安全考核制度及管理人員定期考核

1、安全生產(chǎn)目標管理制度和考核獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障 企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全，切實貫徹落實”安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國安 全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，特指定本制度。1、制定安全管理目標本單位每年一號文件必須針對企業(yè)上年度生產(chǎn)工作狀況及 本年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、整體安全生產(chǎn)具體情況及新形勢下的規(guī)定要 求，制定全年安全生產(chǎn)管理目標及管理措施。各項目部每年年初在本單位統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)目標管理 的前提下，根據(jù)本工程施工特點在年度安全生產(chǎn)計劃中制定安全生 產(chǎn)管理目標及實現(xiàn)目標的管理措施。各工程開工前，項目部必須制定工程從開工到竣

2、工的生產(chǎn) 施工過程中整體安全生產(chǎn)管理目標，并應詳細制定各施工階段且有 針對性的安全生產(chǎn)管理目標和措施，同時要把安全生產(chǎn)管理目標層 層分解到各管理人員和各班組。各級在制定安全生產(chǎn)管理目標時，應緊密結(jié)合企業(yè)管理手 冊中環(huán)境管理目標和職業(yè)健康安全管理目標。目標考核本單位對各直屬單位的目標管理考核各季度抽檢考核和年 度考核結(jié)合，季度考核的情況將納入年度考核。各項目部對所屬工程項目的考核應做到每月一次，并有記 錄和相關(guān)的安全檢查、整改情況記錄。獎懲措施3.1 本單位按照當年安全生產(chǎn)一號文件中所規(guī)定的執(zhí)行。各項目部應根據(jù)項目工程具體實際情況制定獎罰制度。項目部安全管理目標為了搞好項目部的安全工作，達到安全

3、生產(chǎn)合格工地，特制定 目標。1、杜絕重傷及以上工傷事故，杜絕火災、爆炸及設備事故，年 人負傷率控制在4%。以內(nèi)。2、每月按建筑施工安全檢查 JGF59 2011 對施工現(xiàn)場進行 檢查考核，匯總表分值不低于 75 分，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。3、職工三級安全教育率 100%，安全教育合格率 100%；特種作 業(yè)人員持證上冊崗率 100%；管理人員按規(guī)定持安全培訓合格證上崗。4、安全隱患整改率為 100%以上。項目經(jīng)理：項目部安全管理人員名單為工程能確保安全施工，現(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況，經(jīng)項目部研究決定，設立安全領(lǐng)導小組，全權(quán)處理該工程的一切安全事務，許克富同志擔任組長，具體人員如下：組長：何朝陽副組長

4、：王安國成 員：陸紅軍 陸伍 周南飛 方鴻朱小磊項日部安全生廣責任制考核辦法一、考核對象：項目部全體管理人員及班組長。二、考核內(nèi)容：對以上人員在日常工作中崗位安全生產(chǎn)責任 制的執(zhí)行情況及各自安全管理目標的完成情況全面考核。三、考核安排：每月考核一次，每月初由項目經(jīng)理組織檢查 考核。四、崗位安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果劃分為稱職、基本稱職、 不稱職三個等級。五、崗位安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果為稱職人員，由項目部安 排崗位安全教育學習，直到其能勝任本職工作為止。六、項目部填寫并保存項目部安全生廣責任制考核表安全生產(chǎn)管理目標分解及考核辦法一、安全生產(chǎn)管理目標分解為了搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工，使本項目部的

5、各項安全管理目標全面完成，經(jīng)項目部共同研究決定，將項目部的安全管理目標責任到人，分解落實，具體安排如下：序號安全管理目標內(nèi)容責任人職務11、安全生產(chǎn)全面責任；2、杜絕重大及以上工傷事故，杜絕火災、爆 炸及設備事故，年人負傷率控制在 4%。以內(nèi)（根據(jù)項目部的施工工期均+分到各月考核）。何朝陽項目經(jīng)理2每月按建筑施工安全檢杳標準 JGJ59- 2011以施工現(xiàn)場進行安全檢查考核，匯總表 分值不低于75分。陸紅軍沈鵬安全員3職工三級安全教育率100%安全教育合格率100%陸紅軍沈鵬安全員4特種作業(yè)人員持證上崗率100%陸伍施工員5安全隱患整改率100%以上。陸伍施工員6管理人員按規(guī)定持安全培訓合格證

