工作滲透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和管理，增強(qiáng)抵御和防范能力由于社會治安形勢嚴(yán)峻，犯罪分子作案手段多樣化，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是根底，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高平安防范能力，我們本著“平安就是效益的原那

19、么，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)xx市公安局貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有方案地進(jìn)行了整改，累計安裝防彈玻璃的xx個，手動緊急報警裝置xx個，已全部與公安“110聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點xx個，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點x個，城區(qū)CK紅外線探測自動報警網(wǎng)點xx個。三、加強(qiáng)平安教育，提高員工的防范意識和能力在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再鞏固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對全員職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作方案每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的

20、員工進(jìn)行?會計法?、?票據(jù)法?、?擔(dān)保法?等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講平安工作，每次社務(wù)會、主任會、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。四、加大檢查監(jiān)督力度，使平安保衛(wèi)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇。為了確保各項平安制度落到實處，公司規(guī)定，各職能部門無論做什么事，平安檢查首當(dāng)其中，形成了人人抓平安，時時抓平安的氛。我們還對各個網(wǎng)點進(jìn)行定期不定期的專項平安檢查，以要害部門，重點崗位，遙遠(yuǎn)單位和運(yùn)鈔車接送款為重點，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為平安檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，

21、檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，公安部門和聯(lián)社檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。盡管取得了一定成績，但還存在許多缺乏，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融平安的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識缺乏，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和平安防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查催促，繼續(xù)開展平安文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。it業(yè)年終工作總結(jié) 篇420 xx年已經(jīng)過去了，回首20 xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20 xx年就伴隨著新年伊始到來。在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要

22、負(fù)責(zé)后勤效勞和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原那么，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：一、食堂工作對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及本錢的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。為了妥善完成這項任務(wù)，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的根底上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢

23、。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！二、裝修改造工作今年，我企多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班

24、后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。三、水電等維修工作我企門店多，本人負(fù)責(zé)各門店日常的水電等維修工作，在不影響各門店正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、xxx暖氣進(jìn)行分戶改造、xxx廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事件不可防止，總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故 ，都會以最快的速度趕去支援，保證xxx的用水用電平安運(yùn)行。除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。四、存在的缺乏一年來，在xx領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與xx領(lǐng)導(dǎo)的要

25、求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多缺乏；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開拓等。針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的奉獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！it業(yè)年終工作總結(jié) 篇5時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20 xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，根本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部

26、對一年來的工作予以回憶和總結(jié)。一、工作回憶1平安管理方面基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進(jìn)行平安知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管的思想意識，同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而20 xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。2產(chǎn)品質(zhì)量方面今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)

27、問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。3提高員工技術(shù)技能水平因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間缺乏，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下根本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。二、節(jié)能降耗1、本年度材

28、料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個工程的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達(dá)10%；而xx工程花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有局部工程生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件小件、異形件較多這樣無疑就降低了材料利用率，增加了本錢，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx工程格構(gòu)柱中需采用

29、xx的角鋼，而當(dāng)時與xx工程角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個工程的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報，以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習(xí)慣。三、展望20 xx20 xx年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間不包括臨時用工，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)

30、量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。3、引入競爭機(jī)制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20 xx年全年零事故的目標(biāo)。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個工程開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程

31、序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議一明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各局部積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工小件。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。二加強(qiáng)各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工

32、所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣闊員工的積極性，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活割草、搬運(yùn)等在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)做到誰用人誰出錢。三增加員工的團(tuán)隊凝聚力因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，防止出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)缺乏的情況。面對即將到來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！it業(yè)年終工作總結(jié) 篇6一年來，辦公室綜合部以下簡稱綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，綜合部人員緊緊圍繞管理，效勞公司等工作要點，強(qiáng)