版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Verkoop van geplande servicesSAP Best PracticesDoel, Voordelen en Belangrijke ProcesstappenDoel Een klant heeft een langetermijncontract met zijn dienstverlener ondertekend. Voordelen KlantcontractbeheerOnderhoudsplanningServiceorderbeheerInkoopKostengerelateerde facturatie Belangrijke Processtappen
2、Er wordt een klantcontract gecreerdEr wordt een onderhoudsplan gecreerdEen serviceorder wordt automatisch gegenereerdDe noodzakelijke artikelonderdelen worden besteldDe kosten worden ingevoerd op de serviceorderEr wordt een facturatiedocument gecreerd Vereiste SAP Toepassingen en GebruikersrollenVer
3、eiste SAP Toepassingenenhancement package 7 voor SAP ERP 6.0GebruikersrollenDienstverlenerServicemedewerkerInkoperCrediteurenadministratieMedewerker verkoopfacturatieGedetailleerde ProcesbeschrijvingVerkoop van geplande servicesDe dienstverlener voert services uit op regelmatige basis. Gewoonlijk zi
4、jn deze contracten serviceniveau-overeenkomsten tussen de dienstverlener en de klant. ProcesflowdiagramVerkoop van geplande servicesDienst-verlenerService-medewerkerVerkoop-facturatieGebeur-tenisCrediteurenServiceorders afrekenen (189)Een klantcontract crerenEen raambestelling crerenEen onderhoudspl
5、an crerenHet onderhoudsplan plannenOnderhoudsplan weergevenHet PO-termijnoverzicht weergevenDe serviceorder wijzigenService-invoerformulier onderhoudenHet service-invoerformulier goedkeurenFactuurcontroleFacturatieaanvraag crerenDe serviceorder afsluiten technisch afgeslotenBestellen: toegewezen aan
6、vraag tot bestellenEen facturatiedocument crerenDe serviceorder afsluiten Bedrijfsecono-mische view (189)BijlageGebruikte stamgegevensServicevestigingMaterial/Services Service MasterOpdrachtgeverGoederenontvangerBetaler Vestiging MagazijnBedrijfsnummerControllinggebiedInkooporganisatieInkoop GroepVe
7、rkooporganisatieDistributiekanaalDivisie Functionele locatie WerkplekLegendaSymboolOmschrijvingOpmerkingen over gebruikBereik: Identificeert een gebruikersrol, zoals Accounts Payable Clerk of Sales Representative. Dit bereik kan ook een organisatorische eenheid of groep identificeren, in plaats van
8、een specifieke rol. De andere procesflowsymbolen in deze tabel horen in deze rijen. U hebt net zoveel rijen als nodig zijn voor alle rollen in het scenario. Rolbereik bevat taken die bij deze rol horen.Externe events: bevat events die het scenario starten of beindigen, of de volgorde van events in h
9、et scenario benvloeden.Flowlijn (ononderbroken): lijn geeft de normale volgorde weer van de stappen en de richting van de flow in het scenario.Flowlijn (onderbroken): lijn geeft de flow weer van zelden gebruikte of conditionele taken in een scenario. Lijn kan ook verwijzen naar documenten die bij de
10、 procesflow horen.Verbindt twee taken in een scenarioproces of een event buiten de stappen.Bedrijfsactiviteit/event: identificeert een actie die naar binnen of buiten het scenario leidt of een extern proces dat tijdens het scenario plaatsvindt.Komt niet overeen met een taakstap in het document. Eenh
11、eidsproces: identificeert een taak die stap voor stap wordt beschreven in het scenario.Komt overeen met een taakstap in het document. Procesreferentie: als het scenario verwijst naar een ander scenario in zijn geheel, vul dan hier het scenarionummer en de scenarionaam in.Komt overeen met een taaksta
12、p in het document. Subprocesreferentie: als het scenario verwijst naar een deel van een ander scenario, vul dan hier het nummer, de naam en de stapnummers van dat scenario in.Komt overeen met een taakstap in het document. Procesbeslissing: identificeert een beslissing/vertakkingspunt waarvoor de ein
13、dgebruiker een keuze moet maken. Lijnen geven verschillende keuzes weer die afkomstig zijn van verschillende delen van de diamant. Komt normaal niet overeen met een taakstap in het document, maar geeft een keuze weer die na de uitvoering van de stap moet worden gemaakt.SymboolOmschrijvingOpmerkingen
14、 over gebruikNaar volgend/van vorig diagram: leidt naar de volgende/vorige pagina van het diagram.Stroomschema wordt vervolgd op de volgende/vorige pagina.Afdruk/document: identificeert een afgedrukt document, rapport of formulier. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarva
15、n wordt het gebruikt om een document weer te geven dat door een taakstap is gegenereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen.Werkelijke financin: geeft een financieel boekingsdocument weer. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan wordt het gebruikt om een document
16、 weer te geven dat door een taakstap is gegenereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen.Budgetplanning: geeft een budgetplanningsdocument weer. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan wordt het gebruikt om een document weer te geven dat door een taakstap is gegen
17、ereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen.Handmatig proces: een taak die handmatig wordt uitgevoerd. Komt normaal gezien niet overeen met een taakstap in een document. Het wordt in plaats daarvan gebruikt om een taak weer te geven die handmatig wordt uitgevoerd, zoals het uitladen van een vr
18、achtwagen in een magazijn, en die de processtroom benvloedt. Bestaande versie/gegevens: dit blok geeft gegevens weer die vanuit een extern proces komen. Komt normaal gezien niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan geeft deze vorm gegevens weer die afkomstig zijn van externe br
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目委托開發(fā)合同
- 2024年房屋裝修合同:裝修細(xì)節(jié)與質(zhì)量要求
- 2024年度軟件開發(fā)項目委托合同
- 2024年房地產(chǎn)交易與裝修中介協(xié)議
- 2024年新勞動合同條款與實踐指南
- 2024年投資融資協(xié)調(diào)合同
- 2024年數(shù)字媒體廣告銷售合同
- 2024年加工承攬合同標(biāo)的加工要求與成品交付
- 2024年建筑工程職業(yè)責(zé)任保險條款
- 2024大數(shù)據(jù)分析服務(wù)合同內(nèi)容
- 精品堆垛機(jī)安裝指導(dǎo)書
- 前臺月度績效考核表(KPI)
- 雞的飼養(yǎng)管理-優(yōu)質(zhì)課件
- 德育課(共19張PPT)
- 歷史幽憤的現(xiàn)代回響——《記念劉和珍君》課堂實錄
- 化學(xué)微生物學(xué)第7章 微生物轉(zhuǎn)化
- 《少年正是讀書時》-完整版PPT課件
- 四、貼標(biāo)機(jī)基本調(diào)整法1
- 船舶建造方案
- 35KV集電線路鐵塔組立專項方案
- 不銹鋼管規(guī)格表大全以及理論重量表大全
評論
0/150
提交評論