6、上崗。王安國技術(shù)負責人7設備完好率100%以上。陸花蘭材料員項目部管理人員安全責任目標考核制度按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目 標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組 共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理 人員實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、瓦工班長、水工班長、鋼筋工班長、架子工班長、電工、電焊 工。二、考核人：本單位分公司）安全部門負責考核項目經(jīng)理、項目經(jīng)理考 核各管理人員。三、考核時間：每月。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價:考核

7、分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu) 良，考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的不合格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全 職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任 制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。二、考核人：1 、本單位（ 分公司） 負責考核項目經(jīng)理。2 、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負

8、責人、項目施工員、項目安全員、項目 材料員、各班組長等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70 分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合 格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟 分配中進行獎罰兌現(xiàn)。項目部安全生產(chǎn)責制安全目標責任考核表崗位：項目經(jīng)理考核日期：序 號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減 分數(shù)實數(shù) 分得1安全責任 制未建立岡位責任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期對管理人員考核的扣5分： 各級管理人員安全管理目標未分解的扣B分； 項目部無安全管理組織機構(gòu)

9、的扣4分。102安全管理安全防護設施未及時到位的扣2分； 安全防護用品未及時到位的扣2分； 注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù) 措施安全技術(shù)措施未及時落實，扣5分；安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣5 分。104安全檢杳無階段檢查評分記錄的扣4分； 未及時組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定主要求進行整 改的扣6分。:205安全驗收未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工機具等進行驗 收的扣6人；未在驗收單上簽字的扣4分。106施工組織 設計未組織人員及時編制施工組織設計、專項安全施工方 案的扣：7分；施工組織設計未審批的扣3分。107安全教育對進場

10、工人未進行三級安全教育的扣5分； 項目管理人員、特殊工種無證上崗的扌5分。108文明施工施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣3分； 未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣B分； 夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣4分。109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報的扣4分； 事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實的扣3分：故意隱 瞞、虛報傷亡事故的扣4分。10合計100被考核人：考核人：項目部安全生產(chǎn)責制安全目標責任考核表崗位：技術(shù)負責人考核日期:序 號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分； 對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分； 安全管理檢查評分未達到 分以上

11、的扣20分。202施工組織設計施工組織設計未經(jīng)審批扣15分； 專項安全施工方案不全面扣10分； 專項安全施工方案無針對性扣10分。103安全技術(shù)交底未負責做安全技術(shù)交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。155安全檢杳查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的 扣10分；未做好整改復查的扣5分； 無階段安全檢查評分的扣5分。106基坑模板工程未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分； 模板拆除未進行拆模申請批準的扣15分。157現(xiàn)場管理無動火審手續(xù)扣10分；消防設施不符合要求扣10分；事故發(fā)生后未認真從技術(shù)上分析事故原因扣510 分。15合計100被考核人：考核人：序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1現(xiàn)場管理安全設施未及時到位扣15分； 抓施工進度忽視同時抓安全防護扣10分。152安全技術(shù)交 底交底針對性不強扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行簽字手續(xù)扣3-6分；交底不及時的扣15分。153安全教育未對工人進行三級安全教育就安排上崗施工的扣15 分；對班組人員違章作業(yè)未制止扣8分，未對違章作業(yè)人 員教育的扣8分；施工員未經(jīng)培訓考核上崗的扣8分。154安全驗收未在驗收單位上簽字的扣5分； 安全設施不按規(guī)定進行檢查的扣15分。155安全檢杳查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復查的扣10分；模板工程未檢查驗收扣