X研發(fā)團(tuán)隊績效說明

1、X研發(fā)團(tuán)隊績效說明獎勵項說明獎勵項說明備注項目獎勵1、對需要加快進(jìn)度或重要項目進(jìn)行單獨獎金設(shè)置2、計劃出爐時，按開發(fā)周期，設(shè)置金額不等的獎勵主要針對研發(fā)人員質(zhì)量保證1、任務(wù)完成度；及時性、完整性2、質(zhì)量等級；公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題、客戶發(fā)現(xiàn)問題3、部門內(nèi)部管理規(guī)范。內(nèi)部文件、質(zhì)量文件、測試文件主要針對測試組人員創(chuàng)新獎勵1、創(chuàng)新工具、提高編碼、測試效率的實用工具和方法2、技術(shù)突破全體員工加班補貼1、年底消減加班過的的人員時間。按一定金額補助全體員工團(tuán)建1、根據(jù)任務(wù)進(jìn)度情況，搞一次活動。（最低按“月”執(zhí)行）2、活動不限于運動，餐飲，以實際情況為準(zhǔn)全體員工具體規(guī)則說明項目獎勵規(guī)則前提1、精誠合作2、項目按

2、規(guī)劃保質(zhì)保量完成參與崗位1、底層開發(fā)、前端開發(fā)、設(shè)計、平臺開發(fā)比重分配1、按項目情況，根據(jù)項目組的開發(fā)計劃，由管理者設(shè)定有具體額度2、項目組由項目管理者進(jìn)行計劃、任務(wù)、開發(fā)等管理事宜3、獎勵按崗位進(jìn)行分配，項目管理者可以有10%左右的調(diào)整額度4、項目管理者：40-50%5、重要參與人員：10-15%6、般參與者:5%備注1、項目管理者進(jìn)行調(diào)整，需要說明具體理由和事實2、項目開發(fā)完畢后，達(dá)到預(yù)期，由項目管理者進(jìn)行申請3、發(fā)生內(nèi)部紛爭，造成不良影響，扣減總額40%4、未盡事宜，以制度規(guī)則者釋疑質(zhì)量保證規(guī)則參與崗位1、主要針對測試組人員要求1、任務(wù)完成度；及時性、完整性2、質(zhì)量等級；公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題

3、、客戶發(fā)現(xiàn)問題3、部門內(nèi)部管理規(guī)范。內(nèi)部文件、質(zhì)量文件、測試文件扣分項（扣分值）1、發(fā)布版本出現(xiàn)1個A類問題 （項目獎勵的5%）2、發(fā)布版本出現(xiàn)1個B類問題 （100元）3、自身原因?qū)е氯蝿?wù)超期 （50元）4、測試過程：計劃、測試文件、質(zhì)量報告未按規(guī)范提交 （100元）5、任務(wù)接收后，未及時進(jìn)行反饋 （50元）6、對團(tuán)隊研發(fā)配合不及時（100元）7、發(fā)布的定制版本和以確認(rèn)的定制內(nèi)容有差異的 （150元）創(chuàng)新獎勵規(guī)則參與崗位1、全體人員要求1、創(chuàng)新工具、提高編碼、測試效率的實用工具和方法2、技術(shù)突破3、郵件形式申請，內(nèi)容寫清楚創(chuàng)新點，和對后期工作的影響4、團(tuán)隊在一周內(nèi)進(jìn)行評估，歸檔相應(yīng)的文檔或代

4、碼備注獎勵額度100-2000不等（按以下等級評定）A：對產(chǎn)品有特殊貢獻(xiàn)B：使用頻率局、提周工作效率60%以上C：使用頻率高、提升工作效率30%以上D:使用頻率一般、提升工作效率30%以上 （頻率高：平均每個月都會使用2次以上）年終評定參與崗位1全體人員等級評定按以下四個等級評定A占總數(shù)的20%B占總數(shù)的50%C占總數(shù)的20%D占總數(shù)的10% （根據(jù)實際情況，確定是否淘汰）評判維度1、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度占50% （開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量及重點程度）2、任務(wù)執(zhí)行力占10% （接受任務(wù)的數(shù)量、完成情況及態(tài)度）3、質(zhì)量情況占15% （出現(xiàn)bug的數(shù)量及等級；或出錯次數(shù)和重要性）4、考勤情況占5%（遲到、請假次數(shù)）5、配合度10% （團(tuán)隊配合的默契程度；部門投票，取