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（清潔）4S管理改善報告作業(yè)人：黃安平日期：2016年8月20日目 錄一、4S管理改善實施過程照片（5張）二、4S管理改善前后對比（4組對比圖）四、收獲及感悟（個人及團隊）1三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）2一、4S管理改善實施過程照片（2-5張）圖一 圖二圖三圖四圖五3二、4S管理改善前后對比（4組對比圖）123二、4S管理改善前后對比（4組對比圖）改善前改善前改善后3二、4S管理改善前后對比（4組對比圖）改善前改善后83二、4S管理改善前后對比（4組對比圖）改善前改善后改善后三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）三、4S管理標準，點檢表，責任區(qū)域（展示圖）三、收獲及感悟（個人及團隊）1,本次主要是整理生產現場的工具,工具都找不到或者要找很長時間,就會造成人員/機器/物料等各種等待的浪費.在戰(zhàn)爭年代,工具就是戰(zhàn)士手中的鋼槍,槍都找不到了,如何打贏戰(zhàn)爭.2,由于時間關系,還有5S的區(qū)域圖與檢查表本次未完成,我會持續(xù)完成,后續(xù)
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