部門(mén)會(huì)議記錄范文7篇

1、部門(mén)會(huì)議記錄范文7篇部門(mén)會(huì)議記錄范文篇一：會(huì)議時(shí)間：20 xx年7月3日會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會(huì)議記錄：薛晨會(huì)議內(nèi)容：1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀偉志企業(yè)未來(lái)之路后印象最深的點(diǎn)位： 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)

2、境等 員工關(guān)懷 愛(ài)與責(zé)任 感恩與收獲 與萬(wàn)物和諧相處3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下： 惰性 不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足 不知道自己的目標(biāo)，想要什么 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處 執(zhí)著4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)： 現(xiàn)狀：_ 執(zhí)行：_ 結(jié)果：_針對(duì)部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些

3、實(shí)例來(lái)說(shuō)明： 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng) 給員工發(fā)放各種書(shū)籍注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。會(huì)議收獲：通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家

4、的后續(xù)工作指明了方向。集團(tuán)總部人力資源部20 xx年7月3日部門(mén)會(huì)議記錄范文篇二：會(huì)議時(shí)間：20 xx年3月23日，星期日會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室參會(huì)人員：、主持人員：缺席人員：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。(2)市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀。(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石

5、褥墊層。2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：(1)已完成公園舊渠回填工作;(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。(8)下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工

6、。(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。二、對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作

7、計(jì)劃方案。小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。3、對(duì)于公園的安排，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。4、綠化方面，需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。三、對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)

8、度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)1、公園對(duì)于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。4、對(duì)工

9、作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：(1)：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。(5)對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。四、會(huì)議總結(jié)根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同

10、解決實(shí)際問(wèn)題。部門(mén)會(huì)議記錄范文篇三：時(shí) 間：地 點(diǎn)：參會(huì)人員：主 持：紀(jì)要整理：20 xx年x月x日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃勞資科：1. 完成20 xx年工資總額與20 xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作;2. 完成20 xx年社保、公積金與20 xx年預(yù)算差異分析說(shuō)明;3. 初擬、修改20 xx年度員工績(jī)效考核通知;4. 匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息;5. 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出;6. 完成11月各部門(mén)綜

11、合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì);7. 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。9. 制作20 xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;10.完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算; 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。工作計(jì)劃：1. 做好20 xx年工資總額調(diào)整和20 xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;2. 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;3. 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。教育科：1. 完成 地區(qū)職稱(chēng)評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作;2. 匯總、修改20 xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃;3. 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種

12、作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20 xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;4. 修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。工作計(jì)劃：1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;2. 梳理20 xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);3. 做好20 xx年度職稱(chēng)聘任的準(zhǔn)備工作;4. 做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。人事科：1. 梳理20 xx下半年度及20 xx年招聘需求擬寫(xiě)20 xx年招聘實(shí)施方案;2. 辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);3. 擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結(jié);4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;5. 根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門(mén)預(yù)算，并完成20 xx年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20 xx年預(yù)算差

13、異說(shuō)明。工作計(jì)劃：1. 初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料;2. 跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;3. 對(duì)20 xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;4. 反饋科室績(jī)效考核修改意見(jiàn)。二、整體工作部署1. 自查報(bào)告作為部門(mén)工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。2. 各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;3. 各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完

14、成。三、各科室近期工作安排人事科：1.自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;2.每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé);3. 做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案;4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。教育科：1.待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20 xx年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類(lèi)培訓(xùn);二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。勞資科：1.修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文;2.鑒于近期需對(duì)20 xx年工資總額調(diào)整以及對(duì)20 xx年人工成本預(yù)算，9日

15、前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20 xx年底工資套改、20 xx年工資套改調(diào)整;(2)、20 xx-20 xx年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表;(3)、20 xx-20 xx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。部門(mén)會(huì)議記錄范文篇四：會(huì)議時(shí)間：20 xx年5月22日星期二會(huì)議地點(diǎn)：26層會(huì)議室會(huì)議主持：楊明華經(jīng)理會(huì)議主題：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量參會(huì)人員：銀領(lǐng)國(guó)際管委會(huì)全體職工會(huì)議記錄：陶月丹一、 會(huì)議內(nèi)容為加強(qiáng)管委會(huì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：(一) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、

16、提高服務(wù)質(zhì)量1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門(mén)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門(mén)應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞

17、動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：(1) 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理(2) 關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。(3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。(4) 上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。(5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同

18、)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。(二) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。2、部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需做好部門(mén)人員公休安排，無(wú)特殊情況，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息。二、會(huì)議總結(jié)各部門(mén)應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。呈報(bào)：吳總、范總送達(dá)：集團(tuán)辦下發(fā)：招

19、商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部部門(mén)會(huì)議記錄范文篇五：宣傳部第一次部門(mén)例會(huì)會(huì)議記錄時(shí)間:20 xx年x月x日(星期日)19:00-20:00地點(diǎn):北區(qū)逸夫樓105教室出席和列席人員：13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿(mǎn)一鵬、吳穎、仝苗，14級(jí)干事與會(huì)情況：應(yīng)到:9人 實(shí)到:9人 請(qǐng)假:無(wú) 曠會(huì)：無(wú) 遲到：無(wú) 早退：無(wú)會(huì)議主持人：滿(mǎn)一鵬會(huì)議記錄:仝苗會(huì)議內(nèi)容:一.14級(jí)自我介紹，增進(jìn)14級(jí)成員間的認(rèn)識(shí)，消除陌生感。二.抽人背部門(mén)條例，再次強(qiáng)調(diào)部門(mén)紀(jì)律三.討論學(xué)生會(huì)近期活動(dòng)，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備。四.對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：1.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門(mén)和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求2.增強(qiáng)集體意

20、識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會(huì)更是我們的一個(gè)大家庭部門(mén)會(huì)議記錄范文篇六：調(diào)研部部門(mén)會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：20 xx年x月x日17：15至18:05會(huì)議地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì)辦公室與會(huì)人員：主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門(mén)缺席人員：無(wú)請(qǐng)假人員：范雨桐主持人：調(diào)研部部長(zhǎng)記錄人：馮文萱會(huì)議內(nèi)容：1、學(xué)分制調(diào)研組：(1)定下了采訪問(wèn)題的大致方向。管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的，同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。2、高校對(duì)比調(diào)研組：(1)制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書(shū)內(nèi)容。管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久，從10.20到10.23用了三天時(shí)間，下次應(yīng)

21、該縮短時(shí)間，提高效率;第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。3、輿情主題組：(1)做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。管理層意見(jiàn)：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。4、招新調(diào)研組：(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。(2)定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。管理層意見(jiàn)：對(duì)小組的工作表示比較滿(mǎn)意，并建議以后多在

22、微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助。5、視頻和節(jié)目組：(1)小組在10.20上交劇本，10.21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。管理層意見(jiàn)：第一，小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二，過(guò)了考察期，部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事; 第三，建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、各小組下周工作安排1、學(xué)分制調(diào)研組：(1)10.28開(kāi)始思考調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題，10.29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。 工作要求：提高工作效率。2、高校對(duì)比調(diào)研組：(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開(kāi)始小組討論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了。3、輿情主題組：(1)小組會(huì)將輿情報(bào)告1.0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11.4上交初稿。工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報(bào)告。4、招新調(diào)研組：(1)設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。工作要求：?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